リアルオプション ~柔軟な経営の意思決定方法~

nico1234

販売・サービス・事務

発生確率の決定方法が知りたい

hiro_yoshioka

メーカー技術・研究・開発

リアルオプションと聞いて、ストックオプション的なものかと勘違いしてました＾＾；

リアル業務で、同じように数字に落とし込んで使えるかと言うと難しそうです。
選択肢や投資価値を見極める際にやるやらないを単純判断するのでなく、将来的なオプションも含めて選択肢に入れたいと思いました。その際、リアルオプション的な考え方を参考に、どういう基準で判断するかも見こんでおきたいと思いました。
そうしないと、やめる判断を単に先延ばしすることになりそうですので。。

mokumintosan

メーカー技術・研究・開発

実践するには、
成功確率の算出方法について、深掘りが必要。

yoshi929

その他

成功確率をどの様に設定するのかがキー。因みに最後の設問の考え方を聞きたい。

wkiymbk

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に、将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。また、その場合分けした選択肢であることを学びました。
ここで得た学びは、会計・財務システムの保守業務、顧客担当者とのコミュニケーションに活用します。

yh1983

その他

リアルオプションの初歩的な理解では有用であった。ただ、今回は時間価値を考慮していなかったが、実際にオプションを検討する際には時間的価値を考慮しないと意味が無いと思う（それぐらい重要だと思う）。また、初期DDをすれば●●％の確率で性向が高まる、という●●％を正確に算出する事こそ非常に重要であるが、故に非常に困難だとも思う。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

仮説でオプションを示し最後は経営判断となるツールとなりえると理解できました。

ryo_0520

経営・経営企画

リアルオプションにより、投資確率が高まるのはよいが、算出方法について納得できる説明ができないとそもそも採用辞退されないため、十分なデータによる裏付けが必要となり、提案までには相当の時間が掛かると予想される。

nagatas

経営・経営企画

VUCAの時代
発想、創造を計算で補足する、論拠を作り出すようなものに感じた

as95

人事・労務・法務

正直、今まで知らなかった手法で大変勉強になりました。

saito----

営業

リアルオプション
VUCA時代の柔軟な意思決定手法
初期投資を小さく始めてキャッシュフローが見込めたら追加投資する等、様々なシナリオ、発生確率を想定して投資判断を行う。

h--watanabe

資材・購買・物流

リアルオプションの考え方について勉強になった。

makotokoma

販売・サービス・事務

リアルオプションの考え方、分かりました。

wako-17

専門職

リアルオプションという考え方を、初めて知った。計算が複雑になるため、正しい全体像の理解が必要であると感じたが、うまく使いこなせば、VUCAの時代の投資判断にとても有用だと感じた

hidama

営業

新規業務への投資時には使用できる考え方かもしれません。

takedakei

営業

全く現在の業務からは考えられない内容で、現実性が無い。

thunderbird-2

その他

リアルオプションという手法は、早期参入したい（機会損失を避けたい）が今後の事業環境が読めない場合や大きく変動することが予想される際に有用である。
特に技術革新が速く現在考えている投資が陳腐化することがないよう、新たな工場を建てるといった大きな投資を行う前に、短期的に対応できる投資（外部委託もしくは既存設備の拡充等）を行うことで、大きな投資のリスクを避けることが可能である。ただし、次の投資を行う判断ポイントは明確にし、機会損失を逃さない判断やスムーズな撤退を判断するための根拠等は明確に決めて推進すべきである。
また、リアルオプションを判断するための外部情報、競合情報はできるだけ精緻に把握すべきである。

gz_kj

営業

会社の中で、このようなリアルオプションがどの局面で検討されているのか、興味深い。

takakokt

経営・経営企画

あまり理解できなかったので復習する

_yk_

営業

リアルオプションについて、漠然と理解していたが今回学ぶことで少しだけ理解が深まった

kappa7951

その他

新たな考え方を取得しました

nx-nakamura

営業

日々の業務で意識していきたいと思います。

hsdasbys

営業

投資への経営判断において、段階的に判断できることは企業経営においてメリットだと感じた。

shima-ke

資材・購買・物流

投資判断とまでいかなくても、不確定な段階でもある一定の判断をする指標、拠り所となる。
使い方次第でリスクヘッジも可能と思う

ume_97

営業

不確実な環境下においては最初から大規模投資するよりも、小規模でもまずはやってみてそこに将来性が見えたら追加投資する、期待できなければやめる、という考え方と進め方は共感できます。

950056

人事・労務・法務

リアルオプションという考え方を初めて学んだ。日常業務での活用は少し難しそう。

hatasan2024

営業

新規分野に進出する際、投資の大きさを幅広く設定して考える

yukio-tsuchiya

営業

リアルオプションはプロジェクトや投資する資産の価値を評価する際に将来のある時点で段階的に場合分けして評価する考え方。

nishi02

営業

担当としては、PJを進めるための根拠に活用できる一方で、判断側はその真偽を確かめる能力が必要である。

fumitoshi990055

経営・経営企画

リアルオプションを導入することで、新規事業着手へのハードルが下がる印象を感じた。

takaaki24

営業

投資判断の一助となることは理解できたが、全てでは無いので要注意。

toshiyukiko0326

資材・購買・物流

業務で活用するためには更なる勉強が必要だと感じましたが、倉庫への自動機器を導入検討する際などに使えると感じました。

vmx

資材・購買・物流

自店の投資活動において複数の選択肢を検討していく際の参考にしたい

ayu-kensi

営業

リアルオプション、切り口を変えた考え方ですね。

hayatokawamata

営業

とても勉強になりました

yscc

その他

キャッシュフローが見込み通りに上がらない時にプロジェクトを中止したり、
初期投資では少なく始めて成功したときに追加投資をすることもできる

nebari

経営・経営企画

一度に多額の投資をすることはリスクも高いため、リスクをヘッジしつつも挑戦をすることが求められる。
リアルオプションはこの考えに基づく有効な手段と考える。

k-tokue

経営・経営企画

複数の選択肢によりより投資や事業拡大の可能性が広がる

yukiteru

資材・購買・物流

企業の投資プロジェクトに付随する、将来行使可能な権利を指す。

ishiguro_koji

IT・WEB・エンジニア

リアルオプションの有効性が理解できた。

sada-k

資材・購買・物流

設問6の意味が分かりませんでした。

yokouchitakashi

資材・購買・物流

なかなかリアルオプションを自課所で使用することはないが将来のために
覚えておく必要はあると感じた。

takeshi-oota

営業

発生確率の決定方法が知りたい

ktr_e2

営業

リアルオプションの考え方は初見でした。
実際の経営判断に落とし込むには、成功見込みの確度設定が困難に感じた。
現実問題として、仮定に仮定を重ねるしか効果額の計算結果が導けない。
とはいえ、将来の柔軟性を考慮するうえでの参考資料にはなりそう。

tstuomu_ishii

資材・購買・物流

非財務的な価値を目標とするプロジェクトの場合は、当てはまらない。

yka50

営業

小規模であっても投資におけるリアルオプションの考え方によって柔軟な投資判断を行っていきたいと考えます。

taijie

メーカー技術・研究・開発

決め打ち・こじ付けによる戦略の立案や意思決定を避けるために、複数のシナリオを作成することは手間がかかるが、フレームワークに沿って作成できれば実施のハードルが下がると考えられます。

shin-takada

営業

リアルオプションを利用する事により、不確実性の高い事業やプロジェクトへの投資の可能性が高まり、市場参入が遅れる事による機械損失等最小限にとどめる事を理解する。

hoshino-honda

営業

リアルオプションを活用するには、成功率のところの根拠がしっかりしたものが無いと、いろいろ数字を作れると思う。成功率の算出は難しいと思うので、実際の活用は困難と考える。投資については、何らかの指標が必要になると思うが上層部を納得させる数字まで作れるかは悩ましい。

takamoto-

資材・購買・物流

雇用を段階的に行う。

izawa-shinken

販売・サービス・事務

新たな企画にはリアルオプションの考え方を採用したい。

hirokazu1970

営業

良く理解できました。

baseball_kids

営業

留意点
想定するオプションにより価値が生まれるのか？
既成事実をつくる道具ではない

オプション価値を具体的に算定できるか
将来あり得る選択肢を増やすと計算が複雑になり妥当性に疑問符が付く場合もある

万能ではない

投資判断において将来性を考える意味では有効

n-takemi

その他

プロジェクトや設備投資の際に活用したい

kobahiro_1623

販売・サービス・事務

拠点構想の際には躊躇しがちですが、このリアルオプションの考えたで進める事により、前向きに検討する事が出来ると感じます。

masaka2-u

営業

なかなか奥深いテーマであり、現在の職務でどのシーンに活用できるかを考えたい。

ik_hrs

営業

新規事業の投資を小さくスモールスタートで様子を見ることにより、柔軟な経営の意思決定ができる考え方を学ぶことができた。

mori-777

その他

リアルオプション、使い方が難しいと感じました。

mo-akioka

マーケティング

経験的に感じていた、小さく始めて、うまくいけば、大きく育てていくのことの妥当性の裏付けとして、リアルオプションの考え方があることを理解しました。ただし、既成事実として利用されてしまう可能性があることも留意点として理解しました。

hidetoshi_amano

人事・労務・法務

直接的に活用する場面はないが検討する

hideyuki_aoki

営業

投資は、リスクだけを考えるのではなく、柔軟性も考慮し、成長させるための検証も必要ということを学んだ。

kajikoutarou

販売・サービス・事務

設問６がよく分からなかった。柔軟性に乏しい不適切な前提を立てるべきでない、ということだろうか。

fu-ka-

資材・購買・物流

個人の意思を通すために都合のいいように使用されないように、内容のチェック体制も重要と感じた。

yuki_nari

営業

投資への判断に有効な考え方であると理解できた。

masa-32

資材・購買・物流

投資額の大小に関わらずリアルオプションの考え方を取り入れていきたい。

kanda-suzhou

営業

成功失敗の可能性を数値化するところが非常に重要であると思われる。客観的に判断し、数字以外の状況を入れないような注意は必要。

mzk9999

営業

新規に倉庫を建設する際に、一度に全棟を建築するか、需要量に応じた面積だけの建設に留めるかなどの判断に活用できる。

kagami_ikuo

営業

リアルオプションは将来的に積極的に取り入れていくべきである。

licky

人事・労務・法務

投資判断のみでなく、何かを選択するときの場合は分けの癖をつけておくとよい

sk_ks

営業

先の時代が予測しにくいので、リアルオプションの考え方をとりいれる

kei-kawakita

営業

業務に活用するうえで新規事業提案に対する部分で顧客への検討資料としても活用できるのではないかと感じる。
現行の対応以外においても、社内での対応についても必要であるが、事業に対して何を生み出すことが出来るのかという点が大事ではないかと感じている。

koba0705

営業

リアルオプションの考え方を学んだが、現実と照らし合わせることのイメージが湧いてこない。更に深く学び実践でも取り組んでみたい。

kentamuraoka

専門職

仮説でオプションを示し最後は経営判断となるツールとなりえると理解できました。

nico-nelo

営業

不確実性に対して出来るだけ仮説をたてるがどっちに転ぶかの可能性（パーセンテージ）をどう設定るかが一番難しいと感じた。

hideyukiota

資材・購買・物流

新規事業への挑戦については、常に市場調査を怠らないことが大事で、またこれの算出根拠となる数字も理解を得られるようにつくる必要もあり、新規事業という意識は持ち続けたいが、なかなか難しいことでもあります。

d-ota

経理・財務

リアルオプションを活用することは、柔軟な意思決定に繋がるということは理解できたが、成功率自体が個人的主観が入っており現実的に活用することができるか疑問が残る

nx-watanabe

その他

リアルオプションによる投資効果の検討・取り組みは行なったことがない為、今後の案件において投資検討する際の選択肢の１つとして用いることも考慮していければと思う。

macmacmosmos

その他

大型営業倉庫を立ち上げる際は、キャッシュフローをオプションを考慮しない場合と考慮する場合とで算出し、案件単位で前向きに検討していきたい。

y-okuyama

その他

様々な可能性が広がるのがリアルオプションかと思うが、それぞれの発生確率の求め方には何か決まりがあるのか知りたい。用いた発生確率が見当違いの数値であれば、判断を大きく誤ることになると思う。

matsukem

営業

計算方法が、いまいち腑には落ちにくい

tomo5963

資材・購買・物流

リアルオプションを使うことにより投資判断するだけでなく実務面も考慮しながら慎重に対応するべきである

mizoguchi1

経理・財務

将来の想定シナリオは如何様にも検討できる。プロジェクトを強引に進めるために使われかねないので、経営者は判断を慎重に行うべきである。

kazu_0305

経理・財務

自動化省人化設備など、新たな分野への投資判断や選択肢として活用する。

eiichi_ikeda

人事・労務・法務

不確実性が高くなっている現在においては、リアルオプションを事前に考えておき、将来の一定のタイミングでの経営判断をしやすくしておくことが有用である。

yo-hamabe

資材・購買・物流

オプション価値を具体的に算定し
将来においいぇ柔軟性に考慮する

0046

営業

リアルオプションに関しては、もう少し深堀して勉強する必要があると感じた。

jumpeiojima

営業

柔軟性の必要な経営判断の際、オプションになるという事は理解できました。
自分が行う具体的なイメージは湧いてきませんが、今後の経済ニュースなどでは注目していきたいです。

no-sugawara

その他

はオプション（選択権）に価値をつけてプロジェクトや投資資産を評価するリアルオプションという評価方法を学んだ。

masasi0226

営業

成功確率を数値化する事により、期待のキャッシュフローが導きだされ、その投資に前向きに考えるべきか後ろ向きに考えるべきかの判断基準にはなるが、そもそもその確率に整合性がないと、その投資やリアルオプションの検討にも至らないのではとおもいました。
事業の成功を見出せる先見の明と、先を見据えた経営ができているかが大事であり、リアルオプションはあくまでも、保険的な内容なのではと感じてしまいました。

kanai_masa

営業

リアルオプションについてりかいできました。