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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント63件
hirokitokiwa
コンサルティングファーム ドリームインキュベーターのトップの方が書かれたものです 日本でもトップクラスのコンサルタントは日々どんな視点でどんな工夫で本を読まれているのか こんな純粋な疑問からこの本を手に取ってみました ところで最初のタイトルに引っかかりますよね できる人の読書術 このできる人ってどんな人なのでしょうか この論点に答えるためには3つのキーワードがあります 知識 教養 そして洞察力です まず知識これはググったら誰にでも手に入る情報のことを言い
ka-nakazawa
「すぐに時間をかけずにできる方に、、」にならないようにしたい。
morimotoa
原書を読む事を実践してみる。
tomoko_asai
3回読みということを実践して、無駄のない読書をしたいと思います。
kuuwanwan
3階読み直さずに1回で終わらせてしまっていた。
takatamuneaki
原著にあたり、先人の知恵を学ぶこと。
このことを実践したいと強く感じました。
42ad98
Time is moneyという言葉があるけれど、必要な時には時間を大事に使うべきである。
既にYoutube視聴は2倍速で観てしまっているし、映画鑑賞もサブスクでスキップできてしまう。
そうしてしまうと、先人の意見を曖昧に捉えたり本質を読み取れなかったりする可能性がある。
早送りするとこうなることは当たり前に気づきながらやってしまっているが、「過去の先人たちが人生で何十年もかけて苦労して導いた知識」という言葉から1つ1つ時間をかけて大事にする必要もあると感じた。
nekopro
出来る人の読書術を読んでみようと思います。
potupen
同じ本を最低3回読み、読書の醍醐味を味わう
326k
3回読むことに加え、アウトプットすることが「教養」に繋がるのだと感じました。
shikay
3回読む というのはなるほどと思った。難読書は読み進めるのが難しく、まず読もうというところまでたどり着くことが難しい。難読書も馴染んでくると他の難読書も読めるようになる。自分も以前は小説の自分の好みに合った著者の本しか読まなかった。社会人になってしばらく読書から離れていたが、「本を読むと人生が変わる」と聞いてビジネス書を読むようになり、次第に昔だったら絶対そのエリアにすら足を踏み入れないだろう領域の本まで読めるようになった。最近はネットで情報が採れるし、何なら生成AIで聞けば教えてくれる便利な世の中である。しかし読解力はうっかりすると落ちそうになるので自分はネット検索なら論文を読むようにしているし、論文のリファレンスも読むようにしている。本を読むようになって自分の専門領域外の論文も読めるようになった。読めないものが読めるようになってから、読めないものが読めるようになるという経験が存在することに初めて気づいたような気がする。ネットで書籍を買うと、自分好みの書籍ばかりに寄っていきそうな気がするので、時には本屋へ行ったり、違う領域の本を読んでみたいと思う。
emi_matsumoto
読書について、まさに1回読んだだけの浅い読書であった。3回読んでみようと思います。
makoto112
教養・洞察力は読書で身につく。最短・最強の自己投資は読書である。
makotokoma
ありがとうございました。
noaniko
定期的に読書を心掛けて、知識のインプットをしていきます。
rhst
読書するのであれば、この内容を参考に3回読みを実践して理解を深めていこうと感じた
yasukoori
知識、教養、洞察力を兼ね備えた人物=できる人に近づけるよう、読書を活かしていきたいと思います。
「とりあえず3回読む」を実践していきたいと思います。
htochy
一度、腹を決めて3回読みにチャレンジしたい
manabi-1234
人を見る目👀 洞察力を鍛えよう!!👀👀
本要約チャンネル~YouTube動画~、読書も要約サイトの誰かが要約した文章で、
時間短縮し、本を読んだ気になっているようでは、駄目だということですね。
axtyu
読書を数時間することで、先人の長年かけて得た知恵や経験を学ぶのは、効率的だと思った
everest
目的に合わせた効果的な読書法で知識を素早く吸収し仕事の成果に直結させたい。
hiro1480
3回読売新聞試してみます。
emyoko
3回読んでみます。。
hirokawa1982
3回読むように心がけます。
hiromatsui
できる人:知識、教養、洞察力
難解書は3回読む
難しいところは読み飛ばしながらと言われているが、読み飛ばしていると1回目は全く理解できないのではないかと思う。3回時間をかける価値がある本でないとできない
。
take104sy
3回読んでいる人いるのかな?自分は1回です。
kubota_k
原著大事ですよね。また、3回読みは受験にも通ずるものがあり、その時はやっていたなと。何で今やらなくなったのか。進化したツールと時間を言い訳に…。
sota_yosimoto
本を3回読んでみるという発想は、読書が苦手な私にとっては考えもしなかった発送でした。
masaakiishida
知識教養洞察力の3つを兼ね備えさせるための3回の読破をする読書術は業務の効率化に利用できる事項なので、積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
mkj0928
読書をする理由は先人達の教えや智慧を短時間で習得できるから。
h_tsujimoto
よくやる話しで、何回も何回も同じ本を読めば、見えないところが見えてくる。簡単なんだけど、同じ本を何回もよむこと、なかなかできない。読むでなく、本を聞くということでも同じと思いたい
takahashi-36
「過去の先人たちが人生で何十年もかけて苦労して導いた知識」という言葉から1つ1つ時間をかけて大事にする必要があると思った。
3回読むことに加え、アウトプットすることが「教養」に繋がることを理解した。
taguchi-shin
かつて道路橋示方書を読んだとき、1回目は内容がほとんどわからず、2回目は意味がわかり、3回目は納得できるレベルまで達した。
難解な本も3回読むことで理解度が加速し、充実感や達成感も得られると感じた。
test_
ちゃんと理解するまで読む、理解するためには騙されたと思って3回読む。重要と理解しつつもなかなかできていない。異なる本を3冊1回ずつ読むよりも、一つの良い本を3回読むほうがためになる。習慣化を目指したい。
sphsph
読解力。ですね。
読んだ気になっていますが、読み込めているのか?
自分なりに、まあそれでいいとも思いつつですが、もったいないですね。
kfujimu_0630
原著はとても難しいので1回では理解できませんが、3回読むことはしたことがないので、これだという本は繰り返し読むようにします。ありがとうございました。
kota_nksm
時間がないからこそ読書が有益なのだという発想に気付かされた。
sasa_0050
分からないところは、繰り返し読んでみる。
cheese21
読書は過去の先人たちを知見を学べる場。
e-one
冊数を多く読むことに満足せず、本を丁寧に読む。
takashimatsu
知識、教養、読解力
本は、3回読む
騙されたと思って、やり切る
ima-123
読書に興味を持つ!
同じ本を3回読む事。
shimada-s
知識、教養、洞察力を高める為に、3回読む読書法を実践したいと思います。
t-kanada
何ができる人なのかが、分かった
aika11
出来る人の定義は知識 教養 洞察力。納得できる気がします。
kikicosmos
確かに本屋に平積みの本は確かに読みやすいものばかりですね。原書を3回読むのはいきなりハードル高いですが。
kazuyoshi0624
3回読み。確かに、充分理解するには、必要かも。出来るかな?
okakazu
より理解を深めるために複数回読むことを実践したいと思いました。
y_cerezo
非常に参考になりました。
kosanko
難しいものでも繰り返す事で理解出来るようになる
hkasano
じっくり読む時間と行動が必要。人間もスマートフォン同様に効果性高い行動を継続したり充実した人生を歩むためのアップデートを繰り返したほうが良い。自ら興味のあることを深く知ろうとする好奇心と学ぶ愉しさから知識、知恵、教養そして洞察力が身に着けられる。
becchi0130
原著をしっかりと読むことが大事なことを再認識しました。要点をまとめた本を読んで効率的にノウハウを吸収しようとしてしまっており、そのことが読解力の低下につながっているとは気づいていませんでした。本を読んで終わりとならないように訓練していきたいと思いました。
kc5h_wat
"できる"という表現は、アイキャッチ的で個人的には好きではないが、知識、教養、洞察力を持つということを意識していきたい。
1043
出来る人とはが簡単に分かった
o_s_
難しい本を3回読んで考える
oikawa314
時間の効率を考えて取り組みます
enoenokei
同じ本を3回読むことで理解できる様に読解力をあげたいです
h-panda
3回読み返すは、オーソドックスではありますが的を得ている
a_kon
知識、教養、洞察力の定義が理解でき、腹に落ちるという感覚を得ました。
koheitad
3回読みを実践で実感できるかが勝負か
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
rainy_dolls
原著を読む、3回読む、これらは新しい気づきでした。たくさんの参考書をやるよりも、一つの参考書を繰り返し解くに通じるものがあると感じた。
s-n-g-81
知識、教養、洞察力
中でも洞察力は、持ちたくてもなかなか持てるものではないですね。
ハンバーグばかり食べる方ではなく、何十年もかけて苦しみ導き出した事の方に心が惹かれる性格です。
原著 3回読みを実践したいと思います。