リーダーの挑戦（92）　星野朝子氏（日産自動車株式会社　執行役副社長）

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建設・土木　関連職

話し方が魅力的、全く上から目線ではなく非常に親しみやすく話を聞きたくなる印象。リーダーはビジョン、組織はモチベーションを心掛けたいと思います。

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資材・購買・物流

Video2「能力開発」冒頭の経歴紹介の画面ですが、Manabu Mizuno　とあり、(91)の方になっているように見受けられます。

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経営・経営企画

リーダーは、人を惹きつける。そのためには、自分が楽しんでいないといけないなと思った。
結果は、人ではなく、チーム。そのためにはプロセスや仕組が重要。
ほとんどの人間が凡人の域を出ない前提に立つと、個人がモチベーション高くやっている組織が、強い組織。

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経営・経営企画

星野さん、こんなに魅力的で素敵な方が日産におられるとは知りませんでした。
純粋に好きなことの技術を極め、会社のため、愛社精神を軸に、夢を語る…。こんな輝かしい人生を謳歌されている…そんな方は他におられません。
いろいろなご苦労があったとは思いますが、楽しみながら超えられてきたのかな、と、お顔を拝見しながら思いました。
私も好きなことを見つけ、とことん没頭して技術に磨きをかけたいと思いました。

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販売・サービス・事務

自身の信念を持つ事ですね

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メーカー技術・研究・開発

ビジョンを描くリーダー。中々やれそうでできない事。だからこそ、自分のビジョンをしっかり語れる人間には周りがついていこうと思うんだろうなぁ。

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その他

はっきり言ってこの人は凄いなと思った。思いが素晴らしい事とデータ分析に裏打ちされた説得力。お客様主義でしかも愛社精神もあると感じられる。最後の質問でスポーツ大好き。しかも私と同じ趣味のスキーをされている。しかもバックカントリー。凄すぎ。自分も出来る限り毎シーズン続けたいなと思っています。

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金融・不動産　関連職

ビジョンを語れるリーダー
とても共感しました。日産への愛情が溢れていてとても魅力的な方だと思いました。

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経理・財務

男性の中で一人で戦わずに女性一人で道を切り拓いて来られたお姿に脱帽。
2ヶ所の学友との友情が継続している点やデータで示し説得される点が素晴らしい。

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経営・経営企画

日本企業のマーケティング概念の第一人者として、男社会かつ技術重視・プロダクトアウトになりがちな自動車メーカーの中で、快活に仕事をされてきたスーパービジネスパーソンという印象を抱きました。その芯の強さの源泉がどこにあったのかもぜひお聞きしてみたいと感じました。弊社も自動車メーカーですが、強い女性リーダーが増えてきたと実感しています。男性としても負けないようにリーダーシップを発揮していきたいと思います。

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メーカー技術・研究・開発

個人ではなく、チームで結果を出すことを最重要課題にして進めようと再認識しました。

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マーケティング

健康のために納豆食べます。美味しいですよね!

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その他

組織のリーダーとして、社員のモチベーションを上げるためにビジョンを語るようにする。

backpunch

メーカー技術・研究・開発

モチベーションを持ってやることが大事

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営業

ビジョンを掲げられるようもっと自分自身を磨かないといけないと感じました。

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メーカー技術・研究・開発

納豆の話は楽しく聞くことができました

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建設・土木　関連職

個人の成長は成長意欲だと感じました。今後は今以上に周りを意識して、現場の士気を高めたいと思います。

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資材・購買・物流

芯の強い方だと感じた。色々と流されてしまう方なので凄いなと思う。あと専門性がある方は強い。

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経営・経営企画

リーダーにはビジョンが大事で、その裏付けするデータ・ロジックがなければ、人の共感を得られないと感じました。独りよがりの思惑だけでは孤立してしまうと思いました。

miyashio

メーカー技術・研究・開発

魅力的なビジョンを掲げてチームを引っ張るリーダーにはついて行きたくなる。私も目指したい。ショートタームだけではなくロングタームのKPIも設けるようにしたい。

nakashimas

営業

自動車業界で勤務しているため、日産の副社長の経歴やビジョン、信念が知れたのは良かったです。

tanij

その他

為になりました。
今後の参考にします。

yayo0324

販売・サービス・事務

やはり粘り強く人と向き合うことが大切だと思う

fukamidori

その他

以前からメディアで拝見させていただいたことがありましたが、
改めて魅力的な人だと思いました。
本人の能力がずば抜けていると思いますが、それを気取らず、チームの力とし大事にされていること素晴らしいと思いました。

chibibei91

営業

データサイエンス、管理会計、仕組みとやり方でチーム成果

hiroshi237

専門職

人を引き付ける力とパワーを感じました。自分の揺るがない信念を元に突き進んでいる。このような人になりたいと感じました。

coco0301

専門職

納豆頑張って食べます。
聞きやすい話し方でした。

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その他

プロセスや仕組が重要。

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IT・WEB・エンジニア

やはりリーダーはビジョンをもち、それを達成するための仲間を集めることが大事だと再認識しました。

話は変わりますが、多くの人は健康のために運動をすると言われることが多いのですが、健康のために納豆を毎日食べるとは以外でした。私も食べるようにします。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

「凡人の組織で成果を出すには、個人のモチベーションを上げる必要がある」フレーズは私も常々感じており、非常に共感しました。
個人の成長や良い組織の作り方など、幅広い話をロジカルに話されているので、全般的に腹落ちしやすかったです。
昨今大企業では社外取締役を半数程度入れているところがあるが、短期の社外取締役は外に対して目立つ事を取り入れがちで、社風に合っているかとかよりも自身の次の転職先へのアピールに走っているように見受けられる方もいる中で、20年以上日産で舵取りをされているのは本心から日産が好きで良くしたい想いが強い方なのだと感じました。

joan

販売・サービス・事務

さりげなくアピールすることの大事さは、新たな気づきでした。自分は奥手で何もしない方向に流されがちなのですが、周りに知ってもらうために、意識してやってみようと思います。

24nr

メーカー技術・研究・開発

成長するにあたって、モチベーションだけでなく海外経験などで多種多様な考えに触れることが重要だと感じました。

daiyuta

専門職

Visionを自分の言葉で語れることがリーダーだということに共感しました。話し方も丁寧かつわかりやすく、聞き手にしっかり考えが伝わる話し方で勉強になりました。

bobby2490

IT・WEB・エンジニア

チームで結果を出せるリーダーは信念とビジョンが語れ、そこに皆んなが行きたいと思わせる、人を惹きつける何かがあると思う。マネジメント能力も当然必須だけど、突出したリーダーは皆人として魅力的だなと感じます。

66ny66

メーカー技術・研究・開発

自分の強みを仕事にどう生かせるかを考えることやほかの人にどう伝えたら自分の目標を達成できるかを考える必要があると思った。
周りを巻き込むためには強い意志が必要だと思った。

k_takeshi

経理・財務

特別な才能のある女性ですね。あまり、参考にならない。

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その他

データはうそをつかないことを武器に、会社を巻き込んで正しいマーケット予測を進めるエバンジェリストと自覚され、仕事を進められているとの発言に、自分にも武器になるものとして何があるかを考えようと思いました。

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建設・土木　関連職

キャリア形成に役立つと思いました。

katakorikei

マーケティング

共感するビジョンを発して、全体を動かすのが大切。

koichi_0502

その他

健康の秘訣が納豆というのはインパクトが、かなり大きく驚きました。

you-50

メーカー技術・研究・開発

軸を決めておく事が大事だとおっしゃっていたのが印象的だった。

suga-hide

人事・労務・法務

結果は組織で出す。モチベーションが大切であるなど、日常業務でも日頃からチーム内を意識しながら取り組んでいきたいと感じた

hirotake531

営業

意見を曲げないことって大事、それをもってうまれる次のステップがある、忖度しない。

nakatak1107

その他

リーダーとはビジョンをつくれる人
そうなんだよなぁと思いました。

jun-akiyama

営業

ビジョンを語れるのが言い経営者、この事はプロジェクトでも同じでとても共感出来ました。
さらに下でもめてるだけでなく、直接上に話しに行く重要性も感じました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

超人ですね。
一歩踏み出す勇気と言うか、信念が半端じゃない。
リスクヘッジをどうされているのか知りたいです。
100戦100勝じゃないと思うのですが・・・。

nakamura_mune

営業

他の人と同じ意見では、面白みもなく、発展もないため、勇気を持って、意見をぶつける環境構築に活用させて頂きます。

wantsuai

建設・土木　関連職

マーケティングとリサーチをつなげる。
元々の才能もありながら
しなやかな印象を持つ。
ビジョンと分析で結果をだしたという感想。

yutaka_aimar

営業

明確なビジョンを語れるリーダーを目指し、
結果はチームで出す。
その為に個々のモチベーションを高める職場環境作りや人間関係の構築が大事だととても感じました。

fukuoka_kyoto

営業

マーケティングをコアに様々な事にチャレンジされれいる事に感銘を受けました。

kokuri

メーカー技術・研究・開発

販売計画を部署最適ではなく全体を俯瞰できる部署がしっかりと分析していく、その様な体制にしていきたいと感じました。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

spapa

経理・財務

強いバックグラウンドがあり、副社長の座においても軽やかでまっすぐで素敵な方だと思いました。
常に挑戦していて、少しでも取り入れたいというヒントがありました。
とても優秀な方でも個人よりチームを優先していて、学ぶ点が多かったのです。