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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
everest
必要な情報を正確に収集・整理・分析し迅速かつ的確な意思決定に繋げたい。
takoyakiya
情報を捨てる判断が大切。
本当にあとで見直すホームページ以外はブックマークをしないとの判断も活用出来そう。
j0401
・情報を集めすぎない
・シンプルに的を絞る
・目的を明確にする
makotokoma
ありがとうございました。
kazu-1008
大変参考になりました。
makoto112
インプットは、アウトプットありきで、アウトプットに必要ない情報は削除するのも活用力
mayumi-2024
情報について勉強になりました。
hirokitokiwa
か そうやっていろいろ検索にかけてみると 結構な本がヒットするかなと思います そういった本では こうやって調べるとうまくいくよと いろんな方法が紹介されてたりします ただ今回ご紹介する 情報活用力という本 この本では情報収集の時に 絶対にやってはいけないこと というのが語られています この視点結構 斬新だなと思いましたし 読んでみるとかなり重要なので 今回ご紹介できればなと思います まずこの本の中で 一番の学びだったのが 情報収集する上で 最もやってはいけないこと それは情報を集めすぎることなんだと これにつきます つい貧乏症が発動したって 例えばいつか使うだろうから この情報大事に取っておこうかなとか あとはもらえるんだったら もらえる分パンフレットも 何でももらっておこうと こんな風に考えがちなんですけど こういう考えは捨てましょう ということなんですね では何で情報を集めすぎてはいけないか というと逆に思考が鈍ってしまうからなんですね というのも現代人である 私たちが1日に触れる目にする情報量 これどうやら江戸時代の時の 1年分らしいんですね もちろんこの統計には諸説あるんですけど ただ間違いなく言えることは 数百年前と比較して 私たちが手にする目にす
toraneko1
情報だけでなく実際に持っている「もの」についても同じことがいえると思います。
結局何が重要なのかを判断して(わかって)得なければ、多く集まっても使えないということだと思います。
koichi_0502
情報が多い時代だからこそ、ターゲットを絞り情報を集める。どの情報を捨て、どの情報を拾わないようにする。といった考えは勉強になりました。要らない情報が多くなりがちだったので、情報を集める際に意識して行動し、効率化に結び付けたい。
dia44
インプットは、アウトプットありきで、アウトプットに必要ない情報は削除するのも活用力
akiyama_m
情報をやみくもに集めすぎないこと。
情報を捨てることも大切。
意識していきたいと思います。
705nyan
情報が多ければデータとしてよしとしていたが、その判断基準を変えていこうと思う。
keitaro_aramaki
何が必要なのか整理してから情報を探しにいく
masaakiishida
情報収集する上で需要なことは、「思考が鈍ってしまわない程度の情報収集に徹する事」の重要性を知る事が出来た。
この手法を積極的に利用・活用をしたい。
また、この事項を知らない同僚にも伝達したい。
sa_nyu_ri
過ぎたるは及ばざるがごとしですね
kubota_k
必要であるか否か、量より内容…参考になりました。
asano05
自身の情報収集時、まさに集め過ぎてしまい結果、見ない・利用せずなどよくありがちであります。集め過ぎ、対象も広くと活きこんでしまうので参考になり、本を手にとってもう少し詳しく学んでみようかと思いました。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ayako1213
情報を集めすぎる事は良くないとわかっていても、インターネットで手軽に調べる事ができるのでついやってしまう。捨てる事も重要だと思いました。
himapurin
情報の取捨選択、心掛けます。
morimotoa
情報を集めすぎると思考が鈍る。注意したい。後で確認するからと取り合えず取っておく事を止める。
mizu9898
情報を捨てる事も重要。上司にも聞かせたい内容でした。
takakusa
納得です。経験からも納得です。
3955san
主婦雑誌によく書いてあるモノの収納のノウハウと似ていると思いました。貧乏性、出がちです。
nakaimanabu
選択の基準を必ず使う情報のみとして、情報収集するように心掛けるようにします。
hbs016953
何を拾うかで無く、何を捨てるべきか。
響きました。
y_cerezo
当たり前の事を当たり前にする難しさ。
45_shzx
『情報は集めすぎない』
確かに、後で要らない情報を整理するのは手間ですね。
mag2022
特になし
ash_o2o
不要な情報の削除、必要な情報のみ収集、明日から実践したいと思います。
ozawa_h
自信が無いことについては情報を集め過ぎる傾向があります。自信をもち、適切量の情報のみを集めて実行に移るようにします。
kfujimu_0630
情報は集めようと思えばいくらでも集められるので、目的、アウトプットをしっかり考えて必要な情報を集めたいですね。ありがとうございました。