新着
0:53:51
おすすめの学習動画
「経営戦略」の関連動画 一覧を見る
PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~
PEST分析とは、企業環境をを取り巻くマクロ環境を分析するためのフレームワークです。「PEST」は、政治（Politics）、経済（Economy）、社会（Society）、技術（Technology）の頭文字を意味しています。 企業の経営者や企画担当者が戦略を立てるときにその前提として企業経営を取り巻くマクロ環境を把握することができます。また、世の中の動きからどのような新しいニーズが生まれそうかを予想し事業や製品を開発するヒントを得るためにも用いることができます。 このコースでは、PEST分析の解説とともに、事例、留意点を学んでいきます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「エアビー上場、コロナ禍でのしたたかな対応に支持」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ243AW0U0A221C2000000?n_cid=DSPRM5277 「Amazonが独禁調査で嘆願 企業は規制を変えられるか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC113IV0R10C21A7000000/?n_cid=DSPRM5277 「核融合発電、温暖化抑止とエネルギー安全保障の切り札に」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2113Y0R20C22A4000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
3C分析 ~市場・競合・自社の分析から戦略を立案する~
3Cとは、市場と競合の分析から市場機会などに関するヒントを経て、自社の状況と照らしながら戦略に活かすためのフレームワークです。3Cは市場・顧客（Customer）、競合（Competitor）、自社（Company）の頭文字です。経営者や企画担当者が新規事業の戦略を練ったり、既存事業のテコ入れを行ったりする際に使います。 このコースでは3C分析の考え方について解説するとともに、着眼ポイントや活用事例をご紹介しています。
8分
5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~
「5つの力分析」は、業界の収益性に影響を与える要因を分析することで、その業界が収益性を上げやすいか上げにくいかを分析するマイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 参入を検討している業界の魅力度の把握や、自社の強みが生かせそうな業界セグメントを探したり、業界を再定義する場面で役立てることができます。
10分
SWOT分析 ~自社の置かれる外部環境、内部環境を把握する~
SWOT分析は、自社の外部環境と内部環境を、好ましい側面と好ましくない側面から整理するものです。 強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）の4つに整理することで、経営課題の見極めや事業機会の検討、自社が置かれている環境に関する社内の意識合わせなどに活用することができます。 ※2020年4月、皆様からのご要望を受け、Video5を追加いたしました。 理解度確認テストの追加・変更はございません。 修了ステータスへの影響はなく、既に修了されている場合は修了状態のまま視聴セクション数が「6/7」と表示されます。従来よりさらに一歩踏み込んだ内容にアップデートされておりますので、ぜひ追加でご視聴ください。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「出光の超小型EV参入、脱炭素市場へ先手必勝狙う」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQODZ254HB0V20C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277&unlock=1 「新生銀行はなぜ、定期預金の金利を10倍にしたのか」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC2054C0Q2A620C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
バリューチェーン ~企業活動の価値連鎖を知り事業戦略を立てる~
事業活動を機能ごとに分類し、どの部分（機能）で付加価値が生み出されているかを分析する、マイケル・ポーター教授が提唱したフレームワークです。 バリューチェーンは、事業戦略の有効性や改善の方向を探ったり、競合との差異を把握し差別化を図る等の場面で役立てることができます。バリューチェーンを理解し、より効果的な戦略立案につなげましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「首位独走TSMCの「体育会系」競争戦略 半導体受託製造」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC1583L0V10C21A6000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
事業環境分析（フレームワーク実践編）
「3C」「PEST」「5つの力分析（5F）」「バリューチェーン」といったフレームワークを聞いたことがある方、またはGLOBIS 学び放題で学習した方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、事業環境分析に関連するフレームワークについて、以下のポイントを中心に学んでいきます。 ・フレームワークとは何を見るためのものなのか ・フレームワークはどんな状況で使うものなのか ・使う際に陥りがちなポイントは何か それぞれのフレームワークは理解したが、実際のビジネスでどのように使ったらよいかわからない、自分の使い方が合ってるのかわからない、といった悩みを持つ方にもお勧めのコースです。 このコースで学んで、フレームワークを使いこなすコツを身につけていきましょう。 経営のフレームワークを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・経営戦略 ・3C分析 ・PEST ・5つの力分析（5F） ・バリューチェーン
1時間 18分
アドバンテージ・マトリクス ~業界で異なる事業特性を把握する~
アドバンテージ・マトリクスは、業界によって異なる事業特性を把握するためのフレームワークです。業界のタイプによって事業の経済性が異なり、それは事業の成功の可能性も異なることを意味します。自社事業の方向性を検討する際などに役立てましょう。
12分
ポーターの3つの基本戦略 ~戦略を理解し、方向性を見定める~
ポーターの３つの基本戦略とは、戦略の方向性を検討するためのフレームワークです。この理論では、企業が競争優位を築くためには、３つの基本的な戦略パターン、つまりコスト・リーダーシップ戦略、差別化戦略、集中戦略があるとしています。企業や事業の置かれた状況によって望ましい戦略の方向性は異なりますが、自社の経営環境を踏まえ、とるべき戦略の方向性を見定める際や、競合の戦略を理解するのに役立てることができます。このコースで３つの基本戦略について学んでいきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「キーエンス、年収2000万円でも安い？ 群抜く高収益経営」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC167400W1A111C2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
規模の経済性 ~コスト低減やコスト戦略に役立てる~
規模の経済性とは、事業規模が大きくなればなるほど、単位当たりのコストが小さくなり、競争上有利になる効果のことです。 コスト低減やコストに関する戦略を立てるのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「マツキヨとココカラ、統合協議に潜む「落とし穴」」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO49504970W9A900C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
6分
範囲の経済性 ~組織の経営資源を有効活用する~
人材、技術、原材料、設備など、同じ組織の中では、異なる事業であっても共有可能な資源を持っていることがあります。範囲の経済性は、既に持っている資源を他事業と共有化することにより、一つの単独事業では実現できないコストメリットの獲得を目指すことを指します。 範囲の経済性を理解すると、企業全体の経営の効率化や、事業開発を検討する際に役立てることができます。
7分
密度の経済性 ~事業展開や出店計画の検討に役立てる~
密度の経済性とは、一つの地域に店舗や物流センターを集中配置することで、物流や広告などのコストが削減できることを指します。 密度の経済性は事業展開、出店計画を検討する上で、とても重要な考え方です。このコースを通して企業にとってどのようなメリットがあるのかを理解し、役立てていきましょう。
9分
習熟効果 ~優位性構築や変化の見通しに役立てる~
習熟効果とは、ビジネスにおいて累積の経験量が増すと、無駄が減り効率化が進むため、単位当たりのコストが下がるというメカニズムです。習熟効果を理解することで、どのように優位性を築けるか、変化を予測しつつ経営として何をなすべきか考えるのに役立つと考えられます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「テスラ、エアコン参入検討で問われる世界観」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO66925060S0A201C2X12000?n_cid=DSPRM5277&unlock=1
5分
おすすめの学習動画
AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
新着会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
会員限定
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
会員限定
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント781件
a_7636
パーパスとは、会社にとっての北極星になるものかもしれないと思いました。
パーパスを言語化するのは、とても難しいですよね。
でも、その難しさを乗り越えた先に人の心を掴む力があって、判断に迷ったときの
拠り所になるのだと思います。
ab0110
なんとなく理解できるが重要度？他とのバランスが難しそう。
y_k1
最近は、カタカナや英語も文字が乱立しているが、パーパスとは「自社の存在意義」だと言った方が分かりやすい。それを自分の周りに伝える。
yujihoshi
経営理念、使命、社是、スローガン、パーパスなど今一度整理したい
channel_uesugi
一人一人が会社の存わた意義に照らし 変化に対して一人一人が自律的に取り組むための行動指針となる。これにより課題設定を自ら行いやらされ感がなくなると思う。 変化が激しい時代 いちいち上から答えを渡され 間違っていた時にモチベーションを下げているような仕事の姿勢ではだめだろう。自ら課題を見つけ会社のありたい姿に近づくためには何をすればいいか？を考えることこそ人としてのありたい姿であり、自律をしている状態だと考える。自律は自ら課題設定をし、遊びながら工夫をして解決していくこと。結果、会社での価値創造につながると考える
masa-toku
パーパスはとても大切だと思う。効率化を求めてきたあまり戦略や予算やKPIなどの数字に捉われた窮屈な会社になっている。パーパスにつながる教育や人材育成などから裏打ちされた納得感のある会社の仕組みも必要である。
jun-itou
作業を中心とする方々に対し、存在意義や仕事の価値を伝え続けることで、共感され一体感が生まれる
asahi_3458
定義を理解して、考えていきたいです。
ryosuke-misawa
先ずは全社に取り組んでいるパーパスプロジェクトにてパーパスを策定し、企業理念を浸透させていくことが重要であると思いました。
te-itou
パーパスは意識することが重要。デスク内の社員にも積極的に発信していきます。
ken_kokehara
データを起点とした経済システムを作りたく、データを起点とした受発注管理システム作成に向けてPahse２３４に携わりながら、三方（経営、自部門、事業部）ともに嬉しいしくみと醸成したく、改めて財務経理部のしくみでは無いことのプロパガンダにも努めたいです。
masat_0415
パーパスはwhyにあたるとの解説が分かりやすかったです。
nori631205
志が湧き出るように考え動き、それが周りに影響し自然とそうなっていくのが望ましいと改めて感じた。
take2400
パーパス経営は少し前に力を入れた感があったが、現状あまり発信もできておらず、下火になっている。繰り返しの発信を継続できるように取り組みたい。
kkkjjjn
活用をしていこうとおもう
seohide
パーパスは、具体的施策を進める中で、あらためて自らの存在意義を気付かせてくれる非常に重要なものと感じます。
theearth
パーパスは会社にとって欠かせないものだと思うのでみんなが覚えやすいもののほうが浸透しやすいと思いました。
mitch_k
会社の志＝パーパスと、個人の志をひとつにして、グローバルに社会に貢献できる活動を目指したい。
toku1094
自社、自部署に求められているものは何か、
shin19631001
自らの仕事に満足できる。
asaz4
パーパスを意識すれば、持続的なビジネスモデルの創造につながると考えます。
yarukimanman
会社のパフォーマンスを最大化するために、会社の存在意義とやるべきこと明確化し、個人の業務に落とし込む。またステークホルダーには共感を得ることによって、貢献してもらう。
oo_yu
パーパス経営について理解できました。
s1yozzio
パーパス経営からつながりのある
ミッションビジョンバリューの繋がりとコンセプトを言語化していきたい
t_imamura71
定期的な部下とのパーパスについての会話を行う際に、今回の学んだ内容を共有したい
oasis_uk
配下組織の中期スパンの方向性を示す為の整理作業としてちょうど作業中だったので復習の意味でこの場は意義があった。作業をすすめます。
yo-oshino
パーパス経営は自社も行っているが、浸透活動が難しいと考えている。意義がわからないままだと強制的にやらされている感が出るため
am15
1on1など、部下上司とのコミュニケーションの場で活用する。
to-kaitou
パーパス経営を始めた理由がわかった
momotarou2
自社の存在意義なので、それに沿った企画立案
seiroyuge
パーパスの意味、意義を再認識することができました。なんとなく理解していた部分もあったので、今後部下へパーパスについて説明をするときなどに役に立ちそうです。
akakage
パーパスを打ち出している企業の浸透活動を理解し、自社にフィードバック出来る。
iida-norihiro
社会の貢献・周りからの共感を得るために、言語を考えるときに活用する。
20_25
日頃からパーパスを意識して業務を行うことは多くはないかもしれない。社内で定期的にパーパスについての対話を持つのは有意義だろうと感じた。
keiko--
社内でマイパーパスを設定する機会があり、とても悩みました。
今回学んだパーパス経営を振り返り、改めて『存在意義』を自身で示し設定したいです。
113115
今後に活かしたいと思います。
ak-miyazaki
自身が他の従業員にパーパスを説明する際には、極力パーパスという言葉を使わずに「自社の存在意義」という表現で伝えるようにしています
tetsu_ss
持続的成長に登場するパーパスの真意を理解できました
harukae
組織の存在意義を明確にすることの重要性を学びました。業務では、部内の改善提案やプロジェクト推進時に、目的を共有し一体感を高める場面で活用できます。例えば、試験運用の説明や会議で、パーパスを軸に話すことで、関係者の共感と協力を得やすくなると感じました。
takashima0426
パーパスについて漢字複数文字で表現できるとわかりやすい
mh032188
パーパス 行動指針 あたりまえの事を
kzstn
言わんとしていることはわかるが、経営理念とかMVVとかいろんな用語が氾濫しており、弊社では、それぞれいろいろ語られているが、抽象度、粒度など、それぞれが違うタイミングで作られているので、一貫性、体系性がない。今回の件も、こうした問題意識で受講したが、個人的には、正直、有意な解決とはならなかった。
tatsuro-kochi
普段の活動に対して、その活動がどのようにパーパスにつながっているのかを意識、FBやFFを繰り返すことで皆の進むべき方向を揃えていく。時には、そこからパーパスの内容を再度説明することで、ゴールを再確認する。可能であればオフサイトでワークショップを行い、普段の活動がパーパスに対してどのように位置づいているかを振り返り、今後の方向性を議論することで皆の求心力を高める。
muccy777
パーパスとMVVについて、いろんな定義があるものだと改めて感じた。自社の場合に定義をしっかりしておきたい。
hiroshi_nagaoka
パーパスを社内外で浸透させることは昨今のSDGsやESGからも重要なことがわかった
tori_bozu
「パーパス経営」だと、自社の社会的意義に向かって経営するという意味が分からないのが、難点だと思った。
hattori_tuyosi
パーパスを考えて業務設計も考え直しが必要かと
ta-nakagome
パーパスを理解、話せるようになることが重要であることを理解できた。
浸透に貢献できるように社内での対話を続けていきたい。
kazenone
存在意義を問うことで、自ら考えるきっかけになると感じた。
shindan4
新規のクライアントとコンサルティングに入る前にヒアリングシートの書いてもらっているが、経営理念、経営方針は？という問いだけでなく、パーパス経営のコンセプトを取り入れると、より深い考察ができると思いました。
shino0077
パーパス経営は、経営レベル、会社規模での取り組みだけではなく、サービス、ブランド単位でも応用できるというのは新しい発見になった。
yoshio-sato
設問4の「自身の業務の意義に落とし込む」は、個人レベルの視点であり、パーパス経営の全体的なコツとしては適切ではないと思います。
パーパスがあると、社員の意識統一に繋がるので良いと思います。
no-ka
自分の業務におきかえてみたときに、業務改善や、効率化等が浮かびました。
yagikazu
時代の変化とともに、パーパス経営の意義は大きいと思う。経済価値、社会価値を考え、社内外に発信することで、企業の持続的な成長につながると思う
hamatake0716
所属部門に対してバーパスを発信することで、組織の一体感を醸成することができ、組織が良い方向に進める。
becky_sy
パーパスは積極的に発信して、自らの行動に繋げることが大切
041265
パーパスを理解して仕事をするとつながりがみえるような気がする。
y_shirai
改めてパーパスの重要性を認識出来た
mt060952
パーパス、ミッション、ビジョン、バリューの踏み分けの説明は、とても興味深い。腹落ちしました。
kojinoro
パーパス経営の意義を自身の組織メンバーに語り・伝え、組織のパーパスを皆で考え、各人のパーパスも併せて考えていただくような仕掛けをしたいと思います。
oomameuda
自社のパーパスを改めて確認し、社内で会社の存在義について議論したいと思いました。
e0710335-evo
すべての行動指針とする
freedom_justice
業務上で活用するためには、会社から発信されたパーパスを社員が会社の意図どおりに正しく理解し、社内外に対して発信していけば、組織の活力アップや社外からの会社組織に対する信頼性が増すことにつながると思う。
seta_mako
普段浸透活動に取り組んではいるが時間のかかる作業であり、継続的な活動を必要としている。
yuyun2
パーパス経営を行うために、ミッションや日々の発信に必ず入れて組織全体に伝わるようにする
takuyaaoki
日々の業務遂考の中で、企業理念やパーパスを意識しながら業務を進めることで、会社が目指すべき方向性を社員全体で合わせることが可能となる。
shin59
もっと知りたかった・
chisamaru
パーパスは周りの人・ステークスホルダーとの対話により自分自身の中にも浸透させていく。
kazu9325019
存在意義を改めて考え直すことが重要だと感じました。ただ言葉の選び方が難しいとも感じます。
pastorale
よく耳にしていたパーパス経営の根幹の部分がよく理解できた。企業の存在意義を見つめなおし、共有することは極めて重要であることが実感できた。自社の存在意義についてもよく考え、社会貢献につとめたい。
t-sugii
パーパス経営という考えは、知っていましたか、何となく知ってるというレベルだったので、自分の言葉で説明できるようになるまで、昇華させていけたらと思いました。
hiroyuki-okabe
ステークホルダーさんに説明していく。
osamu-yamaguchi
MVVが自社観点なのに対してPはより社会観点である所が重要視されるポイントであると理解できた。
sana011
パーパスを考えるいい機会でした。
yoshi_1969
まずはパーパス経営を理解し、自分たちでできる活動を進めてゆく
masa_nishi-tgc
自分達の組織がなぜ存在しているのか？という目的や存在意義を問い直し、それをベースに将来の自社のあるべき姿を追求していこうという経営の姿勢
組織にパーパスを浸透させ、自らの言葉で語れる状態を作る
⇒継続してパーパスを発信し、「自分ごと」として考える機会を作ることで、自身の業務の意義に落とし込む。
経営活動の中でパーパスの実現に取り組む事で社員のみならず、ステークホルダーへの共感を広げる
⇒パーパスはただ掲げるだけではなく、顧客や株主、取引先等も含めて共感を得られる活動を行う事が重要。
detolo
実務では役にたたない
taka-58
会社の存在意義を常に考えて展開していく。
nakajima0729
CSVやインテグリティを語るがパーパスの方がわかりやすいと感じた
t_ichimori
経営計画の策定時、浸透時を中心に内発的動機を促すために活用できそうである。
tamamim
中小企業において現実的なパーパスをちょうどいい感じで設定するのは、限られたメンバーだけではなかなか難しく、ミッションやバリューと混ざってしまいがち。実際に自社で見直しをする際の礎にできそう。
cyu-ki
何のためにあるのか？を示す会社の存在意識
makiko127
パーパスは会社を運営する為の重要なポイントであると感じました。
hiro_otowa
定義は違えどＭＤＣＶＳの考え方と近く。理解が深まった。とくにＷＨＹの考え方がしっくり来た。
ruri318
MVVを今作成中なので、業務とどう結びつけるか、またプレイヤーのみんながそれを見てどう感じどう成長するのかを楽しみにしています。
パーパスは親会社としてはありますが子社としてはないので、同じグループとして何を目指すのか、存在意義を参考に日々考えていきたいと思います
hiroyo_fukushi
パーパス経営のコツにもあったとおり、単に浸透させるのみならず、共感を得られる活動を合わせて行うことで、より多くのステークホルダーにも会社の存在意義が伝わることにつながると感じました。
shirashima
パーパスはとても大切だと思う。効率化を求めてきたあまり戦略や予算やKPIなどの数字に捉われた窮屈な会社になっている。パーパスにつながる教育や人材育成などから裏打ちされた納得感のある会社の仕組みも必要である。
okamoto777
パーパスは、目的と理解していたので、勉強になりました。
satoru-fujimoto
業務活用を促進するためにも検討するよう心掛けしていきます。
hironorih415
会社の目標と自分の目標が交わりモチベーションにつながるようにする
hayurice
目標数値を掲げられた際、それを達成するためのパーパスをしっかり考え、チーム内で共有し、それのための方法などを考え実施したいと思いました。
ikumisuzuki
会社の目指す方向性が具体的なほど、社員は同じ方向を目指して仕事ができ、やがて社会にも浸透していくと感じる。
umedasan
ステークホルダーとの良好な関係が事業継続の鍵となる為、会社として掲げたパーパスを自身の業務に落とし込むことを改めて実践しようと思います。
yo_55
パーパスである業務やサービスは共感してもらいやすく、社内外や顧客の感動まで産むと思っている。
会社がやりたいものから、顧客や社会課題のどういう解決策になっているか、改めて自身の業務を見直したいと思った。
umty
理解が深まりました。
take_k_a
自身の会社でもパーパスが掲げられているが、パーパスを掲げる重要性が理解できた
namikiri3006
パーパスとは「自社の存在意義」だと言った方が分かりやすい
k-mar
パーパス経営は、人的資源を生かして競争優位性を確保することだと理解しました。
yoshi_0701
他の人に説明できるレベルまで、理解をしたい
kamuraakihiro
目標や目的ではなく、どうあるべきかを具体的に示し、継続して実行していくことで組織全体の意識を同じ方向に向けていく。
こういったことが実践されていけば、どう仕事と向き合っていくべきかを個々が明確に意識することができるようになる。