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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント51件
kon_5
素直に意見として受け止めることが大切だと思いました。
komatsu-s
素直に聞く力をつけていこうと思った
tsukihebi27
私はアドバイスをもらう機会には恵まれているものの、あまり素直に行動することができていなかった。
素直に行動に移したい。
また部下後輩に対しては、素直に聞く、行動に移せているか確認しながらコーチングしたい。
atsuya0620
自分は素直にやってずっとそのままやり続けてしまうので、何か最後オリジナリティを加えてより良いものにできたらいいと思う。
sota_yosimoto
素直に受け止めることは、相手にとっても自分自身にとっても成長につながる姿勢なのだと再認識しました。
uekimma
頭一つ抜けるには素直にやる+主体的になって動くが大事だなと思いました。
ya_ka_10
素直に聞くこと、やってみることが大事。
忘れがちなことだから、謙虚さや素直さを意識!
最後は自分の感性にも素直になること。
akimari
素直さは大事であるとわかっていても顔に出てしまう性分です。
素直に聞いて一度実行する、そこから自分に合ったやり方を見つけ落とし込む。とにかく素直になってみます。
haru1209_
相手の話を聞き入れ、自分の行動に移すこと
yuma_matsuura
素直になって取り入れる柔軟性が非常に重要だと感じた。
momiji0806
素直さがいかに大切かを感じました。また、大人になるにつれて、素直になることの難しさを理解した上で、素直さと自分が納得いく形に成功させることが重要と感じました
pontaro-
いわゆる、「天邪鬼」「へそ曲がり」「自分勝手」な人間は成長はおろか
正しい仲間を増やすことなどできません。
心に「バリア」を張るわけですから、助言したところで跳ね返される
訳ですから、「勝手にすれば」という気持ちにさせます。
上下関係なく「新しい気づき」を与えてもらえたという感覚で受け入れる「心」
を育むことができなければ、孤立への道、閉ざされた人生となるでしょう。
そこには「成長」という2文字は存在しません。
gotohirodayo
素直に聞く、素直に一回やってみる、素直に自分の感性を信じる。全て大事なことだと思いました。とにかく最初は素直な行動に移すことが大切でそこから学びを得ていきたいと考えました。
k-kikkawa
最初の入りとして、素直に聞く
が一番重要と感じる。
絶対嫌な顔をしている時がある。意識してまず受け入れる
これをやろうと決めました。
kittychan__
無駄なプライドは捨てて、素直に人のアドバイスを受けいられるようになりたい
takumi0302
素直に仕事に対して向き合いまた、自分自身とも向き合うことが大事だと感じました
kanetch
素直さは成長の原動力にもなるし教える側の人間との関係性もうまくいきそうだと感じた。
emperor15
業務においては、年齢に関係なく対等な立場で会話することを心掛けています。
誰と話すときも、素直さと謙虚さを忘れずに向き合っていきたいと思います。
ami2672
素直になるのは時にもしんどいが、自分の今後のためだと思って素直に人の意見を聞こうと思った。
rukasasamori
嫌な顔をせず素直に聞き入れることは簡単なように見えて難しいことだと思います。しかし、自分の成長スピードのためには素直に聞き入れ実践することは必要不可欠だと思います。
comocha30
成長する大きな要因は素直さ。
・素直に聞く力
・素直に一回やってみる
・自分の感性と考えに素直になる
着実に成長していけるように意識していきたい。
y_haruto
仕事で素直になるというのは、ありのままの結果や過程を受け入れることなのだと思いました。状況を真っすぐ見据え、問題から目を逸らさない姿勢が重要です。
sakito_0304
私も素直過ぎていて、不安だったのですがこれを聞いて安心しました。
g-haru
少し頑固な性格ですが、周りの意見を素直に聞いて試す、そして自分なりの方法を見つけるといったことを実践して、成長していきたいです。
nats_ssr
素直でいることはとても大切だと思います。
じゃないと、出来ないと決めつけて成長の機会を奪ってしまったり、人をうらやんでばかりでそのうち対人関係にも影響が出て来たりするからです…。
yasukoori
①素直に聞く力、耳の痛いアドバイスでも1回は聞いてみる、聞かないと、誰も何も言ってくれなくなる。
②素直に1回やってみる、疑問に思ったことも何度かやってみる。そのくらいの余力を持つ。
③自分の感性と考えに素直になる。自分なりの形に落とし込むことも必要。
参考になりました。ありがとうございました。
ryoca
素直に言われたとおりにやってみる、わかっているようで行動には移すとなると難しい人もいると思う。
自分自身はまずは「素直に言われたとおりに」は意識的にやっており、浅はかである思う面もあったが答え合わせができてよかった。
ozawa_h
素直に聞く、素直にやってみる、自分の感性に素直になるようにしています。
最初に聞いた時は駄目だと思うことも実際に実行してみたら良い結果になることもありました。また、学んだことっと自分の経験を活かして自分風に改善するようにもしています。
bfs1969
一度、受入てからじぶんで実行、咀嚼して自分のスタイルで再度実行してみる。ただ、いつも第3者の視点は持っておく。
yosuke-hashi
一度素直に受け止めてやってみる
これに尽きると思いました。
shikay
自分の良くない所は褒められたときに素直に聞けない所だと思う。「でも これはできていないよね。」と自分で自分にプレッシャーをかけるような気がする。素直に聞ける自分になりたい。自己受容が十分にできていないのかもしれない。そして足りていない所に目がいきがちなのは向上心につながるので良いことだとは思うが、心の中に留めておくようにしたい。最後は自分の感性が拠り所になるというのは、自分なりにフィットする形に最適化することに近い気がする。自分は他人から進められることは新鮮な感じがするのでとりあえずやってみるのが好きだが、そこにとどまらずいつかは自分なりにカスタマイズできるようになりたい。
59093
どのように役立てていくか考えたいと思います。
carp_danshi
ベテランになったからこそ、素直に人の意見、アドバイスを聞くことが重要になった。他人の意見は、根拠があって言ってくれている。先入観を持たずに聞くことが必要。
まずやってみることも、先入観を捨てることが重要。過去の経験から結果を想像できるが、次もおなじとは限らない。新しい結果が得られることもある。
絶えず、自分のやり方、考え方をブラッシュアップし続けて、新しい状況に対応できるように、より効果的なやり方を考えることが大切だ。
sphsph
まずやってみる。その通りと思います。
その中で自分でしっかり考えて判断することかなと思います。
他人の提案であってもやると決めるのは自分。
その責任もしっかり持ちたい。
y_noti5
素直に聴く!素直に行動する!
本当にその通りだと思います!
でも、簡単そうに思えてそれが出来る人って実は貴重な存在だったりするのかな…?なんて事も思ってしまいました。
自分も素直さを忘れずに成長して行きたいと思った。
john-okuda
良い話を聞く事ができました。有難うございました。
chemical10
素直に受け入れる。やってみる。
教えてくださったことに感謝する。
最終的に自分なりにやってみて自分のものにする。
「素直に」は年を重ねても忘れてはいけないことだと思いました。
morimotoa
自分の視点、考えに素直になる。
misapyon
素直さ、大切にしたいと思います
ojr_800
今の若い世代はすぐに答えを求めてくるのでそこをどう落とし込んで行けば良いかなと思いました。
potupen
素直に聞いて、素直に1回やってみる。そのうえで自分の感性と考えで工夫する
sakaguchi805
自己成長のためには素直さ、素直な心が大切であることを改めて学んだ。頭ではそうあるべきだと理解していても、なかなかそうはなれない自分がいるときがあるので、改めて肝に銘じて素直な態度、心掛けで業務に取り組みたいと思う。
t_yonemoto
素直さはまず聞くことが大切だと思います。それから動くことが必要だと思います。
tottokabuchan
素直になります。
上司になる人も想定して、後輩、課員が素直になれているか見てください。のようなコメントがあったのが良かったです。まずは自分からですが、余裕ができたら、他の人が素直かどうかも見れるようになりたいです。
akarinn
素直に聞いてみる、やってみる、
自分に素直になる
頭と心にすっと入ってきました
kawasemi3
成長のためには素直さが大事①素直にきくちから。 いやな顔をせずに意見を聞くことでいいアドバイスをもらいやすくなる②素直に一回やってみる。③最後は自分の感性と考えに素直になって自分なりの形に落とし込む。 自分の考えや感性が先に来て、素直に聞けていないことがあるように感じているので、順番を意識する。まずはイエスで。
everest
迅速に行動し試行錯誤を繰り返すことで経験を積みながら成長のスピードを加速させることが重要だと感じた。
dia44
迅速に行動し試行錯誤を繰り返すことで経験を積みながら成長のスピードを加速させることが重要だと感じた。
mika-4646
素直に、聞く(聴く)•やる•自分と向き合う
格好つけずにいきたい
monmon217
出来ないと決めつけず、素直になりやってみるという事をしてみよう思います。
1210001
素直に聞いてやってみて、最後は感性と考えて成長のためやってみる。