1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント123件
saito-yoshitaka
改革にはチームメンバー選定も必要と考えます。理解得られない分はTOPマネジメントの判断も取り入れる事も考慮した方が良い事もありそうです。
k_yam
解凍段階でも、一定数の抵抗勢力は残ります。変革の成功事例を積み上げていくことで、賛同者を増やしていくことがは早いですね。
mctn-11_19
再凍結がなかなか難しいことです
ben3369
弊社では労災をはじめ、さまざまなトラブルが多発している。トラブル1件別に原因深堀が浅く、このため抜本策ができていないことや、他職場への水平展開が不十分であることなどが関係していると考えられる。また、企業風土として「危機感」が乏しいことも考えられるので、今回学んだことを活かし、丁寧なコミュニケーションを関係者とおこなうことから着手し、組織を少しでも良い方向へ変革したいと考えている。
k-tsukuda
丁寧にという事が印象的でした。私の会社も今年変化が起き、意欲低下、不安が残るスタッフが一定数存在しています。
私も含め、どうやって未来を示し、共に向かうメンバーを集められるか、マネジメントの手腕が問われていると感じています
daddyveroo
解凍のための丁寧な説明と、チーム員への浸透の確認が大切だと理解しました。
変革の後には再凍結が必要なのですね。しっかりと歯止めをかけないと、確かに、組織はまた元の仕事の仕方に戻ってしまいやすいです。
norinori-camera
変革をするためには、メンバーへの教育に力を抜いてはいけないと実感しました。変革についていけるように歩幅を合わせるために、メンバーの歩幅の確認をしないといけないと痛感しました。
lovinson
大変わかりやすい説明でした、なんでもかんでも、壊したがる人もいますし、変化を嫌う人も確かに多い、まずは壊し方、ここで言う解凍の仕方、解凍する人はちゃんと全体を理解してから解凍してるか、これからはしっかりとチェックしたいし、自分が当事者のときの参考になった
sphsph
実際やるとなるとメンバーとの信頼関係とかしっかりしないと何ともなりません
tokatiobihiro
変革はある意味協調性も重要
yuu15
ポイントは如何に反対勢力を巻き込んでいくか・・?という点でしょうか。その為には不安を払拭し期待に変えていく事が必要。
a_7636
「レビンの組織変革プロセス」は事例があった方がイメージしやすいかもしれません。
→レビンの組織変革プロセス【組織マネジメント】【初級】0:13:51
こちらも面白かったです。
人を巻き込み組織を変えていくコツ、「辞めるか、染まるか、変えるか」
→変われない組織の空気を打破する〜これからの個人と組織のあり方〜
【組織マネジメント】【実践知】1:03:21
owaga
変革って中途半端じゃ成しえないから、そういうことをする立ち位置じゃないと、着手できないなあ と思った。
hatorif
まずは解凍が大事と認識しました。
kfujimu_0630
レビンの組織変革プロセスで大事なのは、解凍だというのは非常によく分かります。現状維持バイアスにかかっているメンバーを解凍しないと、変革には移れないと思いました。3日坊主で終わらないように再凍結する仕組み化も大切ですね。ありがとうございました。
shige08
抵抗は、あるあるですね。
eric461
解凍の仕方も大事だと思います。
16mori16
どの段階にあるか見極めながら、改革に進んでいくことが大事なのだなと感じました。
amga45
もう少し具体的な事例を聞けると思ったが、抽象的な内容であったので、仕事で意識しながら活用を試みてみる。
masako_aoi
何か新しい事をする場合や、現状について説明する時に、メンバーに丁寧に説明をしようと思った。ただどんな風に言えば伝わるのかいつも悩むところではある。
h_nishimura
業務の背景や会社を取り巻く状況を説明し、理解してもらうための能力が必要だと思いました。
megmed
変革したものを維持していく事のアフターフォローの大切さがわかった。
_ichi_
チームマネージメント、初期の動機づけ
0567
「解凍をイメージしてコミュニケーションを取っていく」という考え方は他の場面でも応用していきたいです。
shee305
解凍のプロセスで、外部環境の変化など、なぜやらないといけないのかを丁寧に説明するようにしていきたい。
sa-t
解凍に時間をかける事が大切、そして変革だけにとどまらずに再凍結も意識する
k_fukushima1971
環境変化等企業の置かれた状況や変革しなければならない理由を、データ等の根拠と共にわかりやすく丁寧に説明することが大事だと感じた。
それと成功事例の共有など、再凍結(浸透・定着)の仕組み化・継続も重要。
anchi1006
レビンの組織改革、変革を実践してみようという気になる話でした。参考になります。
mmmss
解凍が重要だと感じたが、もう少し具体的な説明が欲しかったです。
i_koh77
意識改革を進める上で、メンバーに対し、目的、効果、将来性など変化させることの説明をシッカリ行い、理解を得る事が肝要。
aki-wi
組織変革や新しい業務など、維持管理で苦労しますが、再凍結するという考えを意識することが大事だと気づかされました。
titoto_pegasus
!します変革
inutoneko
いきなり変化をさせるのではなく段階を踏んでいくことが重要なのだと理解することができた。
para1717
解凍として、目的の理解が必須だと再認識した
t-kurosawa
解凍・変革・再凍結 この3ステージの状況を見極めながらの運営が必要
yudai_fumikura
会社を立ち上げる予定はないため、自分に関連することはないが、今後の為に参考になった。
hideko0510
解凍段階で丁寧なコミュニケーションを実行していきます。
kei_yama0713
解凍、変革、再凍結
心に刻んで取り組みたいと思いました
steve3
解凍は最初やって意識共有したが、変革を進める企画を立てている内に、徐々に抵抗が出てくる。
その度毎に、座談会を開くなどのことは行って建て直しているが、また抵抗が出てくる。
ましてや、プロジェクトを行なっていると、ご自身の業務が優先され、かつ残業削減の話もあり、どうしても考える時間がない、課題をこなせない、という事態に陥る。
仮に、変革にたどり着けても、その後の再凍結のための定着化も行うが、慣れるまではどうしても抵抗が出てくる。
プロジェクトマネジメントの難しさがある。
mckusa
解凍、変革、再凍結、特に解凍を丁寧に進める。
nan9939
再凍結の考え方は持っていなかった。
「解凍」「変革」「再凍結」の3つのプロセスを頭に入れて、取り組んでいきたい。
steve_blues
変革には、なぜ変革が必要なのか理解してもらう(解凍)
変革しても元に戻ってしまうので再度解凍が必要
hdi
・表面化していないもの含め想定し得る課題を意識しておくことが大事だと感じた
・変革、転換、変化を要求された際には経緯やプロセス、決断要因などの事情を把握しておく必要があると感じた
・要求された際にはそれを現場に落とし込んで理解させる必要かあると感じた
ryo_77
解凍、変革、再凍結。
まず、何故変えていかないといけないのかをコミュニケーションとって背景目的を共有していく。(固まったものを溶かす)
次に、変える。具体的に何をどう変えていくのかを、内容と計画を出し、行動を変えていく。(変革)
最後に、成功した例を共有したり、新たな行動施策を出したりして、定着を図る。(再凍結)
kaz1229
他部署連携に於いて頻発課題のため、融解に特に注意して臨む。
m12321
変革を実行に移す前の解凍のプロセスが大事であることを学びました。何故変革が求められるのか説明、コミュニケーションをとりながら、チームの理解を得た上で変革を実行し、定着を図っていくことは、身近な問題でも実践してみたいと思いました。
vegitaberu
従来通りのやり方、思いから抜け出せず、変わることができない組織のリーダーをしていて、すごく悩んでいました。
改めて、レヴィンの組織変革のプロセス」に触れ、自分の状況を顧みると、やったつもりではいたが、「解凍」が十分にできていないのではないかと思い当たりました。自分のミスでした。
さっそく、取り組みたいと思います。
shun_shun1212
急に変革しようと思っても、変革に納得感が得られなければ浸透していかないと思う。そういう意味で、解凍のプロセスが重要に感じられた。
shusuke-yamada
人間は改革に対して、抵抗してしまう生き物であることをつくづく実感しています。
解答することが変革の前に有ることを理解することを認識しています。
aya_s_
再凍結までの丁寧なコミュニケーション取りは、毎回苦労している、確実なる上の立場からのそれにしか従わない方がいたりすると難航。”丁寧な”部分は、様々手法を学びながら充実させ、生かすようにしたい。
hisashi_a_77
解凍する段階で「そうは言ってもね…」というメンバーの反応が想像できます。
口では「変革、必要てすよね」と言ってくれるメンバーでも、仕事のやり方などで自分が築き上げてきた大事なものは壊されたくない、そこだけは現状維持がいい、という反応になることがあるので、そこの解凍がかなり難しいと感じています。
a-yashiro
解凍、変革、再凍結。解凍は抵抗が大きいのでコミュニケーションを多くして対応。
kimutaka3
少し難しかったです
y_cerezo
大変参考になりました。
h-goto
現状を変えようとするときに抵抗感が出ることはよくあること。それを段階的に行っていく、丁寧にコニュにケーションを行っていくことの大事さを再認識しました。
onikichi
物事や課題に対して、状態把握してそれに応じた対処をするのは理にかなっている。
但し、今回の解説はやや入口のみになって、具体的な対応が物足りないと感じた。
masahiro_kai
解凍は背景の説明などとも言い換えることが出来そうです。何故にこの改革が必要なのか。
もちろん、一回説明すれば解凍できるわけではないと思うので、根気強く話をしていく必要があると思う。
kiyonari7
解凍のステップでは、変革の必要性を理解してもらう為に外部環境を分析し変革の必要性を明らかにして 丁寧にコミュニケーションをとる
ko-mura
変革の必要性を提示しつつ時間をかけることが必要ということを再確認しました。
hosssy
積極的な自己開示をしていき、変革のスピードを上げたいと感じました。
youko_yn
プロセスを意識して計画を立てる。
s_atmimi
学び放題のどこかでがくしゅうしたが、思い出せない。解答、変革、再凍結。
doragon0611
まず変化をするときに解凍をしてから徐々に行うのは良いことだと思ったので実践していきたいです。
ftomo
今まさに変革の途中ですが、上手くいっていません。上から変わろうと音頭を取り、上層部の意識改革は進んできましたが、上手くスタッフに伝わり切れていません。どうもスタッフに他する、最初の解凍が十分ではなかったと感じました。ここから再度変革の意味合いを伝えていく必要があることに気づいた。
012321
再凍結を個人に置き換えてみるというのは非常にわかりやすいと感じました。変革を維持するということにももっと目を向けて、業務に取り組んでいきたいと考えました。
toki0125
解凍を意識して丁寧に取り組んでいきたい
yamagon
変革を行うには解凍という段階、固まった価値観をくずしていくというコミュニケーションが大事であることがわかった。
eizan_1000
おそらく、まずは自分自身を解凍するのが難しいと思う。
eightman
簡単にまとまっていたので聞きやすかったです
n_shinsugino
固まった価値観をくずしていく「解凍」を最初に行うことで、意識を変えていく準備を整えるのがだいじであるとことを学んだ。一足飛びでは、なかなか組織は変わろうとしないから、ここを丁寧にしていくことが大事なプロセスであると感じた。
auchiha
解凍、変革、再凍結の繰り返しで、環境の変化に対応することが大切だと認識。周囲にも理解してもらいながら、最も重要な解凍から始めたい。
shoji-k
解凍、変革、再凍結が大事だということはわかりましたが、なかなか難しいですね。
k_yuna
大変勉強になりました。
y-shiraki
グループ会社横断の委員会においては、特に解凍が必要だと思う。
しっかり解凍してから、変革、再凍結する事で、話がうまく進むと思う。
最初が肝心。
toratora2024
変革に対しての一定数の抵抗勢力は絶対にある。いかに事前準備が出来るか、上手く解凍出来るか、力技になりがちだが丁寧な対応を実践したい。
satour
解凍が大事だなと感じました
miya0508
短い動画でしたが、勉強になりました。
masaki-okuda
改革にはチームメンバー選定も必要。理解が得られない分はTOPマネジメントの判断も取り入れる事も必要だと思いました。
nana_1001973
事前準備が非常に重要と改めて認識しました。
morimotoa
組織の変革は解凍、変革、再凍結を意識する。
terucoco
解凍、変革、再凍結。実践します。
caramel0803
解凍は変化なのでなかなか難しいです
touto
物事には必ず順番があるということだと思います。大多数の人は変化を嫌う傾向があって、何かを変えようとすると思わぬ抵抗があります。慌てず一つずつのフェーズをしっかりとおさえて行きたいと思います。
toshi-iwai
レビンの組織変革プロセスを活用したいと思います。「解凍」「変革」「再凍結」ですね。
fuutama
変革には、抵抗も多いので、現状把握の共有と改革の理由、改革の方法等の共有プロセスを踏まないと改革が進みずらい事が理解出来た。試行錯誤の後、改革の実感が共有できれば、再凍結は進むのかなと思いました
kazue7000
古いやり方を変革するために有効なセオリーである「レビンの組織変革プロセス」これを使用し、新しいやり方を提案する。
tadalotti
日常業務に活かしていきたい
dia44
変革を行うには解凍という段階、固まった価値観をくずしていくというコミュニケーションが大事であることがわかった。
mizunoa
変革した時に上手く実行できていない時にレビンの法則で確かめたいと思います。
makotokoma
ありがとうございました。
nonko_emon
レビンの組織変革で学んだ内容の応用が学べた
okamo1480
組織改革や意識改革をしていくには、①解凍②変革③再凍結の段階を踏んで進めることを時間をかけて取り組んでいくことが必要だと感じました。
hidemw0503
初級の良い整理になりました
senkaz
自分事として活用することを意識する
taku-ki
人は「変化」に対して「抵抗」を示す➡第1段階は「解凍」(変革の前に準備する)
外部環境を分析し、変革の必要性を理解する
第2段階:「変革」段階では:いざ進めようとすると、うまくいかない。
第3段階:「再凍結」定着化・習慣化が変革の維持に繋がる。成功事例のshare
takayama-0815
変革には継続性が必要と感じました。
aomaruko
解凍変革再凍結
この3つの段階に現状を当てはめながらどこで行き詰まっているか確認
yana55
私も組織変革を企画する立場です。まずは解凍という言葉にとても説得力がありました。
so_yoshi
解凍ですね、現状維持バイアスから脱却するために、変革の必要性を腹落ちさせることが大切ですね。
ik_hrs
変革には抵抗も当然発生するが、目的意識を明確にして、理解を得らるように、解凍・変革・再凍結のプロセスを進めていくことが大事だと思った。