チームの成果が上がらないときは「チームマネジメント」の観点で考えよ！／みんなの相談室Premium

hirano-yuko

販売・サービス・事務

チームの一員として、自分の役割を果たせているか、正直あまり意識していなかった。同時に、同じチームの人たちをフォローする意識も薄かったと反省させられた。これからはチームマネジメントの観点を意識していきたい。

amga45

メーカー技術・研究・開発

スポーツだけでなく、仕事でもチーム戦の機会は散見される。そのメンバー、バランスが重要である事を再認識した。

charenge_1

金融・不動産　関連職

少人数のチームなので、適材適所、多様性は難しい

mrtanaka

経営・経営企画

組織の人材は、相互補完できるスキルをもった人材が必要という話に共感しました。

qbb777

IT・WEB・エンジニア

業務を進める上でチームの目標を共有して進めていこうと思う。

mama_

金融・不動産　関連職

チ-ム全体のバランスや寝ずいている規範・風土も大切なことがわかった

michael_knight

人事・労務・法務

組織やチームとして役割が明確になっているというのはなかなか成熟した組織だと思います。そこまで至れていない、そこにマネジメント級の人材がいるから組織化した・・・みたいな組織づくりをしているところが多いのでは。つまり事業のやり方も見直さないと、マネジャーはやりづらいだろうなと。

nsp_riku

メーカー技術・研究・開発

チームマネジメントは難しいです。頂いた観点で実践してみます。

hidetaka_yo

営業

助け合う気持ち（馴れ合いでなく情報共有とかタスク管理とか）って結局のところ大切なんだよなぁ。

shuhei_tsumita

販売・サービス・事務

スポーツに例えてチームを考えると理解しやすいと感じました。
チームマネジメントを行う際は、一つのスポーツチームと考えて適材適所に人員を配置したい。

k-kikkawa

販売・サービス・事務

個人のスキル＝チームの成功ではない、ということが最大の学び
メンバーの個性、スキルを総合的に見て、適材適所や、相互補完できるチームを作っていけば
スキルのカバーだったり、考え方の共有だったりで、ケミストリーを生むことが可能になるかもしれない。

jansoul

その他

人事が各々の能力とプロジェクトの理解が出来ていないので難しい

adm87098

その他

個々だけでなくチームとしてのバランスが重要

yoko851

メーカー技術・研究・開発

確かに個人での仕事は限界が、あるのでチームでベクトルを合わせて活動が大事ですね。

touto

営業

個々の強みを活かして行くチームマネジメントが必要だと思いました。

01025634

営業

まずはチームの相互理解を行い、助け合う風土づくり、メンバーに役割付与を行い、強いチームを作っていきます。

panthers85

販売・サービス・事務

助け合う風土がなければチームとして成果を上げることはできない。
ジョブ型人事制度によってお互いがオーバーラップした範囲が示せず、こぼれるタスクが発生しがちだ。マネージャーがしんどい。

5000111

メーカー技術・研究・開発

8つの要素は参考になった。ただ全てを満たしたいままに満たす管理職は少ないと思うので、それぞれかけた場合の対処法の例示をしてもらえるともっと良かったと思った。

mtoba

人事・労務・法務

チームメンバーの特性を理解し、連携が取れるような仕組みづくりを考える

morimotoa

営業

適材適所、相互補完を意識する。

o-narita

営業

チームであるからして助け合う姿勢が、チーム員に浸透させることが、1番重要であると認識しています。

masato-928

販売・サービス・事務

具体的な目標を示し個々がスキルアップしていく風土を作っていくために個々の把握をもっとしていかなくてはならないと感じた。

daddyveroo

経営・経営企画

チームとしての実力を上げるのは、メンバー個々人の強み弱みや、性格を十分に理解する必要がありますね。
相互理解を深めて、チームの方向性をアラインメントしていく作業が、マネージャーに求められている機能だと理解しました。
離職などによりチームのメンバーが変更になる状況が多いところでは、チームの状況について迅速にキャッチアップすることも重要と思いました。

koyamatsu

販売・サービス・事務

担当エリアの結果だけではなく、チーム全体に目を向けお互いに助け合うチームにしたいと感じました。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

ygu

営業

助け合う風土の点とジョブ型雇用の関係性など興味深い内容でした

ps_k

その他

メンバーの適材適所を見極めるのが大切ではあるが、自己認識が歪んでいる場合や本人の意向とスキルがマッチしない場合もある。チームの中で不公平感を爆発させないような根回し、体制は必要である。

m12321

その他

スポーツの例えがわかりやすかったです。上手くいかないとき、チームとして機能する状態になっているか見渡し、必要なアクションや上司へのエスカレーションをしていきたい。

myao1115

その他

・適材適所
・自分の役割の理解
・向かうべき方向性
・スキルや個性の相互補完
・規範のの共有と凝集性
・お互いに助け合う風土
・必要な多様性
・組織学習が根付いており、変わらうとする姿勢
この8点を意識したい

youko_yn

マーケティング

適材適所と助け合う雰囲気を特に留意する。

ftomo

人事・労務・法務

チームマネジメントについてさほど気にしていなかったが、実際には上手くいかないケースは多い。今回のヒントをもとに自身の知識を広げて、より良いチームマネジメントを目指す。

masaties

メーカー技術・研究・開発

所属部署は8つの要素どれも持ち合わせていない…まずは目標の共有ですね。

k76

営業

個々社員の成長を促すだけでなく、チーム全体の成長を考えていく。個々社員の役割や助け合う風土、非常に大事だと感じました。

st-591jimu

販売・サービス・事務

適材適所への配置、なかなか難しいのでしっかり考えようと思います。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

チームバランス、能力バランス、全てにおいて、バランスが悪いと結果も出ない。教育も重要かな。

hakupa

メーカー技術・研究・開発

興味深く聞けました。

a-yashiro

専門職

チームに根付いている規範や風土を大切にして生産性を高めていこう。

i_shimizu

メーカー技術・研究・開発

部下の能力アップはできても、個性・特性などなかなか変えられないこともある。
上手くいく様にコントロールする部分も重要だが、固執すると逆効果なこともあり、バランスが重要ナ要に感じた。

ogura_

メーカー技術・研究・開発

自分のチームを振り返り、助け合う風土が欠けていると反省した。あまりにも偏重して少数に負荷が偏ってしまわないよう管理の必要性も感じた

izapon1976

その他

良いチームの条件
① 適材適所が実現している
② 個々人が自分の役割を認識して行動している
③ 部署として向かうべき方向性が共有されている
④ スキルや個性が相互補完的になっている
⑤ 部署の規範が共有されており凝集性も高い
⑥ お互いに助け合う風土が根付いている
⑦ 必要な多様性が担保されている
⑧ 組織学習が根付いており変わろうという姿勢が強い

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

適材適所、お互いの強みが相互補完になっている
中々興味深い内容でした。

部下の特性、強み・弱みを知っていくところから始める必要があると感じました。

pinuha

その他

グループワークで活かしていきたい。

y_cerezo

専門職

その通りですね。

kimimajiko

販売・サービス・事務

明確なコメントで分かりやすかったです

owaga

メーカー技術・研究・開発

最近このチームに異動して、1.5ヵ月経過。昨日習ったアクティブ・ノンアクション、状態で日々対応してきたが、チームマネジメントという観点で改めて自チーム見てみたが、いい線いってる、と思った。明日、早速リーダーにこの悪循環打破の提案をしようと思う。

a_7636

人事・労務・法務

個々のメンバーが全く異なる専門性を持っていても、個々の業績の総和を超えた成果を出すことは可能であることを、某プロジェクトで実感しました。遠回りになるように見えますが、まずはチームビルディングからスタートするとよいと思います。

あとは、よいフォロワーを見つけること。
自分一人でできることなんて限界があるから、素直に助けを求めること。
頼られると「しょうがないなぁ（笑）」と力を貸す人、結構いるので（←自分含む）。

fight_182

金融・不動産　関連職

生産性を上げるため自分の仕事に集中しがちであるが、それは時としてチームの成果を妨げているかもしれない。
個性あふれるメンバーが、自分の役割とチームが向かうべき方向性を確認し、必要に応じ相互補完しながら助け合って取り組む事が大事。

toshi-iwai

経理・財務

個々のスキルをいかにチームとして補完的な役割で活かすかが問題ですね。

hk-globiz

販売・サービス・事務

メンバーの達成目標について業務的な能力を中心にアサインをしてきたが、性格やパーソナリティ的な特性も考慮が必要だと感じた。
例えば、同じ能力を持った2人に外向けのドキュメントづくりをさせても、資料づくりにこだわりがある人と、そうでない人ではクオリティに大きな差が出たりする。
じゃあ、その資料をプレゼンして欲しいと言うと
説明したり人前に立つのが好きな人が強かったりする。

meijyu

クリエイティブ

得意な分野だけではなくマルチタスクで仕事ができる環境、その前提においてはゴールを明確にすること、アサインメントを間違えないような柔軟性が必要であると感じました。

h_hasegawa

その他

チームメンバーのバランスを考え、組織風土にも注意して、生産性を上げていきたい

kmchryj

メーカー技術・研究・開発

適材適所をしっかりやっていきたい

tsuzu

専門職

チームとしての風土を大切にしたいと思います。

aiai64myu

販売・サービス・事務

7つの要素はどれも大事だが、優先度を見極めながらチームづくりをしていくことが難しいとおもう。まずは成功体験を重ねる意味でも適材適所と役割分担に注意します。

o_s_

その他

個人とチームワークの組み合わせが大切

toratora2024

資材・購買・物流

助け合う風土、この言葉が1番響きました。

fukamidori

その他

8つの要素全て満たすのは大変です

potepotepote

販売・サービス・事務

自分はいまは部下の立場だが、逆にチームマネジメントの観点から自分の役割を考えて働くようにしようと思います。

takeshimori

営業

チームマネジメントの手法を学びました。

anchi1006

その他

チームマネジメントやってみるか！
ていう気にさせます。

akira2020

マーケティング

会社のビジョンをしっかり落としこむ。

kfujimu_0630

マーケティング

簡潔に説明して下さって、非常に分かりやすかったです。現チームを8つのチェックリストで確認して、さらにチーム力が発揮できるようにしていきたいと思いました。

okamotoyutaka

メーカー技術・研究・開発

今回の悩みは個人の能力は高いが、チームとしての全体最適ができていないというもの。
人には個性があり、それぞれ長所短所がある。それを理解した上で長所を生かし、短所を他のメンバーでカバーすることに配慮が必要ということだと思う。
わたくしが、勤めている職場はその逆で、個人の能力で尖ったものがない為、それを補うためにチームでカバーしている状態なので、逆に個人の能力を伸ばすことを考えたいが、なかなかうまくいかない。個人のやる気がないと思うのだが、自己啓発で個人が興味を持つためには何をすればよいかいいアドバイスありますか？

nan9939

営業

助け合う風土、最近薄れてきているような気がする。変わろうとする姿勢も
ここまで閉塞感を感じるチームはまずどこから変えていったらいいのでしょうか...

mmm-

専門職

業務を遂行するにあたり、常に情報を共有し、みんなで、進めていく意識を持ち、個々を協力しあえる様に巻き込み、目標を達成していくことをしたい

kazuhiroueno

営業

最近個人が優先され、チームが機能していない気がしています。参考になりました。

vys05714

その他

人数規模の小さい職場だとなかなか難しいですね。

kaz_2021

マーケティング

チームメンバーを選べるチャンスはなかなかありませんが、相対的になっても適材適所を心がけたいと思います。

yuiwan

マーケティング

お互い助け合う風土は根付いているように感じる。

norinori-camera

営業

丁度悩んでいたことです。適材適所と公平性で悩んでいます。

doradoza

その他

適材適所はわかるが、今は複雑な業務を同時進行で行っている。限られた人材で補うしかないと考える

sigel

金融・不動産　関連職

適材適所の事例がわかりやすく、改めてその重要性を感じました。

f_ishi1972

その他

業務は、チーム各個人で違いが有るので、スキルの差により成果の向上に繋がらない事が見られると思う。適材適所の業務分担も重要であり、叉、多能化の推進により、チームの底上げをを行う事が必要と思う。

nokt

メーカー技術・研究・開発

チームとして動くときに、それぞれの役割や仕事を補完することは大事だと再認識しました。正直、個々人で個々人の仕掛り業務を消化しているだけの場面が多いですからね。

shoji-k

IT・WEB・エンジニア

相互補完と助け合い、そして自分以外の仕事にも気を配ったり興味を持ったりすることも大事だと思います。そしてそれができるためには、やはりコミュニケーションが大事だと思いました。

kani_kani

メーカー技術・研究・開発

チームの人事に関しては、直接権限を有していないことも多々ありどうにもならないと思い込んでいましたが、個性を発揮することができるような配置を考え、エスカレーションするアプローチもあり得ることも認識した。

a-krn

メーカー技術・研究・開発

風土作りは大切だと思いました。

yuu15

営業

良いチーム＝生産性の高いチームとしての条件。こして分解してみると非常に理解しやすい。ただし、今回の学びはあくまでも条件なので、条件をみたすだけでなく、条件を満たしたうえで、メンバー全員がモチベーション高く業務に臨める状態を作っていくことが必要と思いました。

1043

メーカー技術・研究・開発

個々の役割をしっかり理解し相互協力し易いと自然と成果につながることが良く分かった。

16mori16

営業

チームのバランスをとることが大事

ot-take

メーカー技術・研究・開発

戦力の最大化、チーム制のスポーツを見ていると参考になると思いました。

特に、アメフトが最も顕著で、ラグビー・サッカー・野球・バレーあたりもイメージし易いと思いました。

弱い相手なら出来る人が１人で勝てますが、同等な相手ならチームで配置を決めて臨まないと試合になりません。

米国のプロチームは報酬枠があるので、予算内で優秀な人やチームに合った人を集めたり、集まった選手にあった戦略戦術を考えているので、見習いたいと思います。

hayaty212

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するには、チームがこの考え方を共有、価値観を共有していることが必要と思います。

axtyu

IT・WEB・エンジニア

部下の能力を適正に把握し、適材適所で能力が発揮できるチームにしていく

hana-to-momo

その他

「自分の職掌が明確に決められ、その出来によって評価がなされる」ことで、自分の仕事にしか目がいかないとい点が所属部署の状況に当てはまると感じた。部署内の改革は現在の自分の立場では難しいが、チーム内だけでも解消していきたいと思った。
お互いに助け合う風土を根付かせることと、助け合いの態度をしっかりと評価していくようにしたい。

nb-take

専門職

個の評価を求められる中でチームで成果を上げるのは難しい。サッカー日本代表とかよくやっているなあと思う。

kurahide

金融・不動産　関連職

カバーしあえる風土作りが必要。

k_fukushima1971

専門職

適材適所、自身の役割とチームの方向性の共有といったことはしっかりと押さえた上で、
・お互いに助け合う風土を根付かせる
・組織学習を根付かせ、変わろうという姿勢を持たせる
→この二つ共、マネジャー・リーダー自ら模範と本気度を示すことと、評価する仕組みを整備して、風土と仕組みの両面から変えていくことが必要と考える。

経験的に、性格的な組み合わせもかなり重要。本人や関係者との面談・ヒアリングを参考にプランニングしていきたい。

boyoyon

メーカー技術・研究・開発

個人の能力に応じた適材適所を考えて、お互いに補完できるような雰囲気作りして、チームの成果を底上げする

shiba_960329

その他

自分の職場も，限られた人員のため部下のスキルや性格を的確に把握し，適材適所で成果を上げれれるように努めたい。チーム全体で助け合う風土が重要だと感じました。

m-akiy

営業

確かにチームとしての適材適所は重要だと感じます。