ハイブリッドワークを成功に導く5ルール

mimi_1026

マーケティング

意識を変えるのではなく、行動を変えるを
心掛けていきたいと思いました。

こうやってみようという具体的な行動を
指し示すことをやっていければと思います。

kk_c

専門職

テレワークにおいて、チームの成果を上げるためにはどのようなことに気をつければ良いのか、考えるきっかけになりました。
会議はじめの少しの雑談や弱みを敢えて開示する、というところはよく言われることかもしれませんが、実行を継続していくことが重要だと感じました。

takahashikiyo

専門職

コロナ禍においてリモートワーク主流になる現代、MTにおけるコミュニケーション不足など不安な気持ちが多かった。　
この研修において難しい技術など必要なく、たった5つ実践するだけで改善ができる部分に大変興味がわいた。　
特に相手の心理的安全性を担保するためにあえて弱みをみせる方法や、mtで雑談を2分話すだけで結果的にスマートな会議になる方法など早速実践しようと思います。　

s_t33

マーケティング

これから行動を変えること
・フィードフォワード（進捗20％で共有）
その際は「今ちょっといいですか？」の声掛け

今できていることの継続
・プレゼンス、カレンダーの共有
・情報のクラウド保存

take_ka

マーケティング

今、ちょっといいですか？と言われたら、口角をあげて「もちろん！」と応えるようにします。

llasu_ito_0502

人事・労務・法務

自走する様にします。
あまり、考えて、腕を組んでいても仕方がない、というコトですね。
講師の方の話しっぷりは、とても説得力がありました。学びになりました。
兎に角、アクションと思いますので、仕事は、

「チャッチャッチャァ！」

とやって、片付けたいと思います。
総表の一枚を小難しい資料（複雑怪奇）の前に一枚つけるだけで、読ませる資料にするか、どうか、（聞く（見る）ヒトが寝てしまうか、どうか？）
の運命の分かれ目、だったのですね。（枚数が増えますが、、、）
ありがとうございます。

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

これまで慣れていたやり方の反対の指摘が多く刺激を受けた。
①自己開示・返報性の原理を意識し、心理的安全性を確保する
②メンバーに目標と進捗を簡単に報告させる、オペレーショナルKPIを設定する、リーダー自身の行動目標も一緒に考える
③今ちょっといいですか、と言い合える関係性
＜意識はなかなか変わらない、先に行動を変える＞

vegitaberu

人事・労務・法務

心理的安全性の確保、忖度なく話せるチーム作りを目指したいと思います。
実際、そのように思っていましたが、なかなかうまくいかないことが多く、今回の動画をヒントにして、まず自分が、弱いを見せる、必要な時には、助けを求めることができる心を作りたいと思います。
また、話の中で、数字が多く出てきましたが、少々くどい感じもしましたが、それが、説得力を増している、話に力強さを与えているように感じましたので、今後、取り入れていきたいと思います。

nabe_0625

営業

心理的安全性を観点は非常に大事であると感じました。日々、忙しそう・ピリピリしている等の印象だと相談しにくいと思うので、適度な親密さを意識して周囲と接しながら、活動したい。

tb_k

マーケティング

成功の定義が難しくテレワークを会社は断念してしまったが、出張が多くリモートワークが多い中でもこの講義内容は役に立つ。
会議前の沈黙これを破れれば会議時間が減るというのは非常な驚き
働き方改革は労働時間の抑制ではなく、より多くの成果を短い時間で。なるほどです

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

パワーポイントの例は中々衝撃的だった。
たしかに、効かない状態で作るとあれもこれとといらないものを付けていた記憶がある。
是非、自分の部下に対しても実践していきたい。

mori208

営業

勉強になりました。普段使っている態度や言葉がモチベーションを下げてしまう、おおいに反省です
5つのルールの中で2番目と4番目が実施されていなかった、早速明日から実施だ！

justitia18

営業

会議は相互に発言することが大事であるという原則を忘れてしまっていた。
会議の開始2分でメンバーの気持ちを温め、活発な発言ができるようにするため、雑談することを取り入れていきたい。

kkk-sw

メーカー技術・研究・開発

働く時間を短くするのではなく、短い時間で成果を出すことを意識する

sato-hideyuki

金融・不動産　関連職

リモートワークでの見える化についてが、具体的な内容でした。チームでの生産性につながるように思いました。

39ky

建設・土木　関連職

同じ部署メンバーへの声がけの仕方、業務の見せる化においては直ぐに取り組めるものなのでまずは行動に移したいと思います。またパワポの作り方(伝わる資料)も参考になりました。

takooyaji

IT・WEB・エンジニア

パワポのスライド作成のコツは参考になった。
自走するチームづくりを目指したい

gamatenncho

販売・サービス・事務

効率よく仕事するクセをつけたいと考える。部下にも教えて上げれるような上司になりたい

satoo_

建設・土木　関連職

いまちょっといいですか
を週に3回以上言われる
ようにする

kazu4649

営業

普段何気にあまり考えずにコミュニケーションを取っていましたが、何気ない会話、コミュニケーションの重要さがひじょうに参考になりました。

miyatake_024471

メーカー技術・研究・開発

朝、笑顔で挨拶する。自分の開催する会議での開始２分は雑談をして、相手との共通点・共感点を見つけて、心理的安全性を上げて、会議で各自が発言しやすい環境を整えてかることで、会議の効率化をすることで、業務の効率化し、出来た時間で自己研鑽にあてる。

kuwa7683

経営・経営企画

コロナ終わったら在宅は・・・みたいな、雰囲気でていますが、続けていきたいです。ただ、課題は長時間労働。メンバーの残業時間が＋２０％になっていたので、この５ルールを意識して仕事量の減量を進めたいです。プレゼンス・カレンダーの開示、業務の見せる化、２０％でフィードフォワード、パワポルール　など出来るものから始めます

miz_mm

人事・労務・法務

私の場合は社内の人がある意味顧客なので社内会議資料に時間を費やすのも悪くはないのですが、資料に盛り込み過ぎ、文字多すぎなのはごもっとも。もっとシンプルな資料を作って、データは後ろに持っていくことを徹底したい。

mille_

営業

全上司に見てもらいたい内容。

fukui_kiyo

メーカー技術・研究・開発

会議時間を減らして生産性を高める方法の実践。見やすい、伝わるPPT作成の基本的を守って実践

koki-s

メーカー技術・研究・開発

心理的安全が確保されているというのはとても重要だと感じた。不安な気持ちで仕事をしていてもそわそわして集中できないことはよく感じていたので、共感しました。

yu_sawai

営業

コミュニケーションの取り方、資料作成の仕方、即時に変えていこうと思います。

u2u

人事・労務・法務

なんとなくそうだとは感じていた、リモートワークの課題や、時間術について、明確な数値データと共に示していただけたことで、自身の行動を変えてみようと思える、まさに、「伝わる」講義であった。５ルールを一つずつ、行動実験していきたい。

yuko-nana-hime

販売・サービス・事務

行動を変えることの重要性を学びました。
「リモートワークでの孤立化を防ぐ」に対して明日から行動していきたい。最近どう？NGワードだったとは・・・。挨拶代わりに使ていました。もっと個人に寄り添った会話をしたいです。
フィードフォワードの重要性も学びました。
完璧な資料を作成してから提出と思っていましたが、相手が求めている資料と相違点があるかないか中間時点での確認は無駄な作業を減らすかもしれない、重要な行動である。

00193038

資材・購買・物流

上司への忖度資料（無駄な資料）の多いことに共感しました。
上司自身がこの無駄を理解し無駄をさせないように留意しないと、解決できない。。。

tsuufy

その他

「自走する組織」を目指しているが、自分の思いと実体とのギャップに悩んでいたところです。示された５つのルールはどれもシンプルかつ的を得ており、自分の中で足りないもの、うなずけるもの混在でした。業務が複雑化する中で「個」の力では解決できな事象も増えている中、組織として最適解の提示を行っていくことがこれからの時代では重要と認識するなか、チーム戦で臨むことが得られる果実としても大きいことは自明である。メンバー個々が自分をきちんと明示できるような心理的安全性を組織の中で確保することから取り組んでいく。

loving_dino

IT・WEB・エンジニア

弱みを見せれるリーダー。
プライドなどはないが「バカにされそう」という思いが生まれるはず。それを乗り越えられるかどうか
がカギとなると感じた。

number-shishi

営業

今まで部下に、ちょっといいですかと言われたら、礼儀が無いと難しい顔をする時がありました。
逆ですね。

nakatak1107

その他

心理的安全性が確保されたチームというフレーズが印象に残りました。
セーフ＆ファンの法則、会議冒頭での2分雑談内容は飲食、ニュース、天気、家族のうち飲食が無難そうという事が興味深かったです。冒頭２分の雑談があったほうが会議が早く終わるとのことも驚きでした。

s_tamano

メーカー技術・研究・開発

この動画を上司にも見せたい！
働き方改革という単語が社内外で飛び交い、色々な活動が提示されたり、提案を求められたりしてきましたが、初めて腹落ち感のある話が聞けた気がしました。

taku-saitou

営業

MTGの冒頭の雑談２分は、今週からすぐに取り入れようと思います。

seisyuu_sannohe

販売・サービス・事務

ハイブリッドワークという枠を超えて、今の時代にいかせる実践的な手法を学ぶことができた。
特に、周囲への声かけの点においては、明日から実践していきたい。

yam2t0

IT・WEB・エンジニア

週に二回「ちょっといいですか」を実践してみる

kogure_masay-01

IT・WEB・エンジニア

10秒間でわかる資料のためのプレゼン資料のコツ。　これが一番印象に残った。提案書等のプレゼン資料作成に活用できる。
ハイブリットワークは自分の職場ではうまくいっているほうであるということもわかった。

sugi_ura

メーカー技術・研究・開発

ハイブリットワークについての講義と思いきや、普段の業務でも留意する点が盛り沢山の内容でした。
意識はすぐに変えられないけど、行動はすぐに変えられる。納得です。

個人的には、「会議冒頭の雑談2分」が一番とりかかりやすいため、まずはここから始めていきたいと思います。

reikon

マーケティング

現状の悩みにピッタリの内容だったのでどれも活用できそうだが、まずは「進捗20%くらいで資料を見せてもらう。」からが取り組みやすそうだと思いました。

tat-nomu

コンサルタント

弊社の場合はまさにリモート中心の週1出社でやっているので、資料作成の時短術などは参考になりました。

hiro4725

資材・購買・物流

『セーフ&ファンの確保』を実践したいと思う。部下はどうしても『リモートワークはサボってる。監視される。』といった意識が強い為。

udn

人事・労務・法務

データに基づき説得力ありました。明日からやります！この動画を勧めます！

bobyou

その他

心理的安全を確保して、チームを組織することの
重要性。そのためには、自分の弱みを見せて皆で
メンバー一人一人が自主的に回答を出し、ディスカッションして答えを導き出すことが重要。
上からの指令でなく自主的に動く体制を作って引くことが今後の組織づくりのカギとなる。

hasix

コンサルタント

抽象的な声掛けではなく、期待していることが伝わるように、部下が回答しやすいように、透明性の高い会話を心掛けて、チームワークを向上させられると良さそうです

s-ka

営業

リモートワークでもよりコミニュケーションを取るべき。

tinker-bell

人事・労務・法務

業務で活用するには、情報の透明性が最適と感じました。

yuji_xxx

販売・サービス・事務

他部署に作りこまれたPowerPointを作成する方がいます。実際に書いてあることは抽象的な内容で、あまり中身の無いもので、ビジュアル的にもガチャガチャしていて見る気がおきません。毎月の時間外労働も突出して多いです…。

kuritoshi8

メーカー技術・研究・開発

意識改革が必要と考えていましたが、まず各行動を変えて、自走して貰う様にする。

shusuke-yamada

その他

見えないからこそ、気遣いや無用な資料を作ってしまうからセーフアンドファンの確保は必要であると考えています。
会議のための会議は行うべきではありません。

sns-kendo

経理・財務

行動をかえる。

osawa_401

クリエイティブ

とてもわかりやすく、グロービスの動画コンテンツの中で最も良かったです。ぜひ、続編や他のコンテンツも、こちらのプレゼンターの方に登壇いただければと思いました。

mura-10

金融・不動産　関連職

孤立させないように声かけ

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

相手の立場を考え行動する事に尽きますね。

yokochin223

人事・労務・法務

パワポ作成の時間の無駄遣い、よくわかります。
文字数１００文字程度でコンパクトにまとめる作成方法を実践してみます。
社内活動でWEB交流会を企画しているが、SAFE＆FUNの土壌づくりを運営側もしっかりもちながら進めていきたい。

creativeman2020

クリエイティブ

ここ最近の動画ではめちゃくちゃ面白かった

やっぱりリモートだろうがサボる人はどこ行ってもサボるんだなーというのが納得。
マインクラフト7時間半とは笑

基本的にほとんどの人はリモートでも真面目に仕事しているんだと思う。

後はとりあえず直近やれることとして最近どう？
とか言わず今ちょっといいですか？と言う
身近なことから始めていきたい

shin1-san

メーカー技術・研究・開発

心理的安全性を向上させることを、まずは考えてみます。

ibet

営業

パワポは伝わることが大事

teihen

メーカー技術・研究・開発

すべてのセクションにおいて為になりました。
今日からやってみたいと思います。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

先ずはポワーポイントの作り方を変えます。今、作成しているポワーポイントが指摘されているような内容でした。
会議時間を短縮するのは難しいです。会議すること自体が仕事だと思われている人もいます。「成果」をどのように測るかがポイントになると思います。

tanaka_minoru

IT・WEB・エンジニア

思っていた以上に、大変ために
わかりやすかったです。

imaaki

経営・経営企画

毎週金曜日に、今週何にどれだけ時間を使ったのか、成果は生まれたか、を30分内省しています。
思ったより沢山のタスクをこなしている。
自分の全部の持ち時間の７０％くらいが業務の
顕在化している時間だと分かった。
意識を変える　×。
行動を変える　〇。⇒行動が変わればそれが習慣になる。

mee-chan

マーケティング

凝集力が高く成果を出すチームは言いたいことを言い合える関係性を築いている。そのためにもミーティング前の雑談2分を共通の話題をもって実行してみたい。

keiji_hirose

経理・財務

ミーティングの最初の2分は雑談にあてる。
パワーポイントで意識に残るのは白抜きの文字。

chiiboooooooooo

人事・労務・法務

声掛けを積極的にする。
進捗の20％で声掛けしてもらう。自分もそのようにする。

ngyc0950215

販売・サービス・事務

声かけをして、部下の行動意識を変えられるようになるといいと思いました。

gotou_daisuke

営業

今後の自身のハイブリッドワークの心得として肝に銘じて活動したいと思います。意識は変わらない。けど行動は変えられる。は考えさせられる言葉だと思います。まずは、会議時間の短縮に向け行動していと考えております。

y_uozaki

IT・WEB・エンジニア

リモートワークでの簡単なコツが紹介されて、すぐに利用可能だと感じた

shizuok

その他

意識を変えるのは難しいのでまず行動を変える。他のことにも当てはまるので、まずやってみようと思いました

kars

営業

風通しの良い会社・支店・事務所＝心理的安全性が高い
なるほど。と思う事が多々ある動画内容でした。
意識を変えるのではなく、まず行動を変えてみる。深く納得。

一人で仕事をしている訳ではないので、このコースのような心掛けを大事にしていきたいです。

k510g

メーカー技術・研究・開発

テレワークに限らず、チーム運営において大切なことが非常に分かりやすく纏められていた。非常に良い講義だった。

inagakihidenori

建設・土木　関連職

行動を変えるには、結果をイメージしなければならないと思い、正しい方向に組織が動くには、冷静な判断と組織内の協調が必要と考える

t_tsuboi

メーカー技術・研究・開発

資料作成に活用します！

nakaji13925

営業

「業務の見せる化」「ちょっとした声かけ」はすぐに実践できるため、日常業務の中で意識して取り組んでいきたい。

hn-rm

経理・財務

リモートワークだからこそ、声掛けやコミュニケーションの取り方、情報共有の仕方に工夫をこらすことが大切だと感じたので、チーム全体が業務状況を把握しやすい環境を構築したいと思いました。

kokuri

メーカー技術・研究・開発

やはり、最後の言葉にあったように行動を変えることと思います。意識は行動が変わることに伴うと感じるからです。また、部下に対していまいい？と言う問いかけは日頃から実践していますが、それによりお互いの距離感が縮まったと感じています。バワポもなるべくシンプルに、伝えたいよりより相手に伝わるという視点で日頃悩んでいるため参考になりました。

youji-kojima

メーカー技術・研究・開発

リアルに勉強になりました。身近で日常的に悩んでおりましたのですっきりしました。非常に分かりやすかったです。

o-ta-jun

IT・WEB・エンジニア

実践あるのみですね。打ち合わせの最初の数分がくだけた話ができるか。打ち合わせにもよりますね。

maru19maru

その他

意識を変えるのではなく、行動を変えるために何をすべきか考える

yotao

メーカー技術・研究・開発

今ちょっといいですか、と自分はよく言う方だが、言いづらい人もいるし、自分は言われないなと思った。
自分都合を優先させ過ぎて、チャットへの反応が遅いからかもしれない、と思った。
ただ、今ちょっといいですか？と意識的に使っていこうと思う。

m-kunitomo

その他

先に変えるべきは、意識ではなく行動である。
社内でも、ひとりひとりが「行動を変える」ことを意識できるようにしていきたいと思いました。

017017

その他

声かけはすぐにできるので，意識して実践していきます。

suzukinote

営業

弱みを見せる
業務の見える化も共有

take0901

営業

意識を変えるのではなく行動を変えてみる

miwa0319

メーカー技術・研究・開発

ハイブリッドがうまくいきそう

hiromasa_mori

金融・不動産　関連職

心理的安全性を高めるための施策をもっと意識して考えていきたいと思いました。

sang1yuen2

IT・WEB・エンジニア

まさに日本の古い企業体質の悪い部分の本質をついた内容。そこをしっかり受け継いで部下に強いようとしているウチの上司に聞かせたい内容だった。

dai-sk

販売・サービス・事務

パワーポイントの話は興味深く伝わるためのキーワードに注意したい。しかし、会議資料のうち発表資料が必要であり短くシンプルに成果や進捗を伝えることができるように工夫が必要とも感じた

tanikawa-rs

販売・サービス・事務

ハイブリッドワーク成功のための５つのルールは、実務に応用しやすいと感じました。特に進捗率20％の段階での報告は、早期の軌道修正が可能になり、手戻りを減らす実践的な方法です。また、心理的安全性を確保するための雑談導入や、業務の見せる化によって透明性を保つことも、メンバー同士の信頼関係を深める要素として効果的だと感じました。孤立を防ぐための声掛けや、効率的な時間管理の工夫も、チーム全体のパフォーマンス向上につながりそうです。今後、これらのルールを活用してチームの生産性向上を目指したいと思います。