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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント34件
yeeeeaaaahh
今日は頑張った。明日も引き続き。
naka_nichia
固定資産の取引
商品の売買時と固定資産の売買時では使用する科目が違う。
売り上げで得た利益とそうではない利益を区別することで一目瞭然になる。
日常では固定資産の取引は一生のうちにそうある事ではないが、会社の仕訳ではたまに現れる仕訳。
jun667
取得する際に発生したコストは、取得原価とする。手数料も然り。
k-d-35
かなり難しくなってきて、適宜復習が必要です。
fjtyj
最後の支出の話、理屈的なフクシママサユキさんっぽくて好き
y-k123456
固定資産など本業以外の取引と売り上げなどの計上の仕方の違いがよく理解できました。
yossy728
家賃と地代について、「受取」なのか「支払」なのかを勘定に明記する必要があることを学んだ。また、固定資産では分記法、商品では三分法を用いて取り、原価計算の手間を省くためと知りました。また、ツケ払いについて、本業では、「売or買掛金」を用い、本業外では、「未収入金、未払金」を用いる必要があり、注意が必要なことを学びました。
na_ko
内容は理解できても勘定科目を間違えてしまうことがあるので、しっかり覚えるようにします。
fujita_sss
資本的支出か収益的支出かの分類は会社の中で設備投資を進める上で重要なポイントになり得るということを知った。資本的支出に該当する設備投資であれば当期の利益が大きく見えることもある。
katayamayusaku
固定資産の理解が深まった
fude3
商品売買ではない場合は、未収入金、未払い金を使いうこと。また、1年以上使用の備品は固定資産勘定とすること、学びなした。
utilis
簿記では商品売買なのか商品以外の売買なのかを見分ける必要があると思いました。
ke-kondou
講義がわかりやすく理解できた。復習し試験に臨みたい。
you_can_do_it
備品の購買に関わる費用はすべて備品に含めることを学びました。
someone
支出を費用と考えるのか資産と考えるのかは予実管理や収益状況によっても変わってくるのかなぁと思いました。
gidookano
なんとか理解できました。
tuntun88
意味はわかるけど、勘定科目多すぎですわ
ariyadaisuke
ブツを取得するためにかかるコストはすべて取得原価になる。
勉強になります。
ojr_800
今回は固定資産に関する勘定の違いについての問題解説でした。
sphsph
分かりやすく解説頂いてますが、現実の取引としてイメージできるものとそうでないものがあります。
しっかりとイメージできるように幅を広げていきます。
k_yuna
大変勉強になりました。
ktr_tm
資本的支出、収益的支出の解説がとても分かりやすかったです。
sakana3
固定資産についてしっかり理解できました
hr-sakai
実際はグレーの仕訳があるようなので、客観的に仕訳できるように復習と問題をといて学習する。
k_takeshi
この先生わかりやすい。
hideo7
固定資産に関する仕訳について理解した。
fuk70801
固定資産について理解できました
kyo1227
資本的支出、収益的支出の解説がとても分かりやすかったです。
kiyo_a
固定資産に関連した取引について学習しました。今後の業務に活かします。
masasamink
これまで学んだ内容を復習できた。
mienyan
固定資産の取得や売却・修理を行う立場として、経理に状況を説明する際に使える。
細かい部分を書かず案件名と金額だけ経理にいくと、実際の状況が判らないらしく、妙な分類をしてくる。
どの費用が適用されるべきなのか、経理に判る用語で状況を説明したく受講しました。
___nnm
敷金:以後返還されるため、資産の増加する(差入保証金)
備品の取得(モノの取得)に発生したコストは、取得原価とする。
資本的支出:資産
収益的支出:費用
hirossi
固定資産の仕訳について学ぶことができた
everest
資金が固定資産に変わることで、企業の長期的な運用や成長にどう関わるかが理解できて興味深かった。