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AI BUSINESS SHIFT 第9回 機能別戦略編:AI時代のマーケティング最前線
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第9回です。 第9回「機能別戦略編:AI時代のマーケティング最前線」では、マーケティング担当者が日々の業務の中でAIをどのように活用しているのか、AIの普及によってマーケティングマネージャーの役割や育成・評価の考え方がどう変わるのか、さらに、AI活用を前提としたマーケティング戦略の再設計について掘り下げていきます。 ■こんな方におすすめ ・AIがマーケティング活動に与える影響を知りたい方 ・マーケティング組織を率いるリーダー・マネージャーの方 ・AI時代におけるマーケティング戦略や人材育成のあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント26件
mushroomdog
結局頭のいい人たちだけで回りそうなエコシステムだと思います。
ネタは現場にあって、そこをビジネス化するのはインテリだけっていう構造が今の日本の良くないところ。現場ベースの共感と経営スキルを併せ持つ人を探すのではなく分業でもいいと思います。
そこももっと出会える場所を作る(その場所は東大である必要はないと思います)ことが必要で、それの認知を広げることが必要なのだと思います。
mbaib
グローバルな意味での人材交流が大切だと思います、
everest
日本から世界一の企業を生むには挑戦を支える環境と失敗を許容する文化づくりが重要だと感じた。
y_mimoto0001
色んな意見が聞けてべんきょうになりました
yoshimasa-izumo
最初は言葉からごみなどのリサイクルの話かと思っていたがITやネット等の情報の共有の事なんだとわかりました。のれん分けのようになるのは良いたとえと思います。なおネットが普及し20~25年程前と言われていたがWindows95によるPCを安く全世界に普及されたのが元だろうと感じました。あと気になったのはこのような場に出られる方がなぜシャツの第一ボタンはまだ良いですが第二ボタンまで外しているのかと疑問でした。
makotokoma
ありがとうございました。
inushi
グローバルな経営者にはグローバルなマインドセットが必要で、それはスタートアップの経験が必要
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kura-chan
グローバルな経営者にはグローバルな条件が必要
tomo-tom
コロナ時期にスタートアップ含めたグロース企業が注目されたけど、今時点での視点でも意見をうかがいたい。
mk-tkezawa
エコシステムをつくる上で、いかに人・モノ・金・情報の流動性を高め、グローバル市場でも勝ち抜くことができる競争力を保持するのか?企業としての戦略の優劣が極めて大事だとあらためて感じた。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
s-interfield
もうちょっと草の根的なエコシステムについても、掘り下げて欲しかった。
hideo0429
色々なお話しありがとうございました。
nao-39
学ぶのが遅い大企業が学ぶのを待っている時間がないのではないか、というのはその通り。
fujiyoshi1215
仕事に役立つ応用していける
yanada1228
スタートアップ企業がグローバル企業になるためには、継続する組織づくりが大切であることを意識する
sakanouenokumo
根本的な文化が大きく違う事は理解できました。環境作りは必要です。
jjjunji
普段考えないような視野、視点、角度からの議論があり、学びの多いコンテンツでした。
monta
スタートアップエコシステムは日本でも徐々に整備が進んでいる感じですかね。既存の産業を土台にして、スタートアップが盛り上がると良いんですけどね。誰かが大企業での新規事業の成功は無理だと言ってましたが、私は密かに副業はうまく使うとスタートアップの芽になると思いますね。
kfujimu_0630
ここ20年でスタートアップをとりまく環境が大きく変わったことがよく分かりました。エコシステムを作っていくと同時に、生き残っていく、あるいはもっと巨大になっていくために、どのようなステップアップを踏めばいいのかのロールモデルが有ればいいなと思いました。日本発のグローバルNo.1が出てくることを楽しみにしています。
ma2022
エコシステムをつくる上で、いかに人・モノ・金・情報の流動性を高め、グローバル市場でも勝ち抜くことができる競争力を保持するのか?企業としての戦略の優劣が極めて大事だとあらためて感じた。
styt
東大からのベンチャーエコシステムが時間をかけてでも形になりつつあることを知り、嬉しく思った。USを見て目標として話がされていたが、他国も皆同じようにUSを見つつそれぞれの取り組みをしていると思うところで、そのような他国の状況や、そこと日本の位置づけ、学べるものなどについてより深掘りしていただきたいと思った。東大のエコシステムは世界でどのくらいの位置付けなのか。
kiso_2115
エコシステムの構築と汎用的なものはそのままの利用可能性を検討することを意識して取組みたい。
keita-0606
客観的に見る視点を持つ
sphsph
日本では進みにくいなかなと思います。
徐々に文化も変わっていくはずなので、先駆的な皆さんは大変ですが、後進のためにも頑張って開拓していただきたいです。
後方支援します。