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サクッとわかる！GX ~GXとは何か？全体像編~
GX（グリーントランスフォーメーション）とは、環境への負荷を下げるよう経済社会システムを変革させることです。ビジネスパーソンが知っておきたいGXの概要を「サクッと」紹介します。 このコースでは、GXの意味や注目されている背景、取り組むべき課題などGXの全体像を解説します。
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このコースについて
GX（グリーントランスフォーメーション）は、次世代のビジネスに不可欠な概念です。
本講座では、GXの基本概念を1時間で習得できるよう、脱炭素社会に向けた政策や潮流や企業戦略を解説いたします。
本カリキュラムは経済産業省GXリーグ人材市場創造WGが公表したGXスキル標準に基づいており、ポイントを押さえ、端的にまとめた解説です。
これからのビジネス戦略に欠かせない知識をこの機会にぜひ学びましょう。本講座は、GX検定ベーシックの内容に一部準拠しております。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）
講師プロフィール
本コースは株式会社スキルアップNeXtよりご提供いただいたコンテンツです。
株式会社スキルアップNeXtは、企業のGX推進に向けた人材育成支援を行っています。
基礎から実践レベルまで体系的に学べる「講座」、個人のGX知識を可視化する「GX検定」、企業全体のリテラシーを測る「GXアセスメント」など、多角的なサービスを提供しています。
また、これらは経産省推進のGXリーグで策定された「GXスキル標準」に準拠しています。
株式会社スキルアップNeXt
https://green-transformation.jp/
（肩書きは2025年1月当時のもの）
コース内容
- はじめに
- GXの全体像
- GHGと気候変動の基礎知識
- 脱炭素の歴史
- GXに向けた動き
- 世界の動向
- 日本の動向
- GXに向けた企業の取り組み
- GXに必要な技術
- 最後に
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サクッとわかる！GX ~モビリティ・自動車編~
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人事労務の仕事を知ろう！人事労務管理のキホン ~私傷病休職~
「人事労務の仕事を知ろう！人事労務管理のキホン」シリーズは、労務管理の基礎知識を学ぶコースです。保険に関する知識や賞与計算の進め方など、人事労務の基礎知識を説明します。人事労務業務に従事する方はもちろん、ビジネスパーソンとしての基礎知識習得にもお役立ていただけます。 今回は、私傷病休職について紹介します。 動画内で使用しているテキストは以下よりダウンロードできますので、適宜ご活用ください。 https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/ce01ec6c ■こんな方におすすめ ・人事労務部門に配属になったばかりの方 ・人事労務分野に興味がある方 ・人事労務部門に所属しているものの、知識を幅広く身につけたい方 ↓CPAラーニングでさらに会計・ファイナンスの専門知識を学びたい方はこちらから↓ https://www.cpa-learning.com/ ■CPAラーニングの特徴 ・日商簿記検定の合格に必要なWeb講義、テキスト、問題集が全て無料で利用可能 ・初心者～上級者までレベルに合わせた幅広い会計・ファイナンスの学びを無料で提供 ・公認会計士や税理士など、会計・ファイナンスのプロフェッショナルによるわかりやすい講義 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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新着03月28日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AI企業『アンソロピック』の成長戦略についてなど（3/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月5日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1. 「AI開発」をめぐって社内で対立 Googleの前進を妨げる要因とは？ 2. NVIDIAが支援するスタートアップは？AIロボット市場で注目が！ 3. 注目の「DeepSeek」に2つのハードル 急成長の裏にある中国の生成AIの課題とは？ 4. 「良いニュース」？「悪いニュース」？マイクロソフトの曲がり角か 主要提携先で変わるAI競争の行方は 5. 広告業界の未来に新風！「生成AI広告ツール」で収益拡大へ 6. スペシャル・トーク「AI企業『アンソロピック』の成長戦略について」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月公開）
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【ピーターの法則】アイドルプロデューサーに学ぶ、キャリアアップの注意点 “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ！手のひら塾」シーズン8～『デキる上司』になる方法 #1 後編
「学びのエンタメ！手のひら塾」（公開期間：2025年4月29日まで） スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える"ビジネススキル"をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン8のテーマは「アイドルプロデュースに学ぶ！『デキる上司』になる方法」 エピソード1の後編は「グループを育て、率いるプロデュース能力とは？」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL：https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI_Qlsif1z0j7ePY3DW3FxIj 出演： なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
28人の振り返り
tomo-tom
営業
概要が分かったが、内容の分からなかった部分や単語を調べてみようと思いました。
yoshi0461
人事・労務・法務
業務でGXを常に意識して仕事をすることが重要だと理解しました。
yamaashi
経営・経営企画
全般をひろく把握できる有用な講座
chacha_h
人事・労務・法務
もう一度、最初から見直したいと思います。
tsujita_t
営業
知っているようで実は全然理解していない分野。大前提の知識の取得に役立った。
国も補助金などで大々的に推奨している分野のため、理解し上手く活用する他ない。
一度では習得できていない部分もあるので繰り返し学習したい。
k_osada
販売・サービス・事務
GXに取り組む意義と実情を確認することができたと思います。検定取得がゴールとは思いませんが、取得することで意識や行動が変わる（変容）することにつながるとも思いますので、学びを続けて理解を深めていくことが大切とも思いました。ありがとうございました。
unagiinu1011
人事・労務・法務
よかったです。さんこうになりました。
kentpapa3
経営・経営企画
ざっくりと、GXに関して理解するのによい長さと内容と思いました。
カーボン排出量削減の施策は打たれているものの、今でも増え続けているという事実はもっと強く認知されないといけない。
muradayo
その他
途中、間を置いた学習だったが、勉強になった
jack0302
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ベーシック受験に向けて勉強中なので役に立ちました。
ykoishikawa
メーカー技術・研究・開発
NETsに大変興味を持った。色々調べたい。
yt335
IT・WEB・エンジニア
身近なものとして実感できるのは温度の上昇ですが、このままでは４度上昇すると聞くと危機感が募ります。
砂漠化も進んでいますが、森が減ってしまっているのは思っていた以上に様々なことに影響が出ているのだと感じました。
今の生活を変えるのは難しいことですが、何ができるかを考えてみたいと思います。
tfbr
経営・経営企画
GXに関わる閣議決定がされ、計画通りに施策が進むのであれば企業の投資も必要。他国の動向は気になるが国内投資の機会として織り込んでいきたい。
isao_saito
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GXという概念が少しわかりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
健全な地球を未来に残すために。
全世界が、不公平とか言わずにお互いにうまくかかわりあいながら最善を尽くせる世の中になりたい。
自社は自国ではなく世界レベルの視野を持ちたい。
fupapa
建設・土木 関連職
クリーンエネルギー中心への転換等環境系はおろそかになりがちだが、各Xとを合わせて経済社会システム全体を変革する考えていく必要があるとおもった
sada-yuki
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再生エネルギーなど今後、地球温暖化に向けた各企業の取り組みについても意識していきたい
tf078
経営・経営企画
GXに関する制度、技術などが網羅的に解説されていて、全貌を良く理解できたと思います。
tokumatsu
営業
将来の経済社会に適応していくためにはこれらのことを学ばなければならないと感じた。
yama-chan1234
資材・購買・物流
GXの取り組みへの理解を深めるための良いきっかけとなった。さらに深く学んでみたいと思う。
nekoblaster
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とても楽しかったです。
19730606
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これから少しづつ理解を深めていきたい
fuji_722
建設・土木 関連職
GXの全貌 とは 何かな。
具体的なイメージがでてきません。
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GXという概念が少しわかりました。昔eco検定を受けて、本を読んで勉強していました。変わったこと、新しいこともありそうです
a_miyata
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スコープ３目標設定やSBT認証取得に向けて参考になりました。
treeker_11
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GXの基本概念ならびに脱炭素社会に向けた政策や潮流や企業戦略を学び、自社の取り組みについても、今後、関心を持ち臨んでいく
naty
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とても楽しかったです。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。