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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント90件
kfujimu_0630
議事録は自分のスキルが現れると思いました。人によっても全く違いますしね。構造化スキルは鍛えたいスキルの1つです。PSをイメージしながらメモすることがポイントだと思いました。後は、当事者意識があるかないかは、周りから見ているとすぐに分かるので、参加するからには当事者として参加するように意識します。ありがとうございました。
moomin2
議事録作成は事前準備(会議の背景・状況の把握、出席者背景、会議の展開の予測、質問事項等)も重要と考えている。事前準備と議事録の質とスピードの重要性について叩き込んでくれた過去の上司に感謝している。
sato__ai
構造化はせず会話を残すことを重視しがちであったから、読みやすく仕上げることを意識したい。
moomin2
議事録をいかに作成できるかで仕事ができるか否か分かるという点、議事録作成は勉強になる点に同感である。
ただ、昨今ではAIで議事録作成することもでき、自身で作成しないことによるダイパを重視する方も多く、議事録作成の重要性を伝えても理解いただけないこともある。
AI議事録作成ツールは、現在どの程度使われているのでしょうか。
makoto112
議事録を書く時には、テーマ及び決定事項の明確に具体的に記載するよう努力しています。
1018nao
自分が主催の会議の時は、前もって議事録の概略を作っています。可能な限りその日のうちに議事録発行まで進めるようにしています。
big-george
議事録を書くのが正直苦手です。
担当でなくても、書く練習をしたほうが良いなと思っています。
専門用語、社内用語は日頃からすぐに調べる習慣を身に着けたいと思いました。
70sp1208
自分の場合、議事録が苦手である。必ずといっていいほど、督促を受ける。GLOBISの放送では、議事録に関する内容がいくつかあった。過去に学んだ放送を再度復習し、議事録作成の品質、スピードを上げていきたい。
ymatyu
複数人の部下に順番に議事録を記載してもらっていますが、それぞれの能力が本当によくわかります。この能力の話を部下たちに話をしてから書いてもらうと、部下たちが競って議事録作成に取り組みます。
shikay
組む相手によって議事録を見ない人ばかりのチームもあるから、最初は送るけれども途中から送らない場合が多い。会議案内に返信で決定事項、結論、今後のアクションを書いて送付するが、1日に受け取るメールが多い人は確認しないし、十分信頼されている証拠と言えばそうなのだが、「送ったよね」とアリバイ工作のように受け取られるのもアレなので、最近は自分の備忘録になってしまっている。本当は認識合わせに使いたいし、会議中自分が話しながら答えながら意見を聞きながら進めているので、議事録は取れないから後で言語化してみて自分の理解が正しいのか確認したいが、自分以外の人は色々業務を抱えているし、修正しなくても支障が無い業務だし、なかなか見てもらえないから、議事録は必要なのかが分からない。今後のアクションも自分が担当する事ばかりなので、そもそも会議自体が不要なのかもしれない。いざという時のために、自分で議事録スキルは磨いていきたい。
mayumiandoh
5つの能力の中で仕事のスピードとあるがどうしたら鍛えられるか勉強しなければならない。
du90006
実際に議事録作成担当していましたが 苦労しました。現在は担当を外れていますが 日頃より相手にわかりやすい文言をこころがけます。
yuki728
議事録で、書いた人の仕事に向き合うスタンスやスキルがわかると言うのは本当に納得。自分を振り返る。当事者意識。
854satoshi
部下に議事録をお願いするときもその意義を伝えます。
hanzawa8
自分が議事録担当となり参考になりました
当事者意識とスピード感を持つ事、事前に概略を作成して実践したいと思います
mh100th
議事録を書くのが苦手です。ますます自分には出来ない気がしました。
ten_72
当事者意識を持ち、読み手の気持ちに寄り添いながら書くことが重要であると分かった。
sugiyamadaisuke
議事録をとることで自分の理解が深まるだけでなく、周囲からも評価されるため、一石二鳥だと考えました。なので積極的に議事録を執っていきます。
tobek
議事録を書く機会がありますが、議事録担当のみになってしまい、突っ込んだ質問をしていなかったです。今後はその点を意識して決める事は決められるように当事者意識を持って望みたいと思います。
island22
議事録を書く際は、この5つの能力を意識しようと思う。特に、会議において当事者意識をもつということがどういうことなのか理解できたので忘れないようにしたい。
kkumi
当事者意識を持って、曖昧な事項などあれば積極的に確認する。議事録は、会議後なるべく早く仕上げる。文章は短く的確にわかりやすい構成で仕上げること。
sunaomiyamoto
仕事のスピード感を大切にして、早く議事録を完成させられるようになりたいと思った。
また、「あいまいな接続詞を使わない」や、「一文を80文字以内にする」という読みやすい文章のコツも学ぶことができた。
tuna-mayo
議事録をうまくまとめられないのは、構造化のスキルが足りていないということはわかっていても鍛えるのが難しいと思いました。最初は聞いていてもわからないことが多く、結論があいまいなものを書いてしまっていたという自覚もあり、当事者意識を持つということは意識しなければいけないところだと思いました。
y-ond
議事録書かせてみようかな
eternalbeginner
文章力とスピードが自分に足りてなさそうと分かったので能力を伸ばせるように頑張ろうと思った
keita_808
当事者意識の観点を再確認。
ポイントが漏れており、確認する視点は必要か
nyiu
当事者意識は非常に高まると思う。
議事録担当が決まったこと、決め切れていないことを確認するような話があったが、なかなか難しそうではあると思ったが、そうすることで話題が堂々巡りになることを防げるとも思った。
hisamasa
分かりやすい議事録は、箇条書きされており、結論がある。
masaakiishida
議事録に要される、”文章力、構造化力、会合内容ののキャッチアップ力” について、多方面からのアプローチをすることに興味を持つことの有用性について感銘を受けた。今後この点について意識し興味を持ち、視野を広げ、より豊かな知識や経験を得て、今後の人生に生かしたい。
tak-azu
今まで議事録に携わる機会が少なかった。スピードと正確性を大切に取り組んでいきたい。
h_tsujimoto
議事録作成は、最小努力の最大効果をねらって、AIが役立つひとつの業務と思う。これからは素案作成は、AIになる時代がくると思う。しかし年齢関係なく、議事録を仕上げるのは人間の時代が続くのであれば、ここで述べられた5つの能力はしばらくあった方がよい。
AIにしても、同じもの使うことはナンセンスであることから、AIを使用する適用力がこれからはもっと大切と思う。
maro0805
業務で議事録は良くとるので、勉強になった。
mari1216
議事録を書く時のポイントがつかめた気がします。
hirokanen
活用シーン
WITH事前MTG 部内会議のMTG ITSF現地との打ち合わせ
MTGに限らず 複数人で話し合いをするときに、メモを取ってみる!
⇒若年層に伝授ように
議事録で鍛えられる5つの能力
①文章力
一文が長すぎないか?
工夫の仕方
1)1文80字以内にする
2)~し ~して ~ですが のようなあいまいな接続詞を多用しない
3)主語と述語を近くに書く
②構造化力
全体像を示す パーツを位置づけする ⇒なんの話について書いてあるのか よ
③話のキャッチアップ力
専門用語 社内用語 ⇒ 理解度が変わる
分からない用語 自分で調べる 誰かに聞く
④会議への当事者意識
議事録の品質に影響!
誰が いつまでに 何を? Yes No ?
⑤仕事のスピード
シゴデキの人・・・会議が終了して5分以内に初版が出来ている
その人への安心につながる
everest
議事の本質をとらえた質の高いアウトプットを行いたい。
manyaka
①文章力
②構造化力
③キャッチアップ力
④当事者意識
⑤仕事のスピード
fxcwc55
議事録は難しいです。決定した事だけを書く、過程も残した方がいいかも、誰の発言で、、、。書き慣れてくるうちにパターン化されてくるのでしょうが、書いてみたい。とにかく
hirokitokiwa
回は議事録の品質 を左右する5つの能力あるいは議事録 を書くことで鍛えられる能力について 5つお話ししたいなと思います まず一つ目がですね文章力なんですね 議事録というのはもう会議をそのまま 文章に落としたものなのでこの 文章力というのが品質を大きく 左右しますやっぱり文章力が低い 人が書いたものを見るとなんか 何度読んでも全然頭に入ってこないん だよねとか一文が長すぎてどこ からどこまでが何を指してるのか よくわかんなくてもう読む気も 失せますよねとこういう印象を 与えかねないんですね 例えば次の3つを心がけるだけでも 文章の読みやすさってだいぶ変わる と思うんですが一つは1文を80字 以内にするでしたりあと2つ目が なんとかしとかなんとかしてとか なんとかですがみたいな曖昧な 接続詞を多用しないとかあるいは 3つ目に主語と述語をなるべく近 くに書いておくとかこういった 工夫の仕方っていくつもあると思 うんで文章力とかそういった本 読みながらわかりやすい擬似力 を書いていくそうすると擬似力 の品質がぐんと上げることができます 次に擬似力で鍛えられる能力2つ 目が構造化する力なんですねこの 構造
inupomme
議事録を任された際に、スピード感と要点を抑えた議事録の作成に努めていきたい。
mino0820
会議で議事録書きます
eizan_1000
議事録を書きつつ、議論に参加する方法がないものか。
ik_hrs
打合せが終わった後に、すぐに議事録が共有されるスピード感があったら、組織も活性化すると思った。
akinori_onishi
議事録の担当を一時していたが、当時異動したばかりで専門用語についていけずにずいぶん苦労したことを思い出した。最近社内で議事録をメンバーにしっかり共有される会議と議事録が存在しない会議が散見される。5つの能力を意識して自分だけのためにであっても議事録をまとめることを日々意識したいと感じた。
hishida2714
名確に決定事項を記録する
dita_rin
議事録作成の大切さ、能力向上のツールの一つと考えられる
st-591jimu
議事録を書くときは、上司や他部署へも回覧されるので、とても気を使って書いているつもりです。それでも書き込まれることがあるので今回の動画を参考にしたいと思います。
irayoimoon
議事録作成はエッセンシャルなスキルで、一番最初にトレーニングを受けた。最近はICレコーダーで聞き起こしをしながら議事録作成する人が増えており、自分の周りでは会議終了と同時に議事録展開できる人はほとんどいなくなった気がする。技術がスキルをなえさせていることに警鐘を鳴らしたい。
m_tk0238
5つのポイントを意識して取組んでみる。
領域を超えた人達と絡む会議等はこの力は特に必要ではないかと思いました。
3rd-hero
当事者意識をもった議事録担当者はなかなかいないけど大事だとおもった。事前に議事録担当者と打合せもいいかもしれない。
mat-zat
議事録で試される当事者意識というところに共感しました。やらされ感満載の議事録は残念な気持ちになります。
r_yamakawa
今後の議事録は当事者意識を高く持つことと
初版の早さを意識して作成してみたいと感じた。
その際は、下記のポイントを意識して作成してみる。
①1文80字以内
②接続詞の多様を避ける
③主語と述語を近づける
knthys_dn
当事者意識。当たり前のことだが議事録書いている時はそうでなかった気がするので、意識してみたい。
moriya-ta
議事録も会議やミッション参加の大事なイチ要素であることが学べた。
sakaeyama
議事録、たしかに、ビジネスパーソンとしての
基礎体力が詰まっている。議事録を意識した行動が
同時に五つの力を養っていることに気がついた
。
tomoe-y
自分自身の基礎スキルを鍛えるために議事録作成を都度行っていますが、自分が行う中では特に
・構造化力
が鍛えられると感じています。
なので継続する価値があると改めて実感しました。
(もちろん、文章力、キャッチアップ力、当時者意識、仕事のスピードも同時に鍛えている感覚があります。)
taka_miyawaki
確かに議事録をとることで議事内容の理解を深め、より責任をもって仕事に取り組めると感じた。
tomaxavi
文章力が不足しているので、
80字以内、接続詞を多用しない、主語述語を近くに書くを意識します。
TODOがある場合など会議に参加されたメンバーがすぐに動けるよう議事録の作成もスピーディーに行いたい。
etsushi1983
当事者意識
会議後にメンバーに数分後に展開する
gorott
議事録がそこまで能力を高めるとは驚きでした・・スピード命ですね。
torunrun13
自身のビジネススキルを測る指標となることを理解しました。クラスが上がっても書き続けていきたい。
maki4878
今、なぜ議事録を書くのかを改めて考える機会がある。参考にしたい。
kaa-kk
最近は勉強のため若手に会議の議事録を作成してもらってる。自分は議事録を作成する訓練はしてこなかったので、今になって必要性を感じる。
kimutaka3
議事録作成は議題の全体像が分かっていないと作成できないので、とても重要な役割だと思います。作成も経験を積みながら鍛えられていくんですね。
ozawa_h
新人時代に議事録の書き方を教わりました。
言われたことをただ記録するのであれば、ビデオを撮ればよいだけなので、議事録は要点を把握できるようにすることが大事。また、最後に自分の感想も書き出すようにっと教わりました。
sphsph
今となっては・・・ですが。
ここで圧倒的な強さを見せつける。そんなことを考えて書いていました。
見せられたかどうかわかりませんが・・・。
y_cerezo
その通りですね。
mo-hase
議事録、されど議事録ですね。
年を重ねるほど難しくなる。
課題だ。
shanshi
工場とのTeams会議、お客さんとの打合せ、チーム内の打合せなどあらゆるシーンで議事録を作成する場面があります。自分の仕事力を鍛えるモノとして、当事者意識を持ち、自ら積極的に取り組んでいきます。
sugi_ura
議事録はその人の総合力が問われるものさし。
議事録作成を積極的に行い、まずは、会議後30分以内にメンバーへ展開を目指していきたい。
tkhs-seiji
・当事者意識はゴールを意識することで、生まれてくる。ゴールから逆算して、どんな議論を経由して、決めるべきものをどう決めていくか、できる限り明確にしていくことで、効果的な質問や進行、議事録作成が可能となるのだなと実感した。
いつもリマインドの意味を込めて、翌週に整理してから送っていたが、会議の熱量を失わないうちになるべく早く作成しようま思った。
buddyhouse
まさに講師のおっしゃるとおり。主語、述語を近づけて書いてみる、この点に気を付けて取り組みたい。
tomoyan76
議事録もそうですが、打ち合わせメモなど、打ち合わせ後にある程度の初版が完成させられるスキルを身に付けたい
morimotoa
仕事の能力に直結する事が理解出来た。
ioriiori
自分自身も議事録のスピードをもっと高めたい。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
donguriyama
会議の内容をそのまま書き写すことだけど、
あとで読み返しても、わかりやすく書くことが大事なんだと
felt
なんとなく自分のためになるとは感じていましたが、どの様な効果があるのかは意識していませんでした。今後は議事録作成を構成力を鍛えるものとして活用していこうと思いました。
yaji-ht
最近、議事録を良く書いていますが、中々上手くかけないのが悩みです。
シンプルに、言いたいことをまとめて短く書きたいのですが、書いてみると冗長になり、何を言っているのか分からない文章になってしまいます。
動画の中では当事者意識といかに早く議事録を出すかについては参考になりました。
会議中のメモと内容に集中すること、報告者が何を言いたいのかをあらかじめ考えてから会議に臨みたいと思います。
t_nakamura11
議事録は読む人の事を考えて、長い文章になったり、曖昧な接続詞を使わない様にして行きたい。
誰が何をいつまでにやるかを記載した当事者意識の高い議事録をスピード感を持って展開できるようにして行きたい。
askmt
5つの能力のうち、構造化力は文章力にもつながる大切な能力だと考えます。トレーニングの方法などあったら、教えてほしいです。
t-wakazuki
議事録を書く機会はあまりないが、会議メモをどれだけ要点を押さえて簡潔に抜け漏れなくまとめるか?と理解した。また、スピード感については意識になかったので、できるだけ早いリリースを心がけたい。
w313517
最近は議事録を作成する機会がありませんでしたが、本講義で大切さを再認識しました。
今後、どのような会議においても、会議の枠組みや内容を理解できているか、当事者意識をもって出席できているかを自分自身で確認するために、会議時間内に議事録を作成したいと思いました。
bagiru
後から読んで、会議の要点や課題が分かるか、会議参加者の熱量を感じるのが議事録だと思います。これからは5つのポイントを押さえて作成します。
yasu-okazaki
議事録は頼まれれば喜んで書いています。また講演の聴講もメモに残し、参加できなかった人にシェアしています。5つの能力に納得です。
yukiboo
議事録はその日のうちに提出すればいいものだと思っていたが、これからはスピードを意識し、会議終了10分以内を目指して、当事者意識を持って取組んでいきたい。
1ten01-365
当事者意識とは、そう言うことなんだと、初めて知った。会議進行と議事録を同時に担うことが多く、”当事者意識”はどちらの役割にも通じるポイントなので、実践する!
s142367
議事録作成するときの参考になります
techno
議事録作成時に意識する5点が良い議事録を作成するために活用できる。