03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント65件
tomoaki_matsuda
考え方について感銘を受けました
osadar
自身で動く大事さを勉強した
また考え方が素晴らしく実践したいと感じた
ha
自ら過酷な環境に身を投じる勇気、自分の過去を振り返り過去の環境を見つめなおし自信を持つこと、加えて異業種からの強みをもっと認識し、身の丈の小さなPDCAを高速で回しながらトライアンドエラーを繰り返す、更にアイデアだけで頭でっかちにならずそれを現実に実行する行動力を意識し取り組んでいきたいと思いました。
yamashitataka
自ら過酷な状況に身を置く姿勢を見習いたいと思いました。
s-shinoda
学んだキーワード
佳曲な環境に身を置く
mana-macco
これは自分の仕事では無い、これは自組織の仕事ではない、などの壁を少なくしていく
tomo-tom
過酷な環境に敢えて身を置くマインドがどの様に身についていくのか勉強になった。
ponde0627
再現性を高め自分がいなくても業務がまわるというのは非常に大切だと思った。目標をしっかり見定めて属人化業務をなくしていきたいと思った。
fukamidori
ロシアと言う過酷な環境で、あえて自分を厳しいところに身を置かれていたところ尊敬できる。
逆算してものを考えると言うところ、もちろんゴールもあるが、どこまで我慢できるかと言うところも強いんだろうなぁと思う
k_takeshi
素晴らしい
素晴らしい
yasu-okazaki
リーダーの条件として、ビジョンを明確に持ち、未来からの逆算思考が出来る事というのは納得した。ブレないビジョンを持ち、日程は外部要因で修正せざるを得ないので臨機応変に対応したいと思う。
hiroshi237
住友商事時代のロシア木材事業での経験やトライアスロンを通じたストイックな仲間づくりが素晴らしい。
チャレンジ精神が強く夢を実現されている姿に大いに感銘を受けた。
little_ryohei
目標がしっかりしていて、未来からの逆算嗜好があること
思想から行動へ
人中心の経営。その方が何に幸せを感じるのか?
成功の再現性を上げるには、言語化できていることが大事
試練を乗り越えるために、目標設定が大切。これは私も共感で、自分は目標を設定するのが得意だと思いませんが、一度設定すると粘り強くストイックに、継続的に踏ん張れます。目標設定には、外からの刺激が大切で、挑戦であったり、人との対話であったり、その中で好きなもの、感動するものを選んできているように思いました。
起業家仲間を作りたいと感じました。そのために、思想から行動へ、でアクションへ移したいと思います。
g_ya
過酷な環境に自分もいた事があるのでそれを自信に変えたいと思いました。
nanashi01
判断基準としてワクワク感、おもしろさがあるかどうか、
自分がいなくても事業がまわり拡大し続ける組織づくり、
ゼロベースからの発想が出来る異業種からの強み、
あえて厳しいことへ不撓不屈の精神でチャレンジ、
継続が大事、を学べました。
saku_saku_
ビジョンがはっきりしていることが大事だとは思いました
ruru_ruly
逆算思考の発想の重要性
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
shiomi1218
ノーマル思考とセルソース思考を明確に対比させた表を作って、理解を深めました。振り返ると、セルソース思考の「挑戦を称える」や「適切な反省と最速のリスタート」といった項目は、リーダーシップにおいて重要な要素だと思います。これらを実践することで、より強いチームを作りたいと思います。
koji_wada
新卒の配属で最も厳しい環境を希望するというのは、自分も同じように営業職を希望したが、それとは比較にならないロシアという厳しい環境の中でサバイバルされてきたのは尊敬します。ゴールからの逆算、未来からの一歩という考えが根底にあり、原動力になっているんだと思いました。刺激になりました。
be-seiya
組織の代表の話を聞ける事は為になる
everest
率先して行動し変革を恐れない姿勢を実践することでチームに勇気と方向性を示すリーダーシップになると感じた。
jay6019
最も困難なことに挑戦する!
ゼロベース思考が強い
Ideas into Reality!
面白いかどうか、で判断!
m-masa-2311
今後楽しくワクワクする未来を思い描きながら、過酷な道を選んで行き、自分磨きをおこなって行きたいと思った
kozo-yasui
起業するためには困難が待ち受けるが、それを乗り越える為には目標設定が大事で
達成する為の執念が大事である。
通常の営業活動も同じで、未来に向けた目標設定の大事さを感じました。
iwaccy
厳しい環境に身を置くことにワクワクするという考え方自体が成功を引き寄せている。
metroship
人材を育成するには、一人一人がまず違う人間でありその人がどんな人のなりたいか、どんなことに喜びを感じているかを知ったうえで考えることが大切だと気付きました。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
aomoriyamagata
・必要最低限の投資をして、 まずは市場に受け入れられるプロダクトやサービスを、本当に一番スモールなサイズでやってみて、 トライアンドエラーを小さく回す。 これは回るなと判断できたら、一回り、二回りと少しづつ大きくしていく。
・戦略的な楽観思考。計算が全くないわけではないけど、あとは、こんだけやったんだとはなんとかなるっていう、戦略的な楽観思考
・優れたリーダーの条件は 圧倒的に未来からの逆算思考があるかどうか
・面白いかどうがで判断する
futofukutsu
判断の基準とするために セルソース思考を社内に浸透させている点が素晴らしい。 また、若い時に過酷な体験をしておくことで、後に様々なことを乗り越える気力が備わることは、非常に共感できる。
m_saita
会社としての判断は、前例にとらわれず、ワクワク感やチャレンジ精神を重視する。
ryan_a
異業種、知らない分野にチャレンジする、試練とても分かりやすく理解できました。自分も今年から部署異動で新しい業務にチャレンジするので同じような環境ではないが色々と考えて行動したいと思いました。
ya727aki
困難な道を自ら選ぶことで、自らを成長させる考え方は、分かっていてもなかなか選択できない。
本当に自分軸が強い方だと思いました。
優れたリーダーは、将来ビジョンが明確であるからこそ、アクションにブレがない。
改めて目標設定が大切であると認識いたしました。
自分がいなくても組織がしっかりとまわるようにする。
ヒトに仕事が付くでなく、チームに仕事が付くような状況を組織のリーダーとして実現したい。
ayutro710
判断基準としてワクワク感、おもしろさがあるかどうか、
自分がいなくても事業がまわり拡大し続ける組織づくり、
ゼロベースからの発想が出来る異業種からの強み、
あえて厳しいことへ不撓不屈の精神でチャレンジ、
継続が大事、を学べました。
chihhyjp
検討していきたいです。
sphsph
自分はさておき、周りにその思いをどう伝え、巻き込むかかなと思いました。
凄い人です。
期待しています。
kosaku0503
若くして志を持ち、身の丈のあった経営、自分が立ち上げたのに10年20年拘るつもりはない。潔さ非常に聞いてて素晴らしいと、見習いたいものです。
kappa-create
1番きついことにチャレンジしていくことで自分を高めていくことがすごい人だと思いました。言葉では簡単に言えますが現実出来る人はなかなかいないと思います。
10000
ひざ関節の再生医療すごく気になります!
ogamiogami
目標を掲げる大切さを学んだ
tarako12
ゼロベースでの思考。新しい発想の源に繋がりますが、切り替える努力と重要性を改めて認識することができました。
tomaxavi
人材育成で大切にしていることは何か。との質問に、「社員が何を人生の目標にしているのか、何に幸せを感じているのか知る事」と答えられていました。
信頼関係があってこそ知りえたことだと思います。
普段からコミュニケーションを重ね少しづつでもメンバーとの信頼関係が築けるようにしていきたい。
zone
目標からの逆算することは大事だと思った。
tetsu-rocks1224
未来志向、優れたリーダーの条件として、未来を思い描いて、そこに行きつくために、明日の一歩をきめることができること
kfujimu_0630
20代半ば〜後半でのロシアの極限の試練は衝撃的でした。修羅場は経験しておくものですね。コンフォートゾーンから抜け出して、ストレッチングな試練を自分にかそうと思いました。ありがとうございました。
minami_0712
未来からの逆算思考大切だと思った。
bamboo0624
過酷な状況に自ら身を置いたからこその説得力がありました。目標説得の重要性を改めて感じました。
hide1119
・過酷な環境に身を置く事は重要
→成長しない
→著者もロシア勤務、剣道の過酷な練習に耐え成長してきた
→その後の経験に活きている
→迷ったら過酷な道を歩む事
・試練の乗り越え方
→目標を明確に持つ事
→その目標のためならと頑張れる
・優れたリーダーは未来から「逆算思考」持っている
→未来を見据え、こうあるべきだと考え、明日の一歩を踏み出せるかどうか
akihito1992
過酷な環境に身を置き、自分に負けない精神力が大事という、なんとも体育会系な導入から入ったが、考えてみれば成功している人たちは、不屈の精神を持ち合わせた身体共に力強い人たちが多い気がした。
また、サステナビリティな社会では、人材育成をはじめとしてヒトに重きを置いた経営が重要だということであるが、この考えにはとても共感した。より良いサービスや技術の開発は、やはり人がそれらを作り出すことが基本であるし、次世代的にはAIが介入してくる可能性もあるが、そのAIですら人が開発、メンテナンスをするのであるから、「ヒト」に重きを置いた経営をしていくことは大切だと感じた。
h-f-00
仲間に恵まれた方だと感じた。
ot-take
精神力が凄いと思いました。このチャレンジ精神の源泉はどこにあるのだろうとも思っていましたが、最後に面白いことと言ってたので、そこかと気付きがありました。
この方ほどのチャレンジ精神や情熱は持てませんが、自分なりの挑戦はしていこうと思いました。
hybrid
挑戦することにおいて、あえて過酷な道を希望するということに感銘を受けました。
人を大切にする戦略というのが今後のキーワードとなりそうですね。
takahiro2017
試練を乗り越える為の考え方や気持ちの持ち方に共感しました。自分に負けないこと、そして目標設定をし、突き進む力が大切だと思いました。今後出てくる試練を乗り越える参考にさせていただきます。
yasuoshibata
ゼロベースでの思考、本質を知ることの重要性、明確な目標設定の大切さを学び、自分の行動にも活かしていきたいと思います。
hakoneyama
自分をチャレンジングな環境に置くことができるように思考を変えていく。
kanli
「再現性を高める」という言葉が印象に残りました。組織として強くなっていくためには、特定の人だけがある業務をできるのではなく、たくさんの人がその業務をできるようにするために、言語化したりすることの重要性を感じました。
ttaarroo
厳しい環境に身を置くことで得られるものが多いということを理解した。
一方、その厳しい環境に耐えうるのかは人それぞれであることも理解し多様性を受け入れて行こうと思う。
uemura7
過酷な状況に身を置く、人が経験していない状況を経験するという姿勢が素晴らしかった。
shimizu0811
誰かしかできないと言うのは、その組織に蓋をしてしまうと言うのは、そうなのだと思いました。自身しかできない仕事があるというのは、打開していないといけないと感じました。
nobuhirokaneko
チャレンジングな方と思いました。
yamauck8
一番厳しい世界に率先して飛び込んでいく姿勢に感銘を受けました。まさに克己心、自分に打ち勝つことの大切さを改めて思いました。本質を知っていることの強み、目標設定の重要性、自分のやりたい願望は何かを考えること、目標を決めて継続する力などの重要性を学びました。アイデアを行動を起こして現実にすることのわくわく感や面白さの追求、異業種からの参入は規制など気にせず、ゼロベースで考えることができることなど、色々学ぶことができました。
seki-tds
壁にぶつかったときの対処が大切だと実感しました
y_cerezo
大変参考になりました。
naui
迷ったら過酷な道を選ぶ。それでいて、ワクワクする未来を思い描く。若くも不撓不屈なリーダーでした。
tokatiobihiro
判断軸について参考になりました。