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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
yoshi_green
実現できない約束はしないということは大事ですね。
shikay
志を立てることが人格者になる第一歩というのは意外だった。確かに人格者には志があるが逆はどうなのだろうと思った。自分は志がないと自分では思っていたが、それは表だって表明した時に反発をもらったからかもしれない。人格者であれば志に反発されることはないはずだと思っているところもある。しかし志というのは一人一人違うものであり、人格者が反発されないわけでもない。反発されると「自分の志は意味がない」と思ってしまって、志に向き合おうとする気力がなくなる。自分の志は言語化しながら自分で大切に育んでいきたい。多くの人と出会うことは簡単な世の中になってきたが、一人の人も多面的であるから、ただひたすら新たな人との関係を追い求めるのではなくて、自分の身の回りの人から理解を深めていくことも並行で行いたい。自分ですら自分が良く理解できていない面がある。本にしてもそうで、広い範囲で読み漁ることも必要だが読んだ後の解釈を深めることも必要だと思う。自分の外の社会とは立体的なつながりを意識したい。
jin121204
前向きになれない時はどうしたらよいのでしょうか?
t03290512
日常業務に取り組活動
kawasemi3
人格者になるためには①志を持つ(こうでありたい)②本を読む③多くの人と出会う(海外の人も)
①について、あまり自分に完璧なものを求めすぎると自分が窮屈であるように感じる。できていなくてもコツコツと目指すことが大事だと思った。
alfa56
本を読むことで教養が身につくということで、様々な本を読んで多角的に物事を考えられるようになりたいと思いました。
everest
誠実さや思いやりを持ち信頼される行動習慣を身につけることで周囲との良好な関係構築とリーダーシップ発揮に役立てたい。
numa_ir
本には余白がある、なるほど。
活字がめっぽう苦手なんですが(GLOBIS学び放題はおかげさまであっています)、短いものから読む練習をしたいと思います。
fujiij40
他者のことを考えながら、自身の発言に責任をもつことが重要と感じました。
5656kinako
人格者とは
責任感がある正義感が強い
自分の意見を言う
態度と行動
約束を守る、今度ご飯をいこうよ
ひとつきめたことに努力をしつづける
見返りを求めないギブアンドギブぜんいにもとずく
期待をうかがわせない
人格者になるためには
志をたてる、思い価値観、新年を明確に言語化する
本を読む、多方面から観察する、本は余白があること、自分の考えた軌跡
多くの人とであう、他人とのかかわり、柔軟な考え方ができるようになる
謙虚に日々こつこつと自分と向き合っていく
変える技術考える技術という本
他社を思うことで仕事がすする
ha-ka
いいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいいい
olive-31791
見返りを求めてしまうのは、人間の本能だと思うが、求めない、伺わせないのが好印象に繋がることがよくわかった。
本も読まないと…
sgoko
これも人格者か、という新しい視点
seaseven
人格者にはまだまだ遠い
takahiro0519
本を読むことの大切さを再確認できました。
nats_ssr
必要以上に謙虚さと知識は身についているので、今までの学びを活かして色々な人と関わり、勇気を育てられるように日々過ごしていきたいと思いました。
ozawa_h
約束したことは実現することにしています。また社外コミュニティに参加して多くの人と連絡を取るようにしています。最後に謙虚にいるようにしています。
t_n_chocolate
本を読むことの大切さを再確認できました。
tomo-tom
ダイバーシティと通じるものを感じました。
ryohei-k
見返りを求めずに、良いことをした自分を褒めます
そして、相手の立場になって行動します
masaki-okuda
主題が抽象的なのに、定義付けも弱い。
客観的な根拠が薄く、あまり参考にならなかった。
yosuke-hashi
なろうと思ってなれるのではなく、人格者は自然とそれが出来ていると思う。
常に謙虚で相手の気持ちを推しはかれる人でありたいと強く思いました。
morimotoa
守れない約束はしない。志を持つ。
yasukoori
①自分の信念を決める、②本を読む、③多くの人と出会う、特に③は色々な視点を持つきっかけともなり、海外の方との交流は文化の違いやその思考の背景などから、自分の考えを根底から考え直すきっかけをくれると思いました。ありがとうございました。
yutaka_aimar
志を高く持ち、他人から人格者と思ってもらえるような人間になりたいですね。
もっと深みのある講義から、同じテーマを学びたいと感じました。
umachan
志をもち、常に謙虚な姿勢で物事に取り組んでいきたい。
toratora2024
出来てない事を謙虚に受け止め少しずつ取り組んでいきますよう
fukai_1220
志を高く持って人格者と他人から思ってもらえるようになりたい
sphsph
学び続ける。謙虚に。。。
fujim
主題が抽象的なのに、定義付けも弱い。
客観的な根拠が薄く、あまり参考にならなかった。
hachi2
出会う本は重要だと感じる
y-wada_1976
たいへん良く理解できました。