パーパス経営 ~持続的成長のために必要な経営の基軸とは~

to-kaitou

その他

パーパス経営を始めた理由がわかった

momotarou2

その他

自社の存在意義なので、それに沿った企画立案

seiroyuge

メーカー技術・研究・開発

パーパスの意味、意義を再認識することができました。なんとなく理解していた部分もあったので、今後部下へパーパスについて説明をするときなどに役に立ちそうです。

akakage

販売・サービス・事務

パーパスを打ち出している企業の浸透活動を理解し、自社にフィードバック出来る。

iida-norihiro

建設・土木　関連職

社会の貢献・周りからの共感を得るために、言語を考えるときに活用する。

20_25

営業

日頃からパーパスを意識して業務を行うことは多くはないかもしれない。社内で定期的にパーパスについての対話を持つのは有意義だろうと感じた。

keiko--

営業

社内でマイパーパスを設定する機会があり、とても悩みました。
今回学んだパーパス経営を振り返り、改めて『存在意義』を自身で示し設定したいです。

113115

営業

今後に活かしたいと思います。

yo-oshino

販売・サービス・事務

パーパス経営は自社も行っているが、浸透活動が難しいと考えている。意義がわからないままだと強制的にやらされている感が出るため

tetsu_ss

営業

持続的成長に登場するパーパスの真意を理解できました

harukae

IT・WEB・エンジニア

組織の存在意義を明確にすることの重要性を学びました。業務では、部内の改善提案やプロジェクト推進時に、目的を共有し一体感を高める場面で活用できます。例えば、試験運用の説明や会議で、パーパスを軸に話すことで、関係者の共感と協力を得やすくなると感じました。

takashima0426

営業

パーパスについて漢字複数文字で表現できるとわかりやすい

mh032188

その他

パーパス　行動指針　あたりまえの事を

kzstn

経営・経営企画

言わんとしていることはわかるが、経営理念とかMVVとかいろんな用語が氾濫しており、弊社では、それぞれいろいろ語られているが、抽象度、粒度など、それぞれが違うタイミングで作られているので、一貫性、体系性がない。今回の件も、こうした問題意識で受講したが、個人的には、正直、有意な解決とはならなかった。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

普段の活動に対して、その活動がどのようにパーパスにつながっているのかを意識、FBやFFを繰り返すことで皆の進むべき方向を揃えていく。時には、そこからパーパスの内容を再度説明することで、ゴールを再確認する。可能であればオフサイトでワークショップを行い、普段の活動がパーパスに対してどのように位置づいているかを振り返り、今後の方向性を議論することで皆の求心力を高める。

muccy777

経営・経営企画

パーパスとMVVについて、いろんな定義があるものだと改めて感じた。自社の場合に定義をしっかりしておきたい。

hiroshi_nagaoka

金融・不動産　関連職

パーパスを社内外で浸透させることは昨今のSDGsやESGからも重要なことがわかった

toku1094

営業

自社、自部署に求められているものは何か、

ken_kokehara

経理・財務

データを起点とした経済システムを作りたく、データを起点とした受発注管理システム作成に向けてPahse２３４に携わりながら、三方（経営、自部門、事業部）ともに嬉しいしくみと醸成したく、改めて財務経理部のしくみでは無いことのプロパガンダにも努めたいです。

masat_0415

販売・サービス・事務

パーパスはwhyにあたるとの解説が分かりやすかったです。

nori631205

販売・サービス・事務

志が湧き出るように考え動き、それが周りに影響し自然とそうなっていくのが望ましいと改めて感じた。

take2400

メーカー技術・研究・開発

パーパス経営は少し前に力を入れた感があったが、現状あまり発信もできておらず、下火になっている。繰り返しの発信を継続できるように取り組みたい。

kkkjjjn

販売・サービス・事務

活用をしていこうとおもう

seohide

建設・土木　関連職

パーパスは、具体的施策を進める中で、あらためて自らの存在意義を気付かせてくれる非常に重要なものと感じます。

theearth

建設・土木　関連職

パーパスは会社にとって欠かせないものだと思うのでみんなが覚えやすいもののほうが浸透しやすいと思いました。

mitch_k

マーケティング

会社の志＝パーパスと、個人の志をひとつにして、グローバルに社会に貢献できる活動を目指したい。

am15

営業

1on1など、部下上司とのコミュニケーションの場で活用する。

shin19631001

営業

自らの仕事に満足できる。

asaz4

人事・労務・法務

パーパスを意識すれば、持続的なビジネスモデルの創造につながると考えます。

yarukimanman

経営・経営企画

会社のパフォーマンスを最大化するために、会社の存在意義とやるべきこと明確化し、個人の業務に落とし込む。またステークホルダーには共感を得ることによって、貢献してもらう。

oo_yu

IT・WEB・エンジニア

パーパス経営について理解できました。

s1yozzio

販売・サービス・事務

パーパス経営からつながりのある
ミッションビジョンバリューの繋がりとコンセプトを言語化していきたい

t_imamura71

メーカー技術・研究・開発

定期的な部下とのパーパスについての会話を行う際に、今回の学んだ内容を共有したい

oasis_uk

その他

配下組織の中期スパンの方向性を示す為の整理作業としてちょうど作業中だったので復習の意味でこの場は意義があった。作業をすすめます。

te-itou

その他

パーパスは意識することが重要。デスク内の社員にも積極的に発信していきます。

shane_m123

マーケティング

自分のチームで、なんのためにやるのかということを浸透させる。

ojr_800

メーカー技術・研究・開発

まず自分は何の為にやるのかという事を考えそれが会社が掲げるパーパスとマッチするのかを自問自答するのが良いのかと考えています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

大切な考え方です。
しっかり理考えていきます。

kawakami

金融・不動産　関連職

自身は、パーパスを意識することなく入社しましたが、そういう意識があるかないかは、改めて重要と思いました

baba_hir

その他

パーパスを意識して、また長中期の視点で考えることのできる人材を目指します。

th0588

その他

目指す姿を明確にす事事

c_clover

販売・サービス・事務

パーパスを共感し、実現に向けて行動したいと思える状態を作って行くことが重要であることを学びました。
私の所属している組織もパーパスが設定されています。その浸透に取り組んでいるところなので、組織が早くパーパス経営が確立できるよう、貢献できるふるまいをしていきたい。

shuji_ss

その他

自社のパーパスをふりかえり、自らの業務がパーパスに沿ったものかを考えながら行動する

grit

クリエイティブ

ミッション、ビジョン、バリュー、パーパス、色々があるが、本質はブラックロック発信の金融からきたコトバであること。

ESGも、パーパスも金融の文脈であることを知ることが出来たのが一番の学び

ymatyu

経営・経営企画

自社のパーパスを考え、HPに記載しました。様々な事の意思決定の背景にパーパスが存在しています。従業員にも徐々に浸透しています。

tid

メーカー技術・研究・開発

パーパスの見直しをしていきたい。

saichyan

人事・労務・法務

パーパスについて、まだ、当社内では議論すら出来ていない。大企業が掲げることと理解していました。ただ、会社規模によるものでも無いのかな？とも思います。例え社内で議論されていないとしても、常に自身で考えていくことが重要であると理解しました。

yutaka_hanazawa

その他

パーパスを共感し、実現に向けて行動したいと思える職場環境を作って行くことが重要であると感じた。
また、長期的に実現できるよう継続して取り組む事であると思った。

sakuraji-ma

メーカー技術・研究・開発

普段存在してそうで、存在しないまたは定義されていないもの。みんなで共通認識として持つことで🏢の活力に繋がる。

higuchi_52365

建設・土木　関連職

日々の業務において、それがどのように社会貢献しているかを考えることにより自身の働く意義を理解できるようになる。

sai-3448

人事・労務・法務

パーパス経営という言葉の意味を理解することができ、大変勉強になりました。

rdm0616

営業

個人の業務との関連性と腹落ち、具体的にどんな貢献が出来ているか、やりがいとなっているかが重要に感じた

koji_wada

マーケティング

パーパス経営
自社の存在意義をベースに将来のあるべき姿を追求する。
SDGsやESG投資、DX、人材の流動性などを受けて注目。
社内外に好影響あり。パーパス（why）・ミッション（what）・ビジョン（where）・バリュー（how）のように明確にわけて考えることが重要。キリンもCSV経営としてパーパスを規定。持続的成長のために必要な経営の基軸となるためおさえておくことが重要。

chiisai-kiba

人事・労務・法務

経営幹部からの発信が少ない状況であれば、自社製品のような商品を製造、販売している業界や社会全体ともオーバーラップすることを、パーパスとして捉えてもよろしいかと思われます。漠然とではなく簡潔な言葉にして、まずは自分の周囲とその言葉について話をしてみましょう。周囲の意見も取り入れて確信をもてば、自ずと具体的に何をすればよいかが見えてきて、実行目標に落とし込むことができると思います。
「安全、便利、楽しく、早く仕事がはかどることを実感できる」製品を周知させることです。それとともに、正しく使用する大切さを理解する。どうしても正しい方法で使用できない場合には危険を伴うことを理解したうえで使うことも併せて浸透させていくことが私の使命です。

kaz_2021

マーケティング

パーパス機軸の企業活動を計画し、実績・活動が設定したパーパスに落とし込めるか振り返ると良いと思います。

kouw

販売・サービス・事務

やり方ではなく、在り方を追求する事が大切。そのためにはボトムアップとなるべく、始まりはトップダウンで理念浸透できる環境が必要だが、対話をベースにしていく必要がある。

kobaken0902

経理・財務

大変勉強になりました。

morimotoa

営業

自身のパーパスを持って業務を行う。

shimoosako

人事・労務・法務

今後は社会貢献にもしっかり目を向けていきます。

rena__y

コンサルタント

コンサルタントとして企業に関わる際、その企業のパーパスを理解することが重要であると感じた。自社のパーパスの理解はもちろんのこと、ステークホルダーの企業のパーパスも大切にできるビジネスマンになりたい。

m91

人事・労務・法務

パーパスと理念の違いが今一つわからない

cl-7

経営・経営企画

会社の意義を落とし込んでいく民の具体的行動が必要。社員が自社製品の社会での貢献を実感できる機会を作り、ユーザーの思いを共有する経験の場とする。

yamauuu

営業

社内外に対して共感してもらえるようなパーパスを掲げることが重要だと感じた。「何のために存在するのか」を自らの言葉で語れるようなところから設定していきたい。

chokotomochi

メーカー技術・研究・開発

今いる会社のパーパスを今一度思い浮かべ、会社の存在意義あるべき姿を今一度考え 、心に留めようと思った

aki-u

営業

存在意義について思考を巡らす
組織、自分自身

f1mm27

販売・サービス・事務

パーパス経営をおぼろげにしか知らなかったのですが、会社の存在意義や進みたい方向性、ステークホルダーや関連する方々にパーパスを発信することの必要性を感じました。さらに社内に浸透させることで会社が同じ方向を目指せることの重要性も感じました。

tsutsui_kenji

コンサルタント

働いている会社のパーパスを自分事として捉え、自らのパーパスに落とし込み、社会や会社にどのような貢献が出来るかを常に念頭におきながら、ビジネス活動を行っていきたい。

do3do3do3

専門職

自己の業務のパーパスを自分自身で設定し、それをシェアしていく。また、他のメンバーのパーパスも共有し、お互いの理解を深めていく。

shikay

メーカー技術・研究・開発

自分の実現したいことと組織の実現したいことの重なりがうまく見つかるとよいと思った。

aqueous

メーカー技術・研究・開発

存在意義を言語化することは難しい。自分の立ち位置を明らかにすることは、業務のモチベーション維持にもなるので日常業務においてpurpose等を考えるようにしたい、

tamurat

経理・財務

自社でもパーパスの設定が必要かどうかを考える必要があると思う。

jet1104

人事・労務・法務

個人の目標設定の折に会社のパーパス実現に関連する目標を一緒に考えていく、等に活用出来る。

kon_ken

IT・WEB・エンジニア

自身の業務のパーパスを考えてみたがすぐに思いつくものでは無かった
意識してみないと原点に戻る事ができないように感じた。

会社のパーパスでは大きくなりすぎて、自身に投影しずらいとも感じたので身近な所から始められないか検討したい

nuruhachi0224

経理・財務

企業の思想なので、抽象的な内容にならないよう、伝え方の工夫が必要ですね

ftomo

人事・労務・法務

現状、ミッションとビジョン、バリューは明確にあるが、それがスタッフに浸透しきれていない。浸透方法は
全社レベルでの大会で伝え、あとはそれぞれの店舗や部署の管理者に任せているというのが現状です。もちろん、中間管理者層が理解し、
自分の言葉で落とし込むことは重要だが、経営層の継続的な理解浸透の為の努力が足りず、現場に歩み寄ろうとする姿勢も伝わっていない。
ここをこれから、本気で実践するために、我が部は確認する手法を身に付けチェックしながら本社部隊として理解浸透の力にもなっていく。

kai-nakano

経営・経営企画

ミッション・ビジョン・バリュー・パーパスや経営理念などさまざまな言葉があるので、そこの言葉も自社の定義づけをしないとかえって社員の混乱につながるリスクを感じた。SDGsの内容を含むことを頭から抜けていたのでSDGsの要素を盛り込んでいく

hirokazu_takeda

メーカー技術・研究・開発

　自社の社是を理解し、現在の社会貢献や働く意義について考える事は自らの仕事の成果やﾓﾁﾍﾞｰｼｮﾝに対しとても有効な手法であると思った。実践したい

massapy

経営・経営企画

当社のパーパスは、非常に内向きな内容を掲げているので、改変しようかいろいろと迷ったのですが、結果的には、まずは内向きのパーパスにしっかり目を向け実現していこう、としました。
会社の存在意義は、それぞれ個社ごとに異なり、パーパスの表現は、会社の色が出て良いと思います。
見栄えではなく、本当の意味で、自社の存在価値を明文化する事が大事でしょうね。

ryutaro_t

その他

自社が何故パーパス経営を実施しているかの大枠が理解できた。自社パーパスを再確認し、より深く自分なりに考え、自分の業務のやり方、考え方を自社パーパスに繋げて考えていく。

yume-okumura

経営・経営企画

今後社内で自社のパーパスの作成と浸透活動をしようとしていますので、今回学習したパーパスの必要性、意義、ミッション・ビジョン・バリューとの関係、先進企業の事例共有、コツ・留意点等を鑑みて進行させていきます。

96koichi

営業

パーパス経営の意義を理解することができた

kuwajima2003

経営・経営企画

パーパス経営の意味がはっきりと理解できた。会社の存在意義を広く浸透させようと感じた。

imkato

建設・土木　関連職

会社の掲げたパーパスにこたえるために変化を続けることは容易なことではありません。
しかし、地道な努力・知る力を鍛え、「当たり前」をしっかりできるように行動していこうと感じました。

kinoshitaseiya

その他

関係者とパーパスについて会話する機会を増やしていくつもりです。

ptarox

マーケティング

共感を得られるパーパスになっているか再点検する。

samami0126

営業

ありがちな状況です。

skishi

その他

自分の部門でのパーパスを改めて考えてみようと思いました。

o_ishibashi

経理・財務

パーパス経営が社内外からの共感を得ることで、自分の会社・自分自身の存在意義を改めて確認できる、という好循環が生まれるのだろうと思います。
何より「言行一致」が肝要、と理解しました。

nh-d

営業

パーパスが明確でない会社は新卒採用なども今後非常に難しくなってくるのかと思う。
一方で、理想を掲げることのみに夢中になりすぎる事で企業の弱体化を生まないか？が心配。

s_sky

人事・労務・法務

すすむべき方向性に迷ったとき、パーパスに立ち返ることで進むべき方向性のヒントとなる