03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
takayuki_0313
適格請求書に必要な記載項目、保存期間が理解できました。
miimi
経費担当をしており、要件を満たしているか請求書ごとに確認をしているが、請求書発行日を取引日としいるところもあり、要件の確認に時間がかかる。
t_kamakura
インボイス制度の内容をもっと深く知っていくきっかけにします。
10185-takashi
インボイス制度の理解をしっかりする
eiji0819
請求書を発行する際に知っておかなければならない知識
yo-murata
曖昧な認識であった為、勉強になりました
midori_t
受領する請求書が適格請求書かどうかの判断の助けになると思います。
mayumi-2024
とても勉強になりました。今後に業務に役立てます。
shino_mikako
すでに適格請求書発行を始めているので再確認ができました
ejrt-shiga
適格請求書はすでに導入済みであるが、再確認出来た。
yuki23351
なんかCMだったんですか?
yuko_tyk
簡潔に纏められていて良かった。項目をしっかり頭に入れて業務をしようと思った。
kinaco1225
請求書7年間の保存が必要
kyo1227
インボイス制度について、概要が理解できた。請求書を作成するためのソフトがあるとは知らなかった。あれば便利なので活用してみたい。
yoca_globis
インボイス制度の知識を深めていきたいと思いました。
everest
正確な書類発行を通じて仕入税額控除の要件を満たし、取引先との信頼関係維持に活用したい。
kazami_s
インボイス制度について学んでいく
ayumi_akutsu
請求書7年間の保存が必要だと分かった。勉強になった。
km0331
保存期間、請求書記入ポイントがわかり、理解を深めることができました。
masatouchikoshi
Invoice 記載場所内容が理解
dia44
インボイス制度の内容をもっと深く知っていくきっかけにします。
ksuke_yoshi
適格請求書の要件が理解できた。
abekoji
適格請求書に必要な記載項目が具体的に学べ、自社の請求書フォーマットを見直すきっかけになりました。実例を交えた説明でわかりやすく、すぐに実務へ応用できそうです。
k_nakazato
もう少しためになると思いましたが違いました
keirin
適格請求書の条件を満たす項目を理解できた。ECストア領収書は、検討中のアプリでカバーできることを確認できました。7年間保存についても経理と相談して対応できる環境づくりを検討したい
katharsis
請求書を受領した際のチェック項目が増えるため、
学んだ項目を理解して、チェックモレの無いよう
にしたいと思う
haltec
必要な情報と保管七年
stani
請求書を電子だけでなく、紙で保存できるかが問題。
hi_az
請求書を受領した際のチェック項目が増えるため、
学んだ項目を理解して、チェックモレの無いよう
にしたいと思う
hirose-m
インボイス基本の復習が出来ました
請求書発行時には十分注意いたします
hashi001
業務に活かしていきます、
82banksonoda
ミソカ便利そうですね
s-ribbon
Misocaを導入すると便利。7年間保存しておくことが基本。インボイス制度のTからはじまる13桁の登録番号と聞いてバーコードのISBN番号やJANコードを思い出しました。
kazuyoshi0624
今一、理解できない。なぜ必要なのか、もっと勉強が
必要ですね。
ozawa_h
MISOCAを少し調べて見ます。
1210001
インボイス制の請求書は7年間の保存義務が学習できた。
ab0110
7年保管要結構長い。
chew_bacca
適格請求書は7年保管義務があることがわかりました。
kasak
数分で適格請求書の作り方が理解できた。
14001
購買業務で請求書を確認する作業が多いので、適格請求書のフォーマットを確認するいい機会になりました。
te-mura
インボイス導入後の書類作成に関し、情報整理が必要だと再認識しました。
watanabekoji
適格請求書の適用要件をきちんと満たしているかチェックする。
70sp1208
インボイス制度について、概要が理解できた。請求書を作成するためのソフトがあるとは知らなかった。あれば便利なので活用してみたい。
kkami
インボイス請求書が何か分かった
erina55
請求書発行業務に携わっているので、学んだ項目をきちんとチェックして、不備がないように気を付けていきたいです。