03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント76件
kagosh
企業の売却に携わった事がありますが、本日の内容が非常に説得力有ると感じました。今後また売却や買収に携わる事があれば、今回の講義で説明されたビビるなとリスペクトする、という観点を意識したいと思います。
norishige_i
同じ質問を複数階層に聞くというのは効果ありそう
聞かれなかったな
mass6
自分ごととして聞くことができた。
nb-take
デューデリジェンスという言葉は初めて聞きましたが、そのポイントはビビるな、リスペクトせよ、というような根性論精神論的な部分が大事だという話は面白かったです。
fstlan0ps
ビビるなとリスペクトするを肝に命じる
seimakky
日々に業務に置き換えて、デューデリジェンスに限らず、サプライズの回避は重要と感じる。特にリスクを認識していない方に対しては質問の質を考えることが必要かと思いました。
nao_europe
デューディリジェンスにおいては開示している内容や開示していない内容に対して、複数の内外部の関係者から意見を聞くことで本質(サブスタンス)が見えてくるという話を聞いて納得した。
emate
デューディリジェンスにおいて、専門家へのリスペクトはもちろん、自分たちのオーナーシップが重要であることを意識していく。
a-tani1524
デューデリジェンスの実務について理解ができた
znda13
専門家に入ってもらうにしても、そこの認識合わせ、意思疎通がしっかりできるかがポイントかと思う。びびるな、リスペクトしろというのはよい関係性を作るために必要だと感じた。日常の業務でも応用できると思う。
everest
リスクや課題を的確に把握することでM&Aや提携の意思決定に活かせると感じた。
hm_20210915
普段の業務ではあまり関連がないが、大変勉強になった。
yamaguchiaai
今後実際にDDを行っていく機会があれば、今回の講義を思い出しながら進めることを考えていきたい。
非常に興味深い、分かりやすい議論でした。
yori_qf
なんとなく理解してるようで、してない感じがする。
noi4jt8
複数の階層へ同じ質問をするが刺さりました。経営層に気兼ねしないアルバイトの方に話を聞いたら実態が掴めたなんて話も聞いたことがあります。
tm_tm_u
DDに臨む心構えが分かった。
kairin123456789
自身の実務には今のところ直接的な効果はないが、考え方や取引の仕方はとても参考になった
satoshit306
プロフェッショナルの方との接し方について、よく理解できました。
hiroko1970
興味深い話が聞けたと思います。
デューデリジェンスという言葉はよく耳にしますが、体験談をお伺いすると、各案件によりアプローチが違うことが、よく分かります。
1001007470
主体的にビビらずです。
asaishunji
自分の業務に活用したい
matsuda_toru
DDの心得。経験の有無で大きな差が出ると感じた。事前に今回の動画のような話を聞いているのといないのでは大きな差が出ると思う。
kokajiyo
M&Aが如何に人と人の関わりの中で進めていくかがよく分かる講義。
企業側としてビビるなは正にそうで、自身もビビってしまう側である。しかし、それでいては本当に価値のある仕事にはならず、結果、先方にとってもそれはマイナスの側面になる。
講義にもあった、事業については自分たちがプロフェッショナルであることを胸に対等に進めていきたいと感じた。
同質問を複数レイヤーに当ててみるというのも大変実践的で、他の仕事にも活用できることだと感じた。
flightradar24
他動画も見てM&Aのの一連の流れは改めて勉強します。
hamatake0716
偶発債務や既存契約のチェックは難しいが、重要であると理解した。
tkohashi
掛け合い形式でテンポよくお話を聞くことが出来て分かりやすく学ばせていただいています。これから先の業務に活かしたいと思います。特に実態に即したお話で、その本音の部分をお伺いできて大変参考になります。
afj_nakahama
でゅっでりジェンスとはM&Aにおけるリスク回避や利益の最大化のための取り組みであり。法務や財務上の欠陥がないかや統合する際により利益をもたらすようなシナジーは生み出せないかなどしっかり調べてそのうえでM&Aをするのが大事
takedashintaro
しっかり把握されている部署の人に聞くことが重要と感じた。
takahashi_kazuo
デューデリジェンスの具体的な内容が少しわかりました。
tomo-hoc
利益の質の確保、サプライズの回避、それぞれ本当に重要な内容だと思います。
mizery
プロフェッショナルになりたい。私は現在どの領域か、この先の可能性がどのようにつながっていくのか。点と点がつながる未来を楽しみたい。
saku-chan
わかりやすいです。
D Dは一見難しそうですが、どんな取引でもやっていることの延長線にあるとかんじました
shibatamaru12
利益の「質」に着目する。一見良さそうな利益に見えても、それを別階層の人にそれぞれ尋ねると、その実態が見えることがある。
cristal1990
デューデリジェンスの言葉の意味が分かった。復習したい。
a_hondashi
身近でない話なので難しかった
jack0302
実業務にあたったときに参考にさせていただきます
tarai1028
DDを実施する際に、誇りを持って対等に向き合う、リスペクトする という観点を意識してDDを実施するようにします。
nanatagao
なにごとにも根拠を確かめて最適な選択をする必要があると思いました。
masakichi_dc
DDのポイント、主にヒアリングの際の留意点が纏められており、より現実的であった。
yusukey_apw
デューデリジェンスは大事だと思うが、何のためにデューデリジェンスをするのかという目的を明確にしないとデューデリジェンス自体が目的化される恐れがあると思う。
大抵の場合、M&Aは市場価値よりも高いプレミアムを付けて実行する事が多いので、プレミアムを回収して更に利益を上げないと成功とはいえない。そうであれば、何をデューデリジェンスするのかは明白で、M&Aすることにより本当にシナジーが出せるのかが主な検討事項であることは間違いないと思う。
財務デューデリや経営ヒアリングして問題無ければ良いということでは無いと思う。被買収先の経営者に惚れ込んでM&Aするという話しも良く聞くが、その経営者に経営を任せていたら事業価値は今までと同じなのであるからプレミアム支払った分、価値を毀損する事になる。従って、買収会社側がM&A後のDay1から何をしたらシナジーが発揮できるかを良く分かっている必要があり、デューデリとはまさしくそれを明確にすることだとつくづく思う。
yasu0911
プロフェッショナルに対して
・ビビるな
・リスペクトせよ
財務DD
・「利益の質」の確保(長期滞留在庫の存在など)
・サプライズの回避(偶発債務など)
matsukaiken
びびるな。リスペクトせよ。は相反するように見えるが、ビジネス上、両立が大切。
m_masu
リスペクトはデューデリ以外の日常でも必要なことのため、常々忘れずにいたい。同じ質問をしても人により返答が異なり、そこから情報を拾うのは専門家でないとできないことでもあると思った。
hi-takahashi
他との連携、リスク管理が重要であることを理解しました。
kenji_bando
リスペクトしつつ、ビビらず、多面的な角度からのヒアリング、日常業務でも言えることだと感じる。
fbjnaonao
自信を持って行動しビビらないことを意識して活動する
tokatiobihiro
もう一度学びます。知らなかった。
roger_m
10億円から2億円を引いてもらった、という具体的な事例が出て、ようやく、DDの個々のポイントが実際にどんな意味を持つかが分かった。他にも、見落とした場合、具体的にどうなるのか、事例を知りたいなと思った。
morimotoa
同じ質問を複数の階層で聞く点、実践したい。
toshi-iwai
在庫の話は面白かったです。いざM&Aをしてみると買収した会社に在庫がたくさんあり、過剰気味で捌けなかったので在庫評価損を出し、赤字になったことがありました。経営陣のデューデリジェンスの詰めの甘さが露呈したということで腹落ちしました。
hashidume2
業務で関わってきたものでもあるが、デューデリジェンスという言葉の意味は知らなかったのでなるほどと思った
hideyukitsukune
一口にデューデリと言っていたが、ポイントと論点を押さえることでより深みが増す感じがした
h3110
ビビるな、そしてリスペクトするはそのとおりと思いました。
y-shiraki
ビビるな!に関しては、確かに専門用語くらい勉強すべきですね。
在庫に関しては深掘りして確認しないとデッドストックの可能性があるのは注意します。
sphsph
リスペクトは大切と実感しています。
これに限らずです。日常生活でも本当に気を付けています。
gtop
昔、M&AのDDで、裏情報を発見して、それがshow stopperとなり、追求を断念した。社外の公認会計士、弁護士の方々にはお世話になりました。まさにチーム力でした。
bonjours
仕事は一人ではできないということですね。
sasa_0050
改めて、やるべきことを果たすようにしていきたいと思った
hisamasa
買収側であれば、言葉、様相だけでビビらずに、引っ張っていく気概で進めたいです。人と人の関係なので、相手を敬うことは人として当然です。
現地現物は大事ですね。
takako_yamamoto
ビビるな
リスペクトせよ
同じ質問を複数階層で聞く
M&Aに関わることは無いと思うが、他の事にも活かせそう。
shirankedo
「利益の質」「サプライズの回避」この2点が深く感じ、大事であると。どう稼ぐのか?身の質が高い(仕事の結果)ものができているかを感じられるかは大事である。
ik_hrs
デューデリジェンスにより表面的に見えてないリスクなどを洗い出す必要があり、非常に重要だと感じた。
hide_fuk
ファイナンスだけではない、価値評価を行うことの重要性が理解できた。また同じ質問を複数の階層にてヒアリングすることでの差分(課題)を浮き彫りにできるなど実践的なノウハウを学べた。
1112suzu
いろんな職層に同じ質問をすると違う回答が来るのは、うちでも良くあるなと思いました。
kazuya19870114
発言の中で、同じ質問を別の階層の方々にする、というのが勉強になりました。
チームで働くうえで課題認識していることは違うと思います。マネジメントとスタッフが同じ方向を同じ角度で向いて進んでいくために、それぞれの回答内容から求めていることの差異を見出すことで、より良いチームになるのではないかとおもいました。
goma515330
DD時にはアドバイザーと対等に一緒になって会話していくことが必須。特に、マネジメントインタビューはアドバイザー間の連携も必要になることに留意し、MAチーム全体の関係性にも気を配る。
ytoyoshima
かつてデューデリジェンスを巡ってM&Aが破談になったことがありました。振り返ると社内でのデューデリジェンスの神格化が根底にあったように思えます。デューデリジェンスで何をしているのかを社内で共有しておくことが重要だったと思います。
izmasa
Due Deligenceの言葉の定義がまずわかっていなかったが、凡事徹底で会社をしっかりと評価して、その担保を行うということだと思った。サプライズをなくす、利益の質の確保をする、の2言に集約されていて、理解がスムーズにできた。
tatsuro_0805
DDについて理解が深まった
takuo_harashima
デューデリにおけるリスクのあぶり出しで同じ質問をいろいろな階層にしていくやり方は、日常業務でも応用していきたい
k_yuna
大変勉強になりました。
makotokoma
デューデリジェンス、理解が深まりました。
take-hiko
専門家をリスペクトするとともに、使いこなすことが大切だと思った
aki4444
一人ひとり、役職もちがうし、立場も違うため意見も違うのはありがちなことであるが、会社として進むべき方向は同じにしていかないといけないと思う。
h_inou
何事も主体的にビビらずですね。
kainakagawa
自分ごとで仮説を持つ