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M&Aを仕事にするとは？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第5回のテーマは「M&Aを仕事にするとは？」です。 M&Aを仕事にしている人ってどこにいるの？M&Aの世界に興味はあるけど、会計士など専門的なキャリアがないと難しいんでしょう…？ そんな疑問にこのコースでお答えします！ グロービス講師 内山 晃一
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このコースについて
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。
第15回のテーマは「PPAってどうやるの？」です。
PPA、すなわちPurchase Price Allocation（取得原価の配分）について、算定方法やステークホルダー、WACCとの関係などを学ぶことで、M&Aの世界が広がります。
※あわせて以下の動画の視聴もおすすめです。
・バランスシートの“のれん”って何？／おカネの研究所
グロービス講師 内山 晃一
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年07月制作）
コース内容
- オープニング
- PPAってなに？
- 無形資産の時価の算定方法は？
- 時価の算定は誰がやっている？
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組織再編会計ってどうやるの？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第16回のテーマは「組織再編会計ってどうやるの？」です。 合併や会社分割、株式交換、事業分離などで会社の組織形態が変わった際の会計について考えたことはありますか？ M&Aに必須の組織再編会計について、わかりやすい例で何がどのように起こるか学びましょう！ グロービス講師 内山 晃一 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年07月制作）
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M&Aのアドバイザーってどんな人？／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第6回のテーマは「M&Aのアドバイザーってどんな人？」です。 M&Aの手順や社内外に関係者（ステークホルダー）がいること、個人でもできることはわかってきたけど、“アドバイザー”って何者なの…？そして、うまく付き合うにはどうしたらいいの？ M&A成功のためにアドバイザーとうまく付き合うコツを7分で学んでしまいましょう！ グロービス講師 内山 晃一
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こんなに変わる！組織再編税制／ファイナンスジャーニー
「M&Aが丸わかり！イチから学ぶファイナンスジャーニー」へようこそ！ このシリーズでは、M&Aについてよく知らない初心者の方から実践者の方まで、すでにお持ちの知識にあわせてM&Aが学べます。 第17回のテーマは「組織再編税制」です。 会計に続き、合併や会社分割、株式交換、事業分離などで会社の組織形態が変わった際の税務について学びましょう。 組織再編の条件によっては、売却益等にかかる課税有無が変わります。効率的な経営のためにも基礎的な知識を得ておいて損ナシです。 グロービス講師 内山 晃一 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年08月制作）
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ダイバーシティニュース 経済／PRについてなど（9/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月10日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 「Apple」が「iPhone 17」を発表 気になる価格とこれまでの違いは？ 2. Ankerがアップルを逆転してトップに 完全ワイヤレスイヤホン市場で返り咲き 3. マスク氏に10年で約1兆ドルの報酬案を提案 狙いは数年間テスラを率いるよう促すため？ 4. アメリカ株が雇用悪化で急落リスク拡大 牽引してきた半導体大手NVIDIAの株価も 5. サントリー新浪剛史会長が辞任 報道合戦が起こっている違法サプリとは？ 6. スペシャル・トーク「PRについて」 ゲスト：「共同ピーアール株式会社」代表取締役社長・石栗正崇氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／災害支援推進部の役割と活動とはなど（9/8放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月8日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.街を潤すスポーツの力！「阪神タイガース」優勝がもたらす驚異の経済効果 2.日本の季節が四季から二季へ 異常気象を加速させた犯人は？ 3.次なる災害に備えよ！「ぼうさいこくたい」がつなぐ人と地域の連携 4.熊本、復興途上で再びの苦難 県内各地に残る豪雨の爪痕 5.石破首相退陣「置き土産」は？公約の「防災庁」設置で有終の美を 6.スペシャル・トーク「災害支援推進部の役割と活動とは」 ゲスト：LINEヤフー災害支援推進部長・安田健志氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／AI時代の知的財産権など（9/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月5日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.手間暇かかる動画編集に革命が！AIが自動で最高のシーンを繋ぐ魔法の技術とは？ 2.ロボットが家事をこなす新時代到来 自立型ヒューマノイドの実力は？ 3.「便利なAI」に見えない危険が あなたのメールやパスワードが盗まれる意外なワナ 4.「AI著作権」に新たな線引きが 判決が示した“適法と侵害”の分かれ道は？ 5.日米で勃発する訴訟ラッシュ 「AIと著作権の争い」その行方は？ 6.スペシャル・トーク「AI時代の知的財産権」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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【10分でわかる】会計（アカウンティング）とファイナンスの違い入門講座／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
51人の振り返り
yori_qf
専門職
内容が複雑なってきて覚えるのが難しくなってきた。
hisamasa
その他
無形資産を含めて売り手側は価格設定しないのか？それともその価値は買い手側しかわからないのか？デューデリジェンスでわかると思います。
ytoyoshima
その他
自社で直近PPAを依頼した際には顧客関連資産とのれんに分けて測定を行っていました。当時はそのプロセスが不明だったのですが、本講座でおぼろげながらわかってきたように思えます。
y-gucci
営業
①PPAとは、企業を買収するときに資産負債をまあ公正に評価すること
②買収価格と純資産の差額をのれんとして計上する。
③時価を算定するときは専門家の支援を受ける必要がある
takubara
営業
PPAは全く知らない単語であったが、説明を聞くとM&Aにおいて重要な（必須の）プロセスであることが理解できた。
資産の側からもWARAという数値が算出できて、それがWACCと整合性があるという点が非常に勉強になった。
solcubano
人事・労務・法務
WACCやWARAという聞いたことがないワードが出てきたので困惑しています。
shirankedo
経営・経営企画
会計監査において、会計の正当性を証明する
・IR活動において、買収の妥当性を証明する
これはなかなか難しいと思うがＰＰＡの専門家がどれだけ優秀であるかで企業価値の試算が変わる。また出てきた試算を買収企業がどの程度正当性を判断するか。である。
ik_hrs
営業
のれんについて、だいぶ理解できるようになってきたが、WACCについてはまだイマイチ理解ができていないので、引き続き、勉強していきたい。
cafelattesan
専門職
事業会社のPPAと投資ファンドのPPAの違いについて改めて考えさせられる内容だった。
norishige_i
その他
のれんは査定が難しいですよね
売る側は思い入れがあるし、
買う側は見えない部分が多いし
WACCは聞いたけど、
WARAは知らなかった
勉強します
1001007470
販売・サービス・事務
無形資産を含めて売り手側は価格設定しないのか？それともその価値は買い手側しかわからないのか？デューデリジェンスでわかると思います。
yamaguchiaai
経営・経営企画
今までの学習内容と比べると、理論よりもより実践的、且つ、専門的な内容なため、正直理解することが困難であった。
今回の学習では、言葉の定義と必須であることを頭に入れることにしたい。
引き続き学習を続けていきます。
satoshit306
経営・経営企画
実際にM&Aを行う際には、留意すべき点が多岐に渡り、専門家の支援を受けながら遂行する必要かあると思いました。
thunderbird-2
その他
PPAという単語を恥ずかしながら初めて知りました。また、WARAというWACCとは反対の資本比率を求める指標もあることがわかりました。いずれにしても、買収の際に買収する企業の資産状況は、無形資産も含めしっかりと把握して開示する準備をする必要があることを理解しました。
everest
営業
M&A後の取得価格を適切に配分し、無形資産やのれんの正確な把握によって財務諸表の信頼性を高めたい。
emate
人事・労務・法務
PPA、時価と簿価、WACCとWARAなどキーワードを知ることができた。
znda13
経営・経営企画
知財を扱う仕事をしているので、価値の算定について興味深い内容だった。実際はある製品においてその特許がどれだけ売上に寄与するかの算出はもっと複雑なことが多いが、より価値の高い権利（特許）を取得する意識を持って取り組む必要があると感じた。
a-tani1524
金融・不動産 関連職
PPAとのれんについて理解することができた
kasuyan
経理・財務
PPAの考え方は理解しました。耐用年数はどのように決まるのでしょうか。効果が及ぶ期間の算定方法についても触れて欲しかったです。
yu1156pro
コンサルタント
自分には、ここまでの知識は不要そうです
haru0481
専門職
どうやって企業価値が算定されているか?という疑問が少し解けてスッキリした。
講義の主旨とは逸れるが、WACCが分かるとWARAがそれに近似して、経営者は少なくともWARAを達成する経営をするために事業計画をたてるから、その事業計画を達成するための部門目標が決まってくる。
経営者達が銀行への見栄や自己の欲張りで、部門目標を吊り上げているわけではないことが分かって少し安心した。
少なくと実際の経営数値を使って、そう説明されたら、多少無理な目標設定でも納得できそうなきが気がする。
seimakky
コンサルタント
PPAの目的が、会計監査の会計の正当性の証明とIR活動においての買収の妥当性の証明。この２点から本講義の理解が促進した。
無形資産の価値の算定に２つの手法が紹介された。上記の目的から紐解くに会計の正当性・買収の妥当性の証明という観点から、そもそも財務諸表が見積もりや評価・判断が入る総合的な産物であるがゆえ、あらゆる情報から導き出されるもの。PPAの専門家においては、それを適切に着地させる難しさがあると言え、私の業務とは違った世界が見えてきて非常に有益であった。
nao_europe
マーケティング
M&Aを行う際にPurchase Price Allocationということがあること自体理解していなかったうえ、WARAという方法で資産の時価を算定しているというのはとても面白いと感じた。PPAの専門家というのは財務デューディリジェンスで出てくるような人と同じなのでしょうか。
niemann
経理・財務
のれんが計算されるプロセスと意味合いが少し理解できた。企業(買収された)の本来の価値を現わしていると感じた。
fstlan0ps
経営・経営企画
PPAは聞きなれない言葉でWARAも初めてきいたが内容は理解した
mizery
その他
内容が難しくなってきて、М&Aが遠くなってきた
hrki5512
経営・経営企画
イメージはわかったが実際に実務で経験してみないと深い理解は難しいと思った
keroko_37
経営・経営企画
会計監査からPPAを受けた際は効果や意味などがわからなかったが、理解ができた。私たちの会社の無形固定資産がどう評価されたのか、当時のフィードバック資料を見直してさらに理解を深める。
aksan
人事・労務・法務
PPA専門家がいるんですね。確かに現在のその会社がどれだけの価値があるかを正しく判定しないといけないので当然ですがそれだけPPAを算定するのには色々な知識や経験が必要だという事だと思いました。
tojokoji
販売・サービス・事務
PPAの概要が理解できました
toshi-iwai
経理・財務
買収企業の減損会計をするには専門家によるPPAにおいて判断しているのですね？実務面で色々な観点でチェックしていることが学べて楽しかったです。
momo_1080
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ファイナンスの、のれんという言葉を初めて知りました！！勉強になりました。
k-nisigo
経理・財務
実際のM&Aで活用していきたい。
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所属企業でPPAの実務はないですが、今後所属企業がM&Aなどで会社規模の拡大を目指すこともあり得ると思いますので、その際には今回知得した知識を有効活用したいと思います
goma515330
経営・経営企画
買収対象企業の無形資産を資産として計上するが、買収会社がもともと保有する無形資産は資産として計上されていないのに違和感がある。
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PPAについて理解できた。
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ワックとワラ、ppaを覚えるのに時間がかかりそう。
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PPAは競合他社を分析する場合でも使えるのではないか。
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PPAの基本を知りませんでした。基礎情報がわかり実務に活かせるようにしたいと思います。
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何でも金額に換算しないといけないので不思議な感じです。
正しい金額ってあるんですかね？
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PPAとのれんの仕組みがわかった。なかなか使う機会はないが、ニュース等でも見るので、わからない単語を勉強するのは楽しい。
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会社の価値を数値化して、専門家が計算すること重要であることが確認できた。
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経理・財務
勉強になりました。
実際の実務とは関係ないですが、知識として覚えておこうと思います。
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経理・財務
PPAという用語をはじめて知りました。
聞き慣れない単語がたくさん出てきて
続けて3回聞いてやっと理解できました。
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WACC、WARAを含めPPAのさわりを理解できました
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PPA理解しました。「のれん」の評価は大事ですが、数字でどの様に評価するかが難しく感じます。経験値を積んで身に着けるしかないと思います。
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経理・財務
PPAを初めて知ったが、企業の時価を算定するプロセスであることがわかった。
PPAを進める際には専門家に頼りながら進めたい。
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人事・労務・法務
企業買の詳細な数字を確認できる。
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PPAは聞いているだけで難しそうなのがわかりました
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馴染が薄いですが、ファイナンス知識の基礎を少し理解しました。
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役に立つ内容でした。