
会員限定
リスキリングに必要なアンラーニング
近年、注目されるリスキリング。リスキリングとは「新しい職業に就くため、あるいは今の職業のスキルの大幅な変化に適応するため、必要なスキルを獲得すること」です。社員がリスキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が有用です。 このコースでは、組織やメンバーの変革を担うマネジャー層に向け、どのように社員のリスキリングやアンラーニングを進めていくことができるのか、その考え方についてお届けします。
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社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。
このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。
<本コースで紹介すること>
・失敗しながら成長する
・自分らしさの活かし方
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リスキリングに必要なアンラーニング
近年、注目されるリスキリング。リスキリングとは「新しい職業に就くため、あるいは今の職業のスキルの大幅な変化に適応するため、必要なスキルを獲得すること」です。社員がリスキリングに取り組み、自律的に成長・変革していけるよう後押しするためには、アンラーニングという考え方が有用です。 このコースでは、組織やメンバーの変革を担うマネジャー層に向け、どのように社員のリスキリングやアンラーニングを進めていくことができるのか、その考え方についてお届けします。
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社会人の心構え ①学生から社会人へ
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい5つの大きな変化とその捉え方について、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・社会人になる際の変化 ・学生と社会人の違い ・社会人に求められること ・結果とプロセスのどちらが大事? ・自分にやりたいことをやるためには
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Learn How to Learn ~自分にあった学習法を見つけるための4つのステップ~
「スキルアップしたいけど、何を学んだら良いかわからない」「社会人になってまで学ぶ必要があるのだろうか」など、社会人になってからの学習方法に、疑問や悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 環境が目まぐるしく変化する今日、社会人に求められるスキルも変化しています。 このコースでは、そのような環境の中で、自分にあった学習法を見つけるための4つのステップを紹介します。 0.イントロダクション なぜ、学ぶ必要があるのか? / 学校教育と社会人教育の違い / VUCAな世の中 / PDCAからOODAへ / これから必要なスキル 1.目標設定 目標設定時のポイント / キャリアの考え方 / ロバート・M・ガニエが提唱した学びの5分類 2.インプット 知能分類 / 学び方について / インプット方法 3.アウトプット エビングハウスの忘却曲線 / アウトプットの3つのポイント 4.ふり返り コルブの経験学習モデル / 内省の方法 / 学習動機の2要因モデル ※2021年1月28日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
社会人なら知っておきたいビジネスの基本!
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたいビジネスの基本について、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・報連相 ・整理整頓 ・コンプライアンス ・セルフマネジメント
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/雑誌『イコール』についてなど(2/26放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月26日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1. 70代夫妻が病院の建て替え費用を寄付 市長は「感謝の気持ちでいっぱい」とコメント 2. 過去10年間で4200店舗以上減少 相次ぐ書店の閉店に「街の本屋」の将来は? 3. 渡辺恒雄さんお別れの会 政財界など各界関係者ら3900人が参列 4. 不朽の名作を現代社会に向けてリブート 注目のNetflix映画の見どころは? 5. 「総合的な判断」は正しいのか?スポンサーとメディアの「社会的責任」 6. スペシャル・トーク「雑誌『イコール』について」 ゲスト:メディア・プロデューサー/橘川幸夫氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/就職活動最新事情など(2/24放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月24日放送当時のもの) 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.大型特番中止で揺れるフジテレビ!スポンサー離れはいつまで? 2.「実家暮らし」にも不安が 親の介護、経済的不安…氷河期世代を襲う現実とは? 3.維新兵庫県議の3人が記者会見 謝罪しつつも既存メディアへの批判も 4.いまなぜ平成女児ブームに?あの頃の「かわいい」が令和にカムバック! 5.半世紀愛される秘密はスープにあり!北のソウルフード「やき弁」とは? 6.スペシャル・トーク「就職活動最新事情」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』についてなど(2/17放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月17日放送当時のもの) アミア・ミラー フリーライター 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.アメリカ社会を揺るがす、反DEIのうねり 多様性を巡り分断深まる 2.対応できるか?未だかつてない急激な社会変化 アメリカの多様性はどこへ? 3.怒り爆発 アメリカの女性は黙らない!権利軽視に「NO!」の声を 4.アメリカで急増!「私、もしかしてADHD?」 仕事と家事のストレスで症状が 5.女性の更年期にもっと理解を!適切なケアで心も体も健康に 6.スペシャル・トーク「アミア氏の著書『ノンバイナリー協奏曲「もう息子と呼ばないで」と告白された私の800日』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
03月14日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー/2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについてなど(2/21放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年2月21日放送当時のもの) リンクマン テックメディア主催メンバー 石井 祐里枝 MC <コース内容> 1.アップルの懸念が現実に!ポルノアプリが公開された背景とは? 2.深くはびこるオンラインカジノの闇 人気芸人が事情聴取で活動自粛へ 3.ファーウェイ、三つ折りスマホで勝負に!日本への上陸も間近か?! 4.身に着けるAIデバイス「Ai Pin」の運命は?日々移り変わるAI業界のスピードに驚きの声 5.アップルのAI革命ついに日本へ!4月初旬に日本語対応で提供を 6.スペシャル・トーク「2月20日に発表されたAppleのスマートフォンiPhone 16eについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
miyyyho
IT・WEB・エンジニア
守破離
守=基礎を身につける段階、社の文化に馴染む
破=基礎を応用する段階、自分なりの考えを実践する
離=今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階
massato
専門職
社内の中でロールモデルは決められていないので、各スタッフの行動に注目し、良いところはどんどん吸収していきたいです。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
社会人一年生からやり直し、かもです、、、
しっかりと守破離を実践し、成果(結果)を出したい!と思います。やる気、自己肯定感を高めるコトですかね。可能性を信じて、無限大。
ありがとうございます。感謝。
a_7636
人事・労務・法務
Section3「成長に必要な失敗とは?」の分類は、自分自身のためだけでなく、部下や後輩の指導に役立つ考え方だと思いました。
Section10,11の「守破離」は、転職者が転職先に馴染んで活躍していくための大きなヒントになると思います。会社が変われば、自分の思い通りにならないことなんて山ほどあります。自分のカラーを出したい、早く成果を出したいと焦る前にやるべきことがあると思います。
(自戒の意を込めて。。。)
t22
金融・不動産 関連職
失敗を恐れずに挑戦することが、自己成長につながることを意識する。
mizutanitaiga
その他
業務で活用するには、挑戦していく事が大事だと考えます。挑戦することで成功でも失敗でもそこから学ぶことが多くあると考えます。
sakana3
その他
ノープレーノーエラーでは仕事がつまらないし、成長もない。
志と覚悟を持って、頭を使いながら仕事に取り組むことが大事。
moritamao
クリエイティブ
守破離を剣道で学んでいたので久しぶりに思い出し、大切なことだなと再認識しました。守の段階でも主体性を持つことでその先に進めるというのは、字のイメージからは想像できない部分だったので、忘れず心にとどめておこうと思います。
hita26
メーカー技術・研究・開発
まずは真似から入るのはスポーツでも一緒ですね。
-masaki-
その他
ロールモデル見つけよう
daisuke_rtr
建設・土木 関連職
挑戦の種類について実体験を基に整理できました。これから失敗を恐れず、挑戦による失敗をたくさんしていきたいです。
anna1207
販売・サービス・事務
先輩サインをロールモデルとして、いい所は積極的に真似し、自分に取り入れていきたいと思う。
hanah
マーケティング
新しい挑戦には、経験がない分失敗もつきもの。
必ず今後に繋がる得られることがあるので、恐れずチャレンジしてみる!
<守破離>意識して業務に取り組んでみたいと感じました。
emiri_k
金融・不動産 関連職
・自分が「守破離」の中でどの段階にいるのかを意識することで、今やるべきこと、姿勢を理解することができると思った。
・ロールモデルを作り、その存在を常日頃意識することで、自ずとその存在に近づくことができる。
shunny5559
営業
今みで自身が良い失敗も悪い失敗もどちらも経験してきて、この動画で改めてそれを言語化された感覚がありました。
そもそも怖いもの知らずではあるけど、何でもかんでも突っ込むのも良くないことが改めて学べました。
teruyatoneki
営業
配属が決まったら目標とする人を決めて一生懸命話を聞いたり参考にしていきたいと思いました。
right_2
メーカー技術・研究・開発
会社において、新たなものの創造が求められていると感じているため、自分のロールモデルを見つけ、守破離を心がけようと思えた。
hamada-saki
その他
学生生活の中においても積極性や主体性を持って取り組んできたつもりですが、どこかで受け身になってしまっている部分もあったと考え直しました。社会人では主体的に物事に取り組みたいと思います。また、学生時代にはロールモデルや守破離の考え方を知らずに頑張っていたため、やり方がわからず苦しい状態が続いてしまうことがありました。これらの考え方をもとに効率的に成長できるよう、物事をよく考えながら取り組んでいきたいと思います。
ayakatyam
建設・土木 関連職
守破離を意識していきたいと思った
kumi_9393
販売・サービス・事務
失敗を恐れずチャレンジし、守破離を意識して自分らしさを追求します。
ryoooheeiok
その他
一つ一つの仕事を大切にし、失敗は必ず次に活かすという意識は、仕事でも日常でも、自分の可能性を広げていくことに繋がりそうだと思いました。例えば、人と連絡を取る際も、どういう方法が、相手が求めていることがわかりやすく伝わるのか、改善していくことで、よりうまく連携できるようになりそうだと思いました。
また、守破離の考え方は、仕事が思うようにいかないときでも、自分はどの段階にいるのか自分を客観的に見ることができ、自分の目指す姿に進み続けることに活きそうだと思います。
makoto-kawanaka
営業
新入社員の受け入れのために受講。
manabe_junya
その他
その後の会話で悩みを打ち明けただけでも活躍絵の第一歩を踏み出したのではないかといった趣旨の発言がありましたが、それについてはとても共感できました。聞くことを放棄しているといずれ困るのは自分であると思うので、私は社会人になっても迷惑をかけるつもりでどんどんとわからないことは聞き、挑戦していきたいと思いました。その一方で、学生は与えられた課題をこなせばいいと言って主旨の発言が繰り返されていましたが、それはとても短絡的な考えだと思いました。学生生活の中でも主体的に考えて、さまざまな答えを出していかなければなれないこともあると思います。例えば、人間関係です。また、平均的な人がしないことに挑戦している人はその限りではないでしょう。比較対象として出していますが、短絡的でもう少し深い内容だと良かったなと思いました。
tooyama_08
その他
失敗に関して、挑戦した結果の失敗ができるようロールモデルを見つけることや、守と破を経て離を実行できるように努めたいと考えました。
tomoyasunaka
人事・労務・法務
守破離の考え方が勉強になりました
noginogi
営業
どの年代でも主体性は非常に重要な要素であると再確認できた。
自分自身が成長するときだけでなく、育成側に回った際にも意識して伝えていきたい。
shinshu
その他
業務に関わる方々の姿勢をまずは観察したいです。そこで業務への姿勢を学び、自分の方を作っていきたいです。
hoshi-ryunosuke
営業
とても勉強になりました。
masayamei
建設・土木 関連職
ロールモデルを見つけ、失敗を恐れず、そこから得られることをどんどん吸収して成長していこうと思います。
m_n_k
その他
基礎を押さえつつ自分を体現したいと思った。
tachibana0116
メーカー技術・研究・開発
私は周りの人間に合わせて行動するタイプだったのでこの動画を見てからは積極的に行動し、失敗を恐れず様々なことに手を出したいと思った。
takemoto2001
営業
心機一転とはよく言ったもので、これからの社会人生活に切り替えて行けるようにしたい。
yosuke_41
専門職
これから研修が行われる段階の私たちは、守破離でいえば守の段階であるといえるが、守であっても主体的に学ぶことで社会人としての成長度合いが大きく変わることを学んだ。
h-kanta
その他
ロールモデルを決めてまずは「守」から頑張っていこうと感じました。
ayn00000
その他
・自分の年齢の近い先輩からロールモデルを探す。ロールモデルは社内外問わない。
・守破離の順番でロールモデルから成長していく。
white-willow
クリエイティブ
常に主体的に行動し、自信を持って挑戦し続けることが大事
aona
IT・WEB・エンジニア
守破離を意識して,まずは自分のロールモデルを探すことからはじめてみようと感じました.
konamisaki
販売・サービス・事務
守破離を意識する。社内外にロールモデルをつくる
ma_372
その他
同じ業務を行っている先輩のやり方や考え方を取り入れて、自分で応用して取り入れている部分もあることから、今後は「守・破・離」やり方で実践できるようにしていきたいと思う。
eteb921
IT・WEB・エンジニア
社会人として成果を出すためには、初めから積極的に行動するより、先輩などから知識を吸収する下準備が大切だと考えました。
yamamy_723
クリエイティブ
様々な人を参考にし、自分に取り入れきたいと思った
yuka_1123
その他
守破離の考え方は初めて耳にしたが、社会人として挑戦していく上で非常に重要な考え方だと感じた。
risa_515
その他
自分を信じて失敗を恐れないこと,ロールモデルを据えて成長につなげること,守破離を基に自分らしさを活かすこと,
どれも簡単ではないけど実践しながら社会人として成長し,活躍できるようになりたいと思った.
今からでもできることはやってみようと思った.
modma
IT・WEB・エンジニア
何事においてもお手本を見てそれを例に行動するというのは現時点で出来ていると感じるので守破離における破と離の段階に進める意識を強く持って社会人の準備をしようと思います。
negishio
メーカー技術・研究・開発
失敗に対して目を背けがちだが、失敗の内容に向き合い成長の糧にすることが重要だと感じた。
keita_1119
建設・土木 関連職
土台となる基本がしっかりとできているからこそ、応用が利くのだと思った。
nikkinikiikki
IT・WEB・エンジニア
早い段階で失敗を多く経験し、学びながら改善・成長をすることが大事
目標となる人物の行動や考え方を取り入れることで、必要のない失敗を減らし、早期に活躍できる社会人になる
やりたいことに取り組むために、守破離の段階を意識して自分らしさを発揮する
j0138702
クリエイティブ
社会人の守破離、という言葉を知らなかったので、勉強になりました。
ransato
コンサルタント
研修段階では教えられる立場だと思ってあまり主体的に動けないかもしれないが、守破離を意識して自分なりに考えて行動していきたい。
yu_numazawa
営業
主体性がとても大切であるということが、今回の内容を学ぶことで理解できたので、日常の業務の様々な部分で主体性を持って行動することが大切であると思いました。
anzu1006
金融・不動産 関連職
守離破・ロールモデルどちらも初めて聞く言葉だったので、今後はこのふたつを念頭に業務に取り組んで行きたいです。
nagata-aoto
建設・土木 関連職
自分らしさを出すために基本をしっかりするという考えは納得できた。ロールモデルを目標にして土台をつくり、自分らしさを出したいと思った。
kator
その他
まずは、ロールモデルとなる人を見つけようという心意気が、仕事のモチベーションや今後の見通しに繋がると思うので、実践したいです。
furukawa_kouki
専門職
失敗を恐れてしまうのは、ある種人間の本能であり誰でも起こりうる。行動していればどこかで失敗は生じてしまうのだから、その失敗の原因を分析し、その対策を学ぶことが成長へつながる。
ren_22
人事・労務・法務
失敗をしても落ち込むだけではなく、失敗の種類、原因、改善するにはどうすればいいかを考えて、前向きに捉えられるようにしたい。
社内にロールモデルはいないと感じているが、部分的には良かったり、真似できそうなところがあるかもしれないので、再度先輩を観察してみようと思った。
「守」で基本を学んでいるときも、自分の意見を伝えたり、「なぜ?」を意識して自分から動くようにしたい。
kotawada07
その他
うまくいかない時も自律的かつ挑戦的に行動し続けることを忘れない。
saitsumomo
その他
日常生活においてもロールモデルを設定することで、なりたいと思い描いている自分に近づくための一歩を踏み出すことができ、今までの自分だけでなくこれからの自分の生活を見つめ直すことができると思いました。
chikomama
販売・サービス・事務
今後何か取り組みを考える際に活用していきたい
yf15
営業
いくつになっても意見を柔軟に組める人でありたい。
yuudai-10
IT・WEB・エンジニア
ロールモデルを見つけることは自己分析にもつながると感じました。
murakami1027
その他
最初から「個」を出しすぎるのではなく、ロールモデルの先輩をしっかりと観察することから始めるべきだとわかった。
blaugrana6
建設・土木 関連職
ロールモデルとなる先輩を見つけることは大事だと感じました。
tkhr_t
建設・土木 関連職
ロールモデルを適切に選定すれば,次になるべき自分を見失わずに成長できそう.
rii_13
メーカー技術・研究・開発
様々な選択が自分自身で決められるからこそ、自分のことなりたい姿、チャレンジしたいことを自ら探して、行動に移すことが大切だとわかった。
yumimimi
営業
守破離を意識したいと感じた
takikoshiaya
営業
新しい環境について行けるのか不安に感じていますが、まずはロールモデルとなる人を見つけ、真似することで経験と自信を身につけていきます。その際に主体性をもち、どのように行動すべきか自分なりにも考えることが大切であると学びました。
tkanae
IT・WEB・エンジニア
自分のロールモデルをつくり、自分の成りたい姿になれるように頑張りたいです。
m_tkr
IT・WEB・エンジニア
失敗を恐れて挑戦を辞めるのではなく、成長の機会だと捉え勇気を出すことも大事であると思った。
demo21834
販売・サービス・事務
守、破、離の3つの意識を業務に落とし込んでいこうと思います。
ryu_0321
メーカー技術・研究・開発
業務で活用していくには、守破離に基づき基礎を身につけ、応用力に発展させて身につけた力をアレンジしてオリジナルに表現する必要があることを学べた
miyanaka2024
金融・不動産 関連職
成長に資する失敗と、そうでない失敗を見極め、それぞれについて適切な態度で改善を図っていきたい。また、守破離を実践するため、ロールモデルを複数作っておきたいと思う。
hii_k
メーカー技術・研究・開発
失敗を3種類に分類できるとは知らなかった。挑戦した結果の失敗は沢山経験しても落ち込む必要はないなと思った。
活躍する社会人になるために守破離を心に留めながら行動していこうと思った。まずは守を確実に実践しようと思う。
nanah
その他
部署に配属されたのちに自分のロールモデルを選定することで、具体的な目標をもって自分のスキルや素養を身に着け、発展させていくことができると考えた。
suzukichiune
クリエイティブ
ロールモデルの行動や考え方の根拠を理解した上で真似るということが重要であると感じました。
tsuyuzaki
メーカー技術・研究・開発
業務において失敗を分類し、自分はどの失敗が多いのか把握する事で自分を知ることが出来る。
守破離の中で社会人における基礎固めをする
naka-m
メーカー技術・研究・開発
最初はロールモデルを見つけて真似てみるということが大変参考になりました。
kino_sky
メーカー技術・研究・開発
抽象的に将来の人物像を形作り、具体的に近くの人を参考にすることが大切であると思った。
16shia
メーカー技術・研究・開発
守破離について初めて聞いたので、非常に興味深かったです。基本を習得する段階でも、受け身ばかりではだめなのですね
hibiki_2001
その他
挑んだ結果の失敗は悪くない
まずはロールモデルを真似るが主体性をもつ
yasuday
営業
ロールモデルとして自分の憧れの人を見つけることは大事にしたい
kanon03
マーケティング
ロールモデルを見つけて、積極的にまねをして、失敗を恐れず主体的に働きたいと感じた。
take0106
メーカー技術・研究・開発
社会人になるにあたり、まずはお手本となる先輩の姿を参考に自分を育てていこうと思いました。
harushi
建設・土木 関連職
まずはロールモデルを見つけられるように、日頃のコミュニケーションを積極的に取り、さまざまな人と関わっていきたいと考える。
r__uchida
メーカー技術・研究・開発
活躍する社会人になるために,失敗を恐れず多くのことに積極的に挑戦したいと思った.ただがむしゃらに努力するのではなく,自分が憧れる,なりたい姿をしている職場の先輩や上司を目標にロールモデルを見つけ,多くのことを学びながら日々挑戦したい.
4622506
IT・WEB・エンジニア
最初に教育を受ける段階から、それをどう活かすかなど、主体性を持って取り組みたい。
tydhtm
その他
守破離という言葉を初めて耳にしました。まずは周りの方を観察し、徐々に段階を追って具体的な目標を立てながら業務をこなしていきたいです。
yuuuui-fuku
IT・WEB・エンジニア
守破離の意味を履き違えないようにしたい
zhoujunjie
営業
基本をしっかり押さえた上、自分なりのやり方を形成していく守破離ということを意識して、今後実行してこうと思います
fi04
営業
ロールモデルとなる人をみつけ、その人のようにいち早くなれるように努力したいと思いました。
hirokkeysan
その他
早い内に失敗を繰り返し、成長することが大事。
失敗したときにそれが回避できる失敗、避けられない失敗、挑戦した結果の失敗に分けて考え、それぞれに対応した対処と心持ちをしなければならない。
自分が自分の成功を信じなければ、他の誰も信じてはくれない。
nobu_0627
営業
日常生活や業務、さまざまな場面で自分に適したロールモデルを立て、それに近づき自分のやり方を掴んでいくことを意識したいと思った。
seli_iles
営業
失敗を恐れずに挑戦します。成果に向けた詳細な筋道が決まっていない中で、ロールモデルを道標にすることにより、自信を持って挑戦を続けます。ロールモデルを真似た後、応用することで成果を出します。
yuya_1219
営業
どんなアドバイスにも一度やってみる。
nana773
その他
ロールモデルを見つけ、その人の考え方ややり方を観察・吸収することで効率よく成長する。
katsumatamiho
メーカー技術・研究・開発
守の段階でも積極的に自分で考え進んで行動していきたいと思いました。
izuuu
その他
守、破、離の3つの流れを大事にします
t-kiyota
メーカー技術・研究・開発
主体的に行動し、物事を学び取る姿勢が重要だと考えられ、失敗もそのうちの一つだと考えられる。
また、スポーツと同様に基本を踏まえ、徐々に自身を活かして社会に貢献する姿勢が必要。
tty6_ebit
メーカー技術・研究・開発
ロールモデルや守破離、必要な失敗など今までは意識してこなかった要素が多々あるので今後は早い段階で意識していきたい
nwkk0k0
その他
論理思考、優先順位付け、理論に基づく説明、知識など、なりたい姿に対して、それぞれ思い浮かぶ人がいる。その方の行動に至った考えをよく伺って、まずは自分のものにしたい。
n_s2001
メーカー技術・研究・開発
具体的なPDCAサイクルが見えました