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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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良いチームとは？／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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心のストレスを軽減する考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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仕事で生産性が高い人の7つの特徴／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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組織に適度なゆらぎをもたらそう／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月公開）
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Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～木村新司×深津貴之×前田紘典×上野山勝也
G1ベンチャー2023 第4部分科会T「Generative AIの社会実装チャレンジの最前線～Generative AI×SaaS/Mediaの可能性と未来～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 限りない創造力を秘めるGenerative AI。この新たなテクノロジーがSaaSやMediaに応用されるとき、その可能性はどこまで拡がっていくのか。Generative AIの社会実装にチャレンジする中で直面する課題とその克服方策とは。Generative AIを自社のビジネスモデルに応用することで新たな価値を創出し、業界の変革をリードする企業の最前線を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 木村 新司 株式会社Gunosy 代表取締役会長 グループ最高経営責任者 深津 貴之 株式会社THE GUILD 代表取締役／note株式会社 CXO 前田 紘典 ALL STAR SAAS FUND Managing Partner 上野山 勝也 株式会社PKSHA Technology 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
08月30日まで無料
学ぶ組織に転換するために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／餃子超人の活動とはなど（8/13放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月13日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1. これまで以上に賢く、素早く、実用的なAIに OpenAIが「GPT-5」を発表 2. 組織のあり方を見直すきっかけに ダイニーが生成AIによる人材削減へ 3. DeNA営業利益620％増で好調 「ポケモン」がゲーム事業を大きく牽引 4. 「AI」に勝るために暗黒時代へ あなたの職場も「996勤務」がやってくる？ 5. 「世界企業」へと進化したBYD 中国の民間“新序列2位”に 6. スペシャル・トーク「餃子超人の活動とは」 ゲスト：餃子愛好家・餃子超人オガサワラガク氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
08月29日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へなど（8/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年8月11日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.特別警報は「命を守れ」のサイン 迷わず決断「早めの避難」を 2.「甲子園出場辞退」なぜこのタイミングで？広陵高校の無念と決断 3.「広島、長崎」あの悲劇から80年 「核なき未来へ」世界に訴える祈りの声 4.危機に直面する「能登の伝統」 人手不足で「祭り」の未来は？！ 5.日本社会の未来図に影が 静かに進む人口減少の危機 6.スペシャル・トーク「領域の枠を超えた『橋渡し』を通して社会課題の解決へ」 ゲスト：NPO法人「クロスフィールズ」シニアプロジェクトマネージャー・沖依子氏 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
仕事には得手不得手があることは当然であるが、不得手の仕事を「自分にとって無駄な業務」とはき違える可能性が往々にして見受けられます。仕事をやってもらうにあたっては、その仕事が会社にとって何故必要なのか、なぜあなたなのか、ということを本人が納得できることが一番ですが、一度
「無駄」と思うと、その考えを修正させることはとても難しいのが実情。部門全体の業務については、仮に新人であっても早いうちに全体像を説明し、自分事の大きな塊として納得してもらうと良いかもしれません。部門の業務遂行で必要なスキルを説明し、そのスキル修得のためのプロセス案（OJTとして）まで提示できれば、大概の仕事を無駄ととらえることなく、将来の糧として受け入れる素地ができると思われます。但し、上司から見ても無駄な仕事については（でもやらざるを得ない仕事もあります）、しっかりと説明すれば、受け入れてくれる筈。
お互いのコミュニケーションと日頃からの理解が大切ですね。
armorforsleep
その他
まず対話していくことからやっていこうと思います
3370
資材・購買・物流
まず、この仕事をこの部下がやる必要があるのかを考える。そして対話を増やすことを心掛ける。
saori_0605
金融・不動産 関連職
苦手意識について、仕事をする上で必ず克服しなければならないものなのか、そうではないのか、見極めて、必須でなければ他者に依頼する方法もあり、まずは良く観察して対話を心がける
st59662
販売・サービス・事務
苦手意識を持っているからこそ、対話の時間をなるべく作らないようにしているなと反省しました。何か出来ることを見つけるためにも、意識して対話する時間を調整したいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
どうやって指導育成していくか。
逃げていいものは逃げる？
htochy
人事・労務・法務
やはり、ポイントは対話
anhs52
販売・サービス・事務
人は自信が無いことや苦手意識があることは後回しにしがちになる。そして，途中で他のトラブルが発生するとそのことを理由に苦手なことから遠ざかり，やらない理由付とする。それではいつまでたっても人は成長しない。苦手なことでも一歩踏み出してみることで見える世界がかわり，自信につながることを教える必要がある。まずは簡単なことでも何でもいいからやらせてみることが大切である。
ry1081
専門職
苦手でも対話が大事。
zzhashimn
専門職
なにはともあれ対話が大切だと感じました。
そのためには自身が部下とのコミュニケーションを円滑に行える必要があると思いました。
av01211
人事・労務・法務
続けてチェックしていきます。
n9rium
経理・財務
苦手であっても対話を避けてはいけないということ
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
ishimotoooo
メーカー技術・研究・開発
対話を避けては通れない
morimotoa
営業
スキル、マインド、環境に分解して考える。
akihiro_jinba
建設・土木 関連職
ためになるお話でした
dze07531
人事・労務・法務
会話を心掛けたいと思います。
k_hisashi
営業
まずはやはり対話ですねという事が理解でできました。予想通りでした。
shikay
メーカー技術・研究・開発
自分が苦手意識を持っているのは自分の中にあるような気がする。どうしても向き合いたくない自分と言えばいいだろうか。スキルの場合はどうにでもなるし、マインドも外部情報だけでサクっと変われるほど簡単なものでもない。ともかく自分の中の苦手な自分と向き合うためには「対話」が必要という部分に関しては自分も同意見だ。自分と向き合う時間を多くとることと、自分は結構自分をいたわることを他人をいたわることよりも疎かにしがちである。だから「苦手な自分」も自分に心を開いてくれないのかもしれない。他人と接するように、自分の大切な人と接するように、丁寧に自分との対話を続けていきたい。
everest
営業
相手の強みを引き出すことで苦手意識を和らげ成果向上に繋がると感じた。
akitojo
金融・不動産 関連職
まず対話していくことからやっていこうと思います
kazuhico
メーカー技術・研究・開発
スキルの把握、マインド醸成を普段から1on1で実施したい
hiroshilv
販売・サービス・事務
そもそもの部分が自分に欠落していました。必要なのか？を考え行動していきます。
oqawa
営業
色々と話題について考えた
okuda06
その他
難しなあ、実際に人が相手だと。
aokiwa
資材・購買・物流
スキル スキルをあげる
マインド 考え方の種類を増やす、考え方を変える
環境 人間関係、取り巻く環境を分析
tokatiobihiro
マーケティング
三つの要点ですね。新しい情報を伝え続けていくとマインどチェンジする!
rika-m
経理・財務
スキル、マインド、環境は確かにそうですね。
接する方もしっかりと学んでいかないといけないですね。
jokin_k
建設・土木 関連職
対話からやってみます
yuko_tyk
経理・財務
苦手を分析する事は、自分に対しても使えるなと思いました。
powapowa
販売・サービス・事務
苦手な部下もいるのですね
r-h12020214papa
その他
スキル、マインド、環境。
本当にそうだなと思います。
yomatsu807
販売・サービス・事務
自分自身苦手意識があるので、解消の助けになると思われる
eri-ta
販売・サービス・事務
マインド・スキル・環境のどこに問題があるか、相手だけではなく自分についても振り返る。
19730606
営業
こちら側が対話を増やす意識をしても相手がクローズしていることもある。
メーバーチェンジも視野にいれる
mimmikiko
人事・労務・法務
スキル、マインド、環境、切り分けて考えることをこれまできちんと出来ていなかったと反省しました。
本当に必要なのか？を考え、自問自答し、行動していきます。
komado
販売・サービス・事務
対話する際に、３点を整理してのぞむ
mari00
専門職
対話をする際にスキル、マインド、環境を整理して望む。
manabi-1234
その他
適材適所、その人の得意分野の仕事を頼む・・。
まずは、人それぞれ、彼、彼女の得意分野は何か？どんな能力にたけているか？
観察しよう。聞いてみよう。話ししてみよう。原因分析、対話が重要。
tajimakazunobu
営業
一方通行な依頼は苦手と感じました。どこにも該当しない事例でまた他の事例も欲しいです。
sasaki_yo
メーカー技術・研究・開発
対話が大事…人のマインドを変えるには相当な対話のスキルがいるでしょう。