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「外国人材の採用を検討しているが、どう進めればいいか分からない」「社内外の調整が難しい」
この動画では、このような課題を抱える人事担当者や経営者の方々に向けて、外国人材雇用の実践的なアプローチをケースを踏まえながら解説します。
経営層や現場部門との協力体制の構築、監理団体や送出機関の選定ポイント、さらにはサプライチェーン上の人権配慮まで、幅広い視点から外国人材雇用の進め方を学んでいきましょう。
外国人材と共に成長する組織づくりのヒントが満載です。ぜひご視聴ください。
▼外国人材雇用の全体像と現状についてはこちらのコースも合わせてご覧ください
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f5d6dc77/learn/steps/56943
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
池野 真史
株式会社ワールディング 新規営業企画部課長
座右の銘は、Where there's a will, there's a way. 大学在学中から、国内コンサルティング会社にて、ベトナムの社会起業家の経営支援プロジェクトに参画。車いす製造や聴覚障害者向け教育機関の運営などに取り組むベトナム人経営者の経営戦略、マーケティング戦略立案・実行支援に従事。プロジェクトの中で、東南アジアの若者との協働・共生に課題を感じ、日本に帰国後、外国人材支援を行う株式会社ワールディングに入社。建設業、製造業（食品、自動車、産業機械）、畜産農業、外食業など上場大手から中小企業まで、外国人材雇用における採用・育成・労使間問題、人事DD等各種支援に従事。業界団体、公法人等でセミナー講師を務める。現在は、新規事業開発のチームを牽引し、外国人の暮らし領域における企業・生活者双方の課題を解決する事業を推進。
（肩書きは2024年10月撮影当時のもの）
02月26日まで無料
外国人材雇用の全体像と現状
皆さんの会社では外国人材の雇用で悩んでいませんか？ 「制度が複雑で分からない」「人材確保に苦戦している」そんな悩みはないでしょうか。 本コースでは、急増する日本の外国人労働者の現状から、雇用制度、実務まで包括的に解説します。雇用制度については、特に在留資格「技能実習」・「特定技能制度」にフォーカスしたうえで、仕組みと違いだけでなく、外国人雇用に関わるステークホルダーの役割や、就労可能な在留資格の種類も分かりやすく解説していきます。 このコースを通じて、外国人材雇用の全体像を把握し、自社の人材戦略に活かすヒントが得られます。変化する労働環境に適応し、多様な人材と共に成長する組織づくりに向けて、ぜひご視聴ください。 ▼実際に外国人材の採用を進めるにあたっては、こちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7b1c324d/learn/steps/56948 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
会員限定
ジョブ型雇用 ~適切な人事システムを考えるために~
ジョブ型雇用とは、初めに仕事（ジョブ）を決め、その仕事に合った人材をつけるという雇用方式です。仕事に人をつけるので適所適材の人員配置ができます。私たちが働く上で、人事システムについて、そして「ジョブ型雇用」という雇用形態についての正しい認識を持っておくことが大切です。 本コースでは、ジョブ型雇用とはどんな雇用方式なのか、従来のメンバーシップ型雇用と何が違うのかについて理解を深めると同時に、企業事例や導入の留意点を学びます。
無料
日立のジョブ型雇用、共同体的な人事慣行は変わるか／超わかる！経済のミカタ
本コースは日経電子版とのコラボレーションコンテンツです。日経電子版の記事をもとに、グロービス経営大学院の教員がビジネスの知識を使って解説します。 今回は、日立製作所が2022年7月から「ジョブ型雇用」を本体の全社員に広げると発表したニュースについて、「7S」の概念を用いて解説しています。 日常の様々な出来事もビジネス知識を紐付けて考えてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・初級「7S」 金子 浩明 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
無料
富士通の「早期退職に国内従業員の4%が応募」が示す日本企業の人材戦略／超わかる！経済のミカタ
本コースは日経電子版とのコラボレーションコンテンツです。日経電子版の記事をもとに、グロービス経営大学院の教員がビジネスの知識を使って解説します。 今回は、富士通が50代以上の幹部社員の早期退職を募ったところ、国内従業員のおよそ4%に相当する3031人が応募したというニュースについて、「人材マネジメント」の概念を用いて解説しています。 日常の様々な出来事もビジネス知識を紐付けて考えてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・中級「人材マネジメント」 嶋田 毅 グロービス 講師 瀧口 友里奈 経済キャスター
02月28日まで無料
まともな1on1ミーティングをするための方法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月27日まで無料
心に響くプレゼンをするための3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
02月26日まで無料
外国人材雇用の進め方 ~現場のリアル~
「外国人材の採用を検討しているが、どう進めればいいか分からない」「社内外の調整が難しい」 この動画では、このような課題を抱える人事担当者や経営者の方々に向けて、外国人材雇用の実践的なアプローチをケースを踏まえながら解説します。 経営層や現場部門との協力体制の構築、監理団体や送出機関の選定ポイント、さらにはサプライチェーン上の人権配慮まで、幅広い視点から外国人材雇用の進め方を学んでいきましょう。 外国人材と共に成長する組織づくりのヒントが満載です。ぜひご視聴ください。 ▼外国人材雇用の全体像と現状についてはこちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f5d6dc77/learn/steps/56943 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
02月26日まで無料
外国人材雇用の全体像と現状
皆さんの会社では外国人材の雇用で悩んでいませんか？ 「制度が複雑で分からない」「人材確保に苦戦している」そんな悩みはないでしょうか。 本コースでは、急増する日本の外国人労働者の現状から、雇用制度、実務まで包括的に解説します。雇用制度については、特に在留資格「技能実習」・「特定技能制度」にフォーカスしたうえで、仕組みと違いだけでなく、外国人雇用に関わるステークホルダーの役割や、就労可能な在留資格の種類も分かりやすく解説していきます。 このコースを通じて、外国人材雇用の全体像を把握し、自社の人材戦略に活かすヒントが得られます。変化する労働環境に適応し、多様な人材と共に成長する組織づくりに向けて、ぜひご視聴ください。 ▼実際に外国人材の採用を進めるにあたっては、こちらのコースも合わせてご覧ください https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7b1c324d/learn/steps/56948 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年01月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
2人の振り返り
taro0705
販売・サービス・事務
グローバル企業で働いている自分自身には
ハッとされる、考えなくてはいけない内容でした。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
社内にもルーツが外国と思われる方がいらっしゃいますが、国籍までは私には分かりません。
説明のあった制度で来れれているわけでは無いようです。