0:59:48
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント1668件
miyyyho
守破離
守=基礎を身につける段階、社の文化に馴染む
破=基礎を応用する段階、自分なりの考えを実践する
離=今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階
massato
社内の中でロールモデルは決められていないので、各スタッフの行動に注目し、良いところはどんどん吸収していきたいです。
llasu_ito_0502
社会人一年生からやり直し、かもです、、、
しっかりと守破離を実践し、成果(結果)を出したい!と思います。やる気、自己肯定感を高めるコトですかね。可能性を信じて、無限大。
ありがとうございます。感謝。
a_7636
Section3「成長に必要な失敗とは?」の分類は、自分自身のためだけでなく、部下や後輩の指導に役立つ考え方だと思いました。
Section10,11の「守破離」は、転職者が転職先に馴染んで活躍していくための大きなヒントになると思います。会社が変われば、自分の思い通りにならないことなんて山ほどあります。自分のカラーを出したい、早く成果を出したいと焦る前にやるべきことがあると思います。
(自戒の意を込めて。。。)
masani
部下にはどんどん失敗して仕事を覚えるよう指導はしている物の、自分では失敗したくないという矛盾がある。
sakana3
ノープレーノーエラーでは仕事がつまらないし、成長もない。
志と覚悟を持って、頭を使いながら仕事に取り組むことが大事。
moritamao
守破離を剣道で学んでいたので久しぶりに思い出し、大切なことだなと再認識しました。守の段階でも主体性を持つことでその先に進めるというのは、字のイメージからは想像できない部分だったので、忘れず心にとどめておこうと思います。
-masaki-
ロールモデル見つけよう
mizutanitaiga
業務で活用するには、挑戦していく事が大事だと考えます。挑戦することで成功でも失敗でもそこから学ぶことが多くあると考えます。
hita26
まずは真似から入るのはスポーツでも一緒ですね。
daisuke_rtr
挑戦の種類について実体験を基に整理できました。これから失敗を恐れず、挑戦による失敗をたくさんしていきたいです。
anna1207
先輩サインをロールモデルとして、いい所は積極的に真似し、自分に取り入れていきたいと思う。
hanah
新しい挑戦には、経験がない分失敗もつきもの。
必ず今後に繋がる得られることがあるので、恐れずチャレンジしてみる!
<守破離>意識して業務に取り組んでみたいと感じました。
emiri_k
・自分が「守破離」の中でどの段階にいるのかを意識することで、今やるべきこと、姿勢を理解することができると思った。
・ロールモデルを作り、その存在を常日頃意識することで、自ずとその存在に近づくことができる。
shunny5559
今みで自身が良い失敗も悪い失敗もどちらも経験してきて、この動画で改めてそれを言語化された感覚がありました。
そもそも怖いもの知らずではあるけど、何でもかんでも突っ込むのも良くないことが改めて学べました。
teruyatoneki
配属が決まったら目標とする人を決めて一生懸命話を聞いたり参考にしていきたいと思いました。
right_2
会社において、新たなものの創造が求められていると感じているため、自分のロールモデルを見つけ、守破離を心がけようと思えた。
hamada-saki
学生生活の中においても積極性や主体性を持って取り組んできたつもりですが、どこかで受け身になってしまっている部分もあったと考え直しました。社会人では主体的に物事に取り組みたいと思います。また、学生時代にはロールモデルや守破離の考え方を知らずに頑張っていたため、やり方がわからず苦しい状態が続いてしまうことがありました。これらの考え方をもとに効率的に成長できるよう、物事をよく考えながら取り組んでいきたいと思います。
ayakatyam
守破離を意識していきたいと思った
kumi_9393
失敗を恐れずチャレンジし、守破離を意識して自分らしさを追求します。
t22
失敗を恐れずに挑戦することが、自己成長につながることを意識する。
sphsph
その通りです。
中々できないです。
少し仕事ができるようになった段階からそれなりに忙しく自分を振り返る時間をどう作るかが課題です。
退勤直前、風呂の中、寝る前・・・。
kfujimu_0630
新入社員ではなくても、守破離、Must, Can, Willは、自分に環境変化があった時に大事にしなければならないと思っています。いい復習になりました。ありがとうございました。
ozawa_h
失敗は次の3種類ある。
①回避できた失敗。充分に準備をする。
②避けられない失敗。予測してリスクを最小限にする。
③挑戦にした失敗。
③の失敗は自分の成長に繋がるので行うようにする。
ran22
可能性を信じる、言葉にするのは簡単だが念頭に置いて行動することは難しい。
失敗したらどんな失敗なのか分析するようにしたい。
ot-take
社会人10年目となり、グロービスで様々な話を聞くうちに、志と進路に迷いを感じています。
今回の講義を聞く事で、活躍のために必要なことを、自分も気づかずにやっているなと認識でき、少し自信が持てました。
これからの人生はまだまだ長いので、引き続き活躍できるよう力をつけていきます。
まとめ
重要なのは主体性、つまりは意思と、ロールモデルや守に表されるような手本や型を身に着けることと、それらを組み合わせることや破離と理解しました。
過去の振り返り
・主体性は、部活で考えること・意見をいうことを求められることが多かったので自然と身に付いていました。
・ロールモデルも、この人のここ凄いななりたいなや、なるほどな、ここは反面教師など自然とやっていました。
・守破離も、山本五十六のやってみての考えを知っていたので、考えながら真似る・少し変える・大きく変える・他と組み合わせるを自然とやっていました。
seniti77
さあ ロールモデルを見つけに行きましょう
endo_1234
結局は,ロールモデルを行うにも周りを見る広い視野が必要であるため,「自分のことだけやる」という受け身で閉鎖的な思考になるのではなく,積極性を持って上司のいい所を吸収していくようにいきたい.
rayate_r
ロールモデルの選び方について、近い人がいいということが興味深かった。
立場、視点がなるべく自分と近い人をロールモデルとすることが今回の一番の学びだったと感じる。
t-h20000
学生と社会人の大きな違いは、与えられた課題に正解を出す立場から、自ら考え行動し、経験を通して成長していく立場になることだと感じました。社会人には、主体性を持ち、自分のキャリアを自分の意思で築いていく姿勢が求められます。また、失敗を恐れず挑戦し、その経験から学ぶことが成長の糧になるという考えに強く共感しました。さらに、ロールモデルを持つことで自分の理想像を明確にし、具体的な行動を学ぶことができる点も印象的でした。守破離の考え方のように、まずは基本をしっかり身につけ、その上で自分らしさを発揮していくことが大切だと感じました。今後は、目標を持ち、周囲に流されずに挑戦を続ける姿勢を忘れず、前向きに行動していきたいと思いました。
atanishi
ロールモデルを設定し日々の考え方や習慣,プロセスなどに取り入れてトライアンドエラーを繰り返して自分自身を磨く。
gaosato
はじめはロールモデルを探し、その方を参考にしながら業務に真剣に取り組みたい。そうして進めていく内にも自身ならどうすべきかを主体的に考えるようにし、徐々に自身の良いと思ったやり方も取り入れながら業務に取り組みたいと思う。
miffy_rong
忙しい中でも自分を振り返る時間を大切にし、挑戦から学ぶことで成長を続けていきたいと思った。
nomura2510276
失敗を恐れず挑戦しましょう
yamawaki-sa
失敗は嫌なイメージで避けるために、仕事に対して積極性を持つのは難しいものだと思っていたが、昔、上司より「分からないことは、聞けばよい。聞かれて嫌な思いをする人はいない。」とまで言われて、気が楽になったことがある。今の環境も、周りの方たちが支えてくれるので、失敗が怖くても、やりたいことに踏み出せないということはなく、周りに恵まれていると思う。
他人に対して、劣等感ばかりだったが、逆に沢山ロールモデルがあふれているのだと気づいた。
自分らしさとは異なるが、どのようになりたいかとすれば、楽しく仕事をしたいので、そうなるように頑張りたい。
dendo_283
ロールモデルという言葉は知らなかったものの、一つの仕事を違う日に複数人で行っている業務が私には多く、今回の動画を通して、できる限り周りと同じ仕上がりを実践ために、工夫、試行錯誤等、いろいろできたことが良かったと感じた。
その一方で、チャレンジ精神は少なからずあったものの、守破離の考え方が今までできてなかった。
自分にもまだまだ甘えがあることが分かったので、仕事の仕方で試行錯誤を引き続き重ねていきたい。
apapa
学生の頃からロールモデルは意識していたので今更かと感じましたが、私自身がロールモデルになりえるのだと意識し行動しないといけないと思いました。
sacoh
新入社員の間は、守破離の概念の内ある程度は守に専念して良い。
順を追うことで、基本をしっかりと身に着けながら、自分の強みを伸ばしていくことができるのである。
例えば、ビジネス文書の書き方を勉強していない状態でありながら、完璧な議事録をとることはできない。
まずは守を意識して、基本を定着させながら、徐々に工夫を取り入れるべきである。
aya0815
失敗の分類が異なり、それぞれが成長ある失敗か、単なる仕事のミスか、部下に説明する時に使います
kentobigstar04
皆さんのよいところを徹底的にまねることが重要だと感じました。
taku0821
新人指導の参考にしたい。うまく伝えるのが難しいですが共感できる。
japan6760
まずは基本やり方や肩を身につけれるようにしていきたい。
基本をマスターしたうえで自分なりのやり方、自分のやりやすいやり方などオリジナルな部分も出していきたい。
h-kawamori
基軸のロールモデルほしいです。
resuws___asas
守破離
守=基礎を身につける段階、社の文化に馴染む
破=基礎を応用する段階、自分なりの考えを実践する
離=今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階
自分で確認するための引用
y-kusumoto
新入社員向けの資料を作っています
ayako1116
守破離の考え方は、新しい業務を引き継いだ際に役に立ちそうです。
masaki666666
守破離を初めて聞いたので 今後意識していきたい
katuro-yuusuke
ロールモデルの選定と実行は業務にいち早くなれるために大切な事だと、感じたので早速取り入れていきたいと
感じました。
takayama-hokuto
社会人の心構えを再確認する。良い動画でした。
yonakanishi
失敗を恐れず、今まで自分がやってきた経験を信じて、積極的に取り組む事が大事である。
h-saito2618
失敗の種類、ロールモデルに関して、無意識に行っていたことだったが、言語化して理解することでより仕事への取り組む姿勢が改めることができると思った。
kishitaku-com
自分自身もロールモデルがおり、目標に頑張っているため勉強になる内容でした。
iwakabayashi
守破離の考えを大切にチャレンジしていきたい。
1a_a1
社会人になると正解が一つではなくなるということは、裏を返せば各々のやり方でそれぞれの答えを出すことができるということなので、そのためにも自分の思う正解を持っている人物を参考にするというのは非常に理にかなっていると考えた。
yamamoto1098
改めて仕事のやり方を考え、守破離を意識して進めていくように心掛けようと思う。
soranayu
異動などで業務内容が変わることも大いにあるため、その際には守破離を意識して学び・成長できるようにします。
012482
失敗したらどうしようと考えすぎるのではなく、失敗からいかに学んで次に活かすかのほうが重要なので多方面にChallengeしていきたい。
coco2025
失敗を恐れず、ロールモデルを手本とすることの大切さを再認識した。守破離という言葉を初めて知ったので、実践していきたい。
3689
勉強になって良かったです
fukumura25
新入社員は是非受講していただきたい。
suzu_ak
ロールモデルが参考になりました。守破離の行動パターンも影響を受けたの、意識して実践したいです。
mt060952
ロールモデルは大切だと思います。
chuantian
守破離
守=基礎を身につける段階、社の文化に馴染む
破=基礎を応用する段階、自分なりの考えを実践する
離=今までの経験を活かしてオリジナルの価値や仕事を作る段階
s_yamanoi
学生時代の「お山の大将」から新入社員となって「一番経験の浅い地位の人」になるのは、理解しているものの中々受け入れる事が難しいと思うときがあります。また、新人社員だから許されるミスもありますが一般常識の欠如による失敗は大きく反省すべきことであると思っています。守破離を例に講義が進めまれましたが上司や先輩からしっかりと学んで真似てそこから自分らしさを出せる様になるのが理想的であると感じています。良い上司、良い先輩に巡りあえる機会があれば良いですがなければ人材交流や学生時代の仲間に頼って良いお手本を見つけ出すのも成功につながるコミュニケーション能力だと感じました。
xxuan_815
新入社員のため、まずはロールモデルを見つけ、彼・彼女の行動や考え方をまねし、基本を習得する。経験たくさん得たうえで、経験を重ねて実際に自分のやり方を創造し、最後に、応用する。
30121
ロールモデルを決めて、良いところをどんどん吸収していきたい。
yukiiiii1
守破離は段階を踏んでいくが、どの段階でも主体的に行動したほうが良い
yukishimakura
自己流になっている節がある為、初心並びに現段階のロールモデルを設定し行動しようと思います。
3329
社内の中でロールモデルは決められていないので、各スタッフの行動に注目し、良いところはどんどん吸収していきたいです。
taka0225
ノープレーノーエラーでは仕事がつまらない
いい所は積極的に真似し、自分に取り入れていきたいと思う。
nnnnana
普段あまり考えていなかったので、当たり前の事としてとらえていましたが
迷ったときこそ
守破離を生かしていきたいと思います。
tadakeigo
非常に勉強になりました。
041265
失敗から学ぶ事は本当に多いと思う。
popo_mashi
守破離の考え方は業務上でも使えることを学べた。
社会人は主体性を持ちつつ指示には従う必要があるため、バランスが難しいと感じた。
yuki031127
ロールモデルは自然と数人いるものの、それぞれのロールモデルの何に惹かれていてどのような場面で活かしたいのか、言語化をおろそかにしていたと感じた
n-miyachi0612
ロールモデルをみつけていきたい
batland
失敗を恐れすぎない意識が必要だと感じた。
sasa0809
復習の大切さを実感した。
okamura-ruka
受け身になってしまっている部分が多いので、自分のロールモデルを見つけ、守破離を心がけようと思いました。
uekimma
社会人15年目ですが守りに入らず、これかもチャレンジをして創造していきたいと思いました。
yutot_26
活躍する社会人になるためには、与えられた仕事をこなすだけでなく、自分から行動を起こす自主性が重要だと学びました。特に、社会人における「守破離」の考え方が印象に残りました。すべてをいきなり自分の判断で行うのではなく、段階を踏み、着実に成長することで、自分らしく働けるのだと学びました。
miyuu-_-
ロールモデルを見つけてみる。
k-adachi0314
日々の業務に対して、言われたことをこなすだけではなく様々なことを吸収し、身に付けていくことが重要。
hatadaren
社会で成長するために必要なロールモデルを自分も見つけて守破離を大切にしたいです。
tomoya-neko
最初は基本を身につけることを重視しつつ、挑戦できるところは挑戦する主体性を大切にしていきたいと思います。
o_ba_3_04
「主体性」がキーワードであると感じた。内定式で「正解がない中でどれだけベストを尽くせるか」というお話がとても印象的だった。最初は、わからないことだらけの中で、身近な人をロールモデルに設定し、その中で自分の思考も止めずに挑戦を続けていくことが大切であることを学んだ。
同期みんなのスタート位置が全く同じだからこそ、より早い成長をし、より大きな成果を出すことを目標にしたい。
konokyo
ロールモデルを持つことの必要性、重要性を学べました。ジャングルの案内人の例えのように新生活で右も左もわからない社会人において、自分の目指すべきところをロールモデルから学び、辿り着きたいと思いました。
yt15
守破離の考え方を初めて知ることができた。受け身だけになるのではなく、守破離を意識して積極的に行動していきたい。
koha_2424
入社後は、守破離の「守」を大切に基本をきちんと吸収するために行動したいです。
takazin
守破離が大事だと感じた。
kodaimitsushima
ロールモデルは複数いてもいいと思った。
yui_z
失敗に種類があることを知らなかったのですが、今回知れたことで失敗に対する不安要素が少なくなりました。
まずは身近なことから、挑戦していきたいです。
s_tatsuya0321
失敗を分析すること、また同時に挑戦を恐れないような人間になりたい
z__zo
失敗は怖いとどうしても思ってしまうが、必要な失敗もあると心得てどんどん挑戦していきたい。ロールモデルを複数作るのは考えたことがなかったので実践していきたい。
tuki2
どの段階においても主体性がとても重要になってくると感じた。ロールモデルを見つけるために、まずは他人のことをよく観察することから始めていこうと思う。
motohirokimura
ロールモデルとしたい考え方を持つ人に社外で出会えたので、その他の部分でもロールモデルとなるような人物や行動を見つけたい。
fugokadowaki
守破離の考え方は、社会人として成長して行く中で非常に重要な考え方であると感じた。守破離を意識する中で、ロールモデルの設定では私は自身のメンター以外にも、自分の成長したい分野に幅広くロールモデルを作りたい。
kanon1120
業務でも活用するために、受け身の姿勢ではなく主体的に物事を考えて行動していきたいと思いました。また、職場ではロールモデルをつくり、守離離の考えを意識して成長につなげていこうと思います。
taketomo888
ジャングルの案内人など、秀逸な例えが出てきて面白く感じましたが、社会人として意識することが多く、大変だと感じました。
yoshidaaoma
自分が昔行っていた武道においても教わった「守破離」が出てきたので、親しみやすく良い学びになった。