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グローバル経営人材の要件 ~世界で求められる人材の6つの力~
グローバルなビジネス環境で活躍するためには、どのような能力を備えるべきなのでしょうか。 世界次元で活躍し、経営を担う人材になるために求められる6つの力を紹介します。
8分
グローバルビジネス英語 I
ビジネスで英語を使わなければいけないが「英語は苦手」という方や、英語は勉強してきたがいざ話す場面になると「自信がない」という方も多いのではないでしょうか。 しかし、ビジネスの現場で求められるのは、必ずしもネイティブのような完璧な英語ではありません。グローバルなビジネスでは、英語を使って発信し、信頼関係を築き、仕事の目的を達成することが求められます。 このコースは、「発信力」「英語の知識」「グローバルマインドセット」を学習できるように構成しています。また、ビジネスの現場では英語の非ネイティブスピーカーと会話する機会も多いため、多様なバックグラウンドのスピーカーが登場します。 ビジネスで実践できる「グローバル英語」を身につけましょう。 ※このコースは「グローバルビジネス英会話Basic」（田中宏昌、佐藤洋一 共著、株式会社アルク）を元に制作しています。http://amzn.asia/d/b5YHEuH
1時間 4分
異文化理解力
異文化理解力は、異文化の特徴を理解し、グローバル環境下で多様な人材を巻き込み、結果を出すための必須スキルです。エリン・メイヤー氏が提唱する、「カルチャーマップ」を参考にしながら、具体的な事例を中心に学習します。多様なバックグラウンドのスピーカーが登場するため、イメージをふくらませながら学ぶことができます。
39分
English Management Training (EN)
「仕事で英語を使わなければいけない」「もう何年も英語の勉強をしているのに、なかなか上達しない」 「読み書きはできるけど、話すとなると苦手意識がある」といった悩みを持つ方も多いのではないでしょうか。 このコースでは、英語でのコミュニケーションにおいて、多くの日本人が直面しがちな壁となるポイントと、その背景を紹介します。 それらを理解することで、具体的な対処法に取り組むことができるようになります。 英語への苦手意識を解消し、次の一歩を踏み出しましょう。 ※本コースは全編英語での解説となります。
34分
カントリー・アナリシス・フレームワーク ~外部環境分析の手法~
カントリー・アナリシス・フレームワークは、ハーバード大学のジェームス・オースティンが唱えた枠組みで、ある国のビジネス外部環境を分析する際に役立つフレームワークです。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「特許紛争に見る米国の訴訟ビズ トヨタやホンダを提訴」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC21E820R21C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
CAGE ~グローバル経営に必須のフレームワーク~
CAGEは、パンカジュ・ゲマワット教授が提唱した、グローバル経営において地域の固有性や他地域との隔たりを理解するために活用できるフレームワークです。文化的（Cultural）、政治的（Administrative）、地理的（Geographical）、経済的（Economical）の頭文字をとっています。グローバルに事業を展開する際に、国や地域ごとに留意する点やマネジメント上のヒントを得るのに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ユニクロ、店舗数の日中逆転が示す強みとリスク」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO65304760S0A021C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
8分
グローバルで活躍するために必要なスキル ~インドネシア味の素での経験を事例に~
「グローバルな仕事をしたい」「海外で仕事をしてみたい」または「人事異動で海外へ行くことになった」といった状況にある方もいるのではないでしょうか。 グローバルで活躍するために必要なスキルとは何か、また海外で仕事をする際にはどのような困難があり、どのように乗り越えたら良いのか。インドネシアに駐在経験のある山崎一郎氏に、グローバルで仕事をする際の心構えと経験を通しての気づきについてお話いただきます。 すでにグローバルビジネスに携わる方も、これから携わりたいと考えている方も、今から何ができるのかを考えるヒントにしてみてください。
32分
グローバル・パースペクティブ
グローバルな業務に携わっているが、どのような視点や能力を養えばよいかわからない。社内でのグローバル人材育成がうまくいかない。そのような悩みはありませんか。 グローバル人材になるためには、外国語スキルといった表面的な要素だけでなく、世界次元で事象を捉える国際的視野、すなわち「グローバル・パースペクティブ」を会得する必要があります。 国際的視野というと、膨大な知識が必要であると思われるかもしれませんが、重要なのは、相対的な視野を持って世界情勢の変化を捉える方法を身につけることです。フレームワークと実際の事例を学び、グローバルキャリア形成の第一歩を踏み出しましょう。 ※グローバル・パースペクティブについて初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・カントリー・アナリシス・フレームワーク ・グローバル経営人材の要件
1時間 10分
Ei-Tan-GO！ 初級1 ~1st Stageインプット編~
Ei-Tan-GO! 初級 インプット編へようこそ！ このコースは初級英単語（TOEIC600点相当）を効率的にインプットするためのトレーニング動画です。 コース毎に10個の単語が出てきますので、ご自身でも一緒に発音しながら英単語を学んでいきましょう。 英語は毎日触れることが大切です。1日1コースを目標にして毎日復習しましょう！それでは早速、Ei-Tan-GO! ▼本シリーズは、以下のように分かれています。 Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ ※インプット編の後に続けてアウトプット編に進まれると、英単語がより定着しやすくなるのでおすすめです。 ※このシリーズが初めての方は、以下のコースを視聴されてから始めることをおすすめします。 ・3分 de わかる！英単語の効率的な学習法 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6f9cd61a/learn/steps/52884
3分
英語学習はやり方が9割。 ~大人になってからも学び直せる英語学習のコツ~
「英語学習、何から手をつけていいかわからない」「学生時代にあんなに勉強したのに、全然話せない…」などなど、英語についてお悩みの方はきっと多いはず。 今回は株式会社プログリットの代表取締役社長 岡田氏に、英語学習のメソッドについて余すところなく語っていただきました。 英語学習のイシュー設定、リスニングとスピーキング5つのステップ、どんな難易度の教材を、どのくらい使うべきかなど、今日から英語学習の見直しに役立つこと間違いなしです！ 人生100年時代、いつからでも学び直せる英語学習のコツを、ご自身の「今だ！」と思うタイミングでぜひご覧ください。
34分
3分 de わかる！英単語の効率的な学習法
このコースでは英単語を効率的に学ぶための学習方法について解説していきます。 英単語を定着させるには、効果的かつ効率的な学習方法を知り、何度も繰り返すことが大切です。 この動画を視聴された後には、実際に英単語の学習を始めてみましょう！Let's get started! ▼実践編はこちら Ei-Tan-GO! 初級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO! 中級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~ Ei-Tan-GO! 上級 ~1st Stageインプット編~ ／ ~2nd Stageアウトプット編~
5分
日本・アジア企業のグローバル化戦略
これからグローバル市場へ打って出たいと考えている方に向けたこの動画は、グローバル展開の際の典型的な失敗パターン、知っておくべき関連理論、正解のない不確実な世界で生き残り考えぬくための実践的なフレームワーク、グローバル化がもたらす機会などについて、豊富な事例を交えてご紹介しています。 ※初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・カントリー・アナリシス・フレームワーク ・CAGE ・範囲の経済性 ・規模の経済性 ・SECIモデル ・CSV ~共通価値の創造 ~
1時間 33分
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
会員限定
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
会員限定
AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
会員限定
【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント75件
chiisai-kiba
当社は既にグローバル市場に進出していますが、単純なフレームワークでは収まり切れていないため、かえってビジョンが見えにくい状態になっています。
具体的には、日本がマザーブランドではありますが、欧州の会社を系列化としたこと、欧州は系列ブランドとマザーブランドの併売になっていることから、これからは製品や商流の統廃合が必要になります。特に系列会社は欧州のテイストであることからそちらが主体となるでしょう。
北米はA商品群は日本、B商品群がドイツであることから、ブランドはＡとＢを合体させています。この傾向は続きますし、規格が独特なので、北米専用製品が過半数となります。北米現地法人がハンドリングします。
アジアは価格が合わないことから、両社とも苦戦しており、第三のブランドを立ち上げて、それがメインになる可能性があります。すなわち、数字回りは日独でそれぞれ、販売は代理店営業（従って商流はバッティングはしないが、エンドユーザーレベルでの競合はありうる）となります。
日本はマザーブランドの継続ですが、ドイツ販売の製品で、日本でも売れそうであれば日本の規格にあわせる程度での販売が検討されていきます。
これまで日本ブランドは、高い品質を謳いつつも、そこにはマジョリティーがいなかったため、売上高を稼ぐことはできませんでした。（そこにビジョンとバリューを持ってきていた。）ドイツブランドのビジョンとバリューもほぼ同様ですが、相対的にマザーブランドよりも知名度が高いことから、優位性を保っています。
この段階となると、「ブランドイメージ」と「製品のポジショニング」を確認の上、そこにどのくらいの客層があるかをマーケティングし、売上高の稼げる方向にドライブをしていく、といった地域別の戦略が求められます。 結果として販売は各地域別ではありますが、設計部隊が２国であることからマルチナショナル型に近い形として落ち着くのではないかと思われます。
grit
今回学んだ2軸の視点で企業を捉え直すことで、戦略について新しい洞察を得ることが出来るようになった
ikuta-nakazawa
弊社の事業を考えると最初はインターナショナル型、途中からマルチナショナル型になってくると思っています。
やはり国々で重要な要素が異なる事も多々ある為、その国に合わせる形で設計も変更していかなければ
ならない部分もあると思っております。
pikoyu
当社の主な事業はグローバル型ですが、グループ企業の個社別には一部違うマルチナショナル型やトランスナショナル型をとっている会社もあります。ぐるの全体で考えるのではなく、事業ごとにそれぞれのビジネスと市場に合った型を選択していく必要があると感じました。
william380
自社のグローバルでの戦略を検討する際に、他社の戦略を参考にしながら進めることができる
sumico
ただ単に面白いなと視聴するのではなく、自社がどれに当てはまるかや、課題、問題意識を持って進めることが身につく早道だと痛感した、、、
yash6129
当社の主要事業はグローバル展開しているものの、現在自身が携わっている業務は特定顧客相手のB to B のサービス提供のため、国内に限定されている。そのため、現在の業務に直接活用することは難しいものの、業務拡大を計画する際や主要事業の戦略を考えるポジションとなった場合にはあらためて学習内容を思い出し、方針を検討したいと考える。
everest
財務と非財務のバランスを見て全体像を把握する力は家計や将来設計を多角的に考える視点として活用したい。
kousei8494
グローバル本社の事業展開がどこを向いているのかを理解するための一助となる概念である、と感じた。
doctor-sawamisa
IRフレームワークを活用しながらビジネスを展開させます
eyasu
グローバル展開する企業の戦略・スタンスを理解することに役立つ。商品展開と経営権限の2軸というわかりやすい判断基準で分類する。また多数のブランド展開する場合は3軸となり、ブランドごとの検討が必要である。つまり、企業分析のスタートライン的なフレームワーク
。
cocoichi
４つの分類のネームと内容紐づけことができなかった。趣旨は理解できました
fuga_h
グローバル市場への進出、と一言で形容してもさまざまな形があることを知ることができた。まずは自社がどのような立ち位置にあるのかを確認し、それが認識としてずれてないかを周囲とディスカッションしたい。
fumikayama
とてもよくわかりました
hirorina
新しい見解を学べた。
k_kanad
グローバル型とインターナショナル型の違いが理解できた。
haruyumama
4分野に分けて分析することを学びました。
tomo2050
グローバル展開のフレームワークを知ることができた。
tom-kojima
IRフレームワークに分類分けをして、各事業展開を理解するベースを固めたい
noriko0907
現在、グローバル市場に進出していますが、本社としてどのフレームワークを取るというのは方針としてしっかり決めていないように思います。本社主導のものもあれば、ローカル主導のものもあります。すべてを同じフレームワークに当てはめる必要はないかもしれませんが、基本的なところは決めていく必要もあるのではないかと思いました。
wakatoshi
IRフレームワークという考え方自体が初耳でした。企業の海外戦略を検討、把握する際に、大切な考え方である点を認識しました。
masahiko-j
切り口とネーミングが分かりづらく、例で説明されても分かりづらい。恐らく商品・サービスのグローバル統一性に基づき戦略・オペレーションの統一性が定義されるので、本来２区分で充分であり、アカデミックっぽく無理やり四象限に分けたように感じる。
matsuoka-y
自分は海外出張したことは、少ないほうだと思いますが、海外に行くと感じるのは日本人の常識ではなく、海外でのその国の人々の常識に合わせたほうが良い場合と、メイドインジャパンを求めている場合や、その国の人々が何を求めているのか全く異なる価値観の中で生活、働いているなと感じました。戦略を立てる上で情報や知識、実際に現地に赴き肌で感じることはとても重要なのかなと思いました。
hironorih415
海外展開において、本社のガバナンス、現地の裁量をあった形に調整していく
rushius
・IRフレームワーク：グローバル統一性とローカル適応性の2軸で企業の戦略を分類（グローバル型、マルチナショナル型、インターナショナル型、トランスナショナル型）
・各型の特長：グローバル型は効率性、マルチナショナル型はローカル適応、インターナショナル型は技術の活用、トランスナショナル型は相互依存
・戦略の選択：企業の現状、事業の特性、市場の状況に応じて、最適な方を選択し、変化に対応することが重要
is_fujii
「マルチナショナル型」からスタートし、段階的に「トランスナショナル型」へ移行する戦略が現実的かつ効果的です。
具体的に、インド特有の「CAGEの距離」をどう克服しながら戦略を立てるかが重要と考えます。
maigon73
4つの分類について、初めて知ったので、勉強になりました。
mf1222
その時の状況に応じて柔軟性の有る戦略を取って行く
ynata
4つの型のどれが良いというわけではないので事業形態や会社の風土に応じて決まっていくものだと思う。
higu0688
自社の立ち位置を分類し、これからどうなっていきたいのか計画する際に、組織体制を考えるフレームになると思いました。
aki_wada
初めて聞く内容で理解が難しかったが考え型に納得がいった。色々な考えで企業が海外進出しているのが理解でき、将来的な展望も含め考えていく事が大切だと感じた。
matsuo_kenichi
きょうみぶかかったわー
sn_ikuta
IRフレームワークは復習を行いしっかりと理解しておく必要があると思いました。
mochimasa
同様他者の企業の戦略や、どの様に組み立てたのか分かりやすく可視化できるフレームワークだと思いました
yoshi_maybe
戦略の見える化、競合他社の状況、成長や段階による戦略型の変更の重要性を感じた。
choco-brown
企業や業界によって、違いを感じていたが、戦略として体系的に知ることができた。サービスや商品、時代や地域等、環境に応じて戦略を柔軟に変えていくことも大切だと理解した。
jagger
IRフレームワーク、初めて聞く言葉でした。数回視聴しないとコンセプトを上手く把握できそうにないです。
saito----
海外展開のフレームワーク
グローバル型
インターナショナル型
マルチナショナル型
トランスナショナル型
同一企業でも事業特性により異なる戦略を取る事もある。
kyorisa
他者事業の事例がどのIRフレームに当てはまるかを考えることで、その会社の戦略が
つかめることが理解できました。
他社の成功例や失敗例を研究し、適切なフレームワーク戦略を採れば、
自社の事業展開を実行する際の時間的効率化、コスト削減につなげられると思います。
m_masu
海外事業の展開においてどの戦略を取るかのフレームワークとして活用できる
k_yuna
大変勉強になりました。
yasushi-hanabi
２軸視点は色々な事案決定に使えわるフレームワークです。
nsdhdo
海外展開を行っている顧客に対して、新システムを提案する時には役に立ちそうです
ab0110
フレームワークで状況を見極める
n_naka_70
グローバル展開と言っても、重要視する事業規模や展開速度などによって適切に、かつフレキシブルに型を行き来する柔軟性も企業のグローバル展開におけるキーと考える。
n-u
国内、海外の視点からブランド価値をみていく
kansayakushitsu
コカコーラのアクエリアスは日本で開発され、それを海外に展開するトランスナショナル型は見習うべき戦略だと思います。日清食品のマルチナショナル型も現地のニーズに合わせて商品開発していくことは素晴らしいと思いました。そうしてグローバルに展開して成功していく会社の戦略を学ぶべきだと思います。
nori320
フレームワークから企業の戦略が見えてくること。どの戦略も優劣はなく、環境や状況に合わせて柔軟に変えていくことも肝要。
koji_wada
IRフレームワーク
~グローバル展開における戦略を知る~
＜コース概要＞
企業がグローバル市場に進出する際に、どの様な戦略を取るのかを検討することはとても重要です。どれほどグローバル統一性を保つのかという軸、どれほどローカル市場に対応していくのかという軸をもとに、戦略を大きく4つに分けた考え方をIRフレームワークと言います。
これまでグローバル市場に進出した企業の事例をもとに、IRフレームワークの内容をご紹介します。
＜IRフレームワークとは？＞
縦軸に「Integration＝グローバル統一性」：戦略・オペレーション
横軸に「Responsiveness＝ローカル適応性」：商品サービス
企業がグローバル市場に進出する際に取る戦略を大きく4つに分類したもの。
＜4つの戦略軸＞
・グローバル型：本社権限集中、本社統一商品やサービス
・トランスナショナル型：本社権限集中、ローカル市場に応じた商品サービス
・インターナショナル型：ローカル法人に権限、本社統一商品やサービスが多め
・マルチナショナル型：ローカル法人に権限、ローカル市場に応じた商品サービス
→ 型同士に優劣はなく、企業の現状や今後目指す戦略がどこなのか？を知るための分類である。
＜事例＞
・グローバル型：Appleなど
・マルチナショナル型：日清食品など
・トランスナショナル型：現コカコーラなど
・インターナショナル型：旧コカコーラなど
＜まとめ＞
・他社のグローバル展開の戦略的意図を見極める材料になる
・同じ企業でも取る戦略が変わることがあるので注意
aqueous
この考え方があるのは知らなかったので新たな判断軸としてこの考えは覚えておきたい。
junu22
事業のグローバル展開を漠然と捉えるのではなく、二軸で整理して分析することで、自社や競合の戦略を体系的に理解し、取るべき具体的な施策も戦略に沿ったものにすることができる。
kohei_ymst
2軸視点で身の回りの企業に注目してみたい。
sphsph
理解できました。
それぞれに利点があるので時と場合でしっかり練る必要があると感じました。
waiwaiwai
企業の戦略をフレームワークで見るという視点を学びました。途中戦略を変える柔軟性も成功の秘訣になると感じました。
ojr_800
自社の戦略をIRフレームワークに当てはめて改めて戦略について考えてみたいと思います。
ozawa_h
海外商品を購入する場合にその会社がIRフレームワークのどれに当てはまるかを考えるようにします。
mizutake
国内、海外の視点からブランド価値をみていく
hase-ken
学んだＩＲフレームワークから自社の状況を考えてみたい。
higuchi_561
海外展開のフレームワークを学ぶきっかけになる
takahashi-yuu
グローバル展開している企業の分析に役立つものを勉強出来た。
a_e_k
大変勉強になりました。
rincoco
自社はどの型か、同業者はどの型か色々考えながら他の企業を見ていくのは楽しいなと感じた。
ocean164
自社の戦略を考えるうえで
paloiko
自社、他社の戦略理解や市場動向を知る上でも有益なフレームワークである。
toshi-iwai
M&A展開にも色んな目指し方があることに気づけて良かったです。自社の問題点も出てきそうな感じがしてきました。
makotokoma
ありがとうございます。
suzume_suzume
グローバル戦略におあてら、競合と自社の戦略差から、競争優位性の差が生じてるから考えたい
yoko1017
自社と他社の経営戦略の相違を知ることで自社の中における自身の業務の立ち位置を把握し、今後求められる課題解決策や能力の傾向を定めることができる。また、型が変わっていく可能性があるならば、ある程度求められる業務傾向の予想が立てやすくなる。
yohei-kondo
自社のグローバルでの戦略を検討する際に、他社の戦略を参考にしながら進めることができる。
nudenori
グローバル展開は母国基準、現地基準で対応する国に応じて建てる戦略は異なる
sunny-211
海外展開の際、参考にしたい
-chisa-
グローバル統一性とローカル適応性の2軸で分析することの大切さを学んだ。今後は、世界の経済状況にも注視しながら、競争激化な世界市場で生き残れるよう、IRフレームを活用した戦略的な分析と新たな立案を通してブランド力を更に高め、魅力的な価値を生み出せるよう努力していきたい。
hironh210
運輸業のため、提供するサービスについてはグローバル型ではあるが、サービスの一部を地域に根ざしたものを提供するビジネスモデルもありえると考えさせられたのが学びでした。
reiko-news
戦略における分析が重要である