03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント946件
riku_0930
設問6の答えが納得できない。
「今は投資しないでおき…」というのはただの様子見で、成功につながるようなアクションを全く取っていないので、これこそリアルオプションとは言わないのではないか。
「1/4投資する」と決めたとして、それは「自社が無条件に取れるリスクは1/4で、それ以上は試験採掘後に結果を見て判断する」という意思決定なので、リアルオプションの方法として正しいと思う。
akilinlin
最終クイズの解説があるとよいです
chito
問6の解説が欲しい。
freshwind25
設問6が解説を読んでもしっくり来ませんでした。回答、解説がしっくりこない問題が結構ある気がします。
takazr
設問6が不可解。1/4投資を自社として決めていればそれはリアルオプションとして正しい。
実態としてターニングポイントに直面した際にそれぞれの割合の算定が最も難しいと思う。
gojiro
最後の設問がちょっと理解できない。
tomborius
最後の問題がよくわからないです
k_k_k_k
設問6が理解できませんでした。
投資額を4分の1に決めるが設例でいう初期投資20億円に該当するのでは?と思いました。また投資をする時期の選択は、オプションなのか?と疑問です。解説を見てもしっくりきませんでした。
takosan
設問6がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。
kenichiro118
リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。
※問6の回答がよくわからない。
nico1234
発生確率の決定方法が知りたい
hiro_yoshioka
リアルオプションと聞いて、ストックオプション的なものかと勘違いしてました^^;
リアル業務で、同じように数字に落とし込んで使えるかと言うと難しそうです。
選択肢や投資価値を見極める際にやるやらないを単純判断するのでなく、将来的なオプションも含めて選択肢に入れたいと思いました。その際、リアルオプション的な考え方を参考に、どういう基準で判断するかも見こんでおきたいと思いました。
そうしないと、やめる判断を単に先延ばしすることになりそうですので。。
mokumintosan
実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。
yoshi929
成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。
wkiymbk
プロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。また、その場合分けした選択肢であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。
yh1983
リアルオプションの初歩的な理解では有用であった。ただ、今回は時間価値を考慮していなかったが、実際にオプションを検討する際には時間的価値を考慮しないと意味が無いと思う(それぐらい重要だと思う)。また、初期DDをすれば●●%の確率で性向が高まる、という●●%を正確に算出する事こそ非常に重要であるが、故に非常に困難だとも思う。
saito-yoshitaka
仮説でオプションを示し最後は経営判断となるツールとなりえると理解できました。
fk
今後、リアルオプションを活用する機会があるときに活かしたい。
ryo_0520
リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。
nagatas
VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた
as95
正直、今まで知らなかった手法で大変勉強になりました。
saito----
リアルオプション
VUCA時代の柔軟な意思決定手法
初期投資を小さく始めてキャッシュフローが見込めたら追加投資する等、様々なシナリオ、発生確率を想定して投資判断を行う。
kosuke_kawakita
設備投資に関して、収支目論見だけでなく、いろんなケースを想定して投資の可否を検討できると思いました。
masaru-hatase
現在の業務では、リアルオプションを利用することは無いと思うが、頭の片隅に考え方をいれておきたい。
h--watanabe
リアルオプションの考え方について勉強になった。
makotokoma
リアルオプションの考え方、分かりました。
wako-17
リアルオプションという考え方を、初めて知った。計算が複雑になるため、正しい全体像の理解が必要であると感じたが、うまく使いこなせば、VUCAの時代の投資判断にとても有用だと感じた
hidama
新規業務への投資時には使用できる考え方かもしれません。
takedakei
全く現在の業務からは考えられない内容で、現実性が無い。
thunderbird-2
リアルオプションという手法は、早期参入したい(機会損失を避けたい)が今後の事業環境が読めない場合や大きく変動することが予想される際に有用である。
特に技術革新が速く現在考えている投資が陳腐化することがないよう、新たな工場を建てるといった大きな投資を行う前に、短期的に対応できる投資(外部委託もしくは既存設備の拡充等)を行うことで、大きな投資のリスクを避けることが可能である。ただし、次の投資を行う判断ポイントは明確にし、機会損失を逃さない判断やスムーズな撤退を判断するための根拠等は明確に決めて推進すべきである。
また、リアルオプションを判断するための外部情報、競合情報はできるだけ精緻に把握すべきである。
gz_kj
会社の中で、このようなリアルオプションがどの局面で検討されているのか、興味深い。
takakokt
あまり理解できなかったので復習する
_yk_
リアルオプションについて、漠然と理解していたが今回学ぶことで少しだけ理解が深まった
kappa7951
新たな考え方を取得しました
nx-nakamura
日々の業務で意識していきたいと思います。
hsdasbys
投資への経営判断において、段階的に判断できることは企業経営においてメリットだと感じた。
shima-ke
投資判断とまでいかなくても、不確定な段階でもある一定の判断をする指標、拠り所となる。
使い方次第でリスクヘッジも可能と思う
ume_97
不確実な環境下においては最初から大規模投資するよりも、小規模でもまずはやってみてそこに将来性が見えたら追加投資する、期待できなければやめる、という考え方と進め方は共感できます。
950056
リアルオプションという考え方を初めて学んだ。日常業務での活用は少し難しそう。
hatasan2024
新規分野に進出する際、投資の大きさを幅広く設定して考える
yukio-tsuchiya
リアルオプションはプロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。
nishi02
担当としては、PJを進めるための根拠に活用できる一方で、判断側はその真偽を確かめる能力が必要である。
fumitoshi990055
リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。
takaaki24
投資判断の一助となることは理解できたが、全てでは無いので要注意。
toshiyukiko0326
業務で活用するためには更なる勉強が必要だと感じましたが、倉庫への自動機器を導入検討する際などに使えると感じました。
vmx
自店の投資活動において複数の選択肢を検討していく際の参考にしたい
ayu-kensi
リアルオプション、切り口を変えた考え方ですね。
hayatokawamata
とても勉強になりました
yscc
キャッシュフローが見込み通りに上がらない時にプロジェクトを中止したり、
初期投資では少なく始めて成功したときに追加投資をすることもできる
nebari
一度に多額の投資をすることはリスクも高いため、リスクをヘッジしつつも挑戦をすることが求められる。
リアルオプションはこの考えに基づく有効な手段と考える。
k-tokue
複数の選択肢によりより投資や事業拡大の可能性が広がる
yukiteru
企業の投資プロジェクトに付随する、将来行使可能な権利を指す。
ishiguro_koji
リアルオプションの有効性が理解できた。
sada-k
設問6の意味が分かりませんでした。
yokouchitakashi
なかなかリアルオプションを自課所で使用することはないが将来のために
覚えておく必要はあると感じた。
takeshi-oota
発生確率の決定方法が知りたい
ktr_e2
リアルオプションの考え方は初見でした。
実際の経営判断に落とし込むには、成功見込みの確度設定が困難に感じた。
現実問題として、仮定に仮定を重ねるしか効果額の計算結果が導けない。
とはいえ、将来の柔軟性を考慮するうえでの参考資料にはなりそう。
tstuomu_ishii
非財務的な価値を目標とするプロジェクトの場合は、当てはまらない。
yka50
小規模であっても投資におけるリアルオプションの考え方によって柔軟な投資判断を行っていきたいと考えます。
taijie
決め打ち・こじ付けによる戦略の立案や意思決定を避けるために、複数のシナリオを作成することは手間がかかるが、フレームワークに沿って作成できれば実施のハードルが下がると考えられます。
shin-takada
リアルオプションを利用する事により、不確実性の高い事業やプロジェクトへの投資の可能性が高まり、市場参入が遅れる事による機械損失等最小限にとどめる事を理解する。
hoshino-honda
リアルオプションを活用するには、成功率のところの根拠がしっかりしたものが無いと、いろいろ数字を作れると思う。成功率の算出は難しいと思うので、実際の活用は困難と考える。投資については、何らかの指標が必要になると思うが上層部を納得させる数字まで作れるかは悩ましい。
takamoto-
雇用を段階的に行う。
izawa-shinken
新たな企画にはリアルオプションの考え方を採用したい。
hirokazu1970
良く理解できました。
baseball_kids
留意点
想定するオプションにより価値が生まれるのか?
既成事実をつくる道具ではない
オプション価値を具体的に算定できるか
将来あり得る選択肢を増やすと計算が複雑になり妥当性に疑問符が付く場合もある
万能ではない
投資判断において将来性を考える意味では有効
n-takemi
プロジェクトや設備投資の際に活用したい
kobahiro_1623
拠点構想の際には躊躇しがちですが、このリアルオプションの考えたで進める事により、前向きに検討する事が出来ると感じます。
masaka2-u
なかなか奥深いテーマであり、現在の職務でどのシーンに活用できるかを考えたい。
ik_hrs
新規事業の投資を小さくスモールスタートで様子を見ることにより、柔軟な経営の意思決定ができる考え方を学ぶことができた。
mori-777
リアルオプション、使い方が難しいと感じました。
mo-akioka
経験的に感じていた、小さく始めて、うまくいけば、大きく育てていくのことの妥当性の裏付けとして、リアルオプションの考え方があることを理解しました。ただし、既成事実として利用されてしまう可能性があることも留意点として理解しました。
hidetoshi_amano
直接的に活用する場面はないが検討する
hideyuki_aoki
投資は、リスクだけを考えるのではなく、柔軟性も考慮し、成長させるための検証も必要ということを学んだ。
kajikoutarou
設問6がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。
fu-ka-
個人の意思を通すために都合のいいように使用されないように、内容のチェック体制も重要と感じた。
yuki_nari
投資への判断に有効な考え方であると理解できた。
masa-32
投資額の大小に関わらずリアルオプションの考え方を取り入れていきたい。
kanda-suzhou
成功失敗の可能性を数値化するところが非常に重要であると思われる。客観的に判断し、数字以外の状況を入れないような注意は必要。
mzk9999
新規に倉庫を建設する際に、一度に全棟を建築するか、需要量に応じた面積だけの建設に留めるかなどの判断に活用できる。
kagami_ikuo
リアルオプションは将来的に積極的に取り入れていくべきである。
licky
投資判断のみでなく、何かを選択するときの場合は分けの癖をつけておくとよい
sk_ks
先の時代が予測しにくいので、リアルオプションの考え方をとりいれる
kei-kawakita
業務に活用するうえで新規事業提案に対する部分で顧客への検討資料としても活用できるのではないかと感じる。
現行の対応以外においても、社内での対応についても必要であるが、事業に対して何を生み出すことが出来るのかという点が大事ではないかと感じている。
koba0705
リアルオプションの考え方を学んだが、現実と照らし合わせることのイメージが湧いてこない。更に深く学び実践でも取り組んでみたい。
kentamuraoka
仮説でオプションを示し最後は経営判断となるツールとなりえると理解できました。
nico-nelo
不確実性に対して出来るだけ仮説をたてるがどっちに転ぶかの可能性(パーセンテージ)をどう設定るかが一番難しいと感じた。
hideyukiota
新規事業への挑戦については、常に市場調査を怠らないことが大事で、またこれの算出根拠となる数字も理解を得られるようにつくる必要もあり、新規事業という意識は持ち続けたいが、なかなか難しいことでもあります。
d-ota
リアルオプションを活用することは、柔軟な意思決定に繋がるということは理解できたが、成功率自体が個人的主観が入っており現実的に活用することができるか疑問が残る
nx-watanabe
リアルオプションによる投資効果の検討・取り組みは行なったことがない為、今後の案件において投資検討する際の選択肢の1つとして用いることも考慮していければと思う。
macmacmosmos
大型営業倉庫を立ち上げる際は、キャッシュフローをオプションを考慮しない場合と考慮する場合とで算出し、案件単位で前向きに検討していきたい。
y-okuyama
様々な可能性が広がるのがリアルオプションかと思うが、それぞれの発生確率の求め方には何か決まりがあるのか知りたい。用いた発生確率が見当違いの数値であれば、判断を大きく誤ることになると思う。
matsukem
計算方法が、いまいち腑には落ちにくい
tomo5963
リアルオプションを使うことにより投資判断するだけでなく実務面も考慮しながら慎重に対応するべきである
mizoguchi1
将来の想定シナリオは如何様にも検討できる。プロジェクトを強引に進めるために使われかねないので、経営者は判断を慎重に行うべきである。
kazu_0305
自動化省人化設備など、新たな分野への投資判断や選択肢として活用する。
eiichi_ikeda
不確実性が高くなっている現在においては、リアルオプションを事前に考えておき、将来の一定のタイミングでの経営判断をしやすくしておくことが有用である。
yo-hamabe
オプション価値を具体的に算定し
将来においいぇ柔軟性に考慮する
0046
リアルオプションに関しては、もう少し深堀して勉強する必要があると感じた。
jumpeiojima
柔軟性の必要な経営判断の際、オプションになるという事は理解できました。
自分が行う具体的なイメージは湧いてきませんが、今後の経済ニュースなどでは注目していきたいです。