すべての動画をフルで見よう!

現役MBA講師や活躍中の経営者から
ビジネススキルを学べる動画17,800本以上が見放題!

【澤 円の新しいメガネ】澤さん!ちょっと聞いてよ。新しい相談室 vol.1

会員限定

28分

「思考・コミュニケーション」の関連動画 一覧を見る

動画説明

澤 円さんの視点を通じて、仕事や日常生活で陥りがちな古い価値観や固定観念を手放し、思考をアップデートするコンテンツです。
新しい視点を手に入れて、毎日をいきいきと過ごしましょう!

このコースは、毎月第1・第3水曜日の朝7時に定期配信されます。
澤さんへのご質問や取り上げてほしいテーマを随時受け付けています。

グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または
グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)

講師プロフィール

澤 円
株式会社圓窓 代表取締役、元・日本マイクロソフト株式会社業務執行役員
武蔵野大学専任教員
株式会社日立製作所 Lumada Innovation Evangelist
SBテクノロジー株式会社 社外取締役
顧問先一覧:鹿島建設株式会社、COCOO株式会社、株式会社JACリクルートメント
ファストドクター株式会社、株式会社m-Lab、神奈川ダイハツ販売株式会社
(肩書は制作当時のもの)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント69件

  • nogeyasu

    見るたびに新しい見方があり、とても面白く勉強になります。
    自分も軸を持って生きます。

    2026-07-15
  • mau-mau

    「キャラクター」ぶれない一過性が大切なこと、腹落ちしました。
    多角経営、新事業などの言葉で、その企業がなぜそれを創る?経営者によって
    あれこれ手を出したがって、本業の足を引っ張ることもよくあることで・・

    見極めが大切なこと、再認識できました。

    2026-07-18
  • nobuhiro_uegaki

    澤さんのプレゼンはもちろんですが、聞きたくなるような親近感があり、前のめりで視聴しています。
    色々な考え方のひとつとしてとても有用です。

    2026-07-15
  • mayu1204

    皆さんの悩みがアルアルで、参考になりました。

    2026-07-25
  • sunrise16

    ・組織内での「合意」がマネージャーの仕事。合意なしに指示や提言しても反発すら生みかねない
    ・軸はキャラクターの前提

    2026-07-18
  • k_usamixa

    とても楽しく拝見しています。本買いました!澤さんグッツ製作求む!!

    2026-07-21
  • maru-shibata

    MGの仕事は、社員を合意させる。定着させる。経営層からの指示を合意して定着させること

    2026-07-27
  • noriko2026

    質問に即答する、しかも分かりやすく回答する姿が素敵でした。悩みには根本やそもそも論が忘れられている場合がありますね。解釈方を学びました!

    2026-07-30
  • miwa_30

    ・「何も考えないようにするんじゃなくて、ひとつのことを考えるようにする」のは面白かった。気がそぞろになるものね分かる……
    ・管理職の仕事と棲み分けって大事

    2026-07-30
  • sr-study

    モチベーションは水もの
    自分の機嫌は自分でとる

    勉強になりました

    2026-07-29
  • akiratanoue

    確固とした個を持つという当たり前のような立ち位置に、当たり前のように立てない人が居るという事実。他者をよく観察するのは良いが、そこに引き摺られてしまうというのはよろしくない。という事を学べた。

    2026-07-28
  • attoacho

    めんどくさがりなのですが、受け止めてもらう相手を見付け、ほめてもらう、とても良い視点をいただきました。逆も然りなので、ハードル低く、どんどん周りを褒めていきたいと思います!

    2026-07-27
  • pontaro-

    「自分の機嫌は自分で取る」これ一番響きました。

    2026-07-27
  • haji1998

    最後のブランド戦略は企業だけでなく、個人にも言えることだと改めて感じました。

    2026-07-27
  • nao1105

    合意と定着がマネージャーの仕事というのが、抽象化して全般の状態、ニュアンスを含んでいて含蓄がありました。

    2026-07-30
  • hasegawa__

    とても参考になりました

    2026-07-26
  • kabukuwa

    モチベーションに頼らないとまわらない組織は間違っている。これは、いまの組織と思った

    2026-07-26
  • ricard

    企業の従業員全員が一生懸命仕事しないと回らない運営は間違いというのは面白かったです。確かに企業は上位20%の社員で回るとも言われるので、その通りかと思います。
    いろいろな社員がいて良い訳で、それが何か生み出すのかもしれません。

    2026-07-25
  • furoi_mamoru

    情報を遮断し心を無にする話は興味深かった。心を無にする方法として形を一つイメージするということはやってみようと思った。

    2026-07-25
  • otrkana-dream

    モチベーションは自分で自分の機嫌は自分でとる 腹落ちしました。そこそこの働き方をしている人とモチベある人がその場所をもっていくかもと。自分の働き方は自分で責任とるということですね。いろいろな考え方がある。澤先生の考え方 自分の考え方 上司の考え方。

    2026-07-24
  • -maruoka-

    以前上司から、自己研鑽とは本を読んだりセミナーを聴講したりするよりも、他人と考えを交わすこと、それが社外の人とならなお良いと言われたことがあります。
    質疑応答とまではいきませんが、他人の考えが聞けるという意味では様々な人と考えを交わす機会を意識して作りたいです。

    2026-08-03
  • youjirou_i

    ライスワークは否定しないが、意欲の高いメンバーがいた場合にその役割を奪われることを覚悟する必要がある。
    組織の目標設定は、平均的なモチベーションで達成できるレベルで設定する必要がある。
    指摘や注意だけでなく、褒めることでバランスをとる。
    短時間ですが多くの学びがありました。

    2026-08-06
  • kawada-tsuyoshi

    固定観念を捨て、新しい視点と現実的な採用プロセスで人材を見極め、暗黙知を共有可能な知識へ変換しオンボーディングを加速させます。

    2026-08-06
  • momon-ga

    改めて「自分の機嫌を自分で取る」事の意義を確認できました。組織で働く事に合意できない場合についても、考え直すきっかけになりました。

    2026-08-06
  • nwobhm

    澤さんへの相談は自分にも当てはまることもあり、とても参考になります。
    もっといろいろ視聴したいと思います

    2026-08-05
  • ai117

    ・転入者に対して即戦力を過剰に求め過ぎず、まずは自職場に慣れてパフォーマンスを発揮しやすい状態となるように、組織の暗黙知を形式知として示すことを心掛ける
    ・フィードバックはお互いの評価。ボトルネックを解消し、組織パフォーマンスを向上できるように働きかける。

    2026-08-05
  • watashiyo

    途中の質問がよかった。具体的でよい講義だと思う。

    2026-08-05
  • araihiroshi

    固定概念にとらわれていた節があるので、意識を変えて生きていきたいです。

    2026-08-04
  • resolute

    考え方見方についての気付きがある。MGRであればそれを合意させる役割である。

    2026-08-04
  • small_step

    あくまでも「澤さんの考え方」なのだが、とても新鮮。
    経験、知見をもってこのように発信できる、すごいことだと思う。
    一つでも自分にあてはめて、新しいメガネを手に入れよう。

    2026-07-30
  • t-sugii

    いつも新しい視点で話してもらえるので、楽しく視聴させていただいています。参考になることも多かったので、強いチーム作りに活かしていけたらと思いました。

    2026-08-03
  • lala168

    スッと気持ちが軽くなるような動画で、新鮮な角度でのものの捉え方が参考になりました。

    2026-08-02
  • yasuhiro0130

    とても為に成る質問で、勉強になりました

    2026-07-31
  • nariagari

    自分の期限は自分でとるというのが納得できた。自分のものさしで人をみていた思えた

    2026-07-31
  • ichigo_mikan_55

    暗黙知を新人への説明する理由がわかり、今までと違う視点で説明ができそうです。

    2026-07-31
  • oasis_50537

    1問1答形式で、非常に明確で分かりやすい内容でした。私も質問してみたいと思います。

    2026-07-31
  • daisuke_ma

    組織内含め相手との合意の大事さに気づきました。この前提に基づくからその結果に対しての責任を負えるのか、と納得出来ました。相手になにか求める場面では、そもそも合意出来ていたっけ?と自分に問いたいとおもいます。

    2026-07-22
  • tksh28

    視聴者の質問が、なるほどなぁと思いました。また、澤さんの多面的かつ明瞭な回答に驚いています。次回までに自分も質問を投げかけたいと思います。

    2026-07-17
  • kagetora_inoue

    大変参考になります。今日からの仕事に役立てます

    2026-07-15
  • e-s-y

    出来ない人を気にするのではなく、自分をコントロールすることが大切だと思う事ができた。

    2026-07-15
  • hirokazu22

    何も考えず、瞑想してみます。

    2026-07-15
  • yamada0331

    相手はコントロールできない、変わるのは自分自身。自分の機嫌をとるのは自分自身。考え方が広がりました。

    2026-07-15
  • lighting

    暗黙知を形式知へ変換することは大事なことだと感じます。
    部屋の例えもわかりやすく。。。。朝礼時のコメントに流用してみます。

    2026-07-15
  • everest

    情報を鵜呑みにせず信頼性や目的を意識して判断することの大切さを改めて学ぶことができた。

    2026-07-15
  • oto0407

    まず自分の考えを改めることから始まるのかと考えた

    2026-07-15
  • uekimma

    他人の評価を気にするから息苦しくなるだけ、副業をしてても他人に迷惑かけず、最低限の業務をやれば良い、自分軸で考えると楽。

    2026-07-16
  • a_a_a_1

    360度フィードバックの話が印象的でした。ちゃんと仕事をしてもらうために注意は必要だと思います。でも、できているところを見つけてほめることは意識したほうが良いのだなと思いました。

    2026-07-16
  • otou

    面倒くさいの話は興味深かった

    2026-07-16
  • masaki-wk

    「自分はそう思っているけれども、他人がそう思うとは限らない」という意識は忘れないようにしたい

    2026-07-17
  • suwa_nobuo

    一部のメンバーのモチベーションの低さにマネジメントとして、改善に向けた行動をとってきたが改善出来ない現状があります。
    モチベーションは水ものであり、会社の方向性に背を向ける人材は、一定数いる! 会社の方向性をしっかり伝え、取組を合意した中で後ろを向けうメンバーには、低評価・異動を視野に割り切る事も必要だと感じ、少し楽な気分になった。

    2026-07-17
  • sphsph

    最後に言われていた色々な考え方がある。まさにそうですね。
    それぞれの考え方を尊重しつつ、自分はどう行動するか?
    視野を広げ、思考を深めたい。

    2026-07-17
  • daisuke-arai

    チーム内で「合意」することが何より優先する必要がある。その通りだと思った。
    会社は最小限で維持できる仕組みが基本というのは、新たな認識になった。

    2026-07-17
  • kajitamu

    モチベーションありきの職場の仕組みは、経営目線からみるとよくないというのが印象に残りました。動画内で合った通りモチベーションは水物なのでそれだけで崩れてしまってはいい組織ではないと思いました。

    2026-07-17
  • konitan1152

    物事のとらえ方が合理的で腹落ちしやすいと感じた。このような考えができるように訓練していきたい。

    2026-07-24
  • ruimasiko

    行動に一貫性を持つ。電気を点けるという例えは、面白い。

    2026-07-17
  • kztoki-cb750

    全てが腹に落ちました。
    少しでもモチベーションを上げていくように考えていきます。

    2026-07-18
  • kylesss1000

    自分のポリシーを持ちつつ行動する。
    他社の考え方や捉え方が違うと感じる時は、なぜそう感じるのかを見つめることで新たな気づきになります。
    その積み重ねで視野を拡大し、視座もコントロールできるようになると思います。
    このシリーズを拝見することで、いつも新たな気づきを得られることに感謝しています。

    2026-07-18
  • hogehoge0000

    ライスワーク、モチベーションは水もの
    この動画で知ったキーワードです。勉強になりました。

    2026-07-18
  • mizuki0321

    自分の機嫌は自分てとる。納得のいくい考え方である。他者の副業に対し自身の思考が捕らわれることなく自身の業務を行っていくというサラリーマンとしての思考と自身の感情をしっかり整理して業務していくのが会社人としての働き方だと思った。

    2026-07-19
  • 100001068375

    部下を褒めてないなー。意識して褒めるようにします。

    2026-07-19
  • jagger

    暗黙知の共有化、これって普通の社内の異動ですら大切なことだと思っています。属人化されている情報をいかに共有していくか、我が社でも問題になっています。出来るだけ早めに新しく入ってきた人とコミュニケーションをとって暗黙知を共有化することで、自分の知識をアップデートする機会にもなりますし、その方を早く戦力化する手立てだと思っています。私にとっては教える=学ぶことにも繋がるプロセスになっています。

    2026-07-20
  • vellpapa

    確かに新しい感覚を掴める事が出来ました。特に360度評価の考え方が大変参考になりました

    2026-07-20
  • an38

    マネージャーの仕事として、合意と定着という言葉と自分の機嫌は自分で取るてたいう言葉が響きました。

    2026-07-20
  • syousei

    Q&Aコーナーよかったです。確かに貢献率の低いチームメイトがいると、モチベ下がるがそれはそれでこちらの貢献度を上げれば評価につながるな

    2026-07-21
  • takashiueda0214

    仕事や日常生活において、古い価値観や固定観念にとらわれることなく、思考をアップデートして自身をブラッシュアップしてゆきたい。

    2026-07-22
  • sh_kawano

    「キャラクター」ぶれない一過性が大切

    2026-07-22
  • mizuno91048

    参考になる質問がたくさんあり、自分の考え方がひろがった

    2026-07-15
  • ih_acs

    自分のキャラクターを知ってもらうために、「自分ブランド」を確立することが大切だと思った。転職活動の際に、他己分析をしたが改めて現在の自分で他者からどう見られているのかフィードバックを受けたいと思った。

    2026-07-23
  • cd_shouta

    他人は変えれない。まずは自分を変えることから、、、分かっていても、、、難しいですよね。

    2026-07-24

学習コースの機能を
すべて使おう

有料プランでは、動画学習ごとに設定されたクイズやテスト、学習資料などを見ることができます。

新登場

学びエージェント (AI)

「この用語はどういう意味?」などをAIとチャットできます

詳細を見る

クイズ

動画一つひとつの内容を確認するために、1問1答形式のクイズを受けられます

理解度確認テスト

動画を全て見終わった後、理解度を確認するテストが受けられます

資料を見る

理解度確認テストを全問正解すると、動画で使用した教材を閲覧できます

後で見る

後で見たい動画を保存し、いつでも見返しやすくする機能です

コメントする

動画に対して振り返りのコメントを記載することができます

いますぐ無料体験へ詳細を見る

おすすめの学習動画

学習カテゴリ

体系的に学ぶ

考え方・伝え方を学ぶ

ビジネスの基礎を学ぶ

発展的なビジネスを学ぶ

価値観・軸/スキルを身につける

知見を広げる

記事・動画の注目タグ