パーパス経営 ~持続的成長のために必要な経営の基軸とは~

sana011

人事・労務・法務

パーパスを考えるいい機会でした。

osamu-yamaguchi

IT・WEB・エンジニア

MVVが自社観点なのに対してPはより社会観点である所が重要視されるポイントであると理解できた。

hiroyuki-okabe

メーカー技術・研究・開発

ステークホルダーさんに説明していく。

t-sugii

金融・不動産　関連職

パーパス経営という考えは、知っていましたか、何となく知ってるというレベルだったので、自分の言葉で説明できるようになるまで、昇華させていけたらと思いました。

pastorale

メーカー技術・研究・開発

よく耳にしていたパーパス経営の根幹の部分がよく理解できた。企業の存在意義を見つめなおし、共有することは極めて重要であることが実感できた。自社の存在意義についてもよく考え、社会貢献につとめたい。

kazu9325019

マーケティング

存在意義を改めて考え直すことが重要だと感じました。ただ言葉の選び方が難しいとも感じます。

chisamaru

IT・WEB・エンジニア

パーパスは周りの人・ステークスホルダーとの対話により自分自身の中にも浸透させていく。

shin59

営業

もっと知りたかった・

takuyaaoki

経営・経営企画

日々の業務遂考の中で、企業理念やパーパスを意識しながら業務を進めることで、会社が目指すべき方向性を社員全体で合わせることが可能となる。

yuyun2

専門職

パーパス経営を行うために、ミッションや日々の発信に必ず入れて組織全体に伝わるようにする

masa_nishi-tgc

その他

自分達の組織がなぜ存在しているのか？という目的や存在意義を問い直し、それをベースに将来の自社のあるべき姿を追求していこうという経営の姿勢
組織にパーパスを浸透させ、自らの言葉で語れる状態を作る
　⇒継続してパーパスを発信し、「自分ごと」として考える機会を作ることで、自身の業務の意義に落とし込む。
経営活動の中でパーパスの実現に取り組む事で社員のみならず、ステークホルダーへの共感を広げる
　⇒パーパスはただ掲げるだけではなく、顧客や株主、取引先等も含めて共感を得られる活動を行う事が重要。

freedom_justice

経理・財務

業務上で活用するためには、会社から発信されたパーパスを社員が会社の意図どおりに正しく理解し、社内外に対して発信していけば、組織の活力アップや社外からの会社組織に対する信頼性が増すことにつながると思う。

e0710335-evo

その他

すべての行動指針とする

oomameuda

IT・WEB・エンジニア

自社のパーパスを改めて確認し、社内で会社の存在義について議論したいと思いました。

kojinoro

メーカー技術・研究・開発

パーパス経営の意義を自身の組織メンバーに語り・伝え、組織のパーパスを皆で考え、各人のパーパスも併せて考えていただくような仕掛けをしたいと思います。

mt060952

経営・経営企画

パーパス、ミッション、ビジョン、バリューの踏み分けの説明は、とても興味深い。腹落ちしました。

y_shirai

販売・サービス・事務

改めてパーパスの重要性を認識出来た

041265

販売・サービス・事務

パーパスを理解して仕事をするとつながりがみえるような気がする。

becky_sy

メーカー技術・研究・開発

パーパスは積極的に発信して、自らの行動に繋げることが大切

hamatake0716

経理・財務

所属部門に対してバーパスを発信することで、組織の一体感を醸成することができ、組織が良い方向に進める。

yagikazu

建設・土木　関連職

時代の変化とともに、パーパス経営の意義は大きいと思う。経済価値、社会価値を考え、社内外に発信することで、企業の持続的な成長につながると思う

hiroyo_fukushi

マーケティング

パーパス経営のコツにもあったとおり、単に浸透させるのみならず、共感を得られる活動を合わせて行うことで、より多くのステークホルダーにも会社の存在意義が伝わることにつながると感じました。

take_k_a

販売・サービス・事務

自身の会社でもパーパスが掲げられているが、パーパスを掲げる重要性が理解できた

umty

経理・財務

理解が深まりました。

yo_55

その他

パーパスである業務やサービスは共感してもらいやすく、社内外や顧客の感動まで産むと思っている。
会社がやりたいものから、顧客や社会課題のどういう解決策になっているか、改めて自身の業務を見直したいと思った。

umedasan

その他

ステークホルダーとの良好な関係が事業継続の鍵となる為、会社として掲げたパーパスを自身の業務に落とし込むことを改めて実践しようと思います。

ikumisuzuki

その他

会社の目指す方向性が具体的なほど、社員は同じ方向を目指して仕事ができ、やがて社会にも浸透していくと感じる。

hayurice

その他

目標数値を掲げられた際、それを達成するためのパーパスをしっかり考え、チーム内で共有し、それのための方法などを考え実施したいと思いました。

hironorih415

その他

会社の目標と自分の目標が交わりモチベーションにつながるようにする

satoru-fujimoto

建設・土木　関連職

業務活用を促進するためにも検討するよう心掛けしていきます。

okamoto777

専門職

パーパスは、目的と理解していたので、勉強になりました。

shirashima

IT・WEB・エンジニア

パーパスはとても大切だと思う。効率化を求めてきたあまり戦略や予算やKPIなどの数字に捉われた窮屈な会社になっている。パーパスにつながる教育や人材育成などから裏打ちされた納得感のある会社の仕組みも必要である。

yoshi_1969

建設・土木　関連職

まずはパーパス経営を理解し、自分たちでできる活動を進めてゆく

ruri318

人事・労務・法務

MVVを今作成中なので、業務とどう結びつけるか、またプレイヤーのみんながそれを見てどう感じどう成長するのかを楽しみにしています。
パーパスは親会社としてはありますが子社としてはないので、同じグループとして何を目指すのか、存在意義を参考に日々考えていきたいと思います

hiro_otowa

人事・労務・法務

定義は違えどＭＤＣＶＳの考え方と近く。理解が深まった。とくにＷＨＹの考え方がしっくり来た。

makiko127

経理・財務

パーパスは会社を運営する為の重要なポイントであると感じました。

cyu-ki

その他

何のためにあるのか？を示す会社の存在意識

tamamim

経営・経営企画

中小企業において現実的なパーパスをちょうどいい感じで設定するのは、限られたメンバーだけではなかなか難しく、ミッションやバリューと混ざってしまいがち。実際に自社で見直しをする際の礎にできそう。

t_ichimori

経営・経営企画

経営計画の策定時、浸透時を中心に内発的動機を促すために活用できそうである。

nakajima0729

営業

CSVやインテグリティを語るがパーパスの方がわかりやすいと感じた

taka-58

資材・購買・物流

会社の存在意義を常に考えて展開していく。

detolo

その他

実務では役にたたない

no-ka

その他

自分の業務におきかえてみたときに、業務改善や、効率化等が浮かびました。

asaz4

人事・労務・法務

パーパスを意識すれば、持続的なビジネスモデルの創造につながると考えます。

seiroyuge

メーカー技術・研究・開発

パーパスの意味、意義を再認識することができました。なんとなく理解していた部分もあったので、今後部下へパーパスについて説明をするときなどに役に立ちそうです。

momotarou2

その他

自社の存在意義なので、それに沿った企画立案

to-kaitou

その他

パーパス経営を始めた理由がわかった

am15

営業

1on1など、部下上司とのコミュニケーションの場で活用する。

yo-oshino

販売・サービス・事務

パーパス経営は自社も行っているが、浸透活動が難しいと考えている。意義がわからないままだと強制的にやらされている感が出るため

oasis_uk

その他

配下組織の中期スパンの方向性を示す為の整理作業としてちょうど作業中だったので復習の意味でこの場は意義があった。作業をすすめます。

t_imamura71

メーカー技術・研究・開発

定期的な部下とのパーパスについての会話を行う際に、今回の学んだ内容を共有したい

s1yozzio

販売・サービス・事務

パーパス経営からつながりのある
ミッションビジョンバリューの繋がりとコンセプトを言語化していきたい

oo_yu

IT・WEB・エンジニア

パーパス経営について理解できました。

yarukimanman

経営・経営企画

会社のパフォーマンスを最大化するために、会社の存在意義とやるべきこと明確化し、個人の業務に落とし込む。またステークホルダーには共感を得ることによって、貢献してもらう。

akakage

販売・サービス・事務

パーパスを打ち出している企業の浸透活動を理解し、自社にフィードバック出来る。

shin19631001

営業

自らの仕事に満足できる。

toku1094

営業

自社、自部署に求められているものは何か、

mitch_k

マーケティング

会社の志＝パーパスと、個人の志をひとつにして、グローバルに社会に貢献できる活動を目指したい。

theearth

建設・土木　関連職

パーパスは会社にとって欠かせないものだと思うのでみんなが覚えやすいもののほうが浸透しやすいと思いました。

seohide

建設・土木　関連職

パーパスは、具体的施策を進める中で、あらためて自らの存在意義を気付かせてくれる非常に重要なものと感じます。

kkkjjjn

販売・サービス・事務

活用をしていこうとおもう

take2400

メーカー技術・研究・開発

パーパス経営は少し前に力を入れた感があったが、現状あまり発信もできておらず、下火になっている。繰り返しの発信を継続できるように取り組みたい。

nori631205

販売・サービス・事務

志が湧き出るように考え動き、それが周りに影響し自然とそうなっていくのが望ましいと改めて感じた。

masat_0415

販売・サービス・事務

パーパスはwhyにあたるとの解説が分かりやすかったです。

ken_kokehara

経理・財務

データを起点とした経済システムを作りたく、データを起点とした受発注管理システム作成に向けてPahse２３４に携わりながら、三方（経営、自部門、事業部）ともに嬉しいしくみと醸成したく、改めて財務経理部のしくみでは無いことのプロパガンダにも努めたいです。

kzstn

経営・経営企画

言わんとしていることはわかるが、経営理念とかMVVとかいろんな用語が氾濫しており、弊社では、それぞれいろいろ語られているが、抽象度、粒度など、それぞれが違うタイミングで作られているので、一貫性、体系性がない。今回の件も、こうした問題意識で受講したが、個人的には、正直、有意な解決とはならなかった。

yoshio-sato

その他

設問4の「自身の業務の意義に落とし込む」は、個人レベルの視点であり、パーパス経営の全体的なコツとしては適切ではないと思います。
パーパスがあると、社員の意識統一に繋がるので良いと思います。

shino0077

IT・WEB・エンジニア

パーパス経営は、経営レベル、会社規模での取り組みだけではなく、サービス、ブランド単位でも応用できるというのは新しい発見になった。

shindan4

コンサルタント

新規のクライアントとコンサルティングに入る前にヒアリングシートの書いてもらっているが、経営理念、経営方針は？という問いだけでなく、パーパス経営のコンセプトを取り入れると、より深い考察ができると思いました。

kazenone

営業

存在意義を問うことで、自ら考えるきっかけになると感じた。

ta-nakagome

IT・WEB・エンジニア

パーパスを理解、話せるようになることが重要であることを理解できた。
浸透に貢献できるように社内での対話を続けていきたい。

hattori_tuyosi

その他

パーパスを考えて業務設計も考え直しが必要かと

tori_bozu

IT・WEB・エンジニア

「パーパス経営」だと、自社の社会的意義に向かって経営するという意味が分からないのが、難点だと思った。

hiroshi_nagaoka

金融・不動産　関連職

パーパスを社内外で浸透させることは昨今のSDGsやESGからも重要なことがわかった

muccy777

経営・経営企画

パーパスとMVVについて、いろんな定義があるものだと改めて感じた。自社の場合に定義をしっかりしておきたい。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

普段の活動に対して、その活動がどのようにパーパスにつながっているのかを意識、FBやFFを繰り返すことで皆の進むべき方向を揃えていく。時には、そこからパーパスの内容を再度説明することで、ゴールを再確認する。可能であればオフサイトでワークショップを行い、普段の活動がパーパスに対してどのように位置づいているかを振り返り、今後の方向性を議論することで皆の求心力を高める。

te-itou

その他

パーパスは意識することが重要。デスク内の社員にも積極的に発信していきます。

mh032188

その他

パーパス　行動指針　あたりまえの事を

takashima0426

営業

パーパスについて漢字複数文字で表現できるとわかりやすい

harukae

IT・WEB・エンジニア

組織の存在意義を明確にすることの重要性を学びました。業務では、部内の改善提案やプロジェクト推進時に、目的を共有し一体感を高める場面で活用できます。例えば、試験運用の説明や会議で、パーパスを軸に話すことで、関係者の共感と協力を得やすくなると感じました。

tetsu_ss

営業

持続的成長に登場するパーパスの真意を理解できました

ak-miyazaki

その他

自身が他の従業員にパーパスを説明する際には、極力パーパスという言葉を使わずに「自社の存在意義」という表現で伝えるようにしています

113115

営業

今後に活かしたいと思います。

keiko--

営業

社内でマイパーパスを設定する機会があり、とても悩みました。
今回学んだパーパス経営を振り返り、改めて『存在意義』を自身で示し設定したいです。

20_25

営業

日頃からパーパスを意識して業務を行うことは多くはないかもしれない。社内で定期的にパーパスについての対話を持つのは有意義だろうと感じた。

iida-norihiro

建設・土木　関連職

社会の貢献・周りからの共感を得るために、言語を考えるときに活用する。

shane_m123

マーケティング

自分のチームで、なんのためにやるのかということを浸透させる。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

まず自分は何の為にやるのかという事を考えそれが会社が掲げるパーパスとマッチするのかを自問自答するのが良いのかと考えています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

大切な考え方です。
しっかり理考えていきます。

kawakami

金融・不動産　関連職

自身は、パーパスを意識することなく入社しましたが、そういう意識があるかないかは、改めて重要と思いました