ビジネスパーソンとして知っておきたい　ミクロ経済学入門＜後編＞

ビジネスパーソンとして知っておきたい　ミクロ経済学入門＜前編＞

みなさんは経済学にどんなイメージを持っていますか？　難しそう、自分にはあまり関係ない、などでしょうか。 そんなことはありません。みなさんも、日々、経済に関わっています。ビジネスの現場で扱う企画や戦略を考えるときに役に立つエッセンスやインスピレーションが、経済学にはたくさんあります。 このコースでは、ミクロ経済学の知識を学びます。国全体の経済活動を扱うマクロ経済学と違って、ミクロ経済学は、様々なテーマから身の回りの経済現象を広く理解しようとする学問です。今回は、特にビジネスパーソンに直接関係がある市場の競争構造や企業の行動に絞って学びを進めていきます。前編では、需要の価格弾力性、企業の利益最大化、競争的市場の性質を扱います。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）

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MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）

マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）

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【耳で復習】学んでみたけど？ ~リーダーシップは本当に必要？~

この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はリーダーシップとマネジメントについて江上講師をゲストに迎え、リーダーシップは本当に必要なのか？そもそもリーダーシップとは何なのか？など、普段当たり前のように使っている「リーダーシップ」の意味や存在価値を、グロービススタッフを交え激論しました。ぜひ、お楽しみください！ 関連コース：リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~ 出演： グロービス講師　江上　広行 グロービススタッフ　小林　舞良、本山　裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年10月制作）

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テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）

DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？ テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。 ※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4125e5b0/learn/steps/34865 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 ・はじめてのビジネスプランニング ・ベンチャー・マネジメント

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