1:03:55
おすすめの学習動画
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
会員限定
【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
会員限定
AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
無料
【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント56件
6691
社外の友人知人から話を聞く話をすることで 思っていたよりも自分は恵まれているな なのかやっぱりダメなのか比較する ということで客観視ができるそんなイメージです あとですね社外の人から どんな仕事してるんですかとか 今何に困ってるんですか悩んでるんですか みたいな感じで質問してもらうことによって 言語化する機会が生まれます そうすることでよりフラットに 自分自身を見つめ直すことができるようになります
sugitaka-jp
実際のところ学びの局面は様々なところにある。ビジネスにかかわらないつながりを持つことも重要。そもそも、会社で話す人の数より社外でつながっている人間の方が多いので、これを継続していく
sato__ai
社外のつながりがほとんどない。あったほうが良いという気持ちはありつつも、意欲的にそのような機会を作ろうと思えないのが正直なところ。
sahara-k2240
視野を広げる為にも社外交流は大切だということを改めて認識した。
6691
仕事上のつきあいだけではなく、異業種交流などを行い、多様な意見や斬新な考えを知ることは、仕事上にも活かすことが出来ると感じました。
hisahiro_nagai
社外で知り合いはいるけど正直腹を割って話をするのは難しい。同業者では社外に話せないこともある。他の業界の方とであれば、直接仕事と関係がないことでも視野を広げるために必要でしょうか。
kazuma_yasuda
普段とは違うことをしたり、めったに行かない場所に言ったりすることで出会いのきっかけがあると思いましたので、積極的に外に出ようと思います。
h_tsujimoto
業務的には、リモートワークが広がった現在社外との交流は少し難しいことになってきたかもしれない。SNSの拡大で、電子の中の人の交流は増えてきているので、業務と関係なくともつながりが増えている。こういうとことで業務との直接的な話しはできなくとも、いろいろ意見が聞けるならこれはありがたいと思う
noriko_chita
田舎だとセミナーなどないと思ったのですが，地域の人や活動に参加するのもいいかと思いました．
makotokoma
ありがとうございました。
akinosora
情報を取り入れる手段の一つとして今回の学習を継続していく。
bb-x
出張がある職場で、長期間、社外のいろんな人と一緒に仕事をする機会が多いので、いろいろ自分が成長するキッカケになっている。動画も参考にしたい、
41524
言われる通りだが、中々社外となるとむずかし
everest
新たな視点や知識を得ながら仕事の幅を広げより多くのチャンスを生み出したい。
cha-ri
自分を客観視出来る。
dia44
社外の人とのコミュニケーションは客観的に自分を知ることが出来るので有効だと思います。今後も続けていきたいです。
nt_805449
会社以外で、自分のキャリアを相談できることによって、今の自分自身の立ち位置をほかの人と比較せずに、確認できる。
またストレスや愚痴を少なく会社や仕事のことを相談できる。
ichino_1
同じ業界ではない人との接点は減ってきてるのかもしれません。新しい視点を得るには前向きにやっていきたいです。
kawa5292
研修など自分から手を挙げないと社外の人とコミュニケーションを取る機会がないため、今後も社外の方と交流が持てる場があれば積極的に手を挙げていきたい。
k-kikkawa
自分自身、社外の方とつながりを持つ機会が多くあり、本当にいい経験になっていると思う。
今後もどんどん社外とのつながりを広く、強く持ち、自分を成長させたいと思う
takahiro0519
どうやったら他のつながりが増えるだろうか
nats_ssr
新しい場所に飛び込んでみる、そこですぐ学びや繋がりを得られるほどコミュニケーションスキルが高いわけではないのですが、
安心できる人間関係を増やしていきたいので、検討したいと思います。
keitaro_aramaki
同じ業界でも会社によって思想が違うのでざっくばらんな話をするだけでも視野が広がり、課題を解く糸口は見つかる。
まったく異業種の人との話は刺激になります、その刺激が閃き発想の転換につなげる事ができる。
torii1013
他の会社の人と繋がりを持つようにしなければならないと思います。
aki_111
社内ばかり見ている視野では、新しいものを見つけられるチャンスが少ない
社内情報担保と社外交流の両立はむづかしい内容だがチャレンジしていかないと社内ナレッジから抜け出せないと感じる
40577
社外のつながりは、新たな視点や機会をもたらし、個人の成長とキャリアの発展に不可欠です。
taka-19881231
社外とのつながり
外の世界を知る
新しい発想を取り入れる
自分を客観視する
自分の考えを言語化する機会が増える
zushika
とても興味がある話でした。外の方と話がしたいと思っていました。まずは友人から話を聞いて、自分のためになりそうな人とつながっていそうなら紹介してもらい、自分の幅を広げる努力をしようと思います。
oba_chan
子供を通して仲良くなった友達がいる。すごくありがたい。
okam067
社外のつながりは持っているほうで、おっしゃっていることも経験しており納得しました
tokatiobihiro
視野がひろがる。
自分を客観的に見る事が出来る。
take_history
最近、グループディスカッションをやる社外の研修に出ましたが、自分の常識を揺さぶられ、否が応にも、これまでとは違う考え方や引出しを持って来ないと伍していけないといことを身をもって知りました。
kittan5334
自分なりに社外の知人は多い方だと思います。いろいろな業界のポジションの人と会話をすると気づきも多く日々の業務にも役立つときがあります。
これを部下にも勧めているのですが、中々うまくいかない。
sugi130
自分を客観視するためにも、積極的に社外のつながりを持つように心がけたい。
y-2515
以前社外のワークショップに参加したとき、他の職種の人と話をする機会があり、自分を少し客観視することができた。もっと深い話をする関係になるには工夫や準備が必要だと思った。
sphsph
その通りと思います。
一方、Give&Takeなので、自分が発信できることが必要と感じています。
自分にとって有益な知人を増やすと同時に、その方にとっての有益な知人にならなければならない。
かなりの根性がいるのかなと感じます。まずはその一歩から。
h-goto
社外とのつながりを持つことは、現在内勤になって当方からすると非常にわかります。外からの刺激、客観的にみられることはやはり大事なことです。その意味で、セミナーに参加するなり、社外ではないですが、部署間の交流を図ることも大事だと改めて思いました。
simotuki
最近社外研修への参加ができてなかったので、改めて視野を拡げるためにも参加していきたい。
h-f-00
社外との交流の大切さを学ぶことが出来た。
g-mori
半年間の同業他社の人たちを交えた講座に参加し、講座終了後も繋がり、ワークショップを実施している。価値観を狭めないよう継続したい。
unagi_inu
自分を客観視する
自分の立場を説明する時に言語化する必要があるので自分を振り返る事が出来る。
価値観を狭めないようにするために必要だと思いました。
k-kaji
客観的に見る、視野が広がる。
楽しみながら、それができるといいと思いました
yoshizawas
社外のつながりは大切だと思います
atago08
社外との繋がりを持つことで狭くなっている視野を広げることでが出来ると思うので、積極的に参加しようと思う。
tanakayoshio
積極的に社外と繋がりを持つことが重要。
panthers85
社外の人とつながりを持てれば、いろんな考え方や行動の仕方に違いがあることを感じることができるので、相手もそういう考えの人だったらいいなと思う。
mitsuru_mizuta
ぜひセミナーに参加し社外の人と話せる機会を作りたいと思います。
morimotoa
社外の繋がり、ジム、セミナー。客観視出来る、自身の状況を言語化出来る。
mh_g
同質化した環境から脱して、異文化と接すること。
その異文化環境に、進んで飛び込んでみること。
rajya
社外の人とのコミュニケーションは客観的に自分を知ることが出来るので有効だと思います。今後も続けていきたいです。
naohiro_o
異業種交流などを行い、多様な知見、見解を持つことはイノベーションを起こすという意味でも非常に意義深いかと思います。
ss3385
社外の方との繋がりを持ち、マンネリ化した考えを変える様にしていきます。
bluesky_tr2002
自動車業界か重工関係しか友人がいない。どうやったら他のつながりが増えるだろうか。
ma-my
先ずは社外とのつながりを得るための活動から必要。必要性は理解したが実際の行動が課題。
k56
趣味と習い事をやめてしまい、ここ５年全く社外との関りが無くなった。