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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／教員の給与は十分か、についてなど（10/30放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FM 茨城放送で配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2023年10月30日放送当時のもの） 若新 雄純 プロデューサー／慶應義塾大学 特任准教授 今井 友理恵 MC ＜コース内容＞ 1.16タイプ性格診断で人気に Z世代が頼りにする「MBTI診断」とは？ 2.会社を辞めた社員も人材に 双方にメリットがある組織論に注目を 3.「アウティング」は重大な人権侵害 地方自治体が国より先に取組みを 4.子どもたちの自殺数が過去最多に 危うい思春期の背景とは？ 5.変わりゆく大学受験の実態 学力より「人物重視」で 6.スペシャル・トーク「教員の給与は十分か、について」 7.リスナーの声
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厳しいけど信頼できる上司の特徴／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
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この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの） 茂木 健一郎 脳科学者
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道重さゆみさんに学ぶリーダーシップ／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
01月27日まで無料
【10分でわかる】自社株買いとは？《なぜ歴史的高水準？》／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年01月公開）
無料
みんなの学習図鑑 ~新人育成・オンボーディング編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか？ このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください！応援しています！ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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みんなの学習図鑑 ~グロ放題に聞いてみよう！編~
グロ放題をうまく活用したいと思ってはいるけれど、他の人がどう学んでいるのか気になりませんか？ このシリーズは、ユーザーのみなさんの“超リアル”なグロ放題の活用法をまとめた学習図鑑です。 シナリオ作成も撮影も、実際のユーザーさんご自身に行っていただきました。 ぜひ自分に合った学習スタイルを見つけて、グロ放題ライフを楽しんでください！応援しています！ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
01月27日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
26人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
hamada3921612
メーカー技術・研究・開発
有益な学習の機会でした。
toko_toko
営業
人の性格は一側面なので、決めつけずに今はこういう傾向なんだなと把握することにとどめ、今後変化していく可能性があるものだと思って接するのが良いと思った。
tomo-tom
営業
SNSでバズった適当な診断だと思ってたので反省します。
hiroshi0310
専門職
型をもうけることで、どこが人と違うのかが見えてくる部分があると思う。
また、これらの診断はその時の気分や取り組みなどによって、意識がかわることで回答がかわる可能性があり、必ずしも結果に一貫性がないような気がしている。
多数ある見方の一つとして関わっていきたい。
minoririri
メーカー技術・研究・開発
人と考え方、感じ方が違うということを理解することが何より大事だと思う
shikay
メーカー技術・研究・開発
mbtiは2回受けたことがあるが、なぜか違う結果になった。会社の研修で受けた時は何だか会社が求めているであろうタイプによっていた気がする。自分でも本当にそうなのか？と違和感があったし、自分はこういうタイプだから…と自分を決めつけてしまう所もあったような気がする。今はあまり気にしていなくて、そういう面もあるかもしれない程度に思っているが、こういうタイプわけはいくら背景がしっかりしていてもあまり心地いいものではない。あくまでも参考程度で、自分の可能性を閉じないように、自分が感じている自分という感覚を大切にしたい。
muni22
メーカー技術・研究・開発
仕事中は論理的だけど、プライベートは感覚的だなと感じていて、診断が難しいと思っていたが、ストレスがかかると反対の側面になると聞いて、かっちり型にはまらないのだなとわかった。
yasukoori
金融・不動産 関連職
無意識の動き、意識しやすい傾向を認識する。
自己理解やコニュニケーションの向上に役立てる。
成長の手掛かりとして活用する。
参考になりました。ありがとうございました。
a_yame
専門職
成長の手がかり。いい観点だと思います。自身でも意識してMBTI結果と向き合いたい。
osuginoeitan
専門職
「 ユングは人は生涯を通じて自分の未熟な面を認め、自分にない要素も取り入れて成長していくという考え方」というところに共感。
自分は対極の価値観は持てないのだけれども、今はない部分を受け入れ、ある部分も認められるようになりたいと思いました。
everest
営業
MBTIの背景と特性を理解することで自己理解と他者理解が深まり円滑なチームワークや適材適所のマネジメントに活かしたい。
yamacay
営業
よく目に入ってくるMBTIが良くわかった。話にあるようにこうだからこうと決めつけるのはだめだが、手がかりという部分で、社内の個人プロフィールに加えてほしいと思っている
自分の傾向を知るにもSPIよりいいと思う
kakagaga
販売・サービス・事務
会社でやるのとプライベートでやるのでも結果が変わったりします。会社では無意識に変えて意思決定をしたりしてるんだなと思います。相手を決めつけるのではなく、自分の弱いところを知りながら長所を上手く活かしていけるように頑張ります
morimotoa
営業
性格は一定ではない。又自分に無いものを取り入れて行く事が一つの成長であると認識する。
mari1216
経理・財務
MBTIは、ユングの思想から来ていることは初めて知った。巷で流行っているようだが、安易にMBTIで人を判断しないようにしたい。
myuuichi
営業
自分にあった仕事のやり方や人間関係の向き合い方を見つける1歩としては、取っつきやすくて良いと思う。
iitanii
営業
職場でやったら盛り上がり面白かった。
t03290512
営業
日常業務に取り組活動
a_chi
マーケティング
自己分析は他者による指摘よりも腑に落ちる面があるので活用しやすい
sisi2025
その他
タイプを事前に知る事により対応がとりやすくなりそうです。決めつけはしないように注意したいです。
earin_36
販売・サービス・事務
最近MBTI診断をやってみたら以前診断した時と結果が違ったのでこの講座を聞いて納得した
takesi8877
金融・不動産 関連職
自分のMBTIのタイプがどれなのかを診断して他者のタイプも考えてみると職場の人間関係がわかってくると思います、この人のタイプはこれだから、外交的な話題にした方が良いとか、感情が発達している人には情緒的に良いように話すとか、感覚タイプの人にはデザインが優れているとか話すと良い結果がでると理解いたしました。
dia44
メーカー技術・研究・開発
人の性格は一側面なので、決めつけずに今はこういう傾向なんだなと把握することにとどめ、今後変化していく可能性があるものだと思って接するのが良いと思った。
nattou-kozou
営業
mbti最近試してみました。
巨匠という結果に納得。
理解されにくいところもあり、問題解決を得意とするところもあり。
複雑な気持ちでしたが、なるほどとも思いました。
mnakasone
専門職
MBTIと言う言葉を初めて聞きました
ユングの心理学から人のパターンを知るためのツールなんですね どこで受けれますか？診断してほしいです