リーダーの挑戦（92）　星野朝子氏（日産自動車株式会社　執行役副社長）

suga-hide

0

結果は組織で出す。モチベーションが大切であるなど、日常業務でも日頃からチーム内を意識しながら取り組んでいきたいと感じた

nakashimas

0

自動車業界で勤務しているため、日産の副社長の経歴やビジョン、信念が知れたのは良かったです。

tokatiobihiro

0

健康のために納豆食べます。美味しいですよね!

ysato__

0

話し方が魅力的、全く上から目線ではなく非常に親しみやすく話を聞きたくなる印象。リーダーはビジョン、組織はモチベーションを心掛けたいと思います。

1250405

0

データはうそをつかないことを武器に、会社を巻き込んで正しいマーケット予測を進めるエバンジェリストと自覚され、仕事を進められているとの発言に、自分にも武器になるものとして何があるかを考えようと思いました。

kamibashira502

0

自身の信念を持つ事ですね

katakorikei

0

共感するビジョンを発して、全体を動かすのが大切。

little_ryohei

0

リーダーは、人を惹きつける。そのためには、自分が楽しんでいないといけないなと思った。
結果は、人ではなく、チーム。そのためにはプロセスや仕組が重要。
ほとんどの人間が凡人の域を出ない前提に立つと、個人がモチベーション高くやっている組織が、強い組織。

nakatak1107

0

リーダーとはビジョンをつくれる人
そうなんだよなぁと思いました。

jun-akiyama

0

ビジョンを語れるのが言い経営者、この事はプロジェクトでも同じでとても共感出来ました。
さらに下でもめてるだけでなく、直接上に話しに行く重要性も感じました。

h-f-00

0

チャキチャキした方だと感じた。

toshimasa_f

0

リーダーにはビジョンが大事で、その裏付けするデータ・ロジックがなければ、人の共感を得られないと感じました。独りよがりの思惑だけでは孤立してしまうと思いました。

yutaka_aimar

0

明確なビジョンを語れるリーダーを目指し、
結果はチームで出す。
その為に個々のモチベーションを高める職場環境作りや人間関係の構築が大事だととても感じました。

y_cerezo

0

非常に参考になりました。

koichi_0502

0

健康の秘訣が納豆というのはインパクトが、かなり大きく驚きました。

tanij

0

為になりました。
今後の参考にします。

miyashio

0

魅力的なビジョンを掲げてチームを引っ張るリーダーにはついて行きたくなる。私も目指したい。ショートタームだけではなくロングタームのKPIも設けるようにしたい。

naty

0

プロセスや仕組が重要。

hiro2024

0

納豆の話は楽しく聞くことができました

daiyuta

0

Visionを自分の言葉で語れることがリーダーだということに共感しました。話し方も丁寧かつわかりやすく、聞き手にしっかり考えが伝わる話し方で勉強になりました。

fukamidori

0

以前からメディアで拝見させていただいたことがありましたが、
改めて魅力的な人だと思いました。
本人の能力がずば抜けていると思いますが、それを気取らず、チームの力とし大事にされていること素晴らしいと思いました。

wantsuai

0

マーケティングとリサーチをつなげる。
元々の才能もありながら
しなやかな印象を持つ。
ビジョンと分析で結果をだしたという感想。

taka-p007

0

「凡人の組織で成果を出すには、個人のモチベーションを上げる必要がある」フレーズは私も常々感じており、非常に共感しました。
個人の成長や良い組織の作り方など、幅広い話をロジカルに話されているので、全般的に腹落ちしやすかったです。
昨今大企業では社外取締役を半数程度入れているところがあるが、短期の社外取締役は外に対して目立つ事を取り入れがちで、社風に合っているかとかよりも自身の次の転職先へのアピールに走っているように見受けられる方もいる中で、20年以上日産で舵取りをされているのは本心から日産が好きで良くしたい想いが強い方なのだと感じました。

fukuoka_kyoto

0

マーケティングをコアに様々な事にチャレンジされれいる事に感銘を受けました。

okumura-34534

0

チームで結果を出すためには、プロセスや仕組が重要であること、改めて感じました。

mantaro0104

0

個人ではなく、チームで結果を出すことを最重要課題にして進めようと再認識しました。

197101

0

結果はチームが出す、個人の成長は成長意欲だと、改めて感じました。リーダーは人を惹きつけるビジョンを描き、語れることに共感しました。

naui

0

ビジョンを語れるリーダー
とても共感しました。日産への愛情が溢れていてとても魅力的な方だと思いました。

takizawa_

0

キャリア形成に役立つと思いました。

chibibei91

0

データサイエンス、管理会計、仕組みとやり方でチーム成果

you-50

0

軸を決めておく事が大事だとおっしゃっていたのが印象的だった。

koichi72

0

困難に出くわしても、自分の信念を貫くところに、感銘を受けました

zack_3317

0

ビジョンを描くリーダー。中々やれそうでできない事。だからこそ、自分のビジョンをしっかり語れる人間には周りがついていこうと思うんだろうなぁ。

gomiyan

0

さすがは一流の会社の執行役員をされている方の話だな～と内容や話し方、人柄も含めて興味を持って最後まで聞けました。

adm87098

0

はっきり言ってこの人は凄いなと思った。思いが素晴らしい事とデータ分析に裏打ちされた説得力。お客様主義でしかも愛社精神もあると感じられる。最後の質問でスポーツ大好き。しかも私と同じ趣味のスキーをされている。しかもバックカントリー。凄すぎ。自分も出来る限り毎シーズン続けたいなと思っています。

yayo0324

0

やはり粘り強く人と向き合うことが大切だと思う

k_takeshi

0

特別な才能のある女性ですね。あまり、参考にならない。

satoshith

0

ビジョンを掲げられるようもっと自分自身を磨かないといけないと感じました。

spapa

0

強いバックグラウンドがあり、副社長の座においても軽やかでまっすぐで素敵な方だと思いました。
常に挑戦していて、少しでも取り入れたいというヒントがありました。
とても優秀な方でも個人よりチームを優先していて、学ぶ点が多かったのです。

kenny_cz

0

組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにする。

coco0301

0

納豆頑張って食べます。
聞きやすい話し方でした。

backpunch

0

モチベーションを持ってやることが大事

301108

0

チームで活動するにはチームのモチベーションが大切だと感じた。今後は周りを今以上に意識して現場の士気を高めていきたい

fufufufufu

0

女性だから、という理由でいろいろ制限があった時代のことがよくわかり、大変興味深かったです。

24nr

0

成長するにあたって、モチベーションだけでなく海外経験などで多種多様な考えに触れることが重要だと感じました。

bobby2490

0

チームで結果を出せるリーダーは信念とビジョンが語れ、そこに皆んなが行きたいと思わせる、人を惹きつける何かがあると思う。マネジメント能力も当然必須だけど、突出したリーダーは皆人として魅力的だなと感じます。

hirotake531

0

意見を曲げないことって大事、それをもってうまれる次のステップがある、忖度しない。

66ny66

0

自分の強みを仕事にどう生かせるかを考えることやほかの人にどう伝えたら自分の目標を達成できるかを考える必要があると思った。
周りを巻き込むためには強い意志が必要だと思った。

nakamura_mune

0

他の人と同じ意見では、面白みもなく、発展もないため、勇気を持って、意見をぶつける環境構築に活用させて頂きます。

joan

0

さりげなくアピールすることの大事さは、新たな気づきでした。自分は奥手で何もしない方向に流されがちなのですが、周りに知ってもらうために、意識してやってみようと思います。

yusk2407

0

日本企業のマーケティング概念の第一人者として、男社会かつ技術重視・プロダクトアウトになりがちな自動車メーカーの中で、快活に仕事をされてきたスーパービジネスパーソンという印象を抱きました。その芯の強さの源泉がどこにあったのかもぜひお聞きしてみたいと感じました。弊社も自動車メーカーですが、強い女性リーダーが増えてきたと実感しています。男性としても負けないようにリーダーシップを発揮していきたいと思います。

iwa1066

0

個人の成長は成長意欲だと感じました。今後は今以上に周りを意識して、現場の士気を高めたいと思います。

0851045

0

自分の信念を持って仕事をしようと感じた、

asahi_3458

0

親近感のある方だなぁと感じました。

s-shinoda

0

学んだキーワード
いかにモチベーション高く仕事が出来るか
ビジョンを語る
相手に興味を持たせる
自分への期待を高く持つ、まだまだだと思う

fairlady_z

0

色々な経験から新しいことに挑戦しよう

yamashitataka

0

発言の裏に強いバックグランドがある。

futofukutsu

0

成果はチームで出すもの。この発想が大切

ma56uv78ml

0

高い目標を元ことによって人間は成長する

tmiyazaki1120

0

業務の実務面では数値による説得力（幹部・現場問わず）とその共有によるモチベーションの維持、向上を図ったという事例を含めたお話を聞き、とても参考になりましたし、自分の業務に照らし合わせいかしていきます。また、自らを信じ、自分を高めていこうとする向上心をもつことの重要性についても再認識しました。これまでのグロービスさんの学習の中でも必須のキーワードワードと感じておりますが、常に持ち続けて参ります。、

takezero1

0

ここまでの様々な苦難や試練を人となり交わりもありますが、自らのバイタリティと行動で乗り越えてきた事がよく分かります。自らが常に成長する事が喜びの一つであり、これをする為に自らを鼓舞し、常に追求姿勢はとても感銘を受けました。ありがとうございます。

koufuku

0

データの重要性を改めて感じました

shushu999

0

ビジョンを語れる人になるためには、どうしたら良いのだろうか？
willを抱くこと

prado_kento

0

データサイエンス思考を学べた。
ロジカルに物事を話すために、データ的根拠が必要である。
また未来を予測するためにはデータを予測することが重要でえると感じ得た。

ysm0704

0

チームで結果を出すことの重要性を学んだ。

j_okuno

0

組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにすることが大切で実践したいと感じました

takao_yosuke

0

芯の強さは大切だと感じました。

yutaru

0

自分に成長できる期待をして、チームで成果を上げるように仕事に取り組んでいく。

yamatochan05

0

しっかりしたビジョンを持ち、組織のモチベーションを上げていく。
新しい事業では、さりげない業績アピールをする。言わないと評価されない。
ロジックある言動で堂々と提案する。

1880080

0

同調圧力に屈せず、空気を読むのではなく、客観的データから得られる結果に基づく信念を曲げないことはとても重要と感じました。一方、凡人が成果を上げるためには、モチベーションしかないという自然体の考えや、常に謙虚に自分を高める姿勢も重要と思います。さりげなくアピールするテクニックとか、上位者としてロングタームのＫＰＩを設定することも必要と感じました。肩肘張らないお人柄に好感を持ちました。

u_yasu

0

クレディビリティを意識することで、客観的判断力と説得力を持つことができると思いました。常に心掛けていく気持ちでいきたいと思います。

shiomi1218

0

正解がない。議論をして、自分なりの再善解を求める。解釈はいろいろあってもよく、ロジックが通っていれば良い。聞かれたときに、ファクトがあって、一貫していれば良い。人を説得するロジック。人と違って良い。凡人の集まっている組織の力は、凡人たちのモチベーションの高さで決まる。ビジョンによってモチベーショあがる。ユニークに自分の考えをしっかりとコミュケーションできる力と自分の頭で判断をしていく。

yori_qf

0

女性の強み、自身の強み、信念をもってすべてに取り組まれてるリーダーだと思った。

shibayama2273

0

ビジョンとモチベーションの大切さを学んだ。

everest

0

データと直感を融合させ、変化を恐れずに新たな価値を創造する姿勢が必要だと感じた。

kuruta

0

日産の立て直しはさぞ大変だったと思います。お疲れ様でした。

kojipower

0

リーダーに必要なこと、ビジョンを描ける人という認識を持ちました。さらに言えば、正しいことを言い続ける精神力も兼ね備えていないと難しいと思います。自分も正しいことを、ロジックで話ができる人になりたいと思います。

tsukamotoya

0

業務に活かしていくよう努力していきます

oko0516

0

業務に重要なことは、企画プランに対して議論をしつくしてきたか、であると再認識しました。

inadon

0

マーケットサイエンスを日本に定着させたのはすごいと思う。現在の日産の状況になったのは何故か？

fujioka-san

0

リーダーはビジョンを語り、メンバーのモチベーションを高める。

ftmx

0

自身の道を切り開くには向上心が大切ですが、チームとして動く場合は別視点も必要かなと感じました。チームの中には向上心がないタイプの人もいて、そのようなチームで結果を出すことが求められます。ビジョンを示してもマイペースに進む傾向があり、プロジェクトをまとめるのが難しい場面もあります。自分に必要なスキルを見つけていきたいと思います。

kaz_2021

0

「ビジョンを語り、チーム全体の力を引き出せる人」を目指して、これからも成長していきたいと思います。

yoshitomo_arai

0

他人と違う考え方を持つことの重要性。他人の意見に同調するのではなく、自分が違う見方ができるように、日々いろいろな角度から見ることが重要だと感じました。また、正しいと思ったことはデータを基に信念を曲げずに貫き通すことが大事。しっかりと分析しなくてはいけないと思いました。自分への期待感を持って、さらなる自己成長を望むよう心掛けたいと思いました。

osadar

0

自身があることに対しては意見をぶつける必要性を学んだ

mm0024

0

日産自動車の社員は凡人、というフレーズが響きました。その凡人をいかにモチベーションを高めて仕事ができるか、が重要との解説、大変勉強になりました。

akiyasumi

0

『あなたが船を作ろうと思うなら太鼓を叩いて人を集め
木材を集め仕事を割り振り命令するのではなく
茫洋として果てしなく広がる海に恋い焦がれる気持ちを教えよう』
サン=テグジュペリ星の王子さま　からの言葉の引用がスラスラ出てくるのが素敵だと思いました。

kkc2119

0

ありがとうございました

eguchi-san

0

結果を残すためには、個人だけでなくチーム力が大事であると語られていたことが印象的だった。
チームのモチベーションをいかに高くし、それを持続していくのかが最も大事であるとおっしゃっていたのも
今後の参考としたい。また、優れたリーダーはVisionを語れる事とおっしゃっていたのも印象的で、
自分の糧として今後も考えていきたい。

kenyakobayashi

0

健康の秘訣は納豆を食べること。