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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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コメント51件
natsu727272
仕事を任せるのは申し訳ない気持ちもあったが、会社の為には「重要な事」と説明され、とても納得した。相手のスキルアップも含めて仕事を教え、どんどん仕事を回していけたらと思う。
michisuke
自分でやるよりも任せることの難しさはあれど、
任せることが出来れば自分は一つ上の仕事が出来たり、
やれる範囲がひろがるため、任せることで
組織を機能させていくことが大切。
ms09rs
組織(チーム)で仕事を進めている時に,どのレベル(範囲)で任せられるのかを判断することが重要であり,非常に難しいポイントであると認識している。任せる側の期待値を相互間で祖語のないレベルで握ることができれば,しっかりと業務を任せることができると思っている。当然ながら適切な連絡は励行される前提である。
nob-6023
任せる=業務という意識はなかったので、良いマインドセットとなった。
skg-l
任せるというより協業(分担して成果を上げる)という理解の方がしっくりくると感じました
wanyachan
任せるって自分の時間を他のことに使うことができて、自分の成長の機会なのに手離せない。
わたしは、任せるが苦手な理由のひとつは、自分のテリトリーを譲りたくない、という気持ちがある。しかし、社歴が上がるにつれ、あらたな時間を確保する必要もあるので、後輩に積極的に任せようと思う
maruoneko
自身のポジションによっては任せることも仕事のひとつということを意識して取り組みたいと思います。
kiyoshi-s
ついつい自分でやった方が早いと思いがちだが、任せることも仕事の一つと考え、少しづつ経験を積んでいきたい
k1no
任せるというのは大事な仕事、そう考えると抱え込まず誰かを頼りやすくなるが
職人ほどではないが知識と経験が必要な業務が大多数を占める場合には仕事を任せることでフォローアップに時間を取れれてしまう。
ちょうどいいバランスを考えながら少しずつ意識を変えていきたいと思いました。
ouraryoma
任せることも仕事という言葉がとても腑に落ちた。
t_yonemoto
任せるとはどのようなことか理解できました。今後は任せて仕事をしていきたいと思います。
hiroshilv
任せる事は、とても勇気がいります。自分がやった方が早くて上手いと思ってしまいます。嫉妬心もあるのだと思います。乗り越えていきたいです。
everest
信頼して仕事を任せることで部下の成長を促し組織全体の生産性向上に繋げたい。
shotaro0313
任せられる相手の気持ちばかり気にしてしまいます。
任せることが仕事だと割り切って任せてみようと思います。
m_tera
任せられるところは任せることは、自分自身では何をすべきかを考えながらやることである。
任せたほうがよいことは、日程を調整してでもやってもらうほうがよい。早く片付けしまいたいがために、自分自身で行わないようにしよう。
sy44159
任せることとは、部下の成長を期して行うもの。部下が成長のためには、失敗をさせて、それでいて失敗を許容することが大事なことを学んだ。しかし、失敗がリカバリ不能まで進んでしまっては、任せた側の自分の責任になる。許容可能な失敗、すなわちリカバリー可能性の見極めが必要だと思った。
komatsu_kaoru
任せるというと何か雑用をやらせるというイメージを持ってしまいがちだと思います。
しかし、その人を成長させるという視点をもつともっと前向きに仕事を渡したい。
渡した仕事でその人ができなかったことができるようになるという姿が、任せたほうも任されたほうも
ポジティブになると思います。
taki1990066
割り切ることから始めます。
tomomi_14
「任せ方」は確かにあまり学んでこなかった。少しづつ経験していくと考え努力したい。
miy83
これまで任せること自体が仕事=タスクという考え方がなかったため、勉強になりました。考え方を少し変えてみるだけで、これまで苦手意識があった行動へのハードルも下がりそうです。
後輩へ仕事を任せ、チーム全体の経験値を高めていきたいという思いはあるものの、なかなか任せることができませんでしたが、経験を積み重ねることで、任せることに対する苦手意識や自分が全てを把握しておかないという想いからも解放されるように感じました。任せると一言に言っても、急に全てを任せるのではなく、理解度を確認しながら段階的に任せていくなどの工夫をしながら対応していきたいと思いました。
miyashita-jun
いまいちはらおちしませんでした
mi-07
任せることは仕事のうちの一つだと感じました。
ayu-miyu
私の周りに他の人に仕事を任せられず、自分でやってしまう人がいるが、それは自分にとっても周りにとってもマイナスになってしまうのではないかと思っていた。人に任せられる環境を作るのも大事だと思った。
yoh-k
任せるという仕事をすこしずつ実行していきたい
kubota_k
任せるはヒトゴト感ありますが、パーツ・ピースの一つとして捉えています。
takashiueda0214
部下や他者に仕事を任せることも、組織として与えられた重要な仕事の一つ、仕事を任せることも訓練を積むことで上達する。(上手に任せることができるようになる。)これを念頭に置き、改めて仕事の任せ方をよく考えて、部下の成長のためにも訓練したい。
kawa-yasu
任せ方もあろうかと思いますが2つのマインドセットは参考にできればと思います。
jshinmura
仕事における「任せる」力を高めるためのマインドセットは大きく2つ。①「任せる」ことはとても大切な仕事の1つであると認識すること②「任せる」ことは他の仕事に比べると経験が浅くて当然。小さな頃から「自分でする力を高める」教育を受けてきた人がほとんど。そのため私を含めて「任せる」力を学んできていない人が多い。しかし、例えば特別な職人さんや研究職など特別な一部の職業を除く多くの仕事が完結するまでに何かしら誰かに「任せる」ケースはあるのではないかと思います。そんなときに上記2つを意識することからはじめてみたいと思います。また、出口さんの本も読んでみようと思います。
semskkw
任せることは大事な仕事。任せるという経験を積んでいくことが重要。
相談者同様に任せることが苦手と感じていたので、任せる仕事の範囲、任せる際の説明の仕方などに気をつけて、上手く任せられるようになりたい。
ozawa_h
人に仕事を任せる場合は最初に期間と基準を決めてから任せるようにしています。
usa_pon
任せないといけないと思っていても、納期を考えると自分でやった方が早いと…。時間的な余裕があれば、ぜひ任せるという仕事に着手したいです。
yosuke-hashi
任せる事は仕事、深いなと感じました。
タスクの一つとして組み込んでいこうと思いました。
toru_232
私も任せるのが苦手なので、任せられる様に的確な指示を行い、報告 連絡 相談が気兼ねなく行える風通しが良い職場を作りたい
asahi_3458
任せる。は得意ですが、部下が「任せる」という行為までさらにできないとき、どのように考え悩んでいるのか、が参考になったような気がします。
auchiha
任せる、という仕事。自分にとって新しい発想でした。意識したいです。
sato__ai
「任せる」ということ自体を一つの仕事ととらえ、その経験を積んでいくことで任せ上手になっていく。
h-goto
任せるということは、マネジメントをする立場ではとても大事なこと。人を育てる、自分も成長する上で任せることは大事であり、組織・会社を継続的に成長させるために必要なことと思います。
masa197001
どこまでの範囲を任せるのか、任せた後の関与、介入の仕方を考える上で参考になりました。
yumi_torigoe
ハッキリ言って意味が分かりません。あまり参考にならなかったです。
teshima-taira
「任せる」ということは仕事の一つということはとても深く感じました。自分は任せる経験が少ないということにはその通りだと感じました。
toratora2024
[任せる]ことは大変重要な仕事 このワードが響きました。人を育てることは会社のためにも自分自身のためにも
axtyu
部下に仕事を任せるように努める。また、任せる技術を磨いていく
sphsph
それも大事な仕事!!なるほど。
自分でやった方がとかの議論の前にそれが仕事と言うことですね。納得です。
何度かやっているうちに結構みんな楽しく頑張ってくれることを実感しています。
フォローアップはしっかりします。
kensuke_kawaura
一旦任せてみることが重要
morimotoa
任せる事自体が仕事である。任せる事はこれまで学んで来た事ではない為、訓練が必要。
yokoyoquita
任せることは、目的と、依頼事項、最終形をコンパクトにまとめ、相手に理解してもらう必要があるので
実施後の誤りを減らすためには、依頼の仕方が正確である必要がある。
正直難しい。けれど、自分がするにしても、それは意識しておかないと、良いものはできないわけなので、
それを人に出す仕事と思えば、自分のアップグレードのために、意識してやってみようと思えます。
shikay
任せるのが重要な仕事 というのは、組織に寄りけりだと思う。組織のトップが自分でやりたがる人だと、任せたとたんに「やる気がない」とか「責任感がない」とか「当事者意識がない」とか言われる気がする。自分がまかせられている感じと合わせた方が、組織にとってよい任せ方になるように思う。任せる経験が少ないから苦手というのは、分からなくもない。自分は意図的に任せるというよりも、見るに見かねて周りが手伝ってくれるケースが多いから意図的に任せるということはやってきていない。今の職場ではどのような状態が任せた状態なのかを見極めたい。
u_202401
任せる事が苦手なので、仕事の一つというのがとても納得し、気持ちをリセットできました
yfuke
任せることを正と捉えることがとても大事。
正と捉えることでスムーズになる。
kayano1018
仕事を任せることに遠慮があったが、仕事として任せてみようと思います。
ojr_800
自分の担当PJでは役割分担がはっきりしているのでその点では任せるという事は出来ていると思いますが自分の担当パート内で任せるという事が出来ているかというと人員不足もあり中々難しいですね。