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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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メンバーを育てるためのコミュニケーションとは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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問題は複雑であることを認識する／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
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リモートでのマネジメントスキルとは？／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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思考力が高い人／耳で効く！ビジネスサプリ パフォーマンスチェック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 パフォーマンスチェックのコーナーでは、周りから一目置かれるビジネスパーソンに成長していけるよう、日々のパフォーマンスでチェックいただきたいポイントをお話しします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは～ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える？！～國領二郎×藤井輝夫×牛尾奈緒美
G1サミット2023 第6部分科会P 「世界に積極的に貢献する日本の大学経営とは～ジョブ型雇用、人材流動化に大学はどう応える？！～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 研究機関と人材育成機関という二つの役割がある大学という組織。少子化に伴って大学の選別が進む中、ポジショニングの先鋭化がおこり、「研究推進」大学と「教育推進」大学への二極化が生じているという。ジョブ型雇用や人材流動化が進む中、各大学は独自の経営、独自の大学改革の道筋をいかに考えているのか。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 國領 二郎 慶應義塾大学 総合政策学部 教授 藤井 輝夫 東京大学 総長 牛尾 奈緒美 明治大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月12日まで無料
集中できる環境を心地よい音で整えよう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／ニセコ化する日本はどうなる？など（3/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「障害への価値観が変わる体験」が身近に ヘラルボニー初の都内常設店がオープン 2.全国の観光地で導入される宿泊税 新たな財源で今後の自治体はどうなる？ 3.展示資料の総数は1,200点以上 「宇宙戦艦ヤマト 全記録展」が渋谷で開催 4.太陽光や省エネなど環境に配慮したボールパーク 阪神タイガースの新たな聖地が誕生！ 5.行方不明の日本人の正体とは？ミャンマーで目撃される詐欺グループの影 6.スペシャル・トーク「ニセコ化する日本はどうなる？」 ゲスト：都市ジャーナリスト／チェーンストア研究家・谷頭和希氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月11日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／『群馬県桐生市の生活保護“違法”事件』その後についてなど（3/24放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年3月24日放送当時のもの） 阿久沢 悦子 生活ニュースコモンズ 記者 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.非正規公務員は使い捨て？産休育休で雇い止めは「マタハラ」に 2.イランのタブーに迫るこの映画に注目を！作品関係者は次々と亡命 3.「停戦議論」新たな局面へ？ウクライナ「NATO」への加盟を断念か 4.斎藤知事の「パワハラ」認定！第三者委員会が厳しく批判を 5.「官製プレコンセプションケア」への違和感 女性の将来は卵子次第？ 6.スペシャル・トーク「『群馬県桐生市の生活保護“違法”事件』その後について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
42人の振り返り
akirakanno
営業
自分にマネージャーとしてどんな素質が欠如しているのか、改めて認識する必要性を感じた。
morimotoa
営業
支店長の視点で業務をする。実践する。
endomegumi
営業
経営の知識の視点を学びたいと思いました
chuppu
マーケティング
経営の知識は ミドルマネージャーになる前から学ぶべきだと言われてしまいました 今更遅いですが頑張ります
yuuko24
金融・不動産 関連職
経営者の立場で考える、一つ上のランクの仕事をするというのが、目指すべき姿だと思った。
furukawa_you
建設・土木 関連職
経営学の知識を身につけて、一つ上の立場で物事を考え行動する。
nipei26
営業
早い段階で経営者視点でのマネジメントを身につける重要性を理解できた。
maru_maru03
IT・WEB・エンジニア
ミドルマネージャーは経営学の素養を持っていないと組織として成果を出すことは難しい。
経営者の視点で、所属組織には何が求められているか考え、メンバーと認識合わせや落とし込みを行う。
hiroshi_ucchii
メーカー技術・研究・開発
マネージャーとして、上位の意向を受け止め、プレイヤー目線でなく、横断的な目線で仕事しようと思いました
0125457-z100
専門職
視座を高く保つ事を、常に意識してみようと思う。
dia44
メーカー技術・研究・開発
同じ管理職でも立場や経験によって違う所感をもつべきだと思いました。
saichyan
人事・労務・法務
自身はミドルマネージャーの立ち位置かと思いますが、日頃から経営的視点で財務状況を見ていることもないため、今回の話を聴いて非常に頭が痛かったです。今後、そのような視点を持ちたいとは思いますが、自身の能力不足から目の前の業務に忙殺されてばかりです。反省するばかりで中々実践できておりません。
hkt050
資材・購買・物流
一つ上の役職における視座でマネジメントを行い、そのために必要なスキルを今のうちから身につける努力を行う。
yawayasu
経理・財務
自分の役職よりも一つ上の意識を持って物事に取り組むことがとても重要だと感じました。それを常に意識して一つ一つの仕事に取り組みたいと思います。
y-shiraki
販売・サービス・事務
経営学や視座のことをもっと勉強していこうと思う。
hide_171
その他
ミドルマネージャー所謂中間管理職としての思考方法については以前から意識していますが、プレイヤーと同じ視座は失くさない様にしながらも、上位職の視座を持って日々臨むように心がけていました。しかし、もっと上の経営者としての視座を持つことが弱かったように、今回の内容を聞いて思いました。今後はもっと経営者視点を持つようにしていきたい。
acball
IT・WEB・エンジニア
経営層ではないため経営知識を学ぶという意識がなかったが、これからを考えると体系的に経営を学ぶ必要がありそう
jin121204
販売・サービス・事務
頑張って意識して取り組みます
hirokitokiwa
営業
相対的自身の強み弱みを理解しステークホルダーに対して接する
yamayk
メーカー技術・研究・開発
経営目線。視座を上げる。言葉の意味は分かりますが、具体的には何が必要かを知りたいでふ。
h_tsujimoto
専門職
能力はミドルマネージャーで十分である。しかし脳力、視点、考え方、経営方針などは常に一段階上の行動を考え、動ていかないと物事につまりがでてくるとおもう。お金を儲けるためには、常にどうするかを考え、自分が組織の上の人間としての考えを持ち続け、行動していくことが、企業人の務めとおもう
kog1208
営業
一段高い視座を高く持つことはプレーヤー、マネージャー共に必要。
komi7924
その他
ミドルとして部下の相談に活用したい
beebee0330
メーカー技術・研究・開発
確かにあらゆる部門のミドルマネジャーが全社最適、経営状況を考慮した事を考えられる会社は安泰すると思いました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
他会社の人と交流して自分に足りていないことを知るようにします。
周りの人達も全員知識が足りていない場合は自分では充分な知識をもっていると勘違いして、実際には市場価値が殆どなくなる場合があることに気を付けます。
omoteba
メーカー技術・研究・開発
経営の知識を学び、ビジネスの基本を再確認する必要があると感じた。
taji-yuta
メーカー技術・研究・開発
確かに経営の基礎知識が足りない。経営の目指す事の咀嚼、理解を深め、部門に反映する。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
そこを何とか乗り越える。
gonpapa108
人事・労務・法務
経営的視点を常に持ち判断決断を行う。組織をマネジメントする上で重要であることを再認識させられました。
r2d2c3po
営業
新任管理職へのアドバイスの参考にします。
e-one
IT・WEB・エンジニア
◎ 課長が経営者視点で考えられる
〇 課長が自部門をマネジメントしている
× 課長がプレイングしている
という事を理解していない者がいるので、理解させたい。
kenken_u
経営・経営企画
経営理念に基づき、メンバーに仕事の意義を伝え、その仕事を行うことが会社のため、お客様のためになっていることを伝えるという形で活用する。
kfujimu_0630
マーケティング
今の上司からは、二つ上の視座で考えること！と言われています。自分が担当している商品については担当者視点だけに陥りがちですが、一旦呼吸を置いて、視座を高められるようにしていきます。ありがとうございました。
fu__
販売・サービス・事務
経営学を学ばなくてはいけないな。と感じた。
講習の途中で、小売店の店主の例が出たが、その小売店の店主のような不満を実際に抱えていたためです。
miyo4tomo
マーケティング
経営目標を効率的に達成するために、関係部所とのフォーメーションを確立する必要がある。
どこまで、誰が、何を、どうするのかを
ソリューション提案メニューごとに整理して、事業モデルを確立する必要がある。
部門を跨いで合意形成が必要な案件がどれくらい発生するのかをあらかじめ想定して検討するタスクフォースを立ち上げる。
takuaoki
営業
「自分が経営者だったら」の視点で考えてみる
isu_
販売・サービス・事務
経営の知識が不足していると思いました。そのため想像力が足りません。
y-yu2
メーカー技術・研究・開発
同じ管理職でも立場や経験によって違う所感をもつべきだとわかりました。
sato_kr
その他
経営の知識を増やし、想像力を働かせる。
happyhanefam
営業
信任マネージャーです。経営学的な視座を持つということはよく言われますが、具体的にそれがどういうことなのか、まだ気がついていない部分が多くあります。信任マネージャーの誰もが陥りやすいポイントであることがわかり、より意識が必要であると感じました。
t-miyadai
営業
視座のもちかたでマネジメント方法が変わると感じました。
carey_
金融・不動産 関連職
課を越えた連携が大事だということは頭ではわかっていても、行動となると課内で出来ることばかりに気が向いてしまいがち。視野を広く持ち、自分が経営者だったらどうするかという視点で問いかけていきたい。