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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
yoshikun2025
「Flag me」という社名が、「籏を掲げて人生という山を登ってほしい」という願いを込めて名付けたとのこと。人それぞれに人生があるように、その人生という大きな山を乗り越えるための支援事業は、正に生きることの意味を感じてもらう絶好の機会ニなるものと信じています。
alohajal
自分も介護に興味があるので、見取り難民という言葉は響くキーワードです。
会社人生60年でその後をどのように生きて、死んでいくか日々考えていきたい
groomin
「一日一日をちゃんと生きているか」改めて気づかされた一言。
自分の志を今後意識して生きていこうと感じた。
matsutake-999
日本の大きな課題である少子高齢化について「看取り難民」という言葉があることすら知りませんでした。起業への決意をもって医師をお辞めになり、介護の現場で「看取りの景色を変えたい」という志を実現するために活動されていること、とても感動しました。介護の現場で逆に学び得ること、人的なネットワークに助けられること、周囲に対してとても謙虚なお気持ちなのだと感じました。いつかこの志が当たり前の「文化」になったら日本は世界で幸せな国の上位になれるのに、と思いました。
obakei
自分の最期まで自分らしく生きる。この基本的なことが多くの人にとって叶えられていない現実を知りました。自分の最後までの時間はどのようにしたいきたいのかを自分自身も深く考えさせられた。古賀さんの医師としての人生を捨ててまでも、新しい世界へ踏み出す姿勢に勇気づけられた。
hikorock
「看取り難民」という言葉を初めて耳にしました。この、大きな社会的課題に対して、「自分には何ができるのか?したいのか?」という意思を向け、起業されている姿にはとても心が動かされました。
明確な使命の認識と、それに向かって進んでいく強い意志があってこそ、人を巻き込むパワーや魅力になっているのだな、と感じました。
kntrrrr
よいはなしだとおもいます
makiko0816
自身の志を企業という形で行動に移せるところが素晴らしいと思いました。
bignight
ビジネスとしての視点が強い内容でした。目標とするところは一定の評価はするが、介護施設に入居できるだけでもマシな状況だと思います。施設に入居できないほうが多いのでアプローチは小さいところではなく大きなところからのアプローチを見てみたいと思いました。
i-taku
古賀さんの人柄をもっと知りたくなりました。
nachat
社会課題の解決に向け、これまでの医師としてのキャリアを超えて起業された勇気と行動力に感服しました。深い動機となるWarm heartと、グロービスで学ばれた手法や人脈を生かすCool headの双方が実装された事業ですね。
ruimasiko
今日、一日、自分の命を何に使ったのか。考えさせられる。時間の有限性を感じた。
どう考え、どう行動するのか。どの様な人と関わっていくのか。
どの様な場に行けば、その様な方がいるのか。積極的に行動したい。
tomoko_sophia
やりがいとキャリアがリンクするのは理想です。
skipper1006
見取り難民という言葉は響くワードです。
会社人生で60歳をすぎてからどのように生きていくか?またどの様に生涯を終えるかを考えていきたいと思いました。
tomy216
人のつながりが大事なのかと思いました。困ったとき誰かが助けてくれると良いですね!
rea0423
仕事に向き合う姿勢が素晴らしいと思うし,ある意味では真似できないと感じた
golsan
最後どうしたいか考えたことがほぼ無いがこれからは意識していこうと思う
sam-sugimoto
良い学びになりました。
tksh28
自身が感じてきた現在の日本の医療の疑問点、命を助けることが本当に最優先なのか、に対する一つの回答というふうにとらえました。
ryoking
日頃全く考えたことのないことにハット感じてます。
誰もが、生まれてから死に向かってって
一日一日本当に大事生きていかねばと心から感じました。
kt048767
介護が必要で、生きるために必要なのか・・・。
kumarenger
単に看取りをサポートするというよりも、日々の積み重ねで充実した人生を送ってもらうことが、良い看取りにつながるのでしょうね。きれいごとばかりではないでしょうが、古賀さんの志は素晴らしいと思いました。
hiroaki0624
この企業でやるだけでは限界がある。きっと延命措置をするのは金儲けなど。そう考えるとこの思想をどのやって根付かせるかがポイントになる気がする
yasu_ichi
人生の真理って、いつかは死ぬがそのいつかが分からない事が大事であると今更ながら感じました。ありがとうございます。
mishibya
自分の最期まで自分らしく生きる。この基本的なことが多くの人にとって叶えられていない現実を知った。自分の最後までの時間はどのようにしたいきたいのかを自分自身も深く考えさせられた。古賀さんの医師としての人生を捨ててまでも、新しい世界へ踏み出す姿勢に勇気を得られた。
tamz
終活や介護は常に意識するようになっている。自身の周囲はもちろん、自身の死も対応しきらないといけない。
8317823
人生の終え方について、考えさせられました。
だれしも避けては通れないことですよね。
自分の終わり方も考えてみようと思いました。
yhamaguchi
自分の価値や誇りを持って自分らしく生きていきたいし、周りの人にもそうなって欲しい。
akihiro_999
素晴らしい取り組みだと感じました
yumiyaji
ご本人の想いとご家族(周り)の想いが混同してしまう面もあるかと思います。自分も行く道、自分らしく最期を迎えたい、そ個に寄り添っていただけるのが大変ありがたいです。私もこのような志の方の元 働きたいと思いました。
tomokichikun
「漫然と生きない」、「人のために」という講師の言葉が響きました。これから何ができるか、小さな動きから始めていきたいと感じました。
ayu-miyu
介護に直面しているので、かなり身近な内容と感じた。
sphsph
理不尽と言うか、当たり前と思われていることに疑問を持つ。
自分ならはもちろんですが、それも人によって違うでしょ・・・。
余地はまだまだありますね。
生きやすい世界になることを願っています。
mau-mau
自分の命を意思とは関係なく延命することが本当にいいのか考えさせられる内容でした。
医師の立場でありながら、自分を変えていくために学び、リーダーシップとしての在り方
スタートアップで立ち上げるために色々な視点で準備したことも大きな支えになっていると思います。
尊厳のある生き方、死に方、難しいです・・
everest
救急医の現場から見える看取りの現実と意思不在の葛藤に胸を打たれ望む最期を実現する社会の必要性を強く感じた。