リーダーの挑戦（92）　星野朝子氏（日産自動車株式会社　執行役副社長）

nakamura_mune

営業

他の人と同じ意見では、面白みもなく、発展もないため、勇気を持って、意見をぶつける環境構築に活用させて頂きます。

66ny66

メーカー技術・研究・開発

自分の強みを仕事にどう生かせるかを考えることやほかの人にどう伝えたら自分の目標を達成できるかを考える必要があると思った。
周りを巻き込むためには強い意志が必要だと思った。

hirotake531

営業

意見を曲げないことって大事、それをもってうまれる次のステップがある、忖度しない。

futofukutsu

営業

成果はチームで出すもの。この発想が大切

24nr

メーカー技術・研究・開発

成長するにあたって、モチベーションだけでなく海外経験などで多種多様な考えに触れることが重要だと感じました。

fufufufufu

販売・サービス・事務

女性だから、という理由でいろいろ制限があった時代のことがよくわかり、大変興味深かったです。

301108

その他

チームで活動するにはチームのモチベーションが大切だと感じた。今後は周りを今以上に意識して現場の士気を高めていきたい

backpunch

メーカー技術・研究・開発

モチベーションを持ってやることが大事

coco0301

専門職

納豆頑張って食べます。
聞きやすい話し方でした。

kenny_cz

その他

組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにする。

aokiwa

資材・購買・物流

芯の強い方だと感じた。色々と流されてしまう方なので凄いなと思う。あと専門性がある方は強い。

spapa

経理・財務

強いバックグラウンドがあり、副社長の座においても軽やかでまっすぐで素敵な方だと思いました。
常に挑戦していて、少しでも取り入れたいというヒントがありました。
とても優秀な方でも個人よりチームを優先していて、学ぶ点が多かったのです。

satoshith

営業

ビジョンを掲げられるようもっと自分自身を磨かないといけないと感じました。

yamatochan05

販売・サービス・事務

しっかりしたビジョンを持ち、組織のモチベーションを上げていく。
新しい事業では、さりげない業績アピールをする。言わないと評価されない。
ロジックある言動で堂々と提案する。

inadon

人事・労務・法務

マーケットサイエンスを日本に定着させたのはすごいと思う。現在の日産の状況になったのは何故か？

oko0516

メーカー技術・研究・開発

業務に重要なことは、企画プランに対して議論をしつくしてきたか、であると再認識しました。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

kojipower

人事・労務・法務

リーダーに必要なこと、ビジョンを描ける人という認識を持ちました。さらに言えば、正しいことを言い続ける精神力も兼ね備えていないと難しいと思います。自分も正しいことを、ロジックで話ができる人になりたいと思います。

kuruta

営業

日産の立て直しはさぞ大変だったと思います。お疲れ様でした。

everest

営業

データと直感を融合させ、変化を恐れずに新たな価値を創造する姿勢が必要だと感じた。

shibayama2273

専門職

ビジョンとモチベーションの大切さを学んだ。

yori_qf

専門職

女性の強み、自身の強み、信念をもってすべてに取り組まれてるリーダーだと思った。

shiomi1218

専門職

正解がない。議論をして、自分なりの再善解を求める。解釈はいろいろあってもよく、ロジックが通っていれば良い。聞かれたときに、ファクトがあって、一貫していれば良い。人を説得するロジック。人と違って良い。凡人の集まっている組織の力は、凡人たちのモチベーションの高さで決まる。ビジョンによってモチベーショあがる。ユニークに自分の考えをしっかりとコミュケーションできる力と自分の頭で判断をしていく。

u_yasu

人事・労務・法務

クレディビリティを意識することで、客観的判断力と説得力を持つことができると思いました。常に心掛けていく気持ちでいきたいと思います。

1880080

人事・労務・法務

同調圧力に屈せず、空気を読むのではなく、客観的データから得られる結果に基づく信念を曲げないことはとても重要と感じました。一方、凡人が成果を上げるためには、モチベーションしかないという自然体の考えや、常に謙虚に自分を高める姿勢も重要と思います。さりげなくアピールするテクニックとか、上位者としてロングタームのＫＰＩを設定することも必要と感じました。肩肘張らないお人柄に好感を持ちました。

k_takeshi

経理・財務

特別な才能のある女性ですね。あまり、参考にならない。

yutaru

金融・不動産　関連職

自分に成長できる期待をして、チームで成果を上げるように仕事に取り組んでいく。

takao_yosuke

IT・WEB・エンジニア

芯の強さは大切だと感じました。

j_okuno

経営・経営企画

組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにすることが大切で実践したいと感じました

ysm0704

その他

チームで結果を出すことの重要性を学んだ。

prado_kento

営業

データサイエンス思考を学べた。
ロジカルに物事を話すために、データ的根拠が必要である。
また未来を予測するためにはデータを予測することが重要でえると感じ得た。

shushu999

人事・労務・法務

ビジョンを語れる人になるためには、どうしたら良いのだろうか？
willを抱くこと

koufuku

経理・財務

データの重要性を改めて感じました

takezero1

販売・サービス・事務

ここまでの様々な苦難や試練を人となり交わりもありますが、自らのバイタリティと行動で乗り越えてきた事がよく分かります。自らが常に成長する事が喜びの一つであり、これをする為に自らを鼓舞し、常に追求姿勢はとても感銘を受けました。ありがとうございます。

tmiyazaki1120

営業

業務の実務面では数値による説得力（幹部・現場問わず）とその共有によるモチベーションの維持、向上を図ったという事例を含めたお話を聞き、とても参考になりましたし、自分の業務に照らし合わせいかしていきます。また、自らを信じ、自分を高めていこうとする向上心をもつことの重要性についても再認識しました。これまでのグロービスさんの学習の中でも必須のキーワードワードと感じておりますが、常に持ち続けて参ります。、

ma56uv78ml

経営・経営企画

高い目標を元ことによって人間は成長する

tokatiobihiro

マーケティング

健康のために納豆食べます。美味しいですよね!

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

yutaka_aimar

営業

明確なビジョンを語れるリーダーを目指し、
結果はチームで出す。
その為に個々のモチベーションを高める職場環境作りや人間関係の構築が大事だととても感じました。

toshimasa_f

経営・経営企画

リーダーにはビジョンが大事で、その裏付けするデータ・ロジックがなければ、人の共感を得られないと感じました。独りよがりの思惑だけでは孤立してしまうと思いました。

h-f-00

IT・WEB・エンジニア

チャキチャキした方だと感じた。

jun-akiyama

営業

ビジョンを語れるのが言い経営者、この事はプロジェクトでも同じでとても共感出来ました。
さらに下でもめてるだけでなく、直接上に話しに行く重要性も感じました。

nakatak1107

その他

リーダーとはビジョンをつくれる人
そうなんだよなぁと思いました。

little_ryohei

経営・経営企画

リーダーは、人を惹きつける。そのためには、自分が楽しんでいないといけないなと思った。
結果は、人ではなく、チーム。そのためにはプロセスや仕組が重要。
ほとんどの人間が凡人の域を出ない前提に立つと、個人がモチベーション高くやっている組織が、強い組織。

katakorikei

マーケティング

共感するビジョンを発して、全体を動かすのが大切。

kamibashira502

販売・サービス・事務

自身の信念を持つ事ですね

1250405

その他

データはうそをつかないことを武器に、会社を巻き込んで正しいマーケット予測を進めるエバンジェリストと自覚され、仕事を進められているとの発言に、自分にも武器になるものとして何があるかを考えようと思いました。

ysato__

建設・土木　関連職

話し方が魅力的、全く上から目線ではなく非常に親しみやすく話を聞きたくなる印象。リーダーはビジョン、組織はモチベーションを心掛けたいと思います。

koichi_0502

その他

健康の秘訣が納豆というのはインパクトが、かなり大きく驚きました。

nakashimas

営業

自動車業界で勤務しているため、日産の副社長の経歴やビジョン、信念が知れたのは良かったです。

suga-hide

人事・労務・法務

結果は組織で出す。モチベーションが大切であるなど、日常業務でも日頃からチーム内を意識しながら取り組んでいきたいと感じた

majun_19750617

資材・購買・物流

Video2「能力開発」冒頭の経歴紹介の画面ですが、Manabu Mizuno　とあり、(91)の方になっているように見受けられます。

kokuri

メーカー技術・研究・開発

販売計画を部署最適ではなく全体を俯瞰できる部署がしっかりと分析していく、その様な体制にしていきたいと感じました。

ruru_ruly

経理・財務

男性の中で一人で戦わずに女性一人で道を切り拓いて来られたお姿に脱帽。
2ヶ所の学友との友情が継続している点やデータで示し説得される点が素晴らしい。

hiroshi237

専門職

人を引き付ける力とパワーを感じました。自分の揺るがない信念を元に突き進んでいる。このような人になりたいと感じました。

kenchage

営業

話がわかりやすく、語り調も魅力的な方だと伝わってきました。日産が好きで、多くの人に日産を好きになってもらいたいという想い伝わりました。

ryo1105

営業

ビジョンを語れるリーダーとなり結果はチームで出す。その為に個々のモチベーションを高める職場環境作りの大切さに共感しました。

naru_yoyo

経営・経営企画

星野さん、こんなに魅力的で素敵な方が日産におられるとは知りませんでした。
純粋に好きなことの技術を極め、会社のため、愛社精神を軸に、夢を語る…。こんな輝かしい人生を謳歌されている…そんな方は他におられません。
いろいろなご苦労があったとは思いますが、楽しみながら超えられてきたのかな、と、お顔を拝見しながら思いました。
私も好きなことを見つけ、とことん没頭して技術に磨きをかけたいと思いました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

超人ですね。
一歩踏み出す勇気と言うか、信念が半端じゃない。
リスクヘッジをどうされているのか知りたいです。
100戦100勝じゃないと思うのですが・・・。

mantaro0104

メーカー技術・研究・開発

個人ではなく、チームで結果を出すことを最重要課題にして進めようと再認識しました。

yayo0324

販売・サービス・事務

やはり粘り強く人と向き合うことが大切だと思う

adm87098

その他

はっきり言ってこの人は凄いなと思った。思いが素晴らしい事とデータ分析に裏打ちされた説得力。お客様主義でしかも愛社精神もあると感じられる。最後の質問でスポーツ大好き。しかも私と同じ趣味のスキーをされている。しかもバックカントリー。凄すぎ。自分も出来る限り毎シーズン続けたいなと思っています。

gomiyan

その他

さすがは一流の会社の執行役員をされている方の話だな～と内容や話し方、人柄も含めて興味を持って最後まで聞けました。

zack_3317

メーカー技術・研究・開発

ビジョンを描くリーダー。中々やれそうでできない事。だからこそ、自分のビジョンをしっかり語れる人間には周りがついていこうと思うんだろうなぁ。

koichi72

建設・土木　関連職

困難に出くわしても、自分の信念を貫くところに、感銘を受けました

you-50

メーカー技術・研究・開発

軸を決めておく事が大事だとおっしゃっていたのが印象的だった。

chibibei91

営業

データサイエンス、管理会計、仕組みとやり方でチーム成果

takizawa_

建設・土木　関連職

キャリア形成に役立つと思いました。

naui

金融・不動産　関連職

ビジョンを語れるリーダー
とても共感しました。日産への愛情が溢れていてとても魅力的な方だと思いました。

197101

人事・労務・法務

結果はチームが出す、個人の成長は成長意欲だと、改めて感じました。リーダーは人を惹きつけるビジョンを描き、語れることに共感しました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

やはりリーダーはビジョンをもち、それを達成するための仲間を集めることが大事だと再認識しました。

話は変わりますが、多くの人は健康のために運動をすると言われることが多いのですが、健康のために納豆を毎日食べるとは以外でした。私も食べるようにします。

okumura-34534

販売・サービス・事務

チームで結果を出すためには、プロセスや仕組が重要であること、改めて感じました。

fukuoka_kyoto

営業

マーケティングをコアに様々な事にチャレンジされれいる事に感銘を受けました。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

「凡人の組織で成果を出すには、個人のモチベーションを上げる必要がある」フレーズは私も常々感じており、非常に共感しました。
個人の成長や良い組織の作り方など、幅広い話をロジカルに話されているので、全般的に腹落ちしやすかったです。
昨今大企業では社外取締役を半数程度入れているところがあるが、短期の社外取締役は外に対して目立つ事を取り入れがちで、社風に合っているかとかよりも自身の次の転職先へのアピールに走っているように見受けられる方もいる中で、20年以上日産で舵取りをされているのは本心から日産が好きで良くしたい想いが強い方なのだと感じました。

wantsuai

建設・土木　関連職

マーケティングとリサーチをつなげる。
元々の才能もありながら
しなやかな印象を持つ。
ビジョンと分析で結果をだしたという感想。

fukamidori

その他

以前からメディアで拝見させていただいたことがありましたが、
改めて魅力的な人だと思いました。
本人の能力がずば抜けていると思いますが、それを気取らず、チームの力とし大事にされていること素晴らしいと思いました。

daiyuta

専門職

Visionを自分の言葉で語れることがリーダーだということに共感しました。話し方も丁寧かつわかりやすく、聞き手にしっかり考えが伝わる話し方で勉強になりました。

hiro2024

メーカー技術・研究・開発

納豆の話は楽しく聞くことができました

naty

その他

プロセスや仕組が重要。

miyashio

メーカー技術・研究・開発

魅力的なビジョンを掲げてチームを引っ張るリーダーにはついて行きたくなる。私も目指したい。ショートタームだけではなくロングタームのKPIも設けるようにしたい。

tanij

その他

為になりました。
今後の参考にします。