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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント36件
mgn0027
アンパンマンの例ははっとした。長く支持されるアニメの主人公にはよい上司のマインドセットが組み込まれているのですね。
tomo-tom
罪を憎んで人を憎まずが、ビジネス上の上下関係で出来るか否かですね。
hello_sk
・即座のフィードバック
・人ではなく出来事・行為に注目
・自分ができてないことを言ってないか。
の3点を心にとめてフィードバックをしていこうと思います
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
9610525
業務を行っていれば、ヒヤリハットに遭遇する場面があります。気づいたことは持ち越さずその場で共有する。また、自分はできているか、を問うことは自分を見つめ直す良いきっかけになると思いました。是非実践したいと思いました。
k_oohata
部下の成長のための目線に立って、言いずらい事も言っていくようにいたします。
everest
高い期待と誠実なフィードバックを両立させることで部下の成長を促し信頼されるリーダーシップを発揮できると感じた。
yumiko_na
自分ができているか問うというのは
大事だと思いました。
dai-yamashita
人格の指摘ではなく、行動の指摘が必要というのは重要だと思いました。加えて即座に端的に解答することを心がけていきたいと思います。
nishinonishino
フィードバックを聞いてもらうには、自分自身ができているかを自問することが重要というのは良く理解できます。
まずは自分を厳しく律して、厳しくも信頼できる上司だと思ってもらえるようにしていきたいと思います。
tomoko413
フィードバックのそもそもの目的が
部下の成長のため。
端的に伝える。部下ではなくプロセスに注目する。
自分が出来ていない事を言っていないか、自問自答しながらフィードバックしたい。
nikoniko_t
やはり、自分が出来る。行動力、打開力のある先輩、上司の指摘、指導は響く。反面、求められた事が出来ないとメンタル的には、キツイ感じはする。後輩を活用しながら、チーム全体で成長出来るように指導が出来るようにして行きたい。
smis
人ではなく出来事・行為に注目する
oota9215
自分ができていないことも言わないといけない場面もある。この点についてのアドバイスも欲しい。
endatakahiro
事実にフォーカスすることが大切。
yaso_kengo
業務上アドバイスをするときは、正論だけでなく何故間違えたかや間違えた理由をひたすらに追及では相手は嫌がってしまいます。
端的に間違えた箇所を伝え次どうするかを問うようにします。
s_shnzk
説明の中のポイントで言うと、「即座に」が一番苦手ですね。どういえば効果的か、どういえば誤解を招きそうかなど、つい考えてしまいますので、「即座に」フィードバックすることがなかなかできません。とはいえ、即座にフィードバックする方が効果があるのは確かだと思うので、意識してやるように努めます。
shikay
最近は生成AIがフィードバックしてくれるから、相手の都合や機嫌やフィードバックのスキルを考えなくても、気軽にフィードバックを受けられる。しばらくそうしていたけれど、やっぱり生身の人間特に自分と直接話す機会の多い上司からフィードバックをちゃんと貰いたいと思ってしまう。生成AIを使えば、よくわからない上司のフィードバックも具体的な行動だったり意図だったりを推定して伝えてくれるから人間からのフィードバックと生成AIと良い塩梅で活用していきたい。フィードバックだけでなく、組織の課題を抽出するときにも使えそうだと思った。自分は後から入ってきたので、組織ッを良くしようと提案をするときにどうしても現状を否定するというか、問題提起が必要となる。問題提起するときも、人ではなく仕組みに焦点を当てた方が説明しやすいし、相手も受け取りやすいのではないか。問題も仕事も人に紐づけておくのは好ましくなくて、組織だったり仕組みだったりに紐づけておいた方が、解決に向かいやすい。
dpec1
端的に指導して取り組んでいく
kubota_k
大変参考になりました。後出しあるある、人のせい、棚上げ…ホントそうです。たとえ人起因で起こったものでも、そういった人が行うとこうなる的な、むしろ運用のほうに問題があるのではないかと捉えています。説得力などに影響するため、まず自分でやってみることも大切だと思いました。
shu-kato
to be nice to be cool。ナイスであるためにクールであれ。本当の優しさとは、時に厳しく、冷徹に数字や事実と向き合う覚悟が必要。目先の損得で自分にベクトルを向けるのではなく、部下にベクトルを向け、たとえ嫌われても、関わった部下の成長に責任を持つことができる人が信頼できる上司であると考えます。
m-takashimauma
人を責めず仕組みを疑うことを念頭にフィードバックをしていきたいと思います。また、自身ができていないことを相手に求めるのは違うと思いますので、フィードバックをする際には、そこも意識して実施したいと思います。
wa70325
出来事に注目するという点は今後注意していきたい
yu-tnk
現状も即時のFB、仕組みを疑う、自身にできないことはなるべく言わないを心がけております。
揉めるために話し合うわけではなく、どうしたら一緒に成長できるかを考える1on1にできるよう、
引き続き日々メンバーには目を向けていこうと思いました。
takahashi-ju
感情的にならないように何が悪かったか?どうすれば良かったか?とアドバイス出来るように話をしようと思います
morimotoa
フィードバックはスピード、端的、自分自身が出来ているか。
takehiroari
自身が出来ているのか考えフィーダバックを行う。
hamada3921612
有益な学習の機会でした。
fxcwc55
アンパンマンをじっくり観察してみます
t03290512
日常業務に取り組活動
kawakamimasa
ミスが発生した際、つい担当者を責めていました。人でなく、内容を叱るべきであることを理解しました。
aknsawa
「仕組みに着目する」、「まずは自分ができているか問う」という点にドキりとしました。管理職ではありませんが、現在の職場での経験年数的に、リーダーシップを発揮することを期待されていると感じています。この2点を肝に銘じます。
ymmtyk
相手に伝える前に自分ができてるかを振り返ること
toko_toko
自分ができてるかは、人にフィードバックされる時感じてたので、引き続き意識しようと思う。
kyoufuu
自分ができていないことを相手に押し付けていないか・・・しっかり自分を振り返れる上司