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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント32件
erina55
大まかな概要は理解できたが、「なぜ免税事業者がいるのか」など細かい部分で疑問が発生したので、より深く学びたいと思いました。
km0331
インボイスの説明が深く難しいので理解する努力が必要と感じました。
kashiwagi_hideo
インボイスが何か初めて知りました
h5hvn
インボイス制度についてあまり理解できていなかったのですが、簡潔にまとめられていて理解できるきっかけになりました。
ichi_t
インボイス制度は、自分で調べてなんとなく分かっていたが、「やらないとどうなるの?」という個人事業主の友人にうまく説明ができなかった。
取引相手にとって、事業者登録していない事業者と取引するメリットはなく、相対的に競争力を損なうことになるため、事業者登録するメリットではなくしないデメリットを回避するために、事業者登録をした方がよいと、次から説明したい。
everest
適切な仕入税額控除の適用や経理業務の効率化に活用したい。
kyo1227
この先マネージャーや支店長になったりする際に必要な知識だし
お客様や問い合わせ先から聞かれた際に答えられるようにしたいと思った。
makotokoma
ありがとうございました。
sa-yamanaka
インボイス制度に関して、様々な用語があり難しい所がたくさんありますが、インボイス制度を登録しないと取引先とも取引ができないのと税率控除を受けられないので中々大変だと言うことがわかりました。
yuko_tyk
インボイス対応に途中から加わったので知識の追い付き目的で。簡潔に纏められており良かった。
taro0705
この先マネージャーや支店長になったりする際に必要な知識だし
お客様や問い合わせ先から聞かれた際に答えられるようにしたいと思った。
junko_fujita
Youtubeでチャンネル登録しました!
mayumi-2024
大変参考になりました。今後の業務の力になります。
asamin05
インボイス制度の基本的な仕組みが分かりやすかったです。
xtoshi
nothing at all
yokok167
売り手側は登録をしてインボイス仕様にすること、買い手側はこれまでの免税事業者をどうするか。
ozawa_h
Youtubeチャンネルも定期的に見るようにします。
georgemama
現在インボイス制度が始まり、経理業務において請求書や領収書等の確認をする機会が増えている。それに伴い会計システムも変更が加えられたため不慣れな処理に間違いも発生している。もう一度インボイス制度について詳しく学びたいと思い視聴した。とてもシンプルに説明されていてわかりやすかった。続きも視聴して知識を深めていきたい。
y_noriko
インボイス制度の基本的な仕組みが分かりやすかったです。
14001
インボイス制度について学べました。免税事業者との取引をどう対応していくかの参考にもなりました。
nagata-minoru
インボイス制度はすでに始まっていますがまだまだ対応について問題は多くその都度
方針を会計事務所等に相談しながら対応しています。
正しい申告が出来るように勉強していきたいと思います。
chew_bacca
登録番号の取得がまだ4割ほどしか進んでいないことが理解できました。
m-masa08
インボイス制度について理解が進んだ
1210001
売手、買手での対応に対しての内容が分かった。
免税事業者に対しても登録の話し合いをしたい。
serruria
各部から領収書を受け取る際に、適格請求書であるかに気をつけようと思った。
k_s0722
動画を見ただけではまだ理解できない点もあるので、振り返りつつ業務をしながら知識として身につけたい。
hashi001
業務に活かしていきます
hirose-m
大分インボイスについて理解できました
今後、買い手側として確実にインボイスに対応できるようさらに理解を深めます
daisukehan
インボイス制度が間も無く開始するので勉強しておこうと思いました。
tatsuo_0719
基本的なことは理解しているつもりなので、実際に10月から施行されないとわからない部分が多いと感じた。
stani
分かりやすい解説でした。
3955san
領収書にも必要だと初めて知った。猶予期間があってよかった。でも自分で勉強しないとダメですね。