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「誰か反対意見はない?」が会議を殺す?異論を役割に変える技術/鷲巣大輔の「仕事と判断の解像度を高めるヒント」

新着

10月07日(水)まで無料

10分

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動画説明

日々の仕事の中で感じる違和感や迷いを入口に仕事と判断の見方を深めていきます。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年09月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント4件

  • masa60

    なんが何でもという画一的に考えないように。

    2026-09-29
  • wakatoshi

    時間の効率性を追求するタイパの考えも分かるが、本コースにおいて述べられた、結論に対する前提を関係者で共有し、障害や問題点を認識として持つことは、何か問題が発生した場合の対応の準備としても大切だと思う。

    2026-09-29
  • tomtom-nari

    判断基準の前提を明確にし、合意形成を目指すとは、まさにその通りだと思います。
    しかし現実には、
    上長のワンマンの押し切りで誤った判断に陥るケースも多いように感じます。

    2026-09-30
  • everest

    異論を求めるだけでなく、反対意見を建設的な議論につなげる役割として捉えることで、より良い意思決定ができると感じた。

    2026-10-01

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