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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
everest
歴史の因果関係とパターンを理解し長期的視点で戦略や意思決定を行えるようになりたい。
grit
本を買って読んでみる
shikay
学生の頃に実務への役立て方を知っていたら、歴史の学び方は変わっていたかもしれない。学生の頃は歴史だけではなくて、これを学んでも役立つ場面なんて来ないだろうな なんて思っていた。歴史の様に物語的なものはまだ興味は持てるが、そうでない科目は完全に役立つか役立たないかと言う視点でしか見ていなかったような気がする。学びというのはあまり短期的な成果?を追い求めると、試験でもない限り継続するのが難しい。歴史ならではの思考法があるなら、他の科目に固有の思考法もあるのかもしれない。歴史が時間軸なら地理は広がり?他の科目固有の思考法を探してみよう。
jzo
読んでみたいと思いました。視座を高められそうです。歴史上の人物には心惹かれます。
crescentmoon
内容自体は、歴史学習の一般的な効果であり余り新鮮味が無かった。
それにしても、字幕の誤字ご多すぎると思う。
紅葉→効用
造識→常識
阿変→阿片
謙桃子→遣唐使
makotokoma
ありがとうございます。
fusho225
武則天の本を20代のころに読んだことを思い出しました。彼女の評価がそのようだったとは勉強になりました。
susumutakasaki
歴史を学ぶことにより、幅広い視点の物事の考え方、長期的視点の物事の言い方を学ぶことができ、高い視座、視野で、物事を考えることができる事は有益だ。
pontaro-
「思考」というよりは「歴史に学ぶ」という風に捉えました。どのような分野においても歴史的な著名人から教わることは数多くあります。また、その方たちの評価は時代の変遷とともに変わることもありますね。
jokin_k
ためになるお話で今度読んでみる
makoto112
歴史を学ぶと、現在の常識や価値観が、当たり前ではない事がわかる。そういうことをビジネスにつなげる。
ryohei-k
日頃から物事において短期と長期の両面で見る癖をつけます。
ya__ta
メタ認知と聞いて気になりました。
hirokitokiwa
とこの本本当におすすめの本です 読んでみるともう自分の悩みがどうでもよくなるんですね でこの歴史思考って一体何かというとまず私なりの理解をお伝えすると 歴史思考とは歴史を使ってメタ認知力を高める考え方のことです もう少し具体化するとなんで自分ってこんなちっぽけなことに悩んでいたんだろうか みたいな感じで日々のモヤモヤを解消できる あとは当たり前を疑うことができるようになるとか あとは短期的にも長期的にも両方の視点で考えることができるようになる こんな効果あるんですね じゃあ歴史思考を使うとなんでこんなメリットがあるのかということで この本から学んだことを2つお伝えできればなと思います まず一つ目の学びは僕らの当たり前は実
riverport
メタ認知、長期的な視点で考えるようにしたい。
dia44
古文の授業は無駄など、歴史という縦軸を軽く見る日本は、世界いう横軸でも軽く扱われるようになると思う。実際になっている。
fxcwc55
歴史に学ぶ事は多いと思う。
中央に集めると動きが早いが、中央が停滞すると全体が機能しなくなる
blue_t_ree
武則天は知りませんでした。いろいろ調べてみたいと思います。
yumikoshirai
常識は状況と時代で変わるんですね。
yas_5953
内容は理解できたがその領域までに達しない自分がいることもあらためて認識した。
jagger
持てそうで持てない歴史思考。
トランプ大統領によるベネズエラ侵攻、どう解釈しましょうか?
今後の世界はどうなるのか、歴史思考が大切であると感じていても、どのような考え方や立ち位置でこの時代を捉えてビジネスや人生に活かしていくべきなのでしょうか?
あっさりと答えが出そうにないのですが。
kays
武則天が進めた「冷酷な政治」が「中央集権による国力強化に貢献」に変わった後、「中央集権で地方が育たなかったゆえに国が崩壊」と人や時間などが変わることによって、評価も変わる。 大局的な視点から自分のなしたことを振り返ることの必要性
500nozomi
ちっぽけな世界で思考しがちなことを反省し、早速読んでみたい。
716520
時間軸で捉える当たり前の変遷、価値観で捉える個体差における当たり前の多様化、主観だけではなく客観的俯瞰的に物事を捉え目線も合わせていく必要があると感じました。
masaakiishida
身近に起こっている事象で気を付けるべき点としては「どの時間軸で切り取るかによって評価が変わるので、一つの時間軸に思考を巡らすのではなく、短期、長期的両面の視点で考える必要がある」ことの重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
take-g
世の中の常識とは、歴史的に見ると一定とは言えない。『常識だから』と思考を止めずに、どのような捉え方があるか、大きな視点で考える癖を付けていきたい。
roccagesan
今自分が常識と思っていることにとらわれず、後から振り返った時、先を見据えた時、ということを考え続けながら、評価していくことが大事なんだなと思いました。
moco1719
興味が湧いたので、早速ポチります。
捉え方一つで学びの深さが変わるのだとも感じました。
tkimura46
ものの見方、考え方で随分違うということですね
hilts002
歴史に学ぶ事は、常識とされる事を正しい目線で判断する力を養えると思いました。
nagayama05
歴史は繰り返すと言うので、ちょっと気になる本です。
inotake
人物評価に短期思考、長期思考が必要なことその通りと思います。
stfighter
歴史を振り返ることで今自分自身が足元で悩んでいることなどが解消されるかもしれない。是非購読したいと思いました。
sphsph
目の前の目標を達成する。
中長期での投資を判断する。
そんな感じでしょうか?
何が正しいかわからないときに、信念を持って判断する。
場合によっては方針転換することも必要なんでしょうね。
ohhk
中長期的な視野で物事を考えれば、短期間での出来事は些末なことである。
koganemaru
『歴史思考』読んだことが無いので機会があれば一読したいと思います。歴史の評価は評価者の経験と立場によって変わるものなのでどの支店からの考えなのか興味があります。身近な会社内の歴史にも超短期的評価をしていますが、それを今後の業務につなげることを意識しています。
axtyu
歴史思考は日常において、時代の流れによる価値観の変化を考える時に有効と考える。なぜなら、時間軸で見たときに価値観というのは変わるということであり、そういう意味ではあまり悩まずに自分の正しいと思うことをひたすらやればよい
hana-mama
時代や、国、文化が違えば、今の自分の価値観と合わないことは、沢山ある。それを踏まえて、相手との付き合い方を考える
koji_wada
過去の歴史から成功と失敗のエッセンスや、価値観の違いを知ることは重要
9325
自分も壁にあたったら歴史思考の本を手に取ってみよう。
t-yoshi1234567
当たり前は実は非常識であるということ。
多角的な目で見る事が重要。また色々な時間軸で物事を見定める。
tommy-k
昨日の常識は今日の非常識、今日の常識は明日の非常識。
当たり前を疑っていきたい。
akagimanabu
歴史思考という考えを知る中で、特に現状認識という外的環境理解、ステークホルダーの感情理解、所属 組織の戦略理解 が必要であるということを学びました。さらに歴史を俯瞰してみることで、自分の認知行動を客観的にとらえる、つまり自らの認知(考える、感じる、記憶する、判断するなど)を認知するということを学んだ。この複雑で価値基準がばらばらななかで、自分の立っている位置がどこにあって、どうあるべきかということを自分の頭で考えて力が求められているということを深く考えさせられた。歴史を探るなかでリーダーはどう判断し決断して来たのか、歴史思考と視点はリベラルアーツを学んでいく上で重要なパーツであると感じた
masashiotaki
評価はモノの見方や時間軸などで変わるということは納得します。一度読んでみたいと思いました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
siro-uto
今日の常識は明日の非常識、自分の常識は他者の非常識。視点と視座が重要だと認識しています。歴史は繰り返されるという考えも持ってます。
正解とか間違いとか、そういう見方ではなく1つの事象である。大切なのは裏側、背景を知ること学ぶこと。表面的に見たり、断片的に物事を
捉えないよう注意しています。
eizan_1000
歴史を眺めることで、現在の価値観だけで判断することの危うさを学ぶことができると思います。
kazuyoshi0624
時と場合により価値観も変化する、評価も変わる。タイミングが大事ですね。
mimimi1030
自分の考えの狭さとかにも気づけそうだと思いました
yutaka_hagiri
「歴史思考」ぜひ書店で手に取って読んでみたいと思いました。
yp-yp
歴史思考、早速購入しました
morimotoa
現在だけの限られた物差しで判断しない。
k56
古文の授業は無駄など、歴史という縦軸を軽く見る日本は、世界いう横軸でも軽く扱われるようになると思う。実際になっている。
noob__
歴史は巡りますからね