1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント69件
nogeyasu
見るたびに新しい見方があり、とても面白く勉強になります。
自分も軸を持って生きます。
mau-mau
「キャラクター」ぶれない一過性が大切なこと、腹落ちしました。
多角経営、新事業などの言葉で、その企業がなぜそれを創る?経営者によって
あれこれ手を出したがって、本業の足を引っ張ることもよくあることで・・
見極めが大切なこと、再認識できました。
nobuhiro_uegaki
澤さんのプレゼンはもちろんですが、聞きたくなるような親近感があり、前のめりで視聴しています。
色々な考え方のひとつとしてとても有用です。
mayu1204
皆さんの悩みがアルアルで、参考になりました。
sunrise16
・組織内での「合意」がマネージャーの仕事。合意なしに指示や提言しても反発すら生みかねない
・軸はキャラクターの前提
k_usamixa
とても楽しく拝見しています。本買いました!澤さんグッツ製作求む!!
maru-shibata
MGの仕事は、社員を合意させる。定着させる。経営層からの指示を合意して定着させること
noriko2026
質問に即答する、しかも分かりやすく回答する姿が素敵でした。悩みには根本やそもそも論が忘れられている場合がありますね。解釈方を学びました!
miwa_30
・「何も考えないようにするんじゃなくて、ひとつのことを考えるようにする」のは面白かった。気がそぞろになるものね分かる……
・管理職の仕事と棲み分けって大事
sr-study
モチベーションは水もの
自分の機嫌は自分でとる
勉強になりました
akiratanoue
確固とした個を持つという当たり前のような立ち位置に、当たり前のように立てない人が居るという事実。他者をよく観察するのは良いが、そこに引き摺られてしまうというのはよろしくない。という事を学べた。
attoacho
めんどくさがりなのですが、受け止めてもらう相手を見付け、ほめてもらう、とても良い視点をいただきました。逆も然りなので、ハードル低く、どんどん周りを褒めていきたいと思います!
pontaro-
「自分の機嫌は自分で取る」これ一番響きました。
haji1998
最後のブランド戦略は企業だけでなく、個人にも言えることだと改めて感じました。
nao1105
合意と定着がマネージャーの仕事というのが、抽象化して全般の状態、ニュアンスを含んでいて含蓄がありました。
hasegawa__
とても参考になりました
kabukuwa
モチベーションに頼らないとまわらない組織は間違っている。これは、いまの組織と思った
ricard
企業の従業員全員が一生懸命仕事しないと回らない運営は間違いというのは面白かったです。確かに企業は上位20%の社員で回るとも言われるので、その通りかと思います。
いろいろな社員がいて良い訳で、それが何か生み出すのかもしれません。
furoi_mamoru
情報を遮断し心を無にする話は興味深かった。心を無にする方法として形を一つイメージするということはやってみようと思った。
otrkana-dream
モチベーションは自分で自分の機嫌は自分でとる 腹落ちしました。そこそこの働き方をしている人とモチベある人がその場所をもっていくかもと。自分の働き方は自分で責任とるということですね。いろいろな考え方がある。澤先生の考え方 自分の考え方 上司の考え方。
-maruoka-
以前上司から、自己研鑽とは本を読んだりセミナーを聴講したりするよりも、他人と考えを交わすこと、それが社外の人とならなお良いと言われたことがあります。
質疑応答とまではいきませんが、他人の考えが聞けるという意味では様々な人と考えを交わす機会を意識して作りたいです。
youjirou_i
ライスワークは否定しないが、意欲の高いメンバーがいた場合にその役割を奪われることを覚悟する必要がある。
組織の目標設定は、平均的なモチベーションで達成できるレベルで設定する必要がある。
指摘や注意だけでなく、褒めることでバランスをとる。
短時間ですが多くの学びがありました。
kawada-tsuyoshi
固定観念を捨て、新しい視点と現実的な採用プロセスで人材を見極め、暗黙知を共有可能な知識へ変換しオンボーディングを加速させます。
momon-ga
改めて「自分の機嫌を自分で取る」事の意義を確認できました。組織で働く事に合意できない場合についても、考え直すきっかけになりました。
nwobhm
澤さんへの相談は自分にも当てはまることもあり、とても参考になります。
もっといろいろ視聴したいと思います
ai117
・転入者に対して即戦力を過剰に求め過ぎず、まずは自職場に慣れてパフォーマンスを発揮しやすい状態となるように、組織の暗黙知を形式知として示すことを心掛ける
・フィードバックはお互いの評価。ボトルネックを解消し、組織パフォーマンスを向上できるように働きかける。
watashiyo
途中の質問がよかった。具体的でよい講義だと思う。
araihiroshi
固定概念にとらわれていた節があるので、意識を変えて生きていきたいです。
resolute
考え方見方についての気付きがある。MGRであればそれを合意させる役割である。
small_step
あくまでも「澤さんの考え方」なのだが、とても新鮮。
経験、知見をもってこのように発信できる、すごいことだと思う。
一つでも自分にあてはめて、新しいメガネを手に入れよう。
t-sugii
いつも新しい視点で話してもらえるので、楽しく視聴させていただいています。参考になることも多かったので、強いチーム作りに活かしていけたらと思いました。
lala168
スッと気持ちが軽くなるような動画で、新鮮な角度でのものの捉え方が参考になりました。
yasuhiro0130
とても為に成る質問で、勉強になりました
nariagari
自分の期限は自分でとるというのが納得できた。自分のものさしで人をみていた思えた
ichigo_mikan_55
暗黙知を新人への説明する理由がわかり、今までと違う視点で説明ができそうです。
oasis_50537
1問1答形式で、非常に明確で分かりやすい内容でした。私も質問してみたいと思います。
daisuke_ma
組織内含め相手との合意の大事さに気づきました。この前提に基づくからその結果に対しての責任を負えるのか、と納得出来ました。相手になにか求める場面では、そもそも合意出来ていたっけ?と自分に問いたいとおもいます。
tksh28
視聴者の質問が、なるほどなぁと思いました。また、澤さんの多面的かつ明瞭な回答に驚いています。次回までに自分も質問を投げかけたいと思います。
kagetora_inoue
大変参考になります。今日からの仕事に役立てます
e-s-y
出来ない人を気にするのではなく、自分をコントロールすることが大切だと思う事ができた。
hirokazu22
何も考えず、瞑想してみます。
yamada0331
相手はコントロールできない、変わるのは自分自身。自分の機嫌をとるのは自分自身。考え方が広がりました。
lighting
暗黙知を形式知へ変換することは大事なことだと感じます。
部屋の例えもわかりやすく。。。。朝礼時のコメントに流用してみます。
everest
情報を鵜呑みにせず信頼性や目的を意識して判断することの大切さを改めて学ぶことができた。
oto0407
まず自分の考えを改めることから始まるのかと考えた
uekimma
他人の評価を気にするから息苦しくなるだけ、副業をしてても他人に迷惑かけず、最低限の業務をやれば良い、自分軸で考えると楽。
a_a_a_1
360度フィードバックの話が印象的でした。ちゃんと仕事をしてもらうために注意は必要だと思います。でも、できているところを見つけてほめることは意識したほうが良いのだなと思いました。
otou
面倒くさいの話は興味深かった
masaki-wk
「自分はそう思っているけれども、他人がそう思うとは限らない」という意識は忘れないようにしたい
suwa_nobuo
一部のメンバーのモチベーションの低さにマネジメントとして、改善に向けた行動をとってきたが改善出来ない現状があります。
モチベーションは水ものであり、会社の方向性に背を向ける人材は、一定数いる! 会社の方向性をしっかり伝え、取組を合意した中で後ろを向けうメンバーには、低評価・異動を視野に割り切る事も必要だと感じ、少し楽な気分になった。
sphsph
最後に言われていた色々な考え方がある。まさにそうですね。
それぞれの考え方を尊重しつつ、自分はどう行動するか?
視野を広げ、思考を深めたい。
daisuke-arai
チーム内で「合意」することが何より優先する必要がある。その通りだと思った。
会社は最小限で維持できる仕組みが基本というのは、新たな認識になった。
kajitamu
モチベーションありきの職場の仕組みは、経営目線からみるとよくないというのが印象に残りました。動画内で合った通りモチベーションは水物なのでそれだけで崩れてしまってはいい組織ではないと思いました。
konitan1152
物事のとらえ方が合理的で腹落ちしやすいと感じた。このような考えができるように訓練していきたい。
ruimasiko
行動に一貫性を持つ。電気を点けるという例えは、面白い。
kztoki-cb750
全てが腹に落ちました。
少しでもモチベーションを上げていくように考えていきます。
kylesss1000
自分のポリシーを持ちつつ行動する。
他社の考え方や捉え方が違うと感じる時は、なぜそう感じるのかを見つめることで新たな気づきになります。
その積み重ねで視野を拡大し、視座もコントロールできるようになると思います。
このシリーズを拝見することで、いつも新たな気づきを得られることに感謝しています。
hogehoge0000
ライスワーク、モチベーションは水もの
この動画で知ったキーワードです。勉強になりました。
mizuki0321
自分の機嫌は自分てとる。納得のいくい考え方である。他者の副業に対し自身の思考が捕らわれることなく自身の業務を行っていくというサラリーマンとしての思考と自身の感情をしっかり整理して業務していくのが会社人としての働き方だと思った。
100001068375
部下を褒めてないなー。意識して褒めるようにします。
jagger
暗黙知の共有化、これって普通の社内の異動ですら大切なことだと思っています。属人化されている情報をいかに共有していくか、我が社でも問題になっています。出来るだけ早めに新しく入ってきた人とコミュニケーションをとって暗黙知を共有化することで、自分の知識をアップデートする機会にもなりますし、その方を早く戦力化する手立てだと思っています。私にとっては教える=学ぶことにも繋がるプロセスになっています。
vellpapa
確かに新しい感覚を掴める事が出来ました。特に360度評価の考え方が大変参考になりました
an38
マネージャーの仕事として、合意と定着という言葉と自分の機嫌は自分で取るてたいう言葉が響きました。
syousei
Q&Aコーナーよかったです。確かに貢献率の低いチームメイトがいると、モチベ下がるがそれはそれでこちらの貢献度を上げれば評価につながるな
takashiueda0214
仕事や日常生活において、古い価値観や固定観念にとらわれることなく、思考をアップデートして自身をブラッシュアップしてゆきたい。
sh_kawano
「キャラクター」ぶれない一過性が大切
mizuno91048
参考になる質問がたくさんあり、自分の考え方がひろがった
ih_acs
自分のキャラクターを知ってもらうために、「自分ブランド」を確立することが大切だと思った。転職活動の際に、他己分析をしたが改めて現在の自分で他者からどう見られているのかフィードバックを受けたいと思った。
cd_shouta
他人は変えれない。まずは自分を変えることから、、、分かっていても、、、難しいですよね。