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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント30件
tomo-tom
タイトルは衝撃だったが、内容は重要で理解しやすかった。
anna2023
先に見たブルシットジョブ理論の動画とは、ブルシットジョブの説明が違っていた(ように聞こえた)ので、機会があれば当該書籍を読んでみようかなと思いました。
tci_saegusa
本当にお客様が求められている事ってなんだろう?は永遠な課題な気がしました。
ただ、本当ににどれだけ近づける事ができるか、取り組んでいきたいと感じました。
28garden
やっている本人ほど、どうでもいいと思っているけど偽って仕事をしている
身近にある話 ブルシット
・偉そうにさせる ドアマン・エレベーター係
・脅しや ロビースト・弁護士
・尻ぬぐい あっていけないミスを修正する
→マイナスをゼロにはするが、プラスにしてないかな?
・書類穴埋め人 やってないことをやっていると主張する
→社内報・広報
→報告もオーバーにアピールにしてしまう
・タスクマスター 他人に割り当てるだけの仕事
→PJの会議に〇〇さんにお願いしますねだけ
自分がいるのか 価値があるのか?を考える
優先順位をつけて、その結果より、舵取り・進める・手伝うことが本質的
見つめなおすきっかけにブルシットを考える
masaakiishida
自分の価値観や組織の目的に合致している事象を評価選択をする事が業務の効率化に必要な事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
nane_san
ブルシットジョブの5つの形態は、再認識しました。
kubota_k
ブルシット・ジョブ(化)、あるあるです。とりわけ「書類穴埋め人」「タスクマスター」多いです。なんか便利そうだからまとめた、とか、評論するのが仕事と思っている方々。手段の目的化ともいえると思うのですが、末端は、誰かの仕事のための仕事をさせられていることもママあります。
pontaro-
「くそどうでもいい仕事」のことですね。管理のための管理だったり、上司の自己満足のためであったり、ニットピッカーな方やマイクロマネジメントがお好みの方に生じがちな現象です。「その仕事(業務)、本当に必要?」と常に問いただす癖を身に付ける、あるいは身に付けさせることが必要です。資源には限りがあるゆえ、目的レスな仕事、無味乾燥なやらされ仕事などは撲滅することにしています。
everest
無意味な仕事を見極め本質的な価値を生む業務に集中することで生産性と働きがいを向上させたい。
hirokitokiwa
か思わず手に取って しまった本なんですけどまずは この本のタイトルにあるブルシッド ジョブこれについて話してみます まずブルシッドこれはザレ事でした りデタラメということを意味して そしてブルシッドジョブという のはやってる本人ですらクソ どうでもいいなこの仕事と思い ながらもそうじゃないきっと何 かしらの意味があるんだと自分 に言い聞かせながらある意味自分 を偽りながら行うそういった仕事 のことを意味していますいやいや そんな仕事あるわけないじゃない ですかと私もこの本最初の方読んで た時はそう思ってたんですけど どうやらこのブルシッドジョブ というのは結構私たちにとって も
chacotaro
「ともすると」という点が非常に重要だと感じました。仕事自体はいくら必要なものであっても、本質を見失い、見栄やその場しのぎのための仕事になってしまうと「ブルシット・ジョブ」になりあるのだと認識しました。
どこに行っても「仕事ができる人」というのはこれが自然にできる人なんだろうなと思いました。
eizan_1000
それが誰のための仕事なのか。最終的に顧客の利益につながっているのかを常に考える必要があると感じました。
dia44
自分の仕事にもブルシット・ジョブの要素がたくさんありました
気をつけながら、仕事に取り組んでいきたいと思います
jx3010d
自分の仕事にもブルシット・ジョブの要素がたくさんありました
気をつけながら、仕事に取り組んでいきたいと思います
makoto112
ブルショット・ジョブの意味は、無駄な仕事を削減し、効率的に仕事をする事と受け取りました。
tkawano1992
自分が担当している業務に付加価値があるか,
お客さまのためになっているかを今一度振り返ってみる。
kandatsu
様々な業務があるが、行っている意味を考えることは必要
morimotoa
自分の仕事がブルシットジョブにならない様常時注意する。
na-mu-
業務の本質、目的、アウトプットは何かを考え、アクションする必要がありますね。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
fx33260
自分の仕事を見直してみようと思いました、
shikay
自分の仕事はブルシットジョブだと思っていたが、どれにも該当しないということはそうではないのだろうか。自分のやっている仕事が真に意味あるものだと本人が信じていられることの方が幸せなのではないかと思ってしまう。
yoshihito_f
「タスクマスター」に陥らないように、自分自身の価値を意識して、組織の課題解決に優先度をつけて、行動していきたい。
acokfc
改めて自分の仕事を見直そうとおもった。
takuhash
日々の業務で気づかずにブルシット・ジョブに陥ってしまうことが多いことに気付かされました。改めて自分の役割業務への姿勢を見つめ直すきっかけになります。
sintarou
自己満足に気をつけようと思う。
y_cerezo
よくあることだと思います
mag2022
使うシチュエーションが若干難しい
kfujimu_0630
自分がブルシットジョブをしていないかは気をつけているつもりです。自分が居てもいなくても同じ状態にまで持って行けたら、異動のタイミングだと思うので、今の仕事にしがみつくようなことはしたくないと思ってます。ありがとうございました。
ozawa_h
本とに成果を出すために必要なのかを問い、納得してから仕事を受けるようにしています。