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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント87件
haradamiwa
相手が何を求めているのか事前に確認する。現場の意見も伝えられるように、プレゼンの練習をしておく。
jikk
提案の現場のことをよく理解していてためになりました
arisa0220
話を的確に伝え通すコツ
論理的に
現場の声、意見を伝える
相手が何を知りたいか事前に確認
oct_ak
話をしてると論点がズレて、自分が何を伝えたかったかわからなくなる時があります。だからこそ、事前の情報収集、論点整理、論理思考…やってみます。
panthers85
話をする相手が何を知りたいのか、何を基準に判断しているのかを事前に泥臭く情報収集しておく。現場に近いからこその情報をインプットできるようにしておくこと。
mk_9
今考えるべきことは何かということを最初に考えておくことが重要
naoto1529
事前に準備しておくことの必要性を改めて再確認できました。
j-munemoto
話をする際、思い付きではなく論理的な考え方で内容を考えておくこと。最前線に近い論点で考えること。聞き手が欲していることは何かを考えて話をすること。この3つに留意して伝える意識を持つことが大切。
nhina
思いつきではなく論理的な観点から考えることを大切にしたい。
hide39_2021
実際に3つのコツを使って話を通すことを繰り返し、レベルアップを図って行きたいと思います。
toshiaki_suzuki
とても参考になりました。
masab
論点を的確に整理するのが重要
45_shzx
事前の情報収集、という点にハッとしました。上位者がどんな論点を気にしているかを考えながら、本人や近しい人に話してみるのはやってみたいです。
h_tsujimoto
話しを通すためには、やっぱり論理的で進めることは普通に重要である。非論理的ですと言われたら、説得できない沼に落ちたようなものである。ビジネスの話しであることから、現場に近い立場でものごとを話さないと、話しがまとまらないでしょうね。
事前に根回しみたいなことをするのも、ビジネスの一面と考えておきます
suitanokuma
事前確認を実施し思いつきな内容にせず論理的に整理し進める
ko-kuro
何事においても準備は大切ですね。
6691
事前調査が大事で、それに伴う事前準備が特に重要であると感じました。
finafina
たまたま直下に見えた他のユーザーさんのコメントが、3つのコツを短く、的確に纏めていて、的確に話を通すには、的確に内容を要約できることも必要だなと感じた。人に話を通すのには、やなり事前準備が重要。相手は何を聞きたいか、どう話せば理解され、共感を生むのか、事前に考えて用意をすることが肝心。資料や伺書を作る際に、「簡潔に、相手にわかってもらえるように書く」ことを念頭において作成するようにしているが、逆に人が作った伺書を見て、この人は相手のことを考えていないな、と感じることはよくある。そういうことも他山の石として活かしたい。
patokuro
相手が何を望んでいるか?を常に考えて、話をします
cha-ri
論理的思考で物事を考える。
現場視点らかの論点で話す。
相手がが何を知りたいか?事前に確認する
tama-1118
上司に話を通すのは非常に難しいですが、事前に情報収集をすることにより、ハードルは下がるので、人脈を使い方情報収集が必要だと思った。
morimotoa
論理思考、現場に近い論点、相手が何を気にしているか事前に確認する。
h-tomo
事前に情報収集する事が大事。クリティカルシンキングを勉強します。
fumi_m
3つのポイントを部下に教えたいと思う。
imoyu
NHKが重要であるのはわかるが、気持ちを考えることが難しいと思う。
理屈通りにはいかないことが多い。
astk_0000
クリティカルシンキングが身に付いていると、相手に伝えやすくなり理解も早く、何事もスムーズにコトが進むと思う。」
toshi2185
現場の意見や考えを元に論点を立てる
takeshi-ogiwara
現場でまずは情報収集が大切ということを理解できました。その中で、自分自身の準備に時間をかけることが必要と感じました。
少しずつでもできることから行えるように、していきたいです。
copen_2025
ふと同僚に質問されたときに、思いつきで回答するときがありますが、論理的思考(クリティカルシンキング)のスキルを身に着けて、的確に回答したいです。
nats_ssr
論理的思考に基づいて考える。
現場の声など生の声を反映させて説得力を得る
相手が気にしていることを事前に確認しておく
3つ気を付けることで、話を通しやすくなることが分かりました。そういうシチュエーションになった際には、心がけたいと思います。
ruimasiko
一次情報を正確にまとめる。伝える。可能な範囲でミニマルに。
状況をみて補足していく。
shishy
自分の観点からだけでなく、現場に近いさまざまな人の意見聞き答えを用意しておく。根回ししておく
takahiro0519
とても参考になりました。
wake3
要点メモ
抜け漏れがないよう事前にしっかり整理する
現場の視点を取り入れる
相手の気にする点を把握して回答を準備しておく
ichino_1
なかなか相手の期待を想定するのは難しい場合がありますので、直接聞くという作業は大切だと思いました。
yuka02__
現場での視点は大事だなと思いました
barbossa
3つの要点をおさえるように意識したいと思います。
6691
1つ目思いつきではなく基本的な論理思考の考え方を使う 2つ目現場に近いからこそ得られる情報から論点を考える 3つ目その話を持っていく相手が何を気にしているか事前に確認するです 誰かに話を通すのはですね簡単ではないかと思います でもある程度自分の中で形ができてくれば どんな仕事においてもどんな相手に対しても 的確に通すことができるようになってくるんじゃないかなとそんな風に思います
ooehi
社会人として経験していけば自然と身につかないようだと思いますが、若いうちに頭に入れておくことができれば効率的ですね。
th0588
いろんな意味で勉強になりました。
41524
論理思考、その通りだと思います。
everest
要点を明確に伝え相手に納得感を持たせながらスムーズに意思決定や協力を得たい。
yuuki1
1)基本的なロジシンキングの型を使う
2)現場に近い情報から
3)相手の興味にあわせる
rrrh
選択肢を与えれば、相手は判断しやすくなり話が通りやすくなる。クリティカルシンキング思考がここでも必要なんですね
simazu
現職の会社ではお客様の声、都合よりも自社の都合を押し通す事が正となっており上位者もそういう判断を下す方が多い コツの一つのお客様の声を伝えるが有効かどうかは上位者、及び会社次第という所も有る
hirokowako
相手を納得させるためには、相手が何を求めているか、論理的にどのように伝えるか事前に準備する必要があると感じた。またそのためには日頃からコミュニケーションを取ることも重要であると改めて感じた。
yu_sawai
相手の情報を事前に確認する、難しいですが、効果は高そうなので、チャレンジしていきたい
nakamura-fu
論理的に思考することに加え、相手に論点を確認する方法は、試したことがないため、特に、なにを気にして準備する必要があるか不明な場合、確認するようにする。
kazuyoshi0624
論理思考、現場の声、大事です。どんなに立派な計画でも、現場を無視しては、達成は出来ません。情報が大切です。
kimura-sk
思い付きではなく論理的に考えて話す必要性を感じた
kon_san
しっかりと考えた上で根回しを怠らないのは重要と思います
1210001
回答、質問にたいしての引き出しをできるように準備することと落ち着いて対応することを学びました。
0192w
クリティカルシンキングを論点収束へ活用してみたいと思います。事前情報の重要性も小さなことでも活かすように日頃の収集を意識したいと思います。
yuyu356
現場に近いことをメリットとするのは、確かにそうだなと思った。
cento1
準備をキッチリする、事前に相手が何を求めいるか確認する
akihiro-tani
クリシンと重なる内容でした。
現場の声を取り入れることは確かに良いと思います。
tsuufy
重要なポイントだと感じた
tokatiobihiro
ようは調べた上で事前準備、根回しが重要ってこと
sato__ai
①論理思考で論点整理
②自分の持つ目線を生かした論点設定
③相手の関心事項の事前把握
あらゆる場面で生きそうなポイントだと思った。
3点とも怠らずに取り組むようにしたい。
yodahidetoshi
1月から3ヵ月クリティカルシンキング単科生で受講しました。論理的思考、イシューを捉える。枠組み設定など私には無い思考力だったので多く学べたが、使わなければ忘れます…忘却曲線とは怖いものです。
hara_takuya
論理的思考
現場からの論点にズラす
相手が何を求めているのかを事前に把握し、
その情報を伝えられるかを意識する
koshiba_
上位者に話を通す際は、本研修で習った3つのコツ「思いつきではなく基本的な論理思考の考え方を使う」「現場に近いからこそ得られる情報から論点を考える」「話を持っていく相手が何を気にしているか事前に調査する」を意識しようと思う。
-ikawa-
1.論理的思考で物事を考える。
2.現場視点らかの論点で話す。
3.上層部が何を知りたいか?事前に確認する。
h-goto
話をとおす3つのコツについて、聞いてみると当たりまえのことですが、それができないのが実際。あらためてよく認識・理解してした上で実践したいと思います。
ozawa_h
ただ数字を見るだけではなく、現場の現実を把握するようにしています。
taro0705
上司より部下の方が今起きている現場のことを見ていてそれを伝えられる。
上司もそれに耳を傾けるべきであるし、
部下もそれを伝えることが大切。
いかに話しやすい環境を作れるかも大切であると思った。
taka-yuya
相手が何を気になっているのか、事前に情報収集をすることでお互いにとって時間を短縮できる。
masani
何事も事前準備ですね
n-mat
現場の声を論理的かつ的確に伝える。クリティカルシンキングが必要。ある程度、普段からのコミュニケーションも必要
t_nakamura11
現場に近い情報を元に論理的思考で上位者や関係者へ説明する事で、話を通す相手の理解度を上げて行く様にして行きたい。
ksl-jun
事前に情報収集するというのは その通りで 特に役に立ちました
kento335289
纏めると
ロジカルシンキングをベースとする
現場でしか感じない意見を盛り込む
根回し、ネゴを活用し進める
意識的にやっていくことで身につく。
kawakami
3つの観点、どれも、やさしくないので、まずはできることからやりたいです。
osaken
実践してみようと思います。
mitsubayashi
話を通す相手には事前に確認をしておくと通しやすいと考える
h-f-00
相手のニーズに合った対応をすることの大切さを感じることが出来た。
atago08
何事も事前準備が大事ですね。役立てたいと思う。
chiisai-kiba
相手が超多忙であること、アポイントも(在宅勤務などで)難しければ、今回のお話を文章3行、あるいはビジュアルに一目でみることのできるメッセージとしてまとめることが肝要であると解釈しました。
言葉は伝言ゲームですが、文章であればその転送で一気通貫させるだけのパワーがあります。
事前に文章で送信の上、短い電話では逆に相手からの質問を受けることで よりスムーズに話が進むことでしょう。
torumuna3
相手が何を気にしているかという視点で物事を捉える事がポイントたいうのは、改めてなるほどと思いました。今後の提案時に意識していきたいです。
yamauchi-sanae
日々の業務において有効ですね。思いつきではなく論理思考、現場に近いからの意見、決裁を受ける相手の考え方などの事前情報収集、いずれも大切なので、日々意識していきたいと思いました。
hideyuki_1765
3つのポイントを押さえて準備をしよう。
masaya_sugiyama
現地・現物で正確な情報を取り、事前段取りで報告する方との調整が必要と認識した
sugi130
思い付きで提案をすることが多いので、タスクの目的を落ち着いて考え、論理的思考で組み立てる。
rajya
事前調査が大事だという部分に共感しました。下調べをしっかりして今後に役立てたいと感じました。
kamikawa75
2つ目の現場感は確かにと感じるところが大きかった。社内、社外問わず現場のリアリティを経営層に伝えるという意味でも使用したいトピックスだった。
nagayama05
話を通してもらうにはやはり根回しや泥臭いところを意識していかないと進まないですよね。