
会員限定
組織文化 ~組織全体の行動原理や思考様式を考える~
組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。 このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。 また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。
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生産性・品質・安全、これら全ての土台となるのは5Sです。5S活動は単なる職場の美化活動だけではなく、仕組みづくりや人材育成まで含めた活動です。
製造業を中心に導入されている5Sは、現在では医療、サービス業など幅広い領域で活用されています。
本コースでは、5Sの定義や5Sを行う理由、整理整頓のポイントについて学習していきます。
本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
https://kaizen-base.com/
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組織文化 ~組織全体の行動原理や思考様式を考える~
組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。 このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。 また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。
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5S活動 ~清掃・清潔・躾編~
当たり前にできないといけない、しかし案外、実践することが難しい「5S」活動。 本コースではポイントを絞り、清掃、躾についてどのように実践すればよいか、実際の現場で陥りがちな具体例とすぐに導入できるヒントとポイントを紹介していきます。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 「5S活動~5Sの概要と整理整頓編~」 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
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明日からできる働き方改革のコツ ~ワーク・ハードからワーク・スマートへ~
2016年の「経営トップによる働き方改革宣言」に加え、2020年からのコロナ禍も相まって「働き方改革」が身近になった方も増えてきたのではないでしょうか。 一方で、働き方改革が進んでいても社内ルールの背景は正しく周知・理解されていますか。 本コースでは、働き方改革がもたらす効果として期待されることとは一体どのようなことなのか、背景とあわせて説明します。 また、テクノロジーをうまく活用しながら活動を推進した事例として、Googleが実施した「未来の働き方プロジェクト」の参加企業に、改革を推進する上での難所、それを乗り越えるコツについてお話しいただきます。 自身や組織の働き方を変えてみたいと考える方はぜひヒントにしてみてください。
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基本を学ぶ!ヒューマンエラー防止の基礎講座(後編)
人間が原因となって起きてしまうミスや失敗、いわゆるヒューマンエラーは誰にでも起こりうることです。ヒューマンエラーは必ずしも個人の問題が起点ではなく、人間工学の視点や組織の問題など様々な要因が考えられます。 本コースでは、人間の特性を理解し、ヒューマンエラーをゼロに近づける為の基礎知識を解説します。人間はどのようなメカニズムでエラーを発生させてしまうのか、どのような対策を行えばよいのか等を学習していきましょう。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 「基本を学ぶ!ヒューマンエラー防止の基礎講座(前編) 」 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
05月22日まで無料
やる気になる目標を立てよう/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
05月21日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/買い物はAIがやる時代?現実と理想のあいだで進む次世代エージェント戦略など(5/7放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年5月7日放送当時のもの) 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. TikTokに対抗しなければMetaの収益が毀損?SNS競争の今後の行方は 2. 再構築の難しさが浮き彫りに 今の「Facebook」に必要なものとは? 3. 買収されて3年間で変貌した「X」 AIとサブスクが稼ぎ頭のビジネスモデルに 4. 低迷の高級ブランド業界で奮闘するエルメス 成功の鍵は量ではなく「質と希少性」 5. スタートアップと消費者に与える影響は トランプ関税で世界経済は大きな転換期へ 6. スペシャル・トーク「買い物はAIがやる時代?現実と理想のあいだで進む次世代エージェント戦略」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
05月21日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/フェイクを信じ込む人は、何をどのように考えているのか?など(5/5放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年5月5日放送当時のもの) 藻谷 浩介 地域エコノミスト/日本総合研究所主席研究員 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.「万博」総来場者数が200万人突破!批判を受けながらも熱気上昇中 2.航空業界に追い風!インバウンド需要で国際線が好調に 3.なぜ起こる?恐怖の「逆走事故」 一瞬の油断が命取りに 4.岐路に立つ日本経済 「自動車部品関税」が日米関係に波紋を 5.値上げラッシュが「食卓」を直撃!家計のピンチに国の対策は? 6.スペシャル・トーク「フェイクを信じ込む人は、何をどのように考えているのか?」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
05月21日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/AI時代に大きな変化を遂げるビッグテックのポジショニングなど(5/2放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年5月2日放送当時のもの) 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. ChatGPTまさかの失態!人間への忖度が裏目に 2. ビジネスパーソンは「AI武装」せよ!三菱商事の「全社員AIエキスパート化計画」とは 3. まるでマジック!テキストがポッドキャストに ウェブもPDFも論文も耳に心地よい音声コンテンツに! 4. 「ChatGPT」でお買い物 最強のショッピングツールを目指す「OpenAI」の野望 5. 「Google」がAI戦略の曲がり角に 「Gemini」を巡るイノベーションのジレンマとは? 6. スペシャル・トーク「AI時代に大きな変化を遂げるビッグテックのポジショニング」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
5Sは良く職場でも耳にするが、内容は奥深い。取り入れるには日々実行し続けるしかないと思いました。
gamatenncho
販売・サービス・事務
5Sは、弊社でも取り組みされている。5sは従業員の意識により、継続できるかが分かれ目となる。
責任者が巡回し、5Sを継続し続けることが大切だと思う。効率生産性も上がり、会社に貢献できると思っています。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
生産職場の基本中の基本を深く学べました。
流石は、トヨタ、と思います。
私は、これを日々実践して、定着化、カイゼン、改革を図って行きたい、と思います。
ありがとうございます。感謝。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
地道に活動を続けます。
継続は力なり。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
職場を整理整頓にします。
70sp1208
その他
自分自身も整理整頓が苦手で、いつも間に物が増えてしまい、仕事の効率を落としている。まずは、今日から不要なものを捨てる、増やさないことを念頭に業務を進めていきたい。
k_fukushima1971
専門職
職場に5Sを浸透させていきたい。
75475
メーカー技術・研究・開発
整理・整頓のやり方を含めて意識し取り組むことの重要性を知り、実行できるようになる。
bononomaru
販売・サービス・事務
職場のカウンター、工房、バックの整理をしたいとおもっているので参考になりました。この考え方で取り組んでいきたいとおもいました。
taropo
専門職
自職場では見た目の整理は定期的にあるが、不要な基準が無く、結局わからないでどんどん物がたまっていっている。 その結果置き場を溢れる事態。
まずは整理の基準を課員話し合い決めたいと思う。
ka-te0704
販売・サービス・事務
5Sを定着させ、無駄なのない業務を自ら率先して行うことによって、生産性の向上を築きたい。
takedamunekazu
専門職
考えさせられました。
kuzirai_shiori
経理・財務
5Sの重要性について学ぶことができました。
5Sが定着していない企業ではどのくらいの損が発生するのか、分かりやすく説明していたので、自分の身の回りはどうか。と考えたときにもっとできることがあるなという気づきになりました。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
なんとなくで覚えていたものを整理することができた。他人に伝えやすい表現の説明だったので、指導時に活用していきたい
marish
人事・労務・法務
5S活動をすることで「綺麗に片付いてきもちよく働ける」ことばかり頭にありましたが、コストや時間のムダを数値で見たことで、すぐに取り掛からねばと思いました。特に、優先順位が低いと思いなかなか手を付けられずにいる、課の文具品棚。棚の前で探してるスタッフをよく見かけるので、率先して音頭をとろうと思います。
imtakami
経理・財務
定着させるために必要なことについても学びたいと思います。
mitsuo_hayashi
メーカー技術・研究・開発
以外と説明しにくい5Sの重要性本科目で学んだ内容をメンバーへ説明してみます。
t_sawada1973
その他
業務で5sが始まったが、その効果について余り説明が無く、後ろ向きだったが今回学び、工程管理にも繋がると感じた。
wanli-tang
資材・購買・物流
一度だけ説明しても深く浸透できない事実を理解しました。
5S活動していく中、みおさんみたい5Sマスターな気持ちを持って無ければ、定着するのは難しいです。
メールでも対面でも動画を見せて、全体的な5S意識を高めていきます。
malendo0907
その他
5Sとは仕事の基本と改めて感じました
ngswngsw
営業
理解しました
stani
専門職
古くから定着した考え方である。
muramatsu-a
人事・労務・法務
まずは整理ということをまなびました。
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい 勉強になりました。
k_yuna
販売・サービス・事務
整理整頓をきちんと行っていきたいと思いました。
pagupagu
営業
整理整頓にて無駄をなくし効率性を高めることができることを学んだ
hayashihara-y
販売・サービス・事務
いま、5S活動に部署内で取り組んでおります。
各担当のリーダーを設けることで、決めた曜日や時間、または他に取り組みが出来るときにしております。
綺麗になっていき、表示も明確化されて改善されてきている最中です。
2月目標で完了予定です。
みんなで率先して取り組みはじめてきたので、完了が楽しみになってきました。
saya-ken
販売・サービス・事務
整理整頓の言葉ひとつとってもこれだけ奥が深く、意味があるとは思わなかった。大変勉強になりました。
m7sugiura
営業
5Sの進め方としては、基準を設ける事が大切で事故やトラブルの予防になる
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
共有場所もですが個人机など身の回りや・家庭においても同じ考え方であるので、ついつい後回しとしないように動機付けをしていく。
kawatada
経営・経営企画
5Sは私の職場でも意識して実践しています。整理整頓はできても、清掃・清潔・躾を全員で常井意識して実行したいと思います。そして、その活動が定着後は、意識しなくてもできている状態を目指したいと思います。
youshinkan
コンサルタント
日々のデリバリや成果物について、5Sを意識する様にしたい。
hashi-yuki
その他
5Sとはモノづくりを行う上で基本となる考え、行動である。5S活動は1回で終わらせず常に継続する必要があり、その為には一人一人の心構え、意識が大切であり、その様な意識を持った職場環境を作る必要があると改めて認識させられた
noriko_chita
その他
後回しにしがちな5Sこそ先回りであることを認識した
higucci
資材・購買・物流
5Sにより生産性向上、品質向上の役に立つ
shimoosako
人事・労務・法務
整理整頓の重要さを再認識しました。
f_ishi1972
その他
整理整頓は、物を探す無駄が無くなる。探す無駄は、金額換算で大きな額になる事を自覚する必要が有る。自身で行える活動であり、意識して取り組みたい。
haruka_san
販売・サービス・事務
整理と整頓の違いが理解できました。不要な物と定義や必要数の可視化は新人・異動者・ベテラン誰からみてもすぐにわかる様式で、教える時間を短縮する 探す時間をなくすなど当たり前の無駄を効率よく削減できることが理解できました。
koji_wada
マーケティング
5Sは聞いたことあったけど、中身までしっかり理解できていなかった。整理、整頓、清掃、清潔、躾の5つ。その中でも、整理と整頓をしっかりと分けて対応していくことの重要性を学びました。会社のパーパスやビジョンと同様、普遍的かつ抽象的な概念なので軽視されたり形式的な掛け声だけで終わってしまいがちであるが、生産性の向上はもちろん、企業価値の最大化、人材による競争優位性の構築にも有効なため、具体的な基準や行動規範まで落とし込んで運用できるようにしていくことが必要だと思いました。
aika_k
その他
不要なものの基準を決めて基準になったら捨てるという作業は、仕事をする上でも重要であることを学んだ。
fufufufufu
販売・サービス・事務
5Sの意味や大切さがよくわかりました。
ab0110
専門職
職場全体に取り込むための方法を思案中。この内容も参考に5Sの学習からはじめ中。
anonimous
専門職
職種によって要求内容が変わるのでは?
horikan
その他
形骸化しない5Sづくり。改めてKnow-Whyが重要であることを認識しました。
doly
販売・サービス・事務
いつか必要になる時の為にと考え、物を保管してどんどんたまっていく事が多い。要・不要の判断基準が、お金を払ってまで手に入れたいか、というのは良かった。急な意識改革は難しいが、一歩一歩納得しながら整理整頓を身に付けたい。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
5sをする事でいろいろな無駄が省ける事が分かりました。
すぐに出来る事は、すぐやり維持管理できるようにしていきます。
それにより、業務効率向上を目指していきます。
masaakimasa
販売・サービス・事務
必要なものを誰でもわかるように見える化する。とりあえず保管やいつかは必要になるかもしれないとい考え方を見直す必要性。また、探す無駄や手持ちも無駄により無駄な費用が支出されることを再認識することができました。
jwjwjwjw
人事・労務・法務
分かり易い深堀だったが、今回も得るものは何もなかった
yasshi_o
販売・サービス・事務
改めて5Sの重要度を理解した。
w000077
建設・土木 関連職
業務における様々なシーンで活用できそうです
betough417
メーカー技術・研究・開発
整理をしてから整頓が大事
改めて認識しました。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
この用語は海外にもあるのだろうか。
sakurajima512
営業
5Sはやらされることではなく、従業員一人一人が意識して取り組むことと感じました。
誰かがやるではなく、率先して自分から取り組むように心がけたいと思う。
若い者の手本となるように意識して行動します。
furutani10
人事・労務・法務
自身の職場を想像しながら受講したら沢山の改善点に気付けた。
その改善点に対しどうすれば良いかも具体的に学ぶ事が出来たので、迷いなく実行できそうだと思います。
mino8
経理・財務
5Sは全ての基本という事がより理解出来た。
自身が普段から考えていた事が、今回の勉強で方向性は間違っていない事が分かり嬉しくもあった。
これをどう職場に活かせるかしっかり考え行動に移していこうと思う。
hr-sakai
その他
5Sは何事においても安全、時間短縮、効率的な作業ができ、社員も作業がはかどれればモチベーションも上がり職場環境もよくなる。
pl7520
メーカー技術・研究・開発
本学習内容を職場の安全パトロールに活かしていきたい。
ffa
メーカー技術・研究・開発
整理は基準を決めて必要なものと不要なものにわけて不要なものを撤去するし、整頓は必要なものを必要なときに取り出せるようにする
abe_junichi
その他
あらためて、5Sを意識する機会になった。定期的に職場を見直すようにしたいと思います。
aokita
その他
5S活動、やってもやってもすぐ元に戻ってしまっていました。やり方が間違っていたようです。
romasa
専門職
弊社は形式上これを行っているので、いつまでたっても「やらされている」のです。
現場社員のみこれを当てはめて従事させている。また、いくら「偉い人たち」を説得しようとしても、あちらは恐喝強要ですので全く用をなしません。
kswatana
その他
生産職場の基本中の基本を深く学べました。
流石は、トヨタ、と思います。
私は、これを日々実践して、定着化、カイゼン、改革を図って行きたい、と思います。
ありがとうございます。感謝。
mitsu_0124
IT・WEB・エンジニア
今回初めての5Sの概念に触れました。
製品をつくる会社ではないものの、どの会社にも必要なまさに土台だと思います。弊社の場合は特にインフォメーション(情報)の整理整頓が必要。職場の共有フォルダが全く整理されておらず、現在進行系でとてもストレスです…。
asda
人事・労務・法務
生産性向上が目的であることを忘れないように活動を続けます。
t_yamags
メーカー技術・研究・開発
5S活動は、工場などの作業場だけの問題ではなく、業務全般に応用できることだという事が理解できた。
特に、電子ファイル管理等、所在やバージョンの管理が煩雑になりがちなものには、どの事業所でも応用ができると思いました。
haai
資材・購買・物流
日常でもよく物を探したりして時間のロスをしたりしてるなと思い返し、自分の身の回りから整理整頓を習慣化させてゆきたい。
hill_book
経営・経営企画
5Sは、きちんと学習したことがなかったので、大変勉強になりました。
sora-jimbo
その他
5Sは生産性向上には関係ないと思っていたが、探す無駄を省くことであったり、不良品を作るリスクを下げ、安全な職場の確立にも重要と知り今後はできることからコツコツ整理整頓、三定管理を始めようと思いました。
pontaro-
経営・経営企画
生産現場で働いたことはありませんが、事務系であっても消耗品、書類(ファイル等含む)及び備品管理に応用できると思われる。ここまで徹底せずともプライベートな環境下においても参考になる部分があるので利用したいと思う。
teihisashi
メーカー技術・研究・開発
整理整頓で業務のの売付をあげます
cs1960
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
rk1242
メーカー技術・研究・開発
整頓の前にまず整理(不要なモノを捨てること)から始めるのは重要だと感じた。
rarapanko
販売・サービス・事務
意味を理解することで、5s活動も意欲的に行えると思いました。
hirekatsu
メーカー技術・研究・開発
無駄の徹底排除は効率を高めるうえで大事だと感じました。
sugi_asa
IT・WEB・エンジニア
職場での5S活動の有効性を理解することが出来た。
matsuda_ryusei
クリエイティブ
同じ時間内でより多くのアウトプットを行うためにも、5Sは必須だなと再確認することが出来ました。
tadayoshi40
メーカー技術・研究・開発
5Sを根付かせる難しさを改めて感じました。
ibet
営業
整理整頓は5Sの基本
omote106
その他
整理整頓は、無駄な考える時間を減らすことで業務の滞りをなくすことができることを新しく知ることができた。
これから気を付けていきたいなと感じた
dpec1
その他
改めて理解できた。意識して取り組んでいく
1018nao
メーカー技術・研究・開発
5Sの重要性が理解できました。机の上の整理整頓から始めていと思います。
harada3116
人事・労務・法務
5Sの基本をアニメでわかりやすく説明しているので、理解が深まりました。
kazukazu-1215
専門職
整理,整頓について理解できた
y_hata1968
その他
5Sは私の職場でも意識して実践しています。整理整頓はできても、清掃・清潔・躾を全員で常井意識して実行したいと思います。そして、その活動が定着後は、意識しなくてもできている状態を目指したいと思います。
peripatos
IT・WEB・エンジニア
製造業ではなく日々PCの前で作業していますが、PCでの作業であっても5Sは有効だと感じました。必要なときに直ぐに資源が取り出せるように情報の整理・整頓をしたいと思います。また、仕事ではなく自宅において「いつか必要になるかも知れない」モノばかりで溢れておりとにかく整理して年末までには何とか片付けていきたいと思います。まずは毎週、農業用の収穫コンテナ1個分の不要なものの整理を実施していきます。
naga-mi
営業
今回の動画では工場現場を想定していたが、自分の職場ではどんな5Sができるだろうかと考えてみた。
全社で統一されているため正直、勝手に整理(使う・使わないの基準を決めて捨てる)はできないが、整頓はできる。最近は紙ではなくデータ保管することが多く、なんでもかんでもサーバーにフォルダを作って保管するる傾向があるので、データ保管のルールを作ることと、番地を作ること、保管年限を明記して不要なデータ増やさない努力をすることはできそうです。
d--dkk
メーカー技術・研究・開発
5Sを継続する必要性について学べました
fhamauzu
IT・WEB・エンジニア
整理整頓は気を付けていますが、ある時ふとできていないと気づくときがあります。
癖付くように毎回整理整頓していきたいと思います。
金額に換算したことはなかったので金額に驚きました。
tadashiokamoto
専門職
活用できるよう努めます。
sakitee
資材・購買・物流
入社して5s活動を知ったが、そもそも何なのかを理解しないまま携わったいたため、本講座でよく理解が出来た。
aoyama_globis
IT・WEB・エンジニア
言われ続けた基本的なことですが、上辺だけでなく本当の意味をよく理解できました。
10512
その他
5S活動は、工場などの作業場だけの問題ではなく業務全般に応用でき、整理整頓によって無駄をなくし効率性を高めることができる事を理解した。自身の業務でも5Sを実践し、効率化を目指したい。
aokikenji
その他
5Sの基本は理解しているが現場での活用はまだまだと感じています。教育も含めて地道に活動します。
bb-x
専門職
管理者でも、頭では理解しつつ2Sさえ行動に移せない人が多いので根気強く定着させる。
tanimotokou
マーケティング
自らの知見を広げる為に受講しました
suzan3
メーカー技術・研究・開発
わかっているけど、継続出来ない。
やり方・意識を変えていかないと職場に定着しないと感じた。
責任者が定期的な巡回をし、必要性・有効性を訴え理解を促し、全社的な活動へ展開していく必要を感じた。
ekktoyonaga
メーカー技術・研究・開発
ロケーション管理は初めて知った、他の内容は知っていたが詳しく学んだのは初めてのような気がする、学べて良かった。
tatabe5
メーカー技術・研究・開発
5S活動の事例としてはいつも現場作業が出る。
しかし事務作業でも探す無駄が多発している現状を考えると、
事務・設計用の5Sもあると考える。
共有フォルダ内の無駄な資料やフォルダ構成の分かりづらさなど。
hinaito
その他
業務自体と記録の整理整頓が必要。
nokt
メーカー技術・研究・開発
普段から5Sを心がけていますが、定義や工夫を再考することができました。活用していきたいと思います。