サステナビリティ経営による企業価値向上 ~経営視点で全体像を学ぶ~

ysd01082

マーケティング

サステナビリティの重要性を取引先に伝えていきます

taisuke-kase

営業

サスティナビリティとはなにか。社会的課題であり、その課題解決に企業が持続可能な取組を独自に行い、企業として企業価値向上を意識し、ステークホルダーとも共有する。この循環が、良い結果へ向かう

wataru_11

IT・WEB・エンジニア

日々の生活だけではなく仕事（お客様サポート）でも配慮し活用していければと思いました。

micko

営業

環境に配慮した規制の強化、社会に配慮した規制の強化が益々進んでいく事が想定される中、今一度、自社の重要なステークホルダーは誰で、そのステークホルダーはどのような期待を持っているのかを知ることは需要。
これまでの外部からの評価基準に加えてあらたなESG関連基準を常に意識して行動していくことが求められる

shirankedo

経営・経営企画

サステナビリティ経営のためには、目先の利益だけではなく、環境配慮・コンプライアンス順守・ガバナンス（内部統制）が欠かせない。それにより地球環境や社会・人への信頼性を高め、企業価値を生む。その継続的実施により、サステナビリティ経営が可能となる。

matsumotokou

その他

これからは、自社の事だけを考える自分のことだけを考える。そういったことだけでは、従業員に取引先に選ばれなくなる中長期的な視野を持って、環境社会に配慮し、共に生き残っていく考え方に会社、そして自分自身もアジャストしていかないといけないと思いました。

nonko-hanabi

営業

日々の生活だけではなく仕事（お客様サポート）でも配慮し活用していければと思いました。

kobinata-taiji

人事・労務・法務

サステナビリティの視点は日頃の業務において、重要であるとともにその前提となる意識の点で重要でああると思います

kido_naoki

資材・購買・物流

CSRからCSVへなど、企業価値創造に向けたたくさんのキーワードから価値をどう高めるか再度受講して学びを深めたいと思います。

oohira-ku

人事・労務・法務

サステナビリティ経営とはどういうことか知ることができた。

yopita

その他

ステイクホルダーの考えを理解し、対応すること、財務面・ESG面での経営を進めること、サスティナビリティへ取り組みを進めると伴に情報開示についても同時に行ことを理解した

a_2024

販売・サービス・事務

いくら財務状況が良くても自社の利益しか見ていない企業は存続が厳しくなると改めて思った。ステークホルダー資本主義へ社会全体がシフトするのは良いことだと思う。

hideaki-fujito

販売・サービス・事務

社会に必要とされる企業は社会に守ってもらえる？かと。この考えをもとに社会と自社のニーズが合致するアイデアを考え続けたいと思います。

59093

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティについて理解が深まりました。

toshie-takita

その他

今まではサステナビリティと経営を分けて考えていましたが、切り離してはいけないという事が良く理解できました。
仕事をするうえで関係するステークホルダーの事を常に意識しなければならない事。
ステークホルダーも、またサステナビリティを強く意識しているのだ、という事がわかりました。
また、株主至上主義からステークホルダー資本主義へと考え方が切り替わっている理由がよくわかりました。
顧客や従業員、サプライヤーが上位にあり、そして社会や株主へとの構造になっているということが大切な見方だと思います。

yotara

人事・労務・法務

品質保証、コンプライアンスという観点から学び始め、環境経営、サステナビリティ経営にたどり着きました。
自社だけでなく自社をとりまく環境、ステークホルダーの要求に応えていく経営は、世の中が良くなるための
重要な視点だと理解しました。自社の経営活動にどうように組み込んでいくか、一従業員として考えていきたい。

k_osada

販売・サービス・事務

サステナビリティ経営と言われる根拠と必要性を改めて整理することができ、理解も深められたと思います。ありがとうございました。
様々なステークホルダーに真摯に対峙することの大切さは当然のことですが、ステークホルダーの考え方や主張・要求は千差万別であり、中には自己の理想や要求のみを押し付けてくる方々が少数派と信じたいのですが一定数は存在しているとも思われ、その見極めや選別も重要なことかと思います。
そのためには、意見や主張や行動の根拠や背景も冷静に受け止めて、毅然と粛々とした対応や態度も必要と感じています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

考え方は理解できたと思います。
具体的にどう取り組んでいくか。
まずは自社の現在位置をしっかり把握するところから始めます。

noriko0907

その他

ESGの取り組み、情報開示について改めて、考え方を確認することができた。基本的な考え方に基づいて、進めていきたいと思う。

kim219

コンサルタント

売上高等の従来の指標だけでなく、サステナビリティへの取組が社会的に評価されるように変わってきているため、今後も意識して取り組んでいく必要がある。

hiroko_7171

IT・WEB・エンジニア

業務のすみずみまでサスティナビリティを行き渡らせるつもりで仕事をしていけば
かなり企業力が向上すると思います。完ぺきではなく、少しずつでもみんなでやれば進む
！

me-kn

その他

サステナビリティ経営はこれからは非常に重要だし、Z世代など感度の高い世代の価値観とこれからの企業経営のバランスが重要なことがよくわかった

akagami

販売・サービス・事務

これからの時代サステナビリティを考慮した企業活動が当たり前だと思います。上層部だけでなく、一人一人が意識すべきです。

hyde6130k

その他

環境や社会の制約の強まるなか、企業価値の評価基準が大きく変化してきている。これからは、従来の財務的視点だけでなく、非財務的な取組みを充実させることが重要である。
これからの時代、自社の企業価値を高めていくには、サスティナブルな取組み及び情報開示が強く求められており、これらを確実に実施していくことが企業にとって重要な使命となっている。

jshinmura

IT・WEB・エンジニア

今、環境社会制約の強まりが顕著になり、企業の置かれている外部環境は、大きく変わっていることを認識しました。また、企業の評価は、従来の財務的な指標のみならず、どのように社会や地球環境のサステナビリティを同時に実現しているかといった企業の創造性も非財務的な指標として加味されたものに変化してきていることを学びました。サステナビリティを実現していく上で、特にステークホルダーが誰で、何に対して、どのような期待値を有しているかを理解し、経営を進めていくことが重要であることを学びました。企業は継続的な成長と企業価値の向上のために、経営者だけではなく、ミドルとプロフェッショナルも含めた全社員がサステナビリティについて意識すること、そして、サステナビリティの実現のための取り組みと情報開示、その片方ではなく両方をセットで推進することが大切であることを学びました。

t2hashimo

営業

SDGｓの案内は他社がどのような取り組みをしているか、を発信することでニーズのキャッチアップが出来ると思います。私が携わっている医療業界はまだその取組をしている事業者は聞いたことがありませんが、出来る限り多くのお客様にヒアリングし、他業界の取組事例も含めて知識を付けて、お客様に還元できるように取り組んで行きたいと思います。

ma56uv78ml

経営・経営企画

サステナビリティ経営でのステークホルダー視点でのアウトサイドインの企業経営についての学びをしました

kimicika

金融・不動産　関連職

ステークホルダー視点によるアウトサイドインの企業経営では従業員の参画意識がポイントとなる。サステナビリティの重要性をいかに腹落ちさせ、行動変革に繋げるかはマネジメントによるところが大きい。まずは企業評価要素の理解、正確な現状把握から。

satoru-onogi

メーカー技術・研究・開発

サステは会社の目標になっています。何をどうするか、目標を立てる時期なので、動画を参考にしていきたい

hasix

コンサルタント

市場からの要請もしかり、企業内でどのようにサステナビリティについて、理解、浸透を進められるかが、重要で、そのためのガイドラインを制定して、体系的に実施することに、価値を見出すことができれば、そこに市場性が生まれるのではないかと考えられる。いかがでしょうか？

toshi-iwai

経理・財務

企業価値向上にためにサステナビリティ経営を心掛ける必要があるのですね。絵にかいた餅のように上手くすすめるには現状の経営資源の見直しが急務だと感じました。

yoko90

その他

端的にまとまっていて非常にわかりやすかった。サステナビリティ経営はすでに実践されてはいるものの、組織の風土改革・従業員一人一人の理解とそれに基づく行動が肝要だと理解しました。

y-kitamu

メーカー技術・研究・開発

データもベースに非常にわかりやすく必要性を説いてくれています。おそらくこの必要性を社員はまだピンときてないのでは？、と改めて感じました。上層部や社会が言うからやってるだけで、それをうまく伝えられていない。伝える、理解してもらうことをまずはやっていく。

f_shimamoto

建設・土木　関連職

サステナビリティ経営とは単に利益を生み出すことだけでなく、人地球の問題に対する解決策にも取り組みながら実施していかないと、企業は維持できなくなってくることを理解した。また、従業員の意識が重要でありサスティナビリティにきちんと取り組んでいることが社員の誇りとなり、モチベーション向上や会社への愛社精神にもつながってくるのだと思いました。

shinrock

営業

◆学んだ内容は下記に留意して活用する事が大事と思いました。
　①サステナビリティ経営の本質、意義を知る事
　②ステークホルダーを特定し期待、要請を把握する事
　③中長期的な企業価値の向上の為、サステナビリティの取り組みを情報開示する事

gg_30430

その他

社会のサステナビリティと企業のサステナビリティを両立させるという考え方は理解できるが、実践するとなると、環境に良いことが利益を生み出すとは限らず、どうしてもその2社は利益背反になってしまうように感じてしまう。当社は機械商社のため、社会に貢献するという側面でパーパスは腹落ちしにくい部分もあり、サステナビリティと経営戦略がパラレルで走っている実情があり、この二つを統合させていくのに日々ジレンマを感じている。

j9802174

その他

よく聞くサステナビリティという言葉について理解できた。基本的に日常の業務ではサステナビリティ経営を意識するような大きな判断をすることはないが、何かを選択する場合の指標としていきたい。

sky_20

メーカー技術・研究・開発

・Z世代は、サステナビリティが当たり前というところ、新人教育で認識に違いがあることを念頭にしておくとよいと思った。
・ステークホルダーを特定して、その期待値や要請を把握していくことは、自分の打ち手もうちやすくなるし、分解して考えることは有用と思った。

ibet

営業

サステナビリティ経営による企業価値向上のためには、自社に限らず社会全体の視点で意思決定することが重要である。

kazu1322

営業

サステナビリティを掲げることでZ世代の取り込みを一定数できる。今後の事業形態においてまずは生き残る事を考えた場合、ここに注力するのは容易では無い。可能なことから取り組む。

y-shiraki

販売・サービス・事務

六法良しの全体最適を考えた経営を進めていかないと事業継続は難しくなりますね。

monn_0903

専門職

サステナビリティ経営の重要性を理解した

massapy

経営・経営企画

サステナビリティ経営は、やるべき事が広範囲で何から手を付けるか分からなかったのですが、行動と開示（内外共に）をセットに取り組む必要があるとの事で、やはりまずは目先の思い立った所から始めていけば良いかな、と感じました。
まずは法令順守状況のチェックや維持体制の見直し、社内を対象にしたDEIの促進、などは優先順位が高いな、と思いました。
また、地域社会への貢献も、寄付活動などはすぐ出来そうです。悩んでいるだけでなく、まず実践、そして情報開示をセットにして、一歩を踏み出していこうと思います。

ryo_ichi

営業

環境変化や社会的制約に敏感にならないと競争に負けてしまう可能性を感じた。

sugaray

人事・労務・法務

サステナビリティと利益を両立させなければいけない時代におけるビジネスパーソンにとって役立つ講義だった。現時点におけるサステナビリティ経営を取り巻く状況が説明されている。

mainoumi

その他

非財務価値がこれまで以上に重要視されていることを意識して、環境、人権に意識した経営を進める

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

akm42

営業

サステナビリティ経営を取り入れないと企業としての価値が下がってしまうのだと感じました。
サステナビリティ経営を自分の業務にどのように取り入れれば良いか思案していましたが、人材育成、従業員のロイヤリティ向上、DX強化が私にできそうだと思いました。

ryou-mochizuki

営業

SDGsにも通じるがサステナビリティは今やコストでは無く追求することが当然の事になっていることを学ぶ事が出来た。

marine_081006

人事・労務・法務

経営の前提が変わってきているということで、これまでの前例を踏襲するだけでは経営が成り立たなくなってきているということを実感している。一方で、古き良き仕組みや風土などもあることは事実であり、残すべき部分と変える部分をしっかりと見極める目がますます重要になってくると感じた。他社や他部署など、様々な事例を通じ、本質を見極める目を養っていきたい。

typer0024

営業

日々会社に貢献出来る供給が出来る様に邁進し、その供給が会社の存続や利益貢献で出来る様に努めます。

zawa_chin

販売・サービス・事務

サステナビリティの視点は日頃の業務において、重要であるとともにその前提となる意識の点で重要であり業務に活かして行きたい

kurita86

メーカー技術・研究・開発

自社においてもサステナビリティを意識した活動が増えてきた。これまでは、なぜこんなに意識しているのかわからない部分があったが、この講義でサステナビリティの意識が無い会社の末路が見えて、自社におけるサステナビリティの必要性を学べた。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティ経営はトップダウンだけでなくボトムアップも必要。
また、ステークホルダーの理解と強力も必要。
関係者一人一人が社会制約と環境制約を意識して価値創造に取り組めるよう、継続的に学ぶ必要がある。

mameme-e

メーカー技術・研究・開発

サステナの勉強ができてよかった。意識して、業務に取り組みたい

aiko_h

経営・経営企画

ステークホルダーの要請を的確に理解し、対応のバランスをとることが重要と感じた。

13001_kj

経理・財務

利益だけでなく、環境に配慮しているか意識して業務をしていくことが最終的には利益を守ることにつながるということを念頭に業務をしていきたいです。

hidetoshiogawa

営業

サステナビリティの言葉は聞いた事が有りましたが、内容が分かりました。
今後は、営業活動に活かして行ければ良いと感じました。

tohokuyamazaki

販売・サービス・事務

サステナビリティとは地球温暖化に対する環境保護、のイメージが強かったのですが、ステークホルダーが求めるものはそれに限らない企業体制の情報開示も含まれるなど、評価されるにはあらゆる項目おいて持続可能である要素が必要なのだと感じました。女性活躍なども求められる要素の一つであることに、社内においても働き続けやすい環境を整える必要性を感じました。

shun_fujita

経営・経営企画

サステナブル経営を推進し、パーパスを浸透させることが共感を得る

cafe1226

その他

サステナビリティ経営はステークホルダーの期待、要望に応える対応をすることが重要であると認識した。

misogai

営業

企業のパーパスは、利益を追求するものではなくパーパスの実現と密接に結びついている。サスティナビリティ経営を継続的な成長と中長期的な企業価値向上の実現のため取組みを進めることを学んだ。

tanimotokou

マーケティング

自らの知見を広げる為に受講しました

walden

営業

業務で活用するにはサスティナブル経営において土台となる地球環境、社会が不安定は状況となっている。自社にとってのステークホルダーでは顧客、従業員、サプライヤー、地球環境、地域社会、株主の順で大事である。企業はこれまでの財務評価だけでは認められずESG評価がとても重要でそういっった意味ではサステナビル投資とイコールである。ダボス会議、国際世界経済フォーラムでは地球温暖化、二酸化炭素濃度上昇といった気候変動が1850年台から急激にあがっているように企業はESG投資をこれまで以上に取り組んでいく必要があると感じる。日常業務では顧客からの相談、要望に関しては迅速かつ真摯に対応することができる。

tsukiya_xr

営業

サステナビリティは、とても重要なテーマであり、実践と情報開示が重要であるということが認識できてとても良かった。

kojkojikoji

建設・土木　関連職

サスナビリティ経営が求められる背景
人物金情報といったような経営資源を支えている社会が大きく不安定化しさらにその土台のですね
地球環境も劣化が進んでいるということです温暖化をはじめとした様々な問題が今地球環境を蝕んでいます

人口増加による地球環境悪化
温暖化　平均気温の上昇
CO2排出量の増加
経済格差の問題


サスナビリティ経営

資源の枯渇
Z世代はサスナビリティを当たりまえに捉えている

・コーポレートガバナンス
・ステークホルダー・エンゲージメント
・意思決定の時間軸
・透明性と説明責任

パーパス　企業存在価値
地球の課題を解決する過程で利益が生まれる。



投資家はESGを重視

hane-t

人事・労務・法務

サステナビリティ経営の重要性は最近時、非常に重要になってきており、特に開示情報の充実が進んでいると感じている。

y_tricky0226

メーカー技術・研究・開発

企業が社会から評価される基準として社会問題にどう向き合っているか重要

tiger999

経営・経営企画

環境に対する配慮、自社としての継続可能な指標を開示、実行が大事

yoshinori001

建設・土木　関連職

サステナビリティを意識した企業経営、企業価値の向上、経営理念のパーパスにもそれを盛り込むこと。ステークホルダーの重要性を学びました。

toshimasa_f

経営・経営企画

社会における存在意義が従業員一人ひとりに腹落ちしさせることがとても大事だと思いました。
パーパスへの道筋を明確にし、企業は社会に貢献し、利益を上げる必要があると考えます。

elmundo

その他

とても興味のある分野でしたのでとても勉強になりました。企業が社会課題に向けて行動していく。それがようやく日本企業にも浸透してきて今後が楽しみです。もっとNGOや地域との連携がとれればこの分野はもっとひろがると思います。

katayama_globis

その他

サステナビリティ担当者として、今、企業が何を求められてサステナビリティに取り組む必要があるか、今一度整理できました。

kanie-s

営業

サステナビリティの重要性を学びました。自社の現場視点に置けるマインドの醸成が急務と感じました。

simo3185

建設・土木　関連職

サステナビリティ経営の理念はわかるが、どうしても、会社の経営を語るうえで財務的な総括が最初に来てしまう。
各社の社長の四半期会見等でも、そういった数字が最初に来るので、こういった状況を見た社員や関係者は数字的なものを追求し続けてしまい、サステナビリティ経営を支える各種の活動意義が副次的なものに感じるのではないかと危惧する。
社内外への説明の仕方も、変わっていく必要性を感じた。

kokabe

その他

当社の主力市場は、環境問題の対策が進んだ場合に大幅に縮小する懸念がある。対策として含有技術の一部を活用できるグリーンエネルギー向けの製品開発に取り組んでいる。開発品の認知度をあげることでステークホルダーから地球環境に貢献している企業として認識してもらえるように努めたい。

yuki-917

経理・財務

地球環境・社会のサステナビリティを考慮しないといけないといった文脈で理解していたが、自社のサステナビリティとの両立という観点を学んだ。自社が社会からの要請にこたえて存続可能で求められている価値を提供できる存在であることが「自社のサステナビリティ」であり、つまり長期的に必要とされる企業であるための意思決定をする必要があると思った。

dailymart

営業

サスティナビリティ経営が常識となり零細企業にまで浸透して世の中の当たり前になった時、世界中の人々の暮らしは良くなっているのだろうか。
資本主義社会以外の国々や宗教原理主義的国家との確執は無くなっているのだろうか。
人類が幸せな方向に進んでいる事を願うばかりだ。

bonbonbon

経営・経営企画

サステナビリティの重要性は既に報じられており、酷暑日や短時間豪雨の増加など、身の回りに生じている現象により一般認識化していると思う
一方で、サステナビリティ経営ができていない、というのはなぜなのか、という点について考えてみたいし、知己と対話してみたい、と感じた。非常に広範な範囲について関連があるし、経営そのもの、という見方もできるのではないか、とも感じている

kajikoutarou

販売・サービス・事務

サスティナビリティーにもっと関心を持たなければならない

m_kanji

経営・経営企画

当社でも取り組みを行っていますが、魂が入っていない感じがします。そもそもの本質的なところの理解がなくスタートしているからではないかと思料します。

kojifuruno

営業

社会認知がなされていないので難しい。日本では何か怪しく聞こえる

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

サステナビリティにを基準の一つ入れます。

tsubota-k

経営・経営企画

本講座を視聴したことで、当社の経営方針を改めて見つめなおすことができた。サステナビリティ経営とは何を指すのか、それがなぜ重要なのか、意義は何か、当社の経営方針の中でどのように反映されているのか。そして当社の存在意義は何か、等々。

jun623

経営・経営企画

サスティナブル経営の中でも資源循環に注目しています。資源循環ひいては循環経済が社会に根強くための産官学の取組みが必要です。

ryusuke_zushi

メーカー技術・研究・開発

サステナビリティ―の重要性は理解しているが、まだコストであるという認識である。我々ミドル層が自社のパーパスを信じ、この考え方を変えていきたい。

rikas0415

専門職

サスティナビリティ経営の本質と重要性を学び、知ることは、企業のトップのみならず、ミドル層含めて正しく理解する必要があると改めて認識した

y_yanagawa

建設・土木　関連職

サステナビリティー経営は共通価値の創造が重要であることが理解できた。現在、自社では再生可能エネルギー分野の事業にも取り組み始めており、
CO2削減に向けた事業を推進していかなければならない。
ステークホルダーの期待に早期に応えるよう考えていきたい。

yutaka_kanagawa

専門職

今後、経営において重要な要素となることを理解しました。

akky00

その他

サステナビリティ経営の本質と重要さを社内に説明する上で、参考になる整理の仕方を教えていただきました。