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人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
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◎X: 矢野哲平
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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AIでスライドを作成する方法／2025年9月24日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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業務効率を改善するための3つの提案／2025年8月27日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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AIエージェント、どうなってる？／2025年10月15日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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GPT-5 vs Claude Opus 4.1 vs gpt-oss／2025年8月13日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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11月01日まで無料
イルシル プレゼンスライド作りを効率化
本コースは、AIスライド生成ツール「イルシル」を使いこなし、プレゼン資料作成を劇的に効率化するための実践講座です。スライドのコンセプト設計から、構成の作り方、AIによる生成、効果的な修正方法まで、一連の流れを実演を交えて分かりやすく解説します。明日から使える時短術を学び、資料作成にかかる時間を大幅に短縮しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 イルシル貼り付け用サンプルドキュメント https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/c43e5e2f ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
HeyGen アバター動画を高速生成
本コースでは、AIツール「HeyGen」を使い、自分のアバターが話す動画を高速で作成する方法を学びます。アカウント登録から、あなた自身をAIアバター化する手順、そしてトークスクリプトを読み込ませて動画を完成させるまで、一連の流れを実演付きで丁寧に解説。動画制作の経験がない方でも、すぐに魅力的な自己紹介動画や解説動画を作れるようになります。あなたもAIの力で、各種動画コンテンツ制作の第一歩を踏み出しましょう。 【動画内で用いるファイルの共有】 ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年11月制作）
11月01日まで無料
Runway 画像から動画を生成
生成AI「Runway」を使って、静止画から動画を作成する手法を学びます。本コースでは、動画のコンセプト設計から画像生成、Fireflyでの拡張、プロンプト作成、Runwayによる生成までの流れを実演を交えて解説。自然言語で指示することで動画化が可能になる技術の仕組みや手順を、具体的に理解できます。動画制作にAIを取り入れたい方、クリエイティブ業務の幅を広げたい方に適した内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性〜関灘茂×中馬和彦×平野未来×堀井貴史×野本遼平
G1ベンチャー2023 第4部分科会V「Generative AIが拡げるオープンイノベーションの可能性」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 私たちの創造性を高め、未踏の領域へと導く新たなツールとなり得るGenerative AI。異なる業界や領域で連携することで新たな価値を生むオープンイノベーションの創造性は、Generative AIの出現によってはどう変化していくのか。その可能性を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 中馬 和彦 KDDI株式会社 事業創造本部 副本部長 平野 未来 シナモンAI（株式会社シナモン）代表取締役社長CEO 堀井 貴史 アストラゼネカ株式会社 代表取締役社長 野本 遼平 グロービス・キャピタル・パートナーズ プリンシパル ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
営業
プロンプトオプティマイザーは使用してみたい。どの様な考え方でAIの力を引き出せるか理解が深まりそう。
norinori7
人事・労務・法務
聞き方次第で出力が変わること、プロンプトの重要さを理解しました。
yamatashi
メーカー技術・研究・開発
プロンプトでダイレクトに依頼を書くのではなく、AIに考えさせる方法が有効であることを学びました
s_hym
営業
最初のタスクの計画をA Iにさせるというための、プロンプトのイメージがわかないので、試していきたいと思いました
j-onodera
その他
プロンプトさんこうになった
y_m1008
建設・土木 関連職
GPT-5のプロンプトとは？
shigenakamura3
営業
プロンプトオプティマイザーは使用してみたい。
pochii
資材・購買・物流
AIはまだまだ発展途中なので、微妙なニュアンスやどちらとも取れるような指示には、
正確な答えを導き事が難しいです。
なので的確かつ分かりやすい指示をすることが大事になります。
また最終的な答えを最初から求めるのではなく、その答えを導くための
的確な指示が必要となってきます。
19730606
営業
文章構成に悩んだ時に頼ってしまう。
とても便利。
英文にも変換してくれるが文法なと間違いがないかのチェックができず困ってます。
ruimasiko
その他
耳で学ぶでは分からない。全く入ってこなかった。
nkataoka
営業
文章構成に悩んだ時にＡＩがサポートしてくれることは、ホント便利になりました。
ayapoo
建設・土木 関連職
プロンプトで指示していても、画像のサイズが違ったり、違うキャラが出てきたりしていたので、プロンプトチェックツールを使ってみようと思いました。
inaka4451
その他
この動画で次の３つの重要な学びを得た。
・GPT-5の特性: GPT-5は指示に忠実に従うように設計されており、明確な指示が重要。
曖昧な指示や矛盾した指示ではパフォーマンスを発揮できない可能性がある。
・GPT-5の回答精度を上げるプロンプトテクニック:
1. AIにタスクの計画を立てさせる（プラン&ソルブプロンプティング）。
2. AIに自己評価をさせる（セルフリフレクション）。
3. メタプロンプティング（AI自身にプロンプトの改善を依頼する）。
・プロンプトオプティマイザーと開発者向けチップス: OpenAIのプロンプトオプティマイザー
を利用して、手軽にプロンプトを最適化できる。また、GPT-5では過剰な指示が逆効果に
なる場合がある。
manatantan
マーケティング
大変勉強になりました。
・メタプランプティング
・プロンプトにあまり強い指示表現を使わない
以上を早速行っていきたいと思います。
exeo_eew
建設・土木 関連職
AIのトレンドが分かり、今後活用の場を検討したい
agami
専門職
業務に活かしたいと思います。
shinbashi
人事・労務・法務
どんな風に指示を書くかあまりかんがえていませんでした。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
複数のニュースによるとGPT-5は間違えた回答が多いために利用しない方がよいと書かれているためまだ以前のバージョンを利用しています。
matsumotokou
その他
AIの特性を理解し、指示を出すのが上手い人が賢く使える人である。人間に指示を出すのと似ている気がする
h_chieko
その他
GPT-5に計画策定させるということは、途中経過の進捗を自己評価させたり、軌道修正させたりということも有効ではないかと思った
hidekoi
営業
情報として営業時ネタに
ninoyama
人事・労務・法務
GPT-5に対して、「徹底的」などの文言を指示文から外して指示するという、AIに対して人間が配慮する形になっているのが逆説的でなんだかおもしろかったです。
nakashka
人事・労務・法務
AI自身に計画を立てさせて実行し評価するという方法があることを知ることができ今後の課題に活用できると思いました。
mikyo2
経営・経営企画
AIにもそれぞれ特性がありそれに合った質問や使い方があるのだというのがおもっ白かったです。チャットGTP のバージョンが違うだけでも特徴が異なるというのも面白かったです。上手く使い分けられるようになりたいです。
moshiro
営業
スキルが無いので、全理解はできなかったが、
GPTの進化や違いなどの概要は理解できたと思う
masahiro-ike
その他
プロンプトがなかなか難しい。そこは、人との会話と同じと思えば、いいか。
fbj70145
販売・サービス・事務
計画の段階から AIと一緒に作業を進めていくのですね 最適なパフォーマンスを得るためには こちらの指示も大事…
u_osamu
経理・財務
最新のAIの動向が聞き流しでキャッチアップできて助かります。
tamakayo
その他
矢野さんが当然のように発している単語の意味が分からず、調べながらの視聴でした（無知！）ほんの少量の知識しかないので、先入観なく知識を吸収していけると思いますので、引き続き楽しみながら視聴したいと思います。
nabezo1962
人事・労務・法務
習うより慣れよ、をモットーにがんばります！
imaeda-masanobu
メーカー技術・研究・開発
ChatGPT絵お使ってみる
yukie_matsu
営業
メタプロンプティング
→GPTにプロンプトを改善させる