ハイブリッドワークを成功に導く5ルール

ryorthia

その他

意識はそんなに簡単にかわらない。
先に行動を変える。
納得。、

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

自走する様にします。
あまり、考えて、腕を組んでいても仕方がない、というコトですね。
講師の方の話しっぷりは、とても説得力がありました。学びになりました。
兎に角、アクションと思いますので、仕事は、

「チャッチャッチャァ！」

とやって、片付けたいと思います。
総表の一枚を小難しい資料（複雑怪奇）の前に一枚つけるだけで、読ませる資料にするか、どうか、（聞く（見る）ヒトが寝てしまうか、どうか？）
の運命の分かれ目、だったのですね。（枚数が増えますが、、、）
ありがとうございます。

kk_c

専門職

テレワークにおいて、チームの成果を上げるためにはどのようなことに気をつければ良いのか、考えるきっかけになりました。
会議はじめの少しの雑談や弱みを敢えて開示する、というところはよく言われることかもしれませんが、実行を継続していくことが重要だと感じました。

takahashikiyo

専門職

コロナ禍においてリモートワーク主流になる現代、MTにおけるコミュニケーション不足など不安な気持ちが多かった。　
この研修において難しい技術など必要なく、たった5つ実践するだけで改善ができる部分に大変興味がわいた。　
特に相手の心理的安全性を担保するためにあえて弱みをみせる方法や、mtで雑談を2分話すだけで結果的にスマートな会議になる方法など早速実践しようと思います。　

tb_k

マーケティング

成功の定義が難しくテレワークを会社は断念してしまったが、出張が多くリモートワークが多い中でもこの講義内容は役に立つ。
会議前の沈黙これを破れれば会議時間が減るというのは非常な驚き
働き方改革は労働時間の抑制ではなく、より多くの成果を短い時間で。なるほどです

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

これまで慣れていたやり方の反対の指摘が多く刺激を受けた。
①自己開示・返報性の原理を意識し、心理的安全性を確保する
②メンバーに目標と進捗を簡単に報告させる、オペレーショナルKPIを設定する、リーダー自身の行動目標も一緒に考える
③今ちょっといいですか、と言い合える関係性
＜意識はなかなか変わらない、先に行動を変える＞

vegitaberu

人事・労務・法務

心理的安全性の確保、忖度なく話せるチーム作りを目指したいと思います。
実際、そのように思っていましたが、なかなかうまくいかないことが多く、今回の動画をヒントにして、まず自分が、弱いを見せる、必要な時には、助けを求めることができる心を作りたいと思います。
また、話の中で、数字が多く出てきましたが、少々くどい感じもしましたが、それが、説得力を増している、話に力強さを与えているように感じましたので、今後、取り入れていきたいと思います。

s_t33

マーケティング

これから行動を変えること
・フィードフォワード（進捗20％で共有）
その際は「今ちょっといいですか？」の声掛け

今できていることの継続
・プレゼンス、カレンダーの共有
・情報のクラウド保存

take_ka

マーケティング

今、ちょっといいですか？と言われたら、口角をあげて「もちろん！」と応えるようにします。

nabe_0625

営業

心理的安全性を観点は非常に大事であると感じました。日々、忙しそう・ピリピリしている等の印象だと相談しにくいと思うので、適度な親密さを意識して周囲と接しながら、活動したい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

先ずはポワーポイントの作り方を変えます。今、作成しているポワーポイントが指摘されているような内容でした。
会議時間を短縮するのは難しいです。会議すること自体が仕事だと思われている人もいます。「成果」をどのように測るかがポイントになると思います。

reikon

マーケティング

現状の悩みにピッタリの内容だったのでどれも活用できそうだが、まずは「進捗20%くらいで資料を見せてもらう。」からが取り組みやすそうだと思いました。

tat-nomu

コンサルタント

弊社の場合はまさにリモート中心の週1出社でやっているので、資料作成の時短術などは参考になりました。

shin1-san

メーカー技術・研究・開発

心理的安全性を向上させることを、まずは考えてみます。

bobyou

その他

心理的安全を確保して、チームを組織することの
重要性。そのためには、自分の弱みを見せて皆で
メンバー一人一人が自主的に回答を出し、ディスカッションして答えを導き出すことが重要。
上からの指令でなく自主的に動く体制を作って引くことが今後の組織づくりのカギとなる。

kkk-sw

メーカー技術・研究・開発

働く時間を短くするのではなく、短い時間で成果を出すことを意識する

mille_

営業

全上司に見てもらいたい内容。

tanaka_minoru

IT・WEB・エンジニア

思っていた以上に、大変ために
わかりやすかったです。

kazu4649

営業

普段何気にあまり考えずにコミュニケーションを取っていましたが、何気ない会話、コミュニケーションの重要さがひじょうに参考になりました。

tinker-bell

人事・労務・法務

業務で活用するには、情報の透明性が最適と感じました。

teihen

メーカー技術・研究・開発

すべてのセクションにおいて為になりました。
今日からやってみたいと思います。

mee-chan

マーケティング

凝集力が高く成果を出すチームは言いたいことを言い合える関係性を築いている。そのためにもミーティング前の雑談2分を共通の話題をもって実行してみたい。

yam2t0

IT・WEB・エンジニア

週に二回「ちょっといいですか」を実践してみる

hiro4725

資材・購買・物流

『セーフ&ファンの確保』を実践したいと思う。部下はどうしても『リモートワークはサボってる。監視される。』といった意識が強い為。

shusuke-yamada

その他

見えないからこそ、気遣いや無用な資料を作ってしまうからセーフアンドファンの確保は必要であると考えています。
会議のための会議は行うべきではありません。

kogure_masay-01

IT・WEB・エンジニア

10秒間でわかる資料のためのプレゼン資料のコツ。　これが一番印象に残った。提案書等のプレゼン資料作成に活用できる。
ハイブリットワークは自分の職場ではうまくいっているほうであるということもわかった。

udn

人事・労務・法務

データに基づき説得力ありました。明日からやります！この動画を勧めます！

kuritoshi8

メーカー技術・研究・開発

意識改革が必要と考えていましたが、まず各行動を変えて、自走して貰う様にする。

koki-s

メーカー技術・研究・開発

心理的安全が確保されているというのはとても重要だと感じた。不安な気持ちで仕事をしていてもそわそわして集中できないことはよく感じていたので、共感しました。

sns-kendo

経理・財務

行動をかえる。

creativeman2020

クリエイティブ

ここ最近の動画ではめちゃくちゃ面白かった

やっぱりリモートだろうがサボる人はどこ行ってもサボるんだなーというのが納得。
マインクラフト7時間半とは笑

基本的にほとんどの人はリモートでも真面目に仕事しているんだと思う。

後はとりあえず直近やれることとして最近どう？
とか言わず今ちょっといいですか？と言う
身近なことから始めていきたい

s-ka

営業

リモートワークでもよりコミニュケーションを取るべき。

imaaki

経営・経営企画

毎週金曜日に、今週何にどれだけ時間を使ったのか、成果は生まれたか、を30分内省しています。
思ったより沢山のタスクをこなしている。
自分の全部の持ち時間の７０％くらいが業務の
顕在化している時間だと分かった。
意識を変える　×。
行動を変える　〇。⇒行動が変わればそれが習慣になる。

loving_dino

IT・WEB・エンジニア

弱みを見せれるリーダー。
プライドなどはないが「バカにされそう」という思いが生まれるはず。それを乗り越えられるかどうか
がカギとなると感じた。

yokochin223

人事・労務・法務

パワポ作成の時間の無駄遣い、よくわかります。
文字数１００文字程度でコンパクトにまとめる作成方法を実践してみます。
社内活動でWEB交流会を企画しているが、SAFE＆FUNの土壌づくりを運営側もしっかりもちながら進めていきたい。

number-shishi

営業

今まで部下に、ちょっといいですかと言われたら、礼儀が無いと難しい顔をする時がありました。
逆ですね。

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

相手の立場を考え行動する事に尽きますね。

mori208

営業

勉強になりました。普段使っている態度や言葉がモチベーションを下げてしまう、おおいに反省です
5つのルールの中で2番目と4番目が実施されていなかった、早速明日から実施だ！

osawa_401

クリエイティブ

とてもわかりやすく、グロービスの動画コンテンツの中で最も良かったです。ぜひ、続編や他のコンテンツも、こちらのプレゼンターの方に登壇いただければと思いました。

yuji_xxx

販売・サービス・事務

他部署に作りこまれたPowerPointを作成する方がいます。実際に書いてあることは抽象的な内容で、あまり中身の無いもので、ビジュアル的にもガチャガチャしていて見る気がおきません。毎月の時間外労働も突出して多いです…。

00193038

資材・購買・物流

上司への忖度資料（無駄な資料）の多いことに共感しました。
上司自身がこの無駄を理解し無駄をさせないように留意しないと、解決できない。。。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

パワーポイントの例は中々衝撃的だった。
たしかに、効かない状態で作るとあれもこれとといらないものを付けていた記憶がある。
是非、自分の部下に対しても実践していきたい。

taku-saitou

営業

MTGの冒頭の雑談２分は、今週からすぐに取り入れようと思います。

justitia18

営業

会議は相互に発言することが大事であるという原則を忘れてしまっていた。
会議の開始2分でメンバーの気持ちを温め、活発な発言ができるようにするため、雑談することを取り入れていきたい。

kuwa7683

経営・経営企画

コロナ終わったら在宅は・・・みたいな、雰囲気でていますが、続けていきたいです。ただ、課題は長時間労働。メンバーの残業時間が＋２０％になっていたので、この５ルールを意識して仕事量の減量を進めたいです。プレゼンス・カレンダーの開示、業務の見せる化、２０％でフィードフォワード、パワポルール　など出来るものから始めます

fukui_kiyo

メーカー技術・研究・開発

会議時間を減らして生産性を高める方法の実践。見やすい、伝わるPPT作成の基本的を守って実践

satoo_

建設・土木　関連職

いまちょっといいですか
を週に3回以上言われる
ようにする

s_tamano

メーカー技術・研究・開発

この動画を上司にも見せたい！
働き方改革という単語が社内外で飛び交い、色々な活動が提示されたり、提案を求められたりしてきましたが、初めて腹落ち感のある話が聞けた気がしました。

miz_mm

人事・労務・法務

私の場合は社内の人がある意味顧客なので社内会議資料に時間を費やすのも悪くはないのですが、資料に盛り込み過ぎ、文字多すぎなのはごもっとも。もっとシンプルな資料を作って、データは後ろに持っていくことを徹底したい。

sato-hideyuki

金融・不動産　関連職

リモートワークでの見える化についてが、具体的な内容でした。チームでの生産性につながるように思いました。

tsuufy

その他

「自走する組織」を目指しているが、自分の思いと実体とのギャップに悩んでいたところです。示された５つのルールはどれもシンプルかつ的を得ており、自分の中で足りないもの、うなずけるもの混在でした。業務が複雑化する中で「個」の力では解決できな事象も増えている中、組織として最適解の提示を行っていくことがこれからの時代では重要と認識するなか、チーム戦で臨むことが得られる果実としても大きいことは自明である。メンバー個々が自分をきちんと明示できるような心理的安全性を組織の中で確保することから取り組んでいく。

yuko-nana-hime

販売・サービス・事務

行動を変えることの重要性を学びました。
「リモートワークでの孤立化を防ぐ」に対して明日から行動していきたい。最近どう？NGワードだったとは・・・。挨拶代わりに使ていました。もっと個人に寄り添った会話をしたいです。
フィードフォワードの重要性も学びました。
完璧な資料を作成してから提出と思っていましたが、相手が求めている資料と相違点があるかないか中間時点での確認は無駄な作業を減らすかもしれない、重要な行動である。

39ky

建設・土木　関連職

同じ部署メンバーへの声がけの仕方、業務の見せる化においては直ぐに取り組めるものなのでまずは行動に移したいと思います。またパワポの作り方(伝わる資料)も参考になりました。

ibet

営業

パワポは伝わることが大事

seisyuu_sannohe

販売・サービス・事務

ハイブリッドワークという枠を超えて、今の時代にいかせる実践的な手法を学ぶことができた。
特に、周囲への声かけの点においては、明日から実践していきたい。

yu_sawai

営業

コミュニケーションの取り方、資料作成の仕方、即時に変えていこうと思います。

takooyaji

IT・WEB・エンジニア

パワポのスライド作成のコツは参考になった。
自走するチームづくりを目指したい

u2u

人事・労務・法務

なんとなくそうだとは感じていた、リモートワークの課題や、時間術について、明確な数値データと共に示していただけたことで、自身の行動を変えてみようと思える、まさに、「伝わる」講義であった。５ルールを一つずつ、行動実験していきたい。

nakatak1107

その他

心理的安全性が確保されたチームというフレーズが印象に残りました。
セーフ＆ファンの法則、会議冒頭での2分雑談内容は飲食、ニュース、天気、家族のうち飲食が無難そうという事が興味深かったです。冒頭２分の雑談があったほうが会議が早く終わるとのことも驚きでした。

miyatake_024471

メーカー技術・研究・開発

朝、笑顔で挨拶する。自分の開催する会議での開始２分は雑談をして、相手との共通点・共感点を見つけて、心理的安全性を上げて、会議で各自が発言しやすい環境を整えてかることで、会議の効率化をすることで、業務の効率化し、出来た時間で自己研鑽にあてる。

hasix

コンサルタント

抽象的な声掛けではなく、期待していることが伝わるように、部下が回答しやすいように、透明性の高い会話を心掛けて、チームワークを向上させられると良さそうです

sugi_ura

メーカー技術・研究・開発

ハイブリットワークについての講義と思いきや、普段の業務でも留意する点が盛り沢山の内容でした。
意識はすぐに変えられないけど、行動はすぐに変えられる。納得です。

個人的には、「会議冒頭の雑談2分」が一番とりかかりやすいため、まずはここから始めていきたいと思います。

mura-10

金融・不動産　関連職

孤立させないように声かけ

gamatenncho

販売・サービス・事務

効率よく仕事するクセをつけたいと考える。部下にも教えて上げれるような上司になりたい

m_kigami

販売・サービス・事務

目標に向けて、個人が自主的行動する。
コミュニケーションがしっかりとれていれば、無駄が会議がいらなくなる。

buckynori

その他

ハイブリッドワークをうまくいかせることだけでなく、不確実性の高いビジネス環境で自走する組織を作る上での良いヒントが満載であった。特に、業務の見せる化を進めるにあたり、目標のブレイクダウンと定量化、最重要な行動目標に絞って今後のワンオンワンで進捗を確認することは、高い効果が期待できそうであり、即実践していきたい。また、フェイストランスフォーメーションの話は、今後スピーチやプレゼンなどで、冒頭に自分の弱みを見せるネタとして使ってみたい。

ttoku

メーカー技術・研究・開発

セーフ＆ファンを確保するところから。

shirota-kenta

建設・土木　関連職

ハイブリッドワークの5ルールを活用して業務に取り組んでいきます。

shinichi_41010

IT・WEB・エンジニア

無駄な業務時間を減らし、その分学びの時間に費やしてもらいたい。
ミーティングの進行をチーム員に任せていたが、冒頭２分の雑談から始めていきたいと思った。

sato_yama

営業

当社のように営業会社であると、一線の営業部隊に所属しているので、自宅と言うより外出先でのリモートワークが多く、仕事の効率化についてもこのコースでも解説がされていたように、「行動を変えていく」って簡単な事のようで実践するには上席の人間が意識を変えていかないと、会議も長いだけで実りも少なく、モチベーションも下がり目標達成も遠くなると思います。
また、解説でもあるように、会社でサボる人間はリモートでもサボるけど、会社でもサボらない人間はリモートでもサボらないも、まさにその通りで、私的には「自己管理」を自発的に出来る人間の育成は重要かと考えるので、チームの仲間を信頼し、自己管理となんでもフランクに話せる関係作りを先ず第一により実践して行きたいと考えます。

usm

マーケティング

リモートワークでもオフィスにいても、さぼる人は場所に関わらずさぼる、というのは参考になった。
リモートワークを成功させるために
・1-on-1で業務目標を明確化
・設定した業務目標の進捗を”見せる化（＝BSC?）”
・仕事の報告はフィードフォワード（＝２０％できたら出来栄えイメージを上司とシェア）
・リモート会議では冒頭２分を雑談に充てる
は参考になった。

liphagal

メーカー技術・研究・開発

マネージャーのみならず、その指示を受ける部下にとっても重要な内容だと感じました。まずは長時間労働を避ける施策につき、試してみたいと思います。

ray-m0909

メーカー技術・研究・開発

資料の作り方がすごく参考になった
会議前の雑談で壁を無くし発言しやすくするの参考になった

hiroshi0524

人事・労務・法務

紹介のあった事例を参考にまずは自分自身の行動を変えるところから始め、チームメンバーと共有していきたいと思います。

marty_harada

営業

リモート会議で、２分の雑談、Safe＆Fun,　情報の見せる化、うなづくを実践してみたいと思います。

faoki

IT・WEB・エンジニア

相手は変えることはできないかもしれないが、自分を変えることはできる。
実践あるのみ。

hrykmt

販売・サービス・事務

オンライン会議の進め方（冒頭での雑談）等は、すぐにでも始められそう。

yoshi_q

メーカー技術・研究・開発

冒頭のアイスブレイクをするの技術は知っていましたが、目的が共通点を見つける事、共通点を見つけて心理的な不安を取り除くことが出来るのだと知りませんでした。活用していこうと思います。
１on1を通じて、目標と行動を一緒に考え、毎週メンバーに目標と進捗を簡単に報告させる仕組みを構築したいと思います。

toumei-sam

メーカー技術・研究・開発

職場内で今ちょっといいですかと言い合える関係性を上司との間で築くことが重要。

yamadaippei

メーカー技術・研究・開発

PowerPoint作成に感銘を受けました。
プレゼンをする機会が多いので、非常に参考になりました。『右から斜め下に向かうを意識する』など

yosuke-hashi

販売・サービス・事務

心理的安全性と勤務時間の関係性は目から鱗だった、大変参考になりました。

1250405

その他

会議冒頭2分の雑談と、伝わる資料づくりを意識することは日々の業務でできるのではないかと思い、取り入れようと思います

kazuhiro84

人事・労務・法務

冒頭2分の雑談。周りで実践出来ている人が少ないので広めて行きたい。

kumadayo

メーカー技術・研究・開発

PPTの作成方法によって、業務時間を減らす、効果を上げることができることが印象にのこった。この内容はすぐに実践できるため本日から実行していきたい。

45579ins

人事・労務・法務

「テレワークでサボる奴は、会社でもサボっている」という話が妙に納得できた。

le-mon

その他

資料の作り方や、声掛けのNGワードなど、すぐに実践できそうな話が聞けて良かった

wadadesu

人事・労務・法務

仕事を任せる時に具体的にいつまで、ここまで、という行動目標をつけてあげていなかったなと気がつきました。明日から意識していきたいと思います。

oji_tai

経営・経営企画

少し勇気が必要かもしれないが、ちょっといいですか？の声かけをすると、解決できることが多いように感じる。
チャットやメールでのやり取りで済む問題であればいいが、直接のコミュニケーションを取りやすいかどうかが本当に大事だと思う。
その関係性が気づくことがチーム目標を達成させる近道なのではと感じた。

risakichi333

営業

忖度をしない。20%の状態でも枠組みを修正してもらい、何が伝えたいことかを共有する。

m801161

専門職

ハイブリットワークに限らず様々な業務のカイゼンに活用できる内容で参考になった。