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既存事業と新規開拓を両立するには「パラドックス型リーダーシップ」を取り入れよう/みんなの相談室Premium

  • 0h 10m (2sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。
今回寄せられたのは、「今年から、チームリーダーを任されることになりました。既存事業の改善と新規事業開拓をやるのですが、どうすればうまくできますか?」というお悩み。2つのことを勧めるには、今まで当たり前だったリーダーシップの固定観念を捨てることが必要だとグロービス講師・若杉忠弘は説明し、相反する行動をする「パラドックス型リーダーシップ」の実践方法について解説します。(肩書きは2023年5月撮影当時のもの)

若杉 忠弘 グロービス 講師
名越 涼 アナウンサー

コース内容

  • イントロダクション
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

24人の振り返り

  • ibet

    営業

    そもそも矛盾したリーダーシップで指導すること自体が難しいです。

    2023-09-29
  • sayakamsayakaja

    人事・労務・法務

    何のためにかを見失わず、手段に固執しない
    100%に拘らない

    2023-12-11
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    完璧を目指し過ぎると周りの人も草臥れるので、他人に対しては然う然うにするようにしています。

    2023-09-08
  • gin-you-shijin

    資材・購買・物流

    柔軟なアイデアを出す風土として、パラドックス型リーダーがいてくれたら…会社も変わるのかな?
    振り回される部下は、自分が成長しなきゃと自立していくのか…
    ただ、できる部署とできない部署はあると思う。

    2024-03-27
  • yamanista

    営業

    今のリーダ像を見直す必要があると感じた。

    2023-09-26
  • mee-chan

    マーケティング

    既存と新規を両方行う、と聞くと難しいな、1人の人が担えるのかとモヤモヤしていましたが、パラドックス型リーダーを聞き、こうあって良いのだと思えました。

    2023-11-09
  • kei-asukajidai

    クリエイティブ

    パラドックス型リーダーシップ
    普段感覚として必要と感じていたことを、この講義で概念化できました。
    ただ、実践するには多くの企業や組織などでは、その価値が客観化されていないので、必要なもので合っても直近の評価、効果に結びつきづらい事が課題と感じました。
    孤軍奮闘では浸透に時間がかかりすぎるので、、周りを巻き込みながら行う実践方法も学べるとうれしい。

    2023-09-27
  • eizan_1000

    IT・WEB・エンジニア

    単純に矛盾していることを同時に実行して上手くいくとは思えない。何か違う原理が働いているのでは、という点に興味が湧く。

    2024-05-09
  • y-shiraki

    販売・サービス・事務

    自らも積極的に考えを述べ、メンバーからも引き出す。一緒に行なっていくということ?

    2024-05-27
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    固定概念を捨てるやり方ですね。

    2023-10-09
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    新規事業に取り組もうとしているので、今までのリーダーシップの考え方だけではダメだと気付かされた。パラドックス型リーダーとは具体的にどういう風に行動すれば良いかわからないが、考え方を理解し、徐々に取りいれたい。

    2023-11-05
  • asatani

    人事・労務・法務

    パラドックスリーダーシップという言葉は初めて聞いた。業務改善と新規事業開拓は今自分もDX関連ですすめなければならないので参考になった。これまでの「こうあるべき」という固定概念を捨てることから始める必要があると感じた。部下の自主性を伸ばし細かく相談に乗りつつ、大きな方針は細かく決めず各人の解釈が残るレベルで置いておくのかなと思った。柔軟性がキーワードだと感じた。

    2023-11-01
  • nikita

    その他

    パラドックス型を意識したマネジメントを心掛けていきたいです

    2023-09-30
  • mkurokawa

    建設・土木 関連職

    自分が今やってることがこれでした!

    2023-09-28
  • m_karakawa

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーシップの概念が崩れた。今まで自分は一貫してないことも多いなと思ったが、それはそれでありかもしれないと思った。

    2023-09-18
  • stfighter

    経営・経営企画

    これまでの固定観念に縛られることになく状況に応じて臨機応変に対応することが大事であると思う。リーダーとして、色々な課題に対して、部下の状況を見ながら適切に対処すること、また目標やスケジュールなど進捗管理の徹底、モニタリング強化を心掛けたい。

    2023-10-01
  • s1s9s7s9s

    その他

    正直、正論だと思うが、綺麗事に聞こえてしまいました。矛盾に対する部下からの反発やモチベーション低下が容易に起きてしまう。
    そう出来ない環境での具体的な手法まで、知識として知りたかった…

    2023-09-29
  • higk

    営業

    矛盾した行動を取ることは変化し続ける必要があると感じました

    2023-09-26
  • da1972

    専門職

    矛盾を許容することは難しいが柔軟に対応することが大切と感じた

    2023-12-03
  • sora9802

    建設・土木 関連職

    部下を同様に扱うのが必要であることを再度,理解した。

    2023-09-22
  • cozyhayakawa

    営業

    現状改善と新規探索を生む組織

    2024-02-03
  • yosukeoshima

    クリエイティブ

    ありがとうございました

    2023-10-19
  • shuji_ss

    その他

    固定概念を捨てることはわかるが実践のイメージが沸かない。具体的な事例をもっと知りたい

    2023-11-26
  • test_

    メーカー技術・研究・開発

    矛盾する行動をする、とあるがその場その場でとるべき行動をしっかりととるべき、という印象を受けた。そういう意味では、自分のアクションに対して、制約をもたないことつまりある程度方針を決めつつも必要に応じてその方針を逸脱するということがパラドックス型リーダーシップのポイントであるよう感じた。
    一方で上記の考え方は当たり前のことともいえ、改めてパラドックス型リーダーシップという大げっわ名称を付けるということに関しては非常に大きな違和感を感じた。昔から行われてきたことに対して、キャッチーな名称をつけることで研究成果として認めてもらおうと考えているとするならば、非常に大きな懸念であるように思う。

    2023-09-09

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