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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント69件
daisuke3468
海外現地法人との定期会議で、使用します。
mini0203
既に身についている言葉が出てしまい、新たな言い回しが出てこない
noriko0907
文章の穴埋め以外の部分についてもとても勉強になります。
shingo_ikari
Today's success rate is very low, but I charenge next training wili be perfect.
koishikawa
文脈は正しくできたと思うが、使う単語が近しいものでも違っていたケースが1/3位あったので、復習と正しく身に着けることが必要です。間違った単語の使い方での意味の違和感も調べて理解する必要があるとも思いました。
まだ勉強中のレベルで、もう少し使いこなせる必要があると感じました
atakako
INPUT当日にOUTPUT
7/10正解率
address problem
conduct a research
now available
kozie
now availableが全く思い出せなかった。反復が必要。
siratama
販売される:be available
どうしても日本語に引っ張られて販売=sellとなってしまって解けなかった。
souichiro_dog
最後の例文は今、必要な状況のため、身につまされました。
o-masa
インプットとアウトプットは一緒にやった方がいいですね。お疲れ様です。
Addressのみ忘れないようにしておきます
everest
単語の復習が苦にならず、楽しく続けられそう。
reddragonfruit
大体の見積もり、の大体のrough、販売されて、のavailableが出てきませんでした。
uoradawins
とにかく毎日繰り返す。
hakamata_y
インプット編で注目した単語 address のアウトプットが出来ました。学習は気になった事やひらめきがあるとよく理解できますね。
nobyam
revise the design , now available, conduct research, hotel reservation
holborn_summer
とても勉強になりました
youhei-okabe
簡単な単語がなかなか出て来ない。
katsudon2024
ビジネスでやりとりされる構文と感じました
prinmn
conductはdo的な意味で使用できて便利だと感じました。
masato-ichida
回答をみると
やっぱり感
初見では中々出ません
トホホ(笑)
k-ooki
特に意味が違い単語があるので混乱しないよう復習します。
kincho3
今回は以前より正答率が上がった。inputの際、単語を大きな声でくりかえし、最後のおさらいで気になる箇所を意識して頭に入れたのがよかったのかもしれない。
ready-gaga
address the problem が出てきませんでした。
日本語に反応して英語がすぐに出てくるようになっていないので、そこを目指して取り組みます。
m_yasuhiro
本日は、寝坊をして、あわただしく取り組みました。いつも行う量の勉強を普段より少ない時間で取り組むことが出来ました。
okamo1480
毎日休まず続けています。もっと耳が慣れてくるといいのだが。
yuta-1998
勉強になったと思います。業務に活かしていこうと思います
hironorih415
英語を学ぶ事ができた
okuyama_yumiko
ビジネスに使える表現だった
amina
インプット編より有効に感じた
youichi_n
reviseとconductが出てこなかった。
maedatomonri
引き続き学習します。
tk_irric
一問しか分かりませんでした。頑張ります。
re_mi
あんまりできなかつた、
yamaguchiaai
引き続き楽しく学べています。
継続して学習していきます。
nicmura22
語彙力が必要なレベルになってきていますが、別の単語や表現をつかって文章を組み立てるにはいいトレーニングになっています。
kkumi
後でまた再確認します。
matt35622
これからも頑張ります。
redsan
良い勉強になりました。
urimoto
まだまだ、知らない表現有り。勉強しましょう。
wakako-takeda
片鱗でも思い出せたときにはわずかながらもやりがいを覚え始めています。
nb-take
ちょっとわからなかったところがありました
suno2
見かけない単語がありました
polcyn
見かけない単語が多かったので難しかったです
kondora
2問分からない問題があったので復習します
ocean164
海外とのやり取りメール
vegitaberu
英語でのイメージ、理解を高めるため、もう少し慣れてたら、画面を見ずに、音だけで、挑戦してみたいと思います。それまでは、少しずつ、画面を見る時間を減らしていきたいと思います。
708taji
短時間で思いつかない設問がそれなりに有りました。しっかりと覚えます。
seirei
常用センテンスばかりで絶対覚えるべし。
pontaro-
習得するにはリピートと継続あるのみ。
makonikoniko
咄嗟には出てこないので、日々繰り返し練習が大切だなぁとつくづく思っています
500nozomi
インプットからのアウトプットへ、大事です
calexpo03
たくさんの単語を吸収してTOEICに挑戦します
jack0302
3問の正解でした。復習します。
hirorina
額手直後の為よく回答できた。全文の流れを理解しながら、会おうとぷっとできるとなおよい
satoshi-99
継続して勉強していきたい。
kei_hiroaki
ちょっと難しかったです。
kazuya-furuta
会議で英語を使用するとき
ikenori
連語で出てくると瞬間に出すのが難しいので、また、練習しようと思います。
skipper1006
短時間で思いつかない設問がそれなりに有りました。しっかりと覚えます。
fairlady_z
頑張って繰り返し学習しないといけない
masa_oka-da
単語も難しいが、文章が浮かんでこない。繰り返して覚えていきたい。
sphsph
10個覚えればそれでいいわけではありませんが、まずはそこから。
そして次へ繋げます。
tottokabuchan
addressのニュアンスをまだ理解できていないので、もう一回練習が必要です。
machisg
二つ分からない単語があった、見直しておく。
sailor_moon
勉強になりました。これからも頑張ります。
k510g
なかなか覚えきれません。
higuchi_561
英語学習に活用できる
s63july8th
・私たちの会社の生産率は昨年より上昇しました
The production rate of our company increased from last year.
・電車料金は昨年より5%上昇しました
The train fare increased by 5% compared to last year.
・プロジェクト費用の大腿の見積もりは1000万円になります
The rough estimate of the project cost is 10 million yen.
・困難な問題には難しい解決策が必要になります
The difficult problem requires a difficult solution.
・次の出張のために、ホテルを予約しました
I made a hotel reservation for our next business trip.
・失業の問題に取り組むための会議を開くべきだと思います
We should open a meeting to address the problem of unemployment.
・十分な情報を得るためにリサーチを行う必要があります
We need to conduct research to get enough information.
・私たちはデザイナーに広告用のデザインを修正するよう依頼した
We asked the designer to revise the design for our advertisement.
・この新製品は現在店頭で販売されています
The new products is now available in stores.
・私の今の仕事では、母国語レベルの日本語と英語が必要です
My current job requires native Japanese and English level.
nishi_yohei
分からない問題が多かったです