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「ESG」「SDGs」って企業に利益は出るの?将来的な「企業価値」で考えよう/みんなの相談室Premium

  • 0h 11m (2sections)
  • 経営戦略
  • 知見録 Premium

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「『SDGs』『ESG』ということについて、理屈はわかるのですが少し疑問を持っています。企業は利益を出して株主に還元することが求められていると思いますが、企業にとってこれらに取り組むことが、本当に利益になるのでしょうか」というお悩み。グロービス講師・鷲巣大輔は、ESGやSDGsは短期的目線ではなく、長期的目線で見ることが大事だと話し、「企業価値」で考える必要があると解説します。(肩書きは2023年5月撮影当時のもの)

鷲巣 大輔 グロービス 講師
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

37人の振り返り

  • r-14ki

    経理・財務

    ESGと言うと流行りのものと言うイメージもあったが、「まず型に当てはめることも大事」との意見は説得力があった。何もないところから立ち上がっている最中なのでまずは型に当てはめてやってみるべきと感じた。

    2023-09-08
  • mckusa

    メーカー技術・研究・開発

    短期の利益の多寡だけではなく、長期の企業価値に着目して目標や活動を決定したい。

    2024-01-14
  • sodeyama_tg

    メーカー技術・研究・開発

    直近では金のかかる取り組み。中長期で企業価値に繋がるか、判断が難しいのが悩みどころ。

    2024-04-02
  • bun123

    営業

    サステナ経営の推進、サステナファイナンスの提案に活かしたい。

    2023-12-29
  • toto_2001

    経理・財務

    長期的な利益を考えた方がいいことは
    分かるが、実演することは難しい

    2023-09-07
  • matsuzawa1011

    人事・労務・法務

    CSR的な課題を「なんかいいよね。」というところを超えて、企業価値向上にどう影響するのかをきちんと把握することが必要。

    2024-06-12
  • kubota_osamu

    その他

    目先のことにとらわれず、将来的な企業価値を考えて行動するリーダーの方が人がついてくると思いました。

    2024-03-05
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    短期的な利益よりも長期的な利益を考えた場合はESGやSDGsは考慮した方がよいと分かりました。
    スタートアップで生き残るためには短期的な利益が重要なために別の観点からの考えも必要だと思いました。少し考えて見ます。

    2023-09-06
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    短期利益だけではなく、長期的な企業継続、そして社会貢献で企業価値を上げる。その結果が好循環をもたらす。

    2023-12-19
  • trapper

    その他

    ふさわしい能力を備えている、ふさわしい実績を伴っている女性がどんどん管理職登用されることは大賛成だが、「型にはめて」能力はないのにその立場に据えてしまうというのが、本当に良いのだろうか?女性採用率もしかり。見かけだけのESG(ESGウォッシュ)になってしまわないか疑問に感じる。重要なのは、同じ能力なら男女差別なく評価され、登用される機会が与えられることかと思う。

    2024-05-05
  • nabezo1962

    人事・労務・法務

    とても良い内容だと思います。
    何ら反論はありません。が、この頃は一時期に比べてESG、SDGs関連の勢いが低下している感じがします。
    一時的なものなのか、あるいは化けの皮が剝がれつつあるのか、少し時間をかけて注視していきます。

    2023-09-14
  • kerogirl

    営業

    大企業が取り組む意義についてはそれで理解できるが、中小企業に向けてはやはり取り組むに至る訴求性がないと感じた。

    2024-03-18
  • k_osada

    販売・サービス・事務

    長期目線で顧客に選ばれる企業という観点は大切であり、SDGsも選ばれる選択肢の大きな項目ということですね。相手先の目線・第三者の目線・俯瞰的な目線を常に意識しながら業務を分析・整理し続けます。

    2024-08-25
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    型は大事だと思った。
    型にはめて実行することで社会が良くなるのであれば、わかりやすいので実行すべき。 金だけかけるのではなく、従業員のやりがい幸福のためにやればやる気にもつながる。

    2024-05-27
  • take_history

    人事・労務・法務

    足許多くの企業がESG指標に取り組んでいますが、うわべだけでなく真剣に取り組んでいった会社の企業価値が中・長期的に上がれば、SDGsのより多くの項目・ターゲットの達成が見えて来ると思いますし、そうあって欲しいです。

    2023-09-18
  • sa_ina

    IT・WEB・エンジニア

    型にはめる、というのが少し腑に落ちませんでした。
    中小企業はどうすればいいのかの説明もあるとよかったです。

    2023-11-04
  • morimotoa

    営業

    型にはめてしまう事も大切。女性管理職比率を1割改善すると7年後にPBRが2.4%上昇。

    2024-07-29
  • k_oh

    人事・労務・法務

    ESGの概念は長期的に見て企業価値を高めるという考え方を自社の組織において社員に浸透させ、企業戦略、商品戦略に生かしていけると考える。考え、実践することが大切。取り組んでいきたい。

    2024-08-07
  • fukamidori

    その他

    ESGを利益に変える、たとえばそれに貢献する商品やサービスを提供すること進めているが企業価値の恒常が一番ですね

    2024-08-25
  • atsuko_watanabe

    コンサルタント

    ESGは長い目で見て企業価値を高めるもの

    2023-12-30
  • hirokowako

    その他

    ESG、SDGsに取り組む際、短期的な視点ではなく、長期的な視点で企業価値の向上に繋がるかを考える必要があると感じた。

    2023-10-15
  • noriko0907

    その他

    ESG、SDGsについて、本業とは別の問題と考えるから「利益は出るの?」という考え方になるのではないかと感じた。長期的な視点で見れば、ファイナンスの問題という考え方について理解できた。業務でも短期的な視点だけでなく、中長期的な視点を持つことがESG、SDGsにつながるので今後そのような視点を持っていきたいと思う。

    2023-11-06
  • st18

    金融・不動産 関連職

    企業価値向上に繋がるのは理解できるが、定量化が難しいと感じた。

    2024-08-24
  • mhs_253

    その他

    中長期的な視点、経営に近い部門では重要性が浸透しやすいが、事業に近い部門では難しさを感じます。
    現場でコスト削減と同じレベルで社会的価値を意識して企業価値を上げるにはどうすればいいか、模索しています。

    2023-09-30
  • freddie1124

    販売・サービス・事務

    とても腹落ちする内容だった。単に環境に良い、それに取り組んでいる企業と表向きなものだけを捉えるべきではないと理解できた。取組むことを継続できる会社は、リスクを上回るリターンを産める会社だということだ。

    2023-09-18
  • toshimasa_f

    経営・経営企画

    ESG経営においてリスクを上回るリターンの必要性は大事だと思いました。地球規模で社会に貢献できる会社でありたいと思います。

    2024-06-18
  • techno_yonemura

    人事・労務・法務

    企業価値は会社内だけで潤っていても評価されず、世の中への貢献度も大事であると学べました。

    2024-08-21
  • ichi_t

    経営・経営企画

    将来的な価値を定量的に示せることは、既得権者(特に企業で意思決定権を持っている一定年齢の男性たち)が賛成するかどうか、という不明瞭な要素の影響力を弱め、納得感を持って推進できていいと思った。
    その方法が今後、研究されて、広まることを期待したい。

    2023-09-07
  • da1972

    専門職

    にほんの企業は長期的な視野を持つところはまだ少ないのではと感じた

    2023-12-03
  • naoki_1973

    その他

    ESG等、長期的な目線で考えることが必要なケースがあると学びました。とはいえ、目先の目標や仕事も大事なのですが。両方の視点で考えられるように意識してみます。

    2024-05-29
  • stfighter

    経営・経営企画

    事業戦略の検討では短期的な利益追求に重きをおいてしまうが、持続可能な事業のためにESGやSDGsなど踏まえ、単に投資リターンだけで考えず、中長期的な目線で設備投資やそれらを満たす施策を考えてゆきたい。

    2023-09-10
  • furikado

    経営・経営企画

    サステナビリティ活動をファイナンスに当てはめることで、「なぜサステナビリティに取組まないといけないのか」に疑問をもっている従業員の納得感がえられるのでは?と思った。理論構造は難しいのですが、「例えばエーザイではこんな形で試算をしていますよ」というだけでも、やる気になってくれるのでは?と思いました。

    2024-02-27
  • zerry

    メーカー技術・研究・開発

    長期視点かつ、ヒューマニズムではなくファイナンスとして考えていく必要性、という点が理解できた。

    2024-04-22
  • yosukeoshima

    クリエイティブ

    ありがとうございました

    2023-10-19
  • sakasakana

    営業

    ESGについて、慈善的な意味合いではなく、企業価値としての見方で取り組む

    2024-08-30
  • tanakayoshio

    メーカー技術・研究・開発

    長期戦略を考慮することも重要。

    2023-12-27
  • maako-k

    金融・不動産 関連職

    はじめはどうしても形だけになると思われがちですが、すでに海外ではこの考えが進んできてるので、
    海外取引においては将来的に必ず影響が出てくるので、今から長期的な目線で取り組むべきである。

    2024-02-07

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