会員限定
M&Aを仕事にするとは？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは？」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの？M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…？ そんな疑問にこのコースでお答えします！ グロービス講師 内山 晃一
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第15回のテーマは「PPAってどうやるの？」です。
PPA、すなわちPurchase Price Allocation（取得原価の配分）について、算定方法やステークホルダー、WACCとの関係などを学ぶことで、M&Aの世界が広がります。
※あわせて以下の動画の視聴もおすすめです。
・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所
グロービス講師 内山 晃一
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年07月制作）
コース内容
- オープニング
- PPAってなに？
- 無形資産の時価の算定方法は？
- 時価の算定は誰がやっている？
関連動画コース
会員限定
組織再編会計ってどうやるの？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第16回のテーマは「組織再編会計ってどうやるの？」です。 合併や会社分割、株式交換、事業分離などで会社の組織形態が変わった際の会計について考えたことはありますか？ M&Aに必須の組織再編会計について、わかりやすい例で何がどのように起こるか学びましょう！ グロービス講師 内山 晃一 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年07月制作）
会員限定
M&Aのアドバイザーってどんな人？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人？」です。 M&Aの手順や社内外に関係者（ステークホルダー）がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…？そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの？ M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう！ グロービス講師 内山 晃一
会員限定
こんなに変わる！組織再編税制／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第17回のテーマは「組織再編税制」です。 会計に続き、合併や会社分割、株式交換、事業分離などで会社の組織形態が変わった際の税務について学びましょう。 組織再編の条件によっては、売却益等にかかる課税有無が変わります。効率的な経営のためにも基礎的な知識を得ておいて損ナシです。 グロービス講師 内山 晃一 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
新着動画コース
新着12月13日まで無料
CAC ~顧客獲得にかける費用を最適化する~
CAC（顧客獲得単価）は、新規顧客1人を獲得するためにかかる費用を示す、webマーケティングの基本指標です。 この動画では、CACの基本的な考え方に加えて、CPA・CPIとの違いやLTVとの関係など、関連する指標との違いもわかりやすく解説します。さらに、CACを改善するための具体的な取り組みや、実務に役立つヒントもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
新着12月13日まで無料
指示があいまいな上司の攻略法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
新着無料
生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～大西佐知子×川村真司×久保祐通×山本覚×岩村水樹
G1経営者会議2023 第3部分科会T「生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～」 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 企業変革の取組としてDXの有用性は広く知られるようになった一方、日本経済の競争力は世界的にみても年々低下傾向にある。社会や経済全体を根本的に変える可能性がある生成 AI が、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動において、どのようにビジネスの成長を加速させるのか。それによって、企業全体がどう変わっていくのか。本セッションでは、第一線でビジネスに活用している企業経営者、マーケティングやクリエイティブ領域のスペシャリストそれぞれの立場から、生成AIとマーケティングの現状・未来について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの） 大西 佐知子 日本電信電話株式会社 常務執行役員 研究開発マーケティング本部長 川村 真司 Whatever Co. Creative Director／CCO 久田 祐通 アクセンチュア株式会社 Accenture Song マネジング・ディレクター 山本 覚 株式会社電通デジタル 執行役員 岩村 水樹 グーグル Vice President ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
新着12月12日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』についてなど（11/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.「グーグル」が最新AI「ジェミニ3」を発表 検索エンジンで即利用できることを強調 2.詐欺広告によってMetaが巨額収益 特定・阻止できず１日150億件の表示 3.プロ野球で期待のドラ1選手が早くもクビに 「たった数年で高卒選手が戦力外」にスカウトは苦言を 4.国の予算不足で出所者支援の現場がピンチに 準備なく施設を出れば再犯の可能性も 5.受刑者を取材するNPOの成長 100万ドルの事業規模に導いたジャーナリズム 6.スペシャル・トーク「古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』について」 ゲスト：作家／株式会社バトンズ代表・古賀史健氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
10分以内の動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
54人の振り返り
znda13
経営・経営企画
知財を扱う仕事をしているので、価値の算定について興味深い内容だった。実際はある製品においてその特許がどれだけ売上に寄与するかの算出はもっと複雑なことが多いが、より価値の高い権利（特許）を取得する意識を持って取り組む必要があると感じた。
y-gucci
営業
①PPAとは、企業を買収するときに資産負債をまあ公正に評価すること
②買収価格と純資産の差額をのれんとして計上する。
③時価を算定するときは専門家の支援を受ける必要がある
takubara
営業
PPAは全く知らない単語であったが、説明を聞くとM&Aにおいて重要な（必須の）プロセスであることが理解できた。
資産の側からもWARAという数値が算出できて、それがWACCと整合性があるという点が非常に勉強になった。
solcubano
人事・労務・法務
WACCやWARAという聞いたことがないワードが出てきたので困惑しています。
shirankedo
経営・経営企画
会計監査において、会計の正当性を証明する
・IR活動において、買収の妥当性を証明する
これはなかなか難しいと思うがＰＰＡの専門家がどれだけ優秀であるかで企業価値の試算が変わる。また出てきた試算を買収企業がどの程度正当性を判断するか。である。
ik_hrs
営業
のれんについて、だいぶ理解できるようになってきたが、WACCについてはまだイマイチ理解ができていないので、引き続き、勉強していきたい。
cafelattesan
専門職
事業会社のPPAと投資ファンドのPPAの違いについて改めて考えさせられる内容だった。
norishige_i
その他
のれんは査定が難しいですよね
売る側は思い入れがあるし、
買う側は見えない部分が多いし
WACCは聞いたけど、
WARAは知らなかった
勉強します
1001007470
販売・サービス・事務
無形資産を含めて売り手側は価格設定しないのか？それともその価値は買い手側しかわからないのか？デューデリジェンスでわかると思います。
yamaguchiaai
経営・経営企画
今までの学習内容と比べると、理論よりもより実践的、且つ、専門的な内容なため、正直理解することが困難であった。
今回の学習では、言葉の定義と必須であることを頭に入れることにしたい。
引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
経営・経営企画
実際にM&Aを行う際には、留意すべき点が多岐に渡り、専門家の支援を受けながら遂行する必要かあると思いました。
yori_qf
専門職
内容が複雑なってきて覚えるのが難しくなってきた。
everest
営業
M&A後の取得価格を適切に配分し、無形資産やのれんの正確な把握によって財務諸表の信頼性を高めたい。
emate
人事・労務・法務
PPA、時価と簿価、WACCとWARAなどキーワードを知ることができた。
ytoyoshima
その他
自社で直近PPAを依頼した際には顧客関連資産とのれんに分けて測定を行っていました。当時はそのプロセスが不明だったのですが、本講座でおぼろげながらわかってきたように思えます。
a-tani1524
金融・不動産 関連職
PPAとのれんについて理解することができた
kasuyan
経理・財務
PPAの考え方は理解しました。耐用年数はどのように決まるのでしょうか。効果が及ぶ期間の算定方法についても触れて欲しかったです。
yu1156pro
コンサルタント
自分には、ここまでの知識は不要そうです
haru0481
専門職
どうやって企業価値が算定されているか?という疑問が少し解けてスッキリした。
講義の主旨とは逸れるが、WACCが分かるとWARAがそれに近似して、経営者は少なくともWARAを達成する経営をするために事業計画をたてるから、その事業計画を達成するための部門目標が決まってくる。
経営者達が銀行への見栄や自己の欲張りで、部門目標を吊り上げているわけではないことが分かって少し安心した。
少なくと実際の経営数値を使って、そう説明されたら、多少無理な目標設定でも納得できそうなきが気がする。
seimakky
コンサルタント
PPAの目的が、会計監査の会計の正当性の証明とIR活動においての買収の妥当性の証明。この２点から本講義の理解が促進した。
無形資産の価値の算定に２つの手法が紹介された。上記の目的から紐解くに会計の正当性・買収の妥当性の証明という観点から、そもそも財務諸表が見積もりや評価・判断が入る総合的な産物であるがゆえ、あらゆる情報から導き出されるもの。PPAの専門家においては、それを適切に着地させる難しさがあると言え、私の業務とは違った世界が見えてきて非常に有益であった。
nao_europe
マーケティング
M&Aを行う際にPurchase Price Allocationということがあること自体理解していなかったうえ、WARAという方法で資産の時価を算定しているというのはとても面白いと感じた。PPAの専門家というのは財務デューディリジェンスで出てくるような人と同じなのでしょうか。
niemann
経理・財務
のれんが計算されるプロセスと意味合いが少し理解できた。企業(買収された)の本来の価値を現わしていると感じた。
fstlan0ps
経営・経営企画
PPAは聞きなれない言葉でWARAも初めてきいたが内容は理解した
mizery
その他
内容が難しくなってきて、М&Aが遠くなってきた
takahata_a
その他
PPAはきちんと記録に残しておく必要があることが分かった
a_hondashi
メーカー技術・研究・開発
難しくなってきたのでまた復習していきたい
jack0302
営業
よく理解できました。あとは実践のみです。
hitoru
営業
PPAとのれんの仕組みがわかった。なかなか使う機会はないが、ニュース等でも見るので、わからない単語を勉強するのは楽しい。
keroko_37
経営・経営企画
会計監査からPPAを受けた際は効果や意味などがわからなかったが、理解ができた。私たちの会社の無形固定資産がどう評価されたのか、当時のフィードバック資料を見直してさらに理解を深める。
aksan
人事・労務・法務
PPA専門家がいるんですね。確かに現在のその会社がどれだけの価値があるかを正しく判定しないといけないので当然ですがそれだけPPAを算定するのには色々な知識や経験が必要だという事だと思いました。
tojokoji
販売・サービス・事務
PPAの概要が理解できました
toshi-iwai
経理・財務
買収企業の減損会計をするには専門家によるPPAにおいて判断しているのですね？実務面で色々な観点でチェックしていることが学べて楽しかったです。
momo_1080
その他
ファイナンスの、のれんという言葉を初めて知りました！！勉強になりました。
k-nisigo
経理・財務
実際のM&Aで活用していきたい。
2ca3jp__0919
経理・財務
所属企業でPPAの実務はないですが、今後所属企業がM&Aなどで会社規模の拡大を目指すこともあり得ると思いますので、その際には今回知得した知識を有効活用したいと思います
goma515330
経営・経営企画
買収対象企業の無形資産を資産として計上するが、買収会社がもともと保有する無形資産は資産として計上されていないのに違和感がある。
h3110
営業
PPAについて理解できた。
y-shiraki
販売・サービス・事務
ワックとワラ、ppaを覚えるのに時間がかかりそう。
k-man
営業
PPAは競合他社を分析する場合でも使えるのではないか。
hasu01
営業
PPAの基本を知りませんでした。基礎情報がわかり実務に活かせるようにしたいと思います。
hrki5512
経営・経営企画
イメージはわかったが実際に実務で経験してみないと深い理解は難しいと思った
sphsph
メーカー技術・研究・開発
何でも金額に換算しないといけないので不思議な感じです。
正しい金額ってあるんですかね？
fukamidori
その他
会社の価値を数値化して、専門家が計算すること重要であることが確認できた。
hiroko1970
経理・財務
勉強になりました。
実際の実務とは関係ないですが、知識として覚えておこうと思います。
megusta
経理・財務
PPAという用語をはじめて知りました。
聞き慣れない単語がたくさん出てきて
続けて3回聞いてやっと理解できました。
roi123
マーケティング
WACC、WARAを含めPPAのさわりを理解できました
izuyan
人事・労務・法務
PPA理解しました。「のれん」の評価は大事ですが、数字でどの様に評価するかが難しく感じます。経験値を積んで身に着けるしかないと思います。
m_masu
経理・財務
PPAを初めて知ったが、企業の時価を算定するプロセスであることがわかった。
PPAを進める際には専門家に頼りながら進めたい。
chika3880
人事・労務・法務
企業買の詳細な数字を確認できる。
batatti
IT・WEB・エンジニア
PPAは聞いているだけで難しそうなのがわかりました
ry1081
専門職
馴染が薄いですが、ファイナンス知識の基礎を少し理解しました。
makotokoma
販売・サービス・事務
役に立つ内容でした。
thunderbird-2
その他
PPAという単語を恥ずかしながら初めて知りました。また、WARAというWACCとは反対の資本比率を求める指標もあることがわかりました。いずれにしても、買収の際に買収する企業の資産状況は、無形資産も含めしっかりと把握して開示する準備をする必要があることを理解しました。
hisamasa
その他
無形資産を含めて売り手側は価格設定しないのか？それともその価値は買い手側しかわからないのか？デューデリジェンスでわかると思います。