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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
73052an
タスクの順番が大切
思考体力を使うものを朝一番に、思考体力を使わないものを午後に行う
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
katura77
紙ではなくWeb管理
優先順位のつけ方
頭を使うものを脳が稼働する時間に
ko_kazu
意志力が必要なタスクは前半
使わないタスクは後半や調整に使う
優先順位の定義と設定する
groushenca
その日に絶対やることを言語化すること
PCでタスクを管理すること
やることのうち、思考体力を割くことからとりかかること
これが大事
そもそもTODOをちゃんとやるが大事
今日だと、人事の会議に向けた対応を全部言語化して、難しいものからやることにする
ga_su
毎日メモで、当日のタスクを書き出していたので、グーグルカレンダーを利用してみようと思います
nokirincho
溜めないのは何にしろその通り。
___uyu
優先順位付けが大事なんだなと思いました
arx7
優先順位はまずエンドが近いものから、脳みそを使うものを優先というより集中できる時間帯に脳みそを使うタスクを入れるって意識でいる
suzuki_seiji
タスクの優先順位を決める
クリエイティブな事優先、内職できるオンライン会議の割り切りなど
eizan_1000
自分の場合、簡単にタスクがリスケできてしまうツールだと、どんどん後ろにずれそうな気がします。
yosuke-jll
タスクへの処理力ではなく、タスクの言語化と順番決めに力をかけてみます
hagi_m
クリエイティブな仕事は朝早く実施する事が大切だと思いました。
sugisako
やらないといけないタスクの精査は本当に大事。朝一番に施行体力を使うというのは非常に勉強になった。ドラゴンクエストを例えにだすのは教材としてはいかがとは感じた
s_i_sa
朝の時間の使い方を見直そうと思います。
sungkook
何気ないことですが、改めて聞くととても参考になりました。
neee
神ではなくデジタルに書く
順番を意識する
調整タスクでバッファをもつ
参考になりました
oj_taro
クリエイティブな仕事は朝のうちにすませ?
oknmkcti
後工程がある作業を優先すると…周りからの印象がよくなります!
それから、「誰でもいいから手が空いた人がやって」といわれている作業を優先すると…周りからの印象がよくなります!
j0118941
タスクを考えるときに作業的に時間がかかるものだが脳みそは使わないタスクは、順番を考えてタスク管理をする必要がある。
yuka_373
グーグルto do使ってみようと思います。
shikay
自分が1番タスク管理能力を向上させたのは、育児と家事とフルタイムの仕事に追われていた時か。当時は今ほどオンライン化されていなかったから、今よりも面倒だった。おかげで割り切り力がついたし、短時間で手持ちの情報から意思決定できるようになったし、急な優先順位の変更にも対応できるようになった。昔は計画重視で1日でも予定が狂うとやる気がガッと下がった気がする。最近は持ち直しが速くなった。生成AIも登場して、個人が使える自動化ツールも増えてきたから、内職用の仕事は減っていく気がする。けれどもなぜか会議は減らないし、参加者も減らないからそういう時間は勉強の時間に当ててみようかなと思った。
chirochi
タスク管理はその日にやる/やらないで分け、順番をしっかり明確にする
daiki5
タスクの優先順位付けに力を注ぐ、
脳のエネルギーを考えてやるべきたすくの順番を決める
itaken
頭がリフレッシュできているあさイチに頭をつかう仕事をマッピングすることの重要性を学びました
r-tkmr
タスクスケジュールの表示方法で、既にその人のタスク管理ができているか否かを判断できるのかなと感じました。
yuki_kato_345
臨機応変に対応するだけでなく、計画性を持つことも大切
kawasaki_ha
タスクを片付けた気になりたいから、簡単なものから着手する傾向があったが、思考体力が必要なタスクから着手することで質とタイムパフォーマンスを兼ね備えることができるのだなと勉強になりました。
hikorock
自分の業務に置き換えた場合、
・対顧客
・対委託先
・対自部門
の大項目に対して、自身が受け持っている課題やトピックスを整理し、優先順位をつけていく、
ことになるかと。整理する考え方として役に立つ内容でした
nom_ra-men
自身で心がけている方法に近く、安心しました。これからも、会社で使っているOutlookで便利機能を使っていこうと思います。
jagger
それって本来自分のタスクか、問いかけることも大事だと最近思います。タスク管理ってそういうことも含まれるし、他の人達を巻き込むことで負担を軽減かつ良い結果が残せるようにすることが大切だと思い始めました。何でも降ろしてくる上司やたらい回しが得意な、あるいは逃げ足が早い他部署からの依頼をタスク化するのはどうかと思います。沢山のタスクを抱えてそれを処理していることが良い会社の優秀な社員なのでしょうか。最近疑問に思います。
takahashi-tak
ちょっとしたことを整理してタスク化すれば業務も効率上がりそう。
shima0716
他の方のタスク管理手法を聞く機会は少なかったので参考になりました。漏れなくする事に注意してましたが順番も意識したいです
ykeymd
その日絶対にやらないといけないタスクの定義を考える、やるべきタスクというものをしっかり言語化する。これからの続けようと思いました
yam_ohisama
自身のやり方を見直す機会になりました
akko0819
クリエイティブな仕事、エネルギーを必要とする仕事が先!
nakano_2928
重要なタスクは朝におこなう。
GoogleのToDoを使う
sumi37
スライムの例えがわかりやすかったです。
タスクのやる順番を考えるという観点がなかったので学べました!
sat0mi3103
タスク管理の順番と優先順位を毎日整理する
saeko_385
散らかっているのが嫌で単純タスクを朝イチで終わらせようとしていたので、重要なものこそ朝の集中できる時間で着手することを心がける。
everest
業務の優先順位を明確にし効率よくタスクを遂行できるようになると感じた。
sousana
今やっているやり方と概ね同じ管理の仕方かと思いました
mitsu_0
タスク管理は重要だと認識しているが、目の前の業務を優先してします
yazijun
優先順位を心がける
ヘビーなタスクはAM中
rky-myk
日々業務を行う上で、未確定でも今後予定されているものはOutlookの予定表へメモをして、管理してみようと思います。
shishy
タスクを振り分けることに時間をかける、余白を作ることを意識して実践したい
344210891069
やることの優先順位をつけるのは分かるが、
順位付けが難しいので、日程管理が重要になる。
t03290512
日常業務取り入れて活動する
manabi-1234
タスク管理は重要ですね👀
優先順位、また今日中に必ず終わらせるもの
全集中常駐するために、チェットやメールの通知を切って・・デジタルデトックスして集中する時間👀
morimotoa
重いタスクは朝一に行う。スケジュールはデータ。
taka_tomi
仕事にグラデーション(ランク付け)することが重要。優先順位の高い仕事は午前中に仕上げてしまう。どの仕事にどのくらい時間を掛けるか考える。
-choco-
タスク管理のコツで、思考体力の考え方が参考になった
tetsu_ss
様々な意見を参考にしながら、よりよい管理方法を求めていきたい
chi_chi_chi
優先順位は脳みそを使うものを意識する。これは無意識にしていたことに気付きました。
朝の出勤時に業務内容を整理していますが、脳みそを使うものを優先にしていたという意識は無かったです。