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PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント440件
illweeds
GXという言葉を初めて知った。カーボンニュートラル自体は理解していたが、GXリーグの設立、14の成長戦略分野があることを知れて有意義だった。もう少し各分野について理解を深めていきたい。
marumaruyohei
クラインアントとの情報交換。
特に、メーカーやメーカーのサプライチェーンである商社等。
k_yuna
大変勉強になりました。
y_hos
取り組み始めてから効果が出るまでに時間がかかるので、
意識をして活動していきたい。
maki4878
企業がどんな形でGXできるのか、アイデアを考えることが難しいと思う。
sphsph
時代の流れです。
メリットとか言わず、必要な活動として受け入れる。
マイナスは無いはず。
tomohiro-1110
将来の企業の取り組み検討活用しようと思います．
hajime_n_213
グリーントランスフォーメーションについて会社の事業として考えられるものはないかを真剣に考えてみたいとおもいました。
kenkenqtr
GXの全体像がわかった。
世界に対して日本のエネルギー政策が遅れていると言われているが、2050年に向けた長い取り組みであり、動向に着目したい。
一個人として環境意識は高めていきたいとも思った。
mika-1016
グリーントランスフォーメーション
n_iwamasa
現在の担当業務で取り組んでいる内容の基礎
yo_hei
日々の活動から意識しなければ難しい。
ビニール袋有料など、抜本的なルール改正をしなければ日本での実現は難しいと思った。
shimo7kawa
gxという着眼点から、今後、儲かりそうな業界を考えることが大事と思った。自分のスキルと掛け合わせながら。
nakanogawa
タイトル通り、GXの全体像が理解できました。詳細も学習してみたいと思います。
yysan1600
GXに取り組みへの政府、企業の動きが理解出来ました。
75475
持続可能な社会、生活において、何が必要か学べたので、意識して取り組んで、より良い社会の構築に貢献していきたい。
mhiroki77
経営戦略にGXを取り込む事を考えたい。実経済活動とGXの関係性を紐付けるには
もっと勉強が必要。
samami0126
GXは地球温暖化対策として、今後大事なテーマである事を再認識しました。
tanasuke_9116
GXについて、大変勉強になりました。
taka-4
自社、自部署でCO2排出に関わっている事業を洗い出し、削減に向けたシナリオを描く必要があると舵ました。
jj1500
全体像が掴め、枠組みが理解できました。
techno
GXも環境へ全活動なのでSDGsの取り組みをすすめる材料として活用できると思う。
jshinmura
SDGsの取り組みは、様々ありますが、持続可能な地球環境に向けた大きなインパクトをもたらす1つに、CO2削減があります。産官学連携のGXリーグが拡大していくと良いなあと思います。
kei__shima1
GXリーグなど枠組みを形成することも重要だが、個別の業種・分野ごとにどのような制度設計をするのか政策にまで落とし込んで日本がGXにおいて経済成長できるような絵を官民で描ききることが重要。期待したい。
skg-l
GXの概要が理解でき、今後の自分の行動に対して、意識すべき事項と理解できました。
hideyuki_yokoi
先ずは身近なところからGXについて意識するようにし、業務でも可能な限りカーボンニュートラルを意識した商品を採用するようにします。
pochi-master
今後GX実現、貢献をビジョンの１つとして業務に取り組む、という上司の方針に対して組織内の基本の理解にできると思いました。
nakamu3
世のためになることを先行して企業として行うことでのメリットは大きい。
sakiyam2
GXは初めて聞いた言葉だった。まずは概要を理解したうえで、自身の取り組みを考えたい。
yuya-iga
GXの内容について全体像を理解することが出来た。
kawakasu
GXに向けて産業界で一番懸念となるコスト増について政府や地方自治体からの補助金に加えて学界との技術連携も必要だと感じる。
まずは外部とのつながりを持つ必要性を産業界の内部で周知されることが重要だと思う。
ko-kuro
短い時間のなかでGXリーグ設立の背景を学んだ。企業だけでなく社会全体で取り組まなければ達成は不可能な問題である。しかしながら、まずは個人ひとりひとりが意識をすることが第一だと感じた。
taku318
企業がGXの活動に取り組むことによって、ブランドイメージの向上につながり、政府からのバックアップも受けることができる。人材確保やコスト減につながるかはよくわからなかった。太陽光発電を例に考えると、パネルを作る際に発生する炭素や廃棄の際の再利用可否など、TOTALで考えて本当に地球環境にいいのか？という部分は皆疑問に思い始めていると思うので、GXの概念は理解するけど、闇雲に受け入れることには企業側も慎重になっている気がする。
raccoondog
国としてのKPIの設定はあるが、それなりに戦略転換や投資が必要になるので、環境に対する意識が各企業でばらばらなことも予想される。個々の企業がどうKPIを設定して取り組んでいくか、その仕掛け作りはどうすればよいかを考えた。
kohe724
GXがこれからの社会で必要不可欠となることを改めて考えるきっかけとなった。
tatsushi_co2
GXについての全体像（自動車、再生可能エネルギー、食・農業、次世代エネルギー)を把握できた。現在も会社に求められていることがあるが、今後急速的に変化していく事が予測され、対応するための知識を蓄えておきたい。
kimuny
企業は先んじてGXに取り組むことで優位性を持つことができる
shimashima55
日本は環境後進国と言われ、実生活では諸外国のようにGXは浸透していないため、企業活動、商品、サービスを通じて、環境維持に貢献できるよう、実生活を変革することが責務であると感じた。
mabe03
カーボンニュートラルの取り組みは、昨今の激甚災害などを見ても重要ではないかとより思うようになったが、企業のメリットとして成立させるには規制などネガティブな対策しか現状効果的ではないのではないか。その制度設計を以下にうまくできるかがカギになりそう。
longbeach
GXやカーボンニュートラルは手段であり、目的はあくまで地球温暖化を防ぎ、我々人類が地球に生存し続けていくこと。車のシートベルト着用や自転車に乗る際ヘルメットを被る事と同じで取り組む方が良い事は頭で理解出来ても、罰則でもない限り、実行しない人の方が多いのが現実。他人事ではなく自分事として考えられるよう、地球環境の為だけではないメリットを見出だせる事も必要かと思う。大企業ばかりではなく、中小零細企業でも取り組めるような事例を示し、それに取り組んでいる企業には、例えば健康優良企業などのように認定企業としての証など何らかメリットが得られるような仕組みがあっても良いのでは。まずは形からでも取り組みを持続し、その企業、社員など巻き込んでいくことが目的達成への近道であると考える。
oshio_3
GXによる企業のIT面で何が貢献できるか考える必要がある
morimotoa
地球を守って行く事は全ての人間が実施して行かなければならない。
akayan
脱炭素に取り組む企業に向け、CO2取引における損益を可視化し、企業価値向上を図る
koji_wada
気温上昇の原因がCO2これを削減しなければならない、の文脈がもっと世の中に理解されるべき。GXとか耳障りのいい言葉だけが一人歩きしないように。
muramatsu-a
選ばれる企業になる重要な要素の一つとして、グリーントランスフォーメーションがあると理解した。
harrru
近年の企業のＧＸの動きがなぜ行われるのか、全体像を理解できました。
jouichirou
温室効果ガスの排出を少なくするために、ペットの分類を行おうと考えました。
kenji1209
とくにございません。
zakin
分かっているようで実はよく分かっていなかった、GXの意味を改めて知る機会になりました。自分の勤める会社はどのように取り組めるか、すでに取り生んでいるのかを考えてみたいと思います。
yunaruipp
言葉は知っていたが、理解が深まった
pagupagu
GXに対する世界の流れや重要性を学んだ
saya-ken
GXの取組みについてよく理解が出来ました。
debora
グリーントランスフォーメーションをビジネス戦略に組み込むことはこれからの産業において必然であり、
取組内容の真剣度合で企業価値を図る一つのものさしであると実感
shimoosako
環境問題にもっと意識をもって行動しようと思います。
shin200
日常業務の中で常に環境に配慮した行動が出来ているかと言われると、まだ充分ではなく、各個人がGXを理解して取り組みを始めることが必要だと感じました。
n_naka_70
GX推進のための政府主導の取り組み開始を知らなかったので、今後の企業戦略の重要なブランディング活動でもあるGXの取り組みを考えてみたい。
rjt
事業推進を行うにあたり顧客視点のみならず、GX観点も踏まえることを全社をあげて取り組んで引く必要があると考えた。
sa_ina
GXの概要がわかりました。コスト削減につなげるには長い目で見る必要がある気がします。
ine17
GＸに取り組むことはクリーンエネルギーへの移行です。地球で人類が生きていく上で必要不可欠のため、
企業は絶対に取り組まなければいけない。
buta-buta
地球温暖化などは、緊急性のある課題だと思う。ほんこうざにより、解決のための手法をかんがえていきたい。
aqueous
GXはあまりなじみがないが専門分野であった電池産業が該当していた。正直なところ、現状の電池は鉱物が必須でありかつ偏在しているものが多く、まだ前途多難な印象だ。
muraka10
CO2削減に向けて一層取り組む必要があると感じた。補助金制度も活用できないか調べてみます。
haruka_san
国が何を浸透させたいのか理解することで、各産業がどのような技術が必要で、どのような人材を求めているのかがわかるようになりました。
yukihiro0221
ガス屋は廃れるのかな。困ったカーチャン
yujihoshi
言葉や知識では知っていても実際の業務中にカーボンニュートラルを考えながら仕事をしているかと言われると少し疑問が残る。ものを作る仕事の方は意識しやすいと思うが、意識しにくい職業の方も関係ないように見えてぐるっと一周していることを伝えていかないといけないと思う。年に数回このような授業を受けないといけないと感じた。
noriko0907
GXという言葉は近年よく耳にするようになっているが、取組が進んでいるのは一部の企業という感じは否めないと思う。ただ、今後パリ協定によるカーボンニュートラルへの取り組みを進めるためには、各企業が自ら進めていく必要があると思う。どのエネルギーを使うのか、社用車をどうするのかなど、できることから企業も進めていく必要を感じた。
kazureo
近年地球温暖化による異常気象が目立つ為、取り組むべき事が明確になった。
kento_hosokawa
大学2年の時に、環境についての講義を受けたことを思い出した。GXは避けては通れないことだと感じる。
momorona
脱炭素に向けて事業継続及び地域社会に欠かせないことを更に深く理解して経営戦略に取り入れたい。
また、行政との連携を意識して率先した行動が企業ブランディングへ重要である事社内で検討したい
kaotom
GXに取り組む重要性がわかった。2050年カーボンニュートラルに向けて企業として取り組み地球温暖化が更に進行しないようにする
chuppu
正直GXをDXと勘違いして聴講してしまったが、あまり勉強できていない環境関連を知れそうなので、この先も聞いていき、現代の常識として身につけたい
ftomo
我々にできることは、GXを意識した商売をすることと、GXに取り組んでいる企業の商品やサービスを選ぶこと。
sibakazu
日常的な取り組み、企業としての取り組みを確立する必要がある
日常的なものは地球人として
企業としては企業のビジョンに掲げて推進する
aiko_h
グリーン成長戦略で14の重点分野が定められ、それぞれにブレークダウンした戦略がある。興味のある分野についてもっと勉強したい。
nakahiraeiji
ＧＸの重要性が理解できた。
hirokazu1970
GXの全体像を学べた。
to-yamauchi
サービス業において思いつくものとして、顧客への紙資料の配付が多いため、紙をなくすことで貢献できないかと考えるが、顧客の理解が必要であることと、対象顧客が高齢者も多いため躊躇しているのが現状です。
004915
世界環境を次世代に残すために自分自身できることを真剣に取り組みたい
doublehat
中学生ぐらいの子供たちが考える機会を作ることが大事ですね。
imahori1203
自社のGXについての取り組みを理解するとともにステークホルダーに説明出来る様なレベルを目指す。
tterai1
GXというのがあるのを初めて知った
今までの環境系のものから大きく離れるようなものではないので、そこまで意識的に取り組むものでもない気はする
tcyh
スマホの電池交換ができないのは、GXの流れに逆走していると思う。乾電池も徐々に使い捨てを禁止にしてもいいと思う。
sy69
今後はGXを意識して業務に取り組みたい
takumi-inaba
環境問題に無関心では企業の存続はできない。
環境問題を意識した顧客商品提案をしつつ補助金を活用しながら社会問題も兼ねた仕事をいたいと思います。
masaki-sakuma
GXには企業が率先して取り組み、2050年に国が目指すCO2削減46%を達成すべく、各々が常に意識していくべきことである、
未来の子供たちに明るい将来を！！
macoki
事業を行なう者の責任として、グリーントランスフォーメーションを意識する必要があると感じた。
suguru-ichikawa
持続可能な社会を考える上で、全ての企業が考えなくてはならない問題であると思います。一人一人が、自分に何が出来るのかを考えて行動する必要性があります。
yasu_ichi
改めて環境に対して、企業だけではなく個人も含めた活動が必要である事を
再認識しました。
takashi4677
GXの意味をやっと理解できました。
shijing998
なぜ企業にメリットがあるのか、全く説明がない。
czi54437
GXを掲げておきながら他国と戦争するような国もある。日本は2030年度までに46%削減という目標を掲げているが、本気で取り組まなければ、戦争中の某国と変わらない。
yoshim888
投稿の中でコストリーダーシップと差別化の両立、つまり価値が高いものを安く売ることが理想、という意見が多いことが興味深い。消費者から考えれば、安くて良いものが理想だが、メーカにとっては必ずしも理想ではない。
実際の価値ではなく、製造にかかったコストをもとに価格をつけがちな日本の特徴を反映しているように感じる。
hr-sakai
GXの戦略は聞いているが、2022年の発表から2年たち進捗はどうなのだろうか。発表を聞かないので不明である。すすんでいるのだろうか？
tomoko_ta
GXという言葉は知っていたが、化石燃料を使わないようにする活動ということは初めて知った。
資源循環や他の環境項目（酸性化、水資源消費など）も包括していると思っていたが、
気候変動に特化したものだったのは意外に感じた。
自分のかかわりのある産業について、さらに深く学びたいと思う。
alfa_6327
概要を理解するにはちょうどよい内容だった。
mameme-e
GXとDX。しっかり、分けて理解しようと思う。
kamo311
カーボンニュートラルという言葉は何となく理解していたが、GXという大きい枠組みの中で、企業または個人として何ができるかを考えていく必要があると感じた。
温暖化の影響による異常気象の発生リスクが1℃変わっただけでも何倍になるということで地球全体で取り組んでいく必要があるということを学んだ。
hane-t
GXは重要な取り組みで、特に自社の事業領域ではとても重要な位置を占めている。
halkuma
理解したことが重要ではないか
teiji-kawada
GX補助金の形成を政府に働きかけたい