NIH症候群／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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18人の振り返り
kenkenw
営業
機長症候群とは、リーダーの言うことに追従してしまうことである。上司の言うことでも間違いはあって、正していく姿勢を持つべきであると言っている。いわゆるフォロワーである。
dia44
メーカー技術・研究・開発
上意下達、下意上申をバランス良く使い分けることにより風通しの良い組織風土の維持、向上を図りたいと思います。
kan_naka
建設・土木 関連職
会議において一方的にならず、うまくファシリテートしていこうと思いました。
u_202401
その他
機長症候群を恐れずに、メンバーを成長させて自分の意見をしっかり出せる組織に成長させていきたいと思います
masami_ken
経営・経営企画
機長症候群、部下の立場ですが、優秀な上司にもちゃんと意見や違和感を発言するようにしたいです。難しいですか・・・
aokiwa
資材・購買・物流
リーダーに対して意見を言いやすい雰囲気に。
あえて基調症候群がある事を皆さんに伝えてもよいかもしれない。
minako1101
販売・サービス・事務
日々の業務で大切なことは、思考を停止させないこと。何か疑問に思ったら、シンプルの言葉に出して聞く、確かめることで誤解が生じず、より良い、成長しあえるチームが構築できると学びました。
morimotoa
営業
配下を思考停止に追いやらない事。人は往々にして成果を上げてきた権威ある者を前にすると、思考停止に陥りやすい。
yoom
IT・WEB・エンジニア
会議において一方的にならず、うまくファシリテートしていこうと思いました。
y_cerezo
専門職
ありがとうございました。
clover_09
販売・サービス・事務
機長症候群という言葉を初めて聞いて、とても興味深いです。
yoshikazu-1103
営業
自分の意見、考え方を持ち臨むことが大切だと思います。
inin
その他
上意下達、下意上申をバランス良く使い分けることにより風通しの良い組織風土の維持、向上を図りたいと思います。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
どちらにしても、自分の考えをしっかり持つ、発信することが大切と感じました。
kazuya1219
経営・経営企画
逆に私はヤイヤイ上司に言い過ぎかもしれません（笑）
a_7636
人事・労務・法務
①基本的なことはこちら
機長症候群 ～優秀なリーダーの元で起こりがちな組織の状態～
【思考・コミュニケーション】【初級】0:04:35
②部下側からの対策はこちら。おすすめです。
【耳で復習】学んでみたけど？〜機長症候群〜
【思考・コミュニケーション】【実践知】0:14:44
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
マネージャーが自分が優秀だと勘違いして部下に自分の意見を押し付ける場面を時々見ます。多くの場合は部下は転職すると別チームに移席することが多いです。
GLOBISを受けてからこのような出来事を見た場合に自分の問題ではないのだけら放置して置くのでは悪いと思うようになりました。
kfujimu_0630
マーケティング
機長症候群に陥らないためには、周りの意見を聞くようにすべきですね。周知を集めてより最適解で意思決定できるようにしたいと思います。ありがとうございました。