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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント100件
knah
人的資本経営がなぜ注目されているのか、企業の成長のために必須の取り組みや考え方、企業の姿勢であるためと理解した。
また、実際にこうした取り組みや仕組みをワークさせて文化にまでしていくには、長い時間がかかるし、加えて経営層だけでなく人事部やマネージャーも戦略を踏まえた取組の意義や役割を理解して行動する必要があると感じた。
tomomi-tsu-
人的資本経営は、中長期先の会社の成長のために必要な取組み
tarokin
人的資本経営の定義と企業価値創出の関係が理解できた
oknmkcti
人的資本経営が浸透して、氷河期世代やブラック企業の犠牲者が浮かばれる世の中になってほしい。
sskj
中長期的ビジョンに向けた価値創造ストーリーであり、指標の開示もそのPDCAを回すためなのだと理解しました。
t_maekawa
中長期的ビジョンに向けた価値創造ストーリーであり、指標の開示もそのPDCAを回すためなのだと理解しました。
everest
人材をコストでなく資本と捉え戦略と連動させる視点が明快で企業価値向上の本質を再認識できた。
kounoichi
社員ひとりひとりが高いモチベーションを持って業務に取り組み、成長してもらうように、公平公正な人事考課(評価制度)を実現し、納得感のある人事制度を構築することが大切だと考えました。
uekimma
教育に力を入れる会社は未来があると思います。
mayu_ringo
人的資本経営について、従業員は単なるコストではなく、価値を生み出す大切な資本であるという見方が大変勉強になりました。
sphsph
エンゲージメント向上への道は簡単ではありません。
が、前向きな取り組みは必要で、地道に積み上げていくしかないかなと思っています。
higu0688
会社の将来像が見えてこないと、どのような人材が必要になるのかわからないので、人事部として経営戦略を正しく理解したい。
axtyu
人的資本経営は企業価値を向上させるので重要。 人を育て、長期にわたって会社に貢献してもらうことを考える。
m-konsuke
社員を資本として認識し、中長期にわたってリターンを生み出してもらえるような投資を行う。長期に存続できる企業を育てるためには適切な投資が必要と学びました。
ken_otsuka
人的資本の考えを意識して行動する
dpec1
自身か成長しないから人的資本にならず会社の成長もない
kato164
社員を駒使いするような経営陣、会社は淘汰されるべきである。
中長期的な成長には従業員を大切にして、人材育成に注力する戦略が不可欠である。
fukubuku
当然ということばかり。
uyuuuy9
経営的な視点で、会社組織を考える時には重要だと感じました。
s_yamanoi
人的資本経営を重視する動きが上場企業をはじめ重要視されていますが上辺だけの推進ではリスキリングや個人の能力向上が現場では活かされずくすぶっていたり転職により育てた資本が損失してしまう傾向が多々あると感じています。社会全体が公平性のある成長社会になることを望みます。
daruma8
人手不足が問題視されている中で、経営者、従業員のそれぞれが人の価値を再認識し、効率的にその価値を使用し同時にその価値を向上させることの重要性を認識した。
また株主、地域等への情報開示の必要性、またそれを通じて社会全体へのインパクト等も重要な課題であると考える。
より効率的で働きがいを感じることが出来る環境を整えていくことを社会全体で目指していく必要がある。
ktmrhrkz
人的資本経営が注目されているのは、企業の成長のために取り組みや考え方、企業の姿勢であると理解した。こうした取り組みには、長い時間がかかると思いました。
co-co_yamazaki
人的資源ではなく「人的投資」であるという考え方を伺い、確かにこれまでのマネジメントの中ではヒトを「資源」と呼んでいたと思いだした。エンゲージメントを高めていくことが企業価値を高めるというのがよく理解できていなかったが、自分事としてとらえつつ、自ら学び、成長させていく従業員を育てていくことが企業価値を高め、将来につながるということがよく分かった
一方で、当社はこれまで年功序列型の人事で、「業務を守る」ことに注力してきた。これを変えていくことが如何に難しいことか、今実際に直面している
ki-ken
人材ではなく人財として、企業としてどうあるべきかを問い、中長期視点で考えていくことが重要。
shibuki_t
人的資本経営がなぜ注目されているのかについて理解した。
maruyamakoiti
部下の部長列とどのように共有するかを検討中です
maiko0627
社員を資本と捉える事、それを感じて個人が成長の為に何が出来るか行動を促し企業価値を高めていきたい。
yas0604
今いる仲間を導けるようさらに学びを深めたい
ya727aki
社員を資源ではなく、将来価値を発揮する資本と捉え、社員の成長に必要な施策を実行することで、会社の持続的成長につなげていくものだと理解しました。
00051170
人材を資本と思って、最大に活かしていくには、どのようなリーダーシップを発揮すれば良いか
uchip_yuki
何事も戦略的な視点からのアプローチが大切であること。
人的資本経営が人はコストではなく価値を生み出す源泉であること、そして人的資本経営がなぜ大切なのかの気づきを得ました。
yasuko0914
私は人事を仕事としているので、良い振り返りになりました。
kotakikuchi
人の成長は企業の成長となるということについては、自身もそのような成長を遂げたいと思った。
cocorozashi
人的資本経営、理解しているようであまり分かっていなかった。
自社のような規模の小さな会社でも人的資本経営の視点を意識して従業員の方と向き合っていく必要がある、という気付きがありました。
lara-maru
人的資本経営の基本的な概念は日常様々な局面で活用すべき考え方であり、適切な取り組みを策定し実践~検証・改善のサイクルを廻していく事が重要。そのためにも具体的なレベルで検討をしていく。
birdonk
自分の会社の評価制度が変わったり、人材育成のプログラムが始まったりしている中、その目的を理解していなかったが、この学習で会社の目的が理解でき、自分への会社から込められた期待に応えるため学習を前向きに進めようと思った。
sayakasumin
会社の戦略との連動が必要なため、中長期計画も具体的に人にどう動いてもらうかのイメージの視点も必要になると感じました。
akira_shin
人的資本経営は、中長期的にみて会社の成長のために必要な取り組みであり、企業価値の向上を目指すものである。
hatayama323
中長期で見たら人的資本経営が重要であるにも関わらず、眼の前の数値目標のために短絡的にコストカットを図ってしまうことは、経営層・管理職がやってはいけないこととして常に意識しておく必要があると感じた
ty51
人的資本経営がなぜ注目されるか理解できた。
経営方針を正しく従業員に周知、理解させることが重要で、自分事化させるまでの活動が難しいと思う。
mune_gami0720
人的資源という考え方は分かっていても、運用の仕方がわかっていない経営陣向け。社員に失望を与える教育内容だった。
songben
部下のモチベーションを上げる為にも協力具体的なKPIの設定と成功例を感じさせたい。
chun_taro
よく理解出来ました。
watatomo
たいへんよくまなべました
itaba_yousuke
大変勉強になりました。
u-sk114
人的資本経営は従業員を資源ではなく資本と捉え、中長期的な企業価値向上を目指すものだと学びました。今後は自身の成長が会社の成果につながる意識を持ち、経営戦略と結びついた行動や能力開発に主体的に取り組んでいきたいです。
k_yoshinori
人的資本経営は、企業の将来を見据え、人材を資本として育成・活用することで、中長期的な成長につなげる取り組みであると理解した。
cotty77
社員の成長機会への投資と、人材ポートフォリオがあると、学んだ要素を応用的に生かす業務やポジションへの挑戦、あるいは希望する業務やポジションに挑戦するために、学びなおしや、目標とのギャップを埋める行動が促進される。
マネージャー、部長になるには何のスキルが必要なのか。あるいはその逆、など。
ri91000
人的資本経営ができていない会社は多いが、そのような場合でも今回知ったことをもとに自力で人的資本を大きくできるよう取り組みたい。
mejiha
私の所属する企業もまさに取り組んでおり、あらためて背景や理由を確認することが出来ました。
経営戦略と人材戦略をうまく連動するための制度や可視化のための仕組みづくりなど、まだまだやれることは多いと感じました。
sonia_01
1. 動画内容の理解
【人的資本経営とは】
人材を資本として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方
【人的資本経営への取り組みのポイント】
■人材戦略に求められる3つの視点
①経営戦略と人材戦略の連動
②As isとTo beのギャップの定量把握
③企業文化への定着
■共通要素
①動的な人材ポートフォリオ
②知・経験のD&I
③リスキル・学び直し
④従業員エンゲージメント
⑤時間や場所にとらわれない働き方
【コツ・留意点】
- 「情報開示」は企業のストーリーを伝える手段であり、目的ではない(指標と経営戦略のストーリーをつなげる)
- 人材戦略は経営戦略と統合する(人材施策と財務インパクトの橋渡しを行う)
- 現場が「自分ごと化」できる仕組みをつくる(学びと経験の可視化、透明性の高い評価制度、ROIの測定)
2. 感想
AIが代替できる単純・定型業務から、人間にしかできない課題発見・関係構築・価値提案へと仕事の重心が移る中、原子力関連の商社(規制・技術・社会受容性が複雑に絡み合う業界のプレイヤー)としては、自律的に学び続け、専門知識と倫理観を持って、顧客・取引先はもちろん社会とも信頼関係を気付きながら、機動的に価値を創出していくことが重要であり、そのためには人的資本経営が決定的な役割を担うと感じた。
その考えのうえで、上記に関しての権限や役割を持たない営業部門の一個人ができることとしては、身近な心理的安全の醸成や情報発信を続けることを通して、周囲の一人一人が、今の環境を改善していける能動的プレイヤーであると感じられる環境の土台を作れればよいと感じている。
shosegawa
大変勉強になりました
voyage-of-afro
自社が今まさに取り組んでいるところだが、若手の学習意欲がなくこのギャップをどう埋めていくかが課題。
近道はないので、コースの内容を丁寧に説明してみるのもよいかもしれない。
rena_1227
人的資本の定義や何が大切ななのか理解できた
otaku0822
経営方針との店舗作業のギャップ(理想と現実)を従業員へ対してどうアプローチするか?を考えなければならない。
h_nakayama1
部内の人員配置は適していると思うが、各々の高度専門知識を増やしつつ、担当配置換えも行い、コミュニケーションやエンゲージメントの向上につなげていきたい。また新たな人事異動も行い、新規分野の開拓にも繋げ、各メンバーの活躍の場を増やしたい。
ka-araki
人的資本経営を理解できました。
aya0815
企業が成長するには人材が大事。
wi6410
企業への帰属意識をいかに持ってもらうかが重要だと思いました。そしてそれは1つの要素だけでなく現場全体で多角的に培っていくものであり様々な取り組みが必要だと思いました
tak_yoshikawa
人的資本経営について学んだ
koriban
また時間がある時に書く
takumi001
人的資本経営がなぜ注目されているのか、所属している会社の考えや目指していることなど自分毎として理解する事が出来た。
iwanaga_i
人材育成を含め非常に大事であるが、人財は流動するので、結局は賃金ではないか
thai0117
企業の内部留保を吐き出し、人的資本経営に投資をしていくことで、少子高齢化を迎える日本の経済に少しでも良いインパクトを与えてくれると信じています
sakura_ayako
人を経営資源として考え、どうしたらこの人と会社が幸せに活動できるかを全社で考える事。
masa030
人材を将来の資本として考えること
taichi46
中長期で人材育成を進め、将来の企業価値向上を図るための計画が必要
kentarou_hirose
中長期的な人材育成が、個人の成長ならびに企業価値の向上につながる。
hikishimoto
中長期的ビジョンに向けた価値創造ストーリーであり、指標の開示もそのPDCAを回すためなのだと理解しました。
yuinoue6
人的資本経営を基に戦略を練る必要がある
nagano1112
中長期的な人材育成に投資が必要
xyzabc123
人的資本は中長期的に重要
hidehidehidehid
選抜研修の参加意味
tanaka-kenichi
人財資源と人財資本の考え方が学べた。
saitotakemasa
会社内の経験を給与として反映させなければと感じた。
yocoyocoyoco
勉強になりました。長い目で見ながら育成していきます。
wakuchi
人的資本経営とは、社員一人ひとりが企業価値を高めるための資本だと認識した。
人的資源と人的資本のギャップ分析について、もっと学びたいと思った。
taki1990066
人的資本の重要さか理解できた。
kishida-m
人的資本経営は将来を見据えた人材育成であることが理解できた。
gb0717
業務計画、達成には人材育成や人材が資本となっていることを念頭にマネジメントしていく。
ma-0054520
経営戦略と人材戦略を合わせて考えることの大切さがわかった。
kawa_0113
人を資本としてとらえて、事業戦略と連動して育成していくことというのが理解できた。旭化成の事例は、素晴らしいと思った。
sugi39
ダイバージェンスの次のキーワードとして少し頭の整理ができました
pakupaku_
人的資本経営の核心: 社員を「資本」と捉え、企業戦略に直結する活用を通じて企業価値を高める。
投資としての人的資本: 教育・経験・キャリア開発への投資は、長期的な能力開発と組織力強化を目的とする。
実践への道: 経営戦略と人材戦略の連動、現場の巻き込みが重要。
satocci
人的資本経営は人的資源と似ているが、人的資源は人を効果的に使うこと、資源であるため使えば減ることにあり、人的資本経営は、人を資本としてとらえエンゲージメントを高めることで成長と事業への貢献、自己実現、定着率の向上を図るもの。これにより投資家からの信頼、戦略の実効性向上、社員のエンゲージメント向上が期待される。
hoshizaki-chu
人的資本経営を行っている企業かどうかを社員として、見極める必要があると思いました
人的資本経営を行っている企業であれば、人財育成・配置・各部署の運営状況把握と、修正改善のPDCA指示も的確に行えると思います
社員1人一人の中長期的なあるべき姿、目指すべき資格取得・活動ノウハウは自ら率先してできるようになり、向上心が必然と芽生える雰囲気つくりが意図せずできればよい運営ができていると思います
良い社風や社員の離職の少ない会社経営ができ、進むべき道を社員から低減できる会社になると思いました
a_m_m_water
基本をあらためて押さえられました。
kraehe28
経営者の理解度が低いが、粘り強く重要性を伝えていきたい。
sohga
私の場合現場を預かる立場ですが、現場の人間を海外出張に出すのは、費用ではなく投資だと捉えています。
momohuku
人的資本経営を学ぶ。
jikujiku
中身については理解するも、実態として名前だけ形だけの人的資本経営が散見されることもあり、社員一人一人への浸透、腹落ちをどう進めていくかとセットで考える必要があると感じた
naruse1977
人的資本経営が理解出来てきた。
hashidumi
どうしても、コストと考える人的資源の考え方になってしまう。
予算化も含めて。
そこを、中長期的に考えて戦略的に考える事が重要。
mimona
年間研修の人材選定を短期的成果ではなく中長期的な視点を持って行う
nakaragu
人手不足が叫ばれる中いかに人材を有効に活用できるかが、企業価値を高めるために重要と考える。
kagokago
短期的目線で無く、中期的目線を持つことは、商品、価格以外の会社成長戦略に必要不可欠と感じた
tamz
統合報告書の制作に携わっているため、勉強のため視聴。基本的な方針については理解できているが、当社が中長期的な人材ポートフォリオまで描いているのかは見えてこない
yama-kohe
人的資本経営を意識したい。
kamosadaharu
勉強になりました。また学習します。
okabeyu
人の大切さ、重要性を所属員に伝える