03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント40件
kfujimu_0630
国も企業も同じですね。改善ではなくチェンジしないと、どんどん世界の国々から追い抜かれていくと思いました。イノベーションを起こし続けるための変革をしなければならないと思いました。ありがとうございました。
sphsph
聴きごたえのある会でした。
望夫rン動き始めているのでしょうが、どうやって加速していくか。
多くのヒト、企業などなど巻き込んでいかなければなりません。
勝ちとか負けではなく、全員で前へ!
hacchi_yuka
違うモノサシについて必要だとわかっている。でも、生存のためのお金、そしてその確保、そのために「現状や既得権」の維持のチカラがまだまだ強固な日本。そのチカラをもつのがすべて人間ということ。日本にとって「外圧」がいちばんの動力源かもしれない
mattyan_n
改善ではなくチェンジしないと、どんどん追い抜かれていくと思いました。イノベーションを起こし続けるための変革をしなければならないと思いました。ありがとうございました。
kyo178
ポストコロナと言えばちょっと今からは遅く感じますが、閲覧視聴のタイミングがわかるかったかな。
yasu_ichi
まず、小さく始める事が必要だと強く感じました。
地球環境、社会環境、人間性などについて何が
出来るかを自問し、まずやってみます。
tomo-tom
コロナ最中に考えられていたことと、今の現状を踏まえて見ると興味深かった。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
コロナ後の変化に適応した新しいビジネス戦略や技術導入を推進し、未来に向けた競争力を高めることができると感じた。
tyutaka
業務で活用する為には、現状からの積み上げではなく目指すべきゴールを描いてそこに必要な課題設定をしていくことが重要である。
shimafutoshi
多人数でのディスカッションは色んな意見が聞けて面白いですね。
ikki0107
とても勉強になりました。
kpeqt
様々な場面で活用していきたいです。
sbaba
日々の業務に追われていると、政府の流れの中での自分の立ち位置を考える機会がないため、このセッションを聞いて、政策を作る立場の方の考えを直接聞くことができ大変有意義でした。しきりにリスキリングと叫ばれているのは、人材の流動性を高めて産業のフレキシビリティーを高めることが目的なのだと理解しました。
u____hey
ポストコロナで不確実な社会情勢が続くことを学んだ。業務では今後数年間の計画を立てる時期なので、情勢を注視しながら計画を作る。
n-miyashita
ポストコロナの野望についてわかった。
iroha168168
、、、、、、、、、、、、
p194025
日本の将来像が想像するのが難しい世界の状況です。中国やアメリカとは違った形で地球に貢献できるような国になってもらいたい
junji_jun
色々と学びがあり勉強になりました
yuki23351
企業を巻き込んでいく重要ですね
a_7636
テーマが大きかったので、まだまだ自分の中に十分に取り込めてはいません。
ただ、自分自身、常に変わり続けなければならないということだけは確かなのだろうな、と思いました。
余談:新しいカテゴリ「変革」の最初のコース、最初のコメントを書けたことが、ひそかな喜びです。
(降り積もった雪面に、初めて足跡をつけるドキドキ感に似たような感覚。)
hr-sakai
とても参考になるお話でした。今後に役立つと思いました。
ozawa_h
ポストコロナの話でカーボンニュートラルの話がでるとは思いませんでした。色々と課題が多いことに気が付きました。
これからも政治、社会、経済について情報を入手してビジネスに活用するようにします。
tomoaki_matsuda
非常に参考になりました
hando_2022
カーボンニュートラル、エネルギー
地方創生、医療、社会保障、雇用の流動化、教育
デジタル、カーボンプライシング、デジタル通貨
既得権益に守られている層がいる中で、旧来の価値観を変えるのは、大きなインセンティブやモチベーションがないと難しい。このまま日本は旧来の社会システムを変えられずに衰退していくのか。ただグローバルで見ると30年後には大きな市場がある。そこの市場を取りに行ける国が覇権を取ると感じた。数十年単位で見ると、若者の教育が重要だと感じた。
greentea8866
トヨタ自動車でもEVに乗り遅れたと思います。出遅れるとなかなか追いつくのは難しいです。
manabiwamaru
グランドデザインを描く、既成概念にとらわれない改革が大事、カーボンニュートラルの取組みの意義、など参考になったが、それらを進めていく上でも、それを進めていく意義を伝えて、共感してもらい、それらを進めていく人達が報われる仕組みも政治主導で突き抜けた革命を望みます。
suzutaka8889
業務で活用するには日々の意識が大切だと思った。
y_sawa
GXには変革が必要で、リスキリングでは間に合わない。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
makotokoma
ありがとうございました。
ca6
気候変動,温暖化対策は待ったなしの状況。資源の節約はもとより,大胆な変革が必要でアイディアや気づきを大切にしたい。
minku-109
国も企業も改善・チェンジなくして成長はないと思います。技術革新とイノベーションの遅れ、各省庁がうまく連携ができず各省第一主義の中、政治家は私腹を肥やすことばかり考え役所の言われるとおりのままを代弁するのが精一杯になっている現状は悲観以外の何物でもない。これでは世界に取り残されても仕方がないと思う。
taro0705
流行りを把握する、先手先手の取り組みなどマインドとして参考になりました。
828752
小泉さんの「全張りをする人は責任ももたない」という言葉、誰かが積み上げでなくジャンプしてそこに引っ張り上げる必要があるという言葉がとても印象的でした。ロジカルな思考が不要とは言わないが、評論家ではなく自己の覚悟の上に行動をとることが一番大切だと思う。
k_takeshi
あまり勉強にならなかった。
いまいち、何を言っているのかわからなかった。
mana-macco
チェンジを継続することを強く意識していきたい
okam067
議論の内容が有意義でした。
yusuke0313
チェンジを意識して業務を遂行していきたい。