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「やめられない」のは心の弱さではない。評価の構造に着目しよう/鷲巣大輔の「ビジネスパーソンのための意思決定入門」

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動画説明

正解がない中で意思決定をするための入門編。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年08月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント12件

  • yuuki112

    株でも事業でも、今まで投資したものを簡単には捨てきれない、、いかにも人間らしい感情判断がつきまとうが、そういうときこそ冷静になって、俯瞰して見て、スパッと次に行く判断がてきる胆力こそが、力量なのだと思う

    2026-08-20
  • everest

    「やめられない」を心の弱さと決めつけず、原因を理解し仕組みで向き合うことの大切さを学べた。

    2026-08-20
  • chiisai-kiba

    撤退するかどうかは、その時に考えるのではないと思う。
    最初にシナリオプランとともにチェックポイントをいくつか作っておく。そこには想定との乖離度合によって適宜修正するか、場合によっては撤退する基準もある程度明らかにしておく。当然考えられるリスクはしっかりと挙げておく。
    ここまでやれば、個人の責任ではなく、組織としての判断や、時と共に変化したことが原因であり、お互いに現状分析結果や対策も言いやすい関係になっていると思う。

    2026-08-25
  • tamada-kyoto

    良い内容でしたし道理ですが、それでもなかなか撤退を主張するのは難しい。
    撤退が妥当だとしても、心を込めて説明しないと他部署などの協力者はなかなか納得されないかと思います。
    次からは協力を控えよう、など。

    2026-08-20
  • sphsph

    合理性。。。確かに本人目線ではそうなんでしょうね。
    数年後に尻拭いをする後輩のことも考えないといけませんね。未来を見据え判断していきたい。

    2026-08-24
  • matsumura-shin

    サンクコストにとらわれず、合理的な撤退判断を下すことの重要性。
    計画の前提が崩れた際は、柔軟に状況を見直し、再計画することで損失を最小化する。
    失敗を敗北と捉えず、学びと成長の機会として再定義し、将来の成功につなげる戦略的思考。
    振り返りヒント
    今回の学びを通して、ご自身の意思決定プロセスにおいて、特に見直したい点は何でしょうか?
    サンクコストの概念を意識することで、どのような状況でより合理的な判断ができそうですか?
    計画の前提が崩れた時、どのように柔軟に対応し、再計画を進めていくべきでしょうか?

    2026-08-24
  • hagi_m

    前提条件が変わった時に、続けない事の合理的な理由を言語化できるかが大切という事を学びました。

    2026-08-24
  • jagger

    言語化出来ることの大切さ、仰る通りだと思います。色々な視点があっても良いですが、上手くいっていないことについて真因分析した、その結果誰がどうすべきだったとか、色々という人はいますが、自分では何もしないし、責任を取らない身軽さから出ている言葉だと思います。判断する人の責任は軽くありませんが、その船に乗っていたのなら、サンクコスト云々だけにフォーカス当ててるだけでは組織は変わらないでしょうね。言語化し、自分たちの立ち位置を明確してこそ次に進んでいけると思います。
    弊社の幾つかのPT、プロジェクトリーダーの下にあるステアリング・コミッティのメンバー見ていると無駄に役員揃えていて何も仕事しそうにないと思えるものが多いです。入口やPTの態勢、形だけになっている、その結果失敗したときに下々の連中に真因分析させる........いつになったら本気を出すのだろうと思います。少しずつでも改善していくことを望みます。
    鷲巣さん、今回も大変参考になりました。

    2026-08-29
  • daisy-0510

    投資だけではなく全ての業務において、前はこうしていたから…という考え方ではなく、今現在やこれからのベストを考えることが大切だと再認することができました。

    2026-08-31
  • sunnyside2020

    サンクコストについては、日ごろ労力をかけたものがなくなったりするときに感じます。。

    2026-08-31
  • dpec1

    サンクコストを考え取り組んでいく

    2026-09-05
  • th0588

    サンクコストについてもっと深掘りしてみようと思いました。

    2026-09-06

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