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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント80件
sphsph
ちょっと違うタイプの深み、強さを感じました。
先を読む力でしょうか、相手の立場をしっかり立ててモノごとを進める。
そんな思想だけはしっかり持ってやっていきたいと思います。
ozzee
オープンドアポリシー、
フェアネス、
タイムリーなコミュニケーション、
ミスをしたら謝る。
人の話をとにかくよく聞く。
hiro1982
決断力がすはらしいと感じました。
w371173
相手の話を傾聴する姿勢を持って信頼を得ること。しかし、いざ決断する時は、自分の信念を信じることが、大事です。
ik_hrs
調整役としての苦労話を聞いて、根回しの重要性を感じた。
koufuku
好奇心を持ち情熱的であること。いつも気にしていました。今後もこの心を忘れずに仕事をしていきたいと思います。
s-shinoda
学んだキーワード
好奇心、文章力
確信を得てから答えを持っていく
情報を元に知恵を出し見解をまとめ検討、
発展させる事に意義がある
何かあったら専門家に聞く
二手三手先を見て、予想、身の置き方、戦略を練る
変革に情熱を持っているか
迷わず変革の道を行く
cafe1226
人に会い、人と話をする、人とのコミュニケーションを大切にすることを実践されていることは大変興味深かった。
nobuhirokaneko
コミュニケーションの必要性について参考になりました。
tomo-tom
社内政治がかなり大変そうだと感じました。
sailingteam
人財ネットワーク構築の努力がすごいと感じました。いろいろなことを臆せず努力していると思いました。まさに変革への挑戦、自己への挑戦の連続を続けられることがリーダーの条件のように思いました。そしてそのことを楽しんでおられるのかもしれません。
fukamidori
人脈と情報を駆使してきっちり整理し何よりもコミュニティを大事にすること再認識した
nishi_1028
先を読む力を磨いて相手の立場に立って物事を進めるフレーズが
印象的だった
ia1997223
あらゆる場面での決断力、また、根回し的な動きも素晴らしい。
oohataisamu
好奇心。特に人に対する好奇心は大切。立場が上になればなるほど自分から人との繋がりを求めていくことが必要だと学びました。
合併時のエピソードで話しておられた交渉術、コミュニケーション術は修羅場をくぐられた方ならではでとても勉強になった。
tsuna01
傾聴。興味。情熱。大切にしたいと思います。
mokkun52
業界で有名な理由がよくわかります。まずは自分から役に立つことを意識したい。
hiroshi237
アフター5やゴルフでの人脈づくりはやはり必要だと感じた。成功者にアドバイスを求める事は大切だと思う。
torades
外資であれば根回しなく会議の場で物事が決まるというイメージだったが、そうではなく会議以前の調整が大事ということを聞き、グローバルに変わらないビジネスのプロセスなのだと感じた。最近はDXなどで決裁が自動化することもあるが、対人の調整が基本ということを忘れないようにしたい。
masayoshi_fec
ザ・男前の生き方。参考にしていきたい。
ce_03
挑戦の大切さを随所のエピソードで実感した。
atsushi511
経営者の一人として、会社の岐路において意見が異なる中で道を開く際の知恵をいっぱい頂いた。
これらを日々実践していくことだと思う。
prado_kento
コミュニケーションにおいて人の話を聞く重要性を改めて実感しました。
本音や真意を聞く。
好奇心と情熱を何歳になってます絶やさないように
ya727aki
物事を進めていく中で、コンプロマイズおの重要性を改めて認識します。
また、オープンドアポリシー、フェア、好奇心、文書力など成長する資質を学ばせていただきました。
jonny-depp
現場で活用するには、非常に多くのことを身につける必要があるとかんじました。
yajio
未来予測の重要性、コミュニケーションの大事さを特に自分の学びとして響きました。
eguchi-san
重富さんが心がけている点が常にオープンドアポリシーであることで、聴くことに重点を置かれていることや成長するためには好奇心と情熱を持ち続けることが大事であるとおっしゃっている点に感銘した。
kyosh
I skate to where the puck is going to be. という考え方を学びました。
yoshino_4434
やはりコミュニケーションですね
futofukutsu
敵対勢力が一方的に悪いと決めつけないこと話を聞いて正しく判断することが学びとなった。文章力については大変共感した。
yoshitomo_arai
常に好奇心をもって、日常業務に取り組む姿勢が大事だと思いました。その姿勢で取り組むことで、わからないことがあれば、信頼できる専門家に聞くことで自己成長に繋がる。変革に対して情熱を持つことで、先を予想しながら自分がどう行動しなければいけないのか考える必要があると思いました。
umejuen
とっても参考になりました。ありがとうございます。
makotokoma
ありがとうございました。
toshidon
重富氏の見識の広さ、経験の深さに圧倒された。先を見て仕事を出来るように努力したい。
aomoriyamagata
・何かあったら、ファーストハンドで情報を持っている専門家に確認する。
・I skate to where the puck is going to be
私が滑っていくのはパックが向かっていく先である(モルガンスタンレーでの共通言語)
:次にどうなるか、2手、3手先を読む。
・オープンドアポリシー
良く聞く。必要であればアポなしで聞く
フェアネス。誰に対してもフェアである事。
タイムリーなコミュニケーションをする
自分が考えている事、戦略、目的、目標等、関係者が常に意識できるようタイミングよくコミュニケーションをする
・ミスがあればみんなの前でミスを認めてみんなの迄謝る
・後継者を育てる。企業が発展させる人材をリクルートして育てる
・成長する人:好奇心を持っている人。情報と人材のネットワークを持っている。変革に対して情熱を持っている人。成長する人や成果を出す人は迷わず変革の道を選らぶ
・抵抗勢力との交渉方法:相手と話し合いの場を持つ。感情のしこりをどうしたら取り除けるか考える。選択肢が複数ある時、Aを主張している人に、Cという意見もあるため、Bで行くのはどうでしょうか、と提案する。偉い人と面談して、コンプロマイズをあたかも偉い人が決めたような形にもっていく。それでもダメなら、最も効果的な仲裁者を見つけてくる。その人に間に入ってもらう。敵対している二人が頭の上がらない人、会社OBや先輩、等に入ってもらう。
jay6019
I skate to where the pack is going to be!
everest
人の本音に寄り添い、共感を軸に組織や社会を動かす力が必要だと感じた。
joan
オープン(よく聞く)であることを意識したいと思っていますが、なかなか行動に反映できません。実践されている重富さんの話がとても参考になりました。意識を行動に変えていきたいと思います。
takao_yosuke
聞くことの重要性を感じました。
j_okuno
立場が上になればなるほど自分から人との繋がりを求めていくことが必要だと学びました。
yu-suke10289
大変勉強になりました。
k-koyanagi
ミスを認めて謝ることができるということが、その人の人間性を表し、認められているのだと思います。
精度の高い提案をするにしても、自分自身がよくわかっていないとだめで、人脈を利用し必要な支援を受けることが大切であることが分かりました。
その通りに仕事に生かしていきたく思います。
tokatiobihiro
傾聴する、否定しない、コミュニケーション 経営者としての鏡ですね。
参考になりました。
seki-tds
他社の事例はいつもとても参考になります
bird_t
オープンドアポリシーと聞く力で正確な1次情報を取り込む。
k-chinone
適切な判断、そして決断、実行のスピード感。
yosukeoshima
ありがとうございました
nakatak1107
答え合わせをしてからの
提案、カジュアルな場での話も大切との事。
よくわかりました。
tono1980
同調、調和を意識して対応を心みたいです
kazuzo
専門家に聞く。むやみに新聞やニュースを信用しない。というのはとても重要と感じました。
taikai
「自分の考えを相手の言葉としてコミュニケーションを取る」、抵抗勢力との妥協点を探る上では非常に有用ですね。参考になります。
kozolife
人的ネットワークや文章力の鍛錬が如何に重要か学べました。
naui
反対勢力もまず話をする。当たり前のようでなかなか出来ない事だと思いました。誠実なお人柄が良く出ていました。
hide1119
・提案を持っていく際は、まずは会食などフランクな場から情報交換し、プロポーザルを持っていく
→精度の高い提案を持っていく為
・優れたリーダー、仕事で成果を出すためには、好奇心と情熱を持つことが重要
・与えられた事だけやるので無く、周囲から評価される仕事をやる
naty
好奇心と情熱を持ち続ける
tarako12
変革に対して情熱を持つこと。従来の慣れている方を選ばずに今後は、何事にも好奇心を持ち迷わす変革の道を選ぼうと思います。
takahillow
リーダーは情報と人材のネットワーク
sakika___
まずは耳を傾ける。
専門家に聞く。
atsuo_m
過去の経験とそれに対する行動について、このような話ができるような生き方をしていきたいと思います。
yasaki_5052
抵抗勢力に対しての行動として対話を大事にする際には、専門者の力を借りることの重要性を改めて感じました。
ozawa_h
他の人から伝達された情報ではなく、情報源の人に直接聞くようにします。
joly
今あるものに飛びつくのでなく、少し先を読んでどうなるのかを予測して行動をすること。
結果を出す人の特徴として、好奇心があること、情熱をもって変革に取り組むこと。情報とネットワークをもっている人。
抵抗勢力との向き合い方として、相手を悪いと決めつけず、徹底的に話をする機会を設ける。
gody
情報収集において、少し古いやり方ではありますが、まずは自分の持っているものをいかに提供するかという姿勢には学ぶところがありました。
tomodai7
色々なことをまなんだ、
suikinchikamo9
聞くことの重要性。抵抗勢力の対応方法。
skglobis
すごく頭の良い方だと感じた。 凄すぎて参考になりませんでした。
norihiro2
成功したり成果を出す人は必ず変革の道を選ぶという言葉が印象的でした。また変革する際は先の2手3手を考えながら進めるのがポイントということもわかりました。今後は好奇心を持って変えていくことを念頭に置き業務を進めたいと思います。
ryusuke_h
興銀時代の話が面白かったです
toddmori
情熱の火を絶やさないためには、好奇心を失わないことだと感じました。それには、脳が健全でないといけないなと思うので、何より健康管理が大事なんだろうなと思いました。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
esraa_y0604
わかりやすい勉強になりました。
kfujimu_0630
成長する人は変革の道を選んでいるという言葉に大変納得しました。変革の道を歩むからこそ、能力開発ができ、志も進化していき、人的ネットワークも広がっていくのだと思います。貴重なお話、ありがとうございました。
ksl-fujisawa
業務に役立つエッセンスが多数あったと感じる。能力開発・コミュニケーション能力と文章力の重要性、これは若手にも伝えていきたい。審査研修・与信判断のため、プロジェクトや企業などの置かれた立場を細かく分析する。与信に際しては現場を見る。メーカーであれば、工場を見れば、その状況もよくわかる。在庫の状況、工場長と現場の信頼関係など。これはメーカーである当社にとって最も大事なこと。物事を進めるうえで、答え合わせをしたうえで、提案を持っていく方が効率が良い。そのために夕食などでディスカッションを行う。なかなか真似はできない部分でもあるが、インフォーマルな場での意見交換と理解した。
yam1616
変化をおそれない志をもつ
tmiyazaki1120
多くの事例に対して客観的な考え方等がお聞きでき、非常に参考になりました。
eris_himeno8
挑戦し続けることが大事だと思いました
satomiit
自分のコミュニケーションの取り方を客観的に見直してみることが重要と感じました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
h-f-00
3行統合での苦労話がもっと聞きたかった。