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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント126件
taku0707
とても刺さる内容でした。
管理職になれず定年まで省エネモードでって正に最近の自分のことそのもので、ドキッとしました。
a_na
日々の業務をこなす...ではなく、今後のキャリアに有効な「何か」を見出せる様探究心を持って深掘りしていきたいと思いました。
hossy2022
うーん。何故、省エネで仕事をするか?の本質が捉えられていないような気がします。
ここで問題になっている人は、少なくとも仕事の真理を得ているからこそ、なせる行動だと思います。ではなぜ省エネにしなければならないのか?
ある程度仕事が出来る2人の人が居たとして、1人は40代、1人は30代だとしたら、働く年数の多い30代に会社の評価が傾くのは、自然の流れです。会社自体が若返りを図っているなら尚更です。この時に、この問題がスタートします。
私の考える対応策としては、その部署への誇りを確認し、会社の若返りのため、管理職は不可能と説明した上で、貴方の知識を生かした、新規事業はどうか?というようなヒヤリング人事で納得感を維持させたいです。嘘をついて、飼い殺すから、納得感は無くなり、省エネ運転になるのです。
u-hana
目の前の業務をこなすだけではなく、探究心を持って取組むことにより知見が広がる。
目的を持った取組みが大事と認識しました。
e_yb
雇われることを目的としない、分業化された仕事の中から自分のなりの仕事をしていく
kfujimu_0630
「仕事は自分の志やビジョンを実現するための手段である」という言葉が非常に刺さりました。その通りだと思います。40代ですが、自分の人生にコミットしたいことのために仕事をしたいと思っています。ありがとうございました。
iwa_202209
日々の業務を淡々とこなすだけじゃ駄目なんだなとおもいました。
f_kenji
体験
manotan
自分の今の立場をどうとらえるのか、何がしたいのか、何ができるのか考えることが重要。
yukichio
目的がないと、ただただ中身のない仕事人生を送ることになってしまう危険性があって、怖いと思いました。逆にしっかりと目的・目標があると管理職でなくとも一つの手段として生かしていく事が出来るという事ですかね。
sphsph
難しい話でした。
で、どうしていくのか深掘りします。
ozawa_h
他コースで仕事と作業の違いについて学びました。キャリア迷子になるのは作業を行い続けて本来の仕事については考えていない人のように思えました。
ym12ym12
もうすぐいわゆる役職定年なので、身に染みるお話でした
gk33
先日、キャリア研修を受講したばかりです。自分でキャリア形成しなければらない時代になってきたようです。今の職種、職場でのキャリアを想像しづらく、手本となる上司も見当たりません。
結局は自分で考えないといけないですね。
beebee0330
何事にも探求心を持って主体的に動くことが大事だと思いました。
n-syoshin
なるほど!納得です。まさに迷子になりかけている自分が、分業を掘り下げていくことに道筋を見た気がします。迷わず掘り下げてい行きたいと思いました。
tanesannta
自分の仕事をとことん追求して、プロとして取り組み続けてきたことで、60歳を超えた今も、楽しく前向きに仕事に取り組めています。意識してのことではないのですが、お話の意味をよく理解することができました。
aoyama2
組織に与えられる役割をこなしながら、探求する心持が大事だとわかりました。
ohishi_h
忙しさのあまり、目の前の業務に追われてしまうことが多々あるが、探求心を持つことを忘れないようにしたい。
o-kubo_0-0
日頃から自分の業務の範囲+αを考えて行くことが大切なのかと感じました。
fuumin46
役割をこなしながら、一部にはならない
自分と会社の目標・目的を持って、
常に先のことを考える
chi-sa
現在のポジションは何となく流れ着いただけかもしれないと感じます。ただ、それを探究心を持って真摯に行うことにより、その奥にある真理にたどり着く・・・そんな境地に至れることを楽しみに取り組んでみたいと感じました。
mura_15
目の前の仕事を漠然とこなすのではなく、細部に目を凝らして、誠実に対応する。
fukuda_0831
目的・目標を明確にしていきたいと思います
leonardmoore
自己啓発は大切
rcew-5lf
分業化が進む中で自身のこれからのキャリアを深耕の大切さを感じました。
shinmaru
何故これをしているのか、何のためにやろうとしているのか。過去の歴史を知り、これから必要になる事を想像しながら、新しい世界を主体的に切り開いていくことが、大切だと感じました。
g-ossan
目標や目的をしっかり持ち、早い段階でのキャリアへの意識を持つことが重要であることを認識しました。
izapon1976
まさに今40代ど真ん中なのでとても参考になりました。仕事に自分の生き方を探求して満足度を上げていきます。
t-notchy
耳の痛すぎるはなし
aishiko
40代のためのコースではなく2.30代のためのコースでした‥
kikicosmos
管理職になるか、特定の分野のスペシャリストになる。後者になりたい私は、自分の知識を深め、人の役に立ちたいと思います。
wolk
分業の役割を船でなく、クワと考え、手段として真摯に追及、広げていく。キャリアの成功。
sakurai-ttt
自分の存在価値を高めようと意識して取り組んでいるので、今後もそうありたい。
iwashinn
組織に属し短期的な目線で学ぶ、
もう一つは、組織から離れた確かを身につける、そういって活躍していきたい、
kimuny
業務の分業を極めたい
tsun310
40代ではなく、30代と早めに管理職にして、育てる意識を持つことが大事かと。私自身、管理職にあがった人達がいろんな障害を乗り越えてきたことをしっているので、複雑な気持ちです。
tajimakazunobu
40代になって何をしたいかぼやけてしまいがちだが省エネモードにならずに日々精進していきたい。
chuyan
中高年になっても,課題解決に取り組む意識が大切と感じた。
eri-ko
キャリアの自立形成が大切だと感じました。自分の今後のキャリアについて、具体的に考えていきたい。
masa_0125
・キャリアの梯子を登るだけにならない
・分業を探究心をもって取り組むのか。世の中の本質を見るのほどいけるのか。
・目的感をもって使われる側でいない。
shikay
自分はもう40代なのでこの動画を聞くには遅いが、幸いなことに自分は環境に恵まれていたのでザクザク与えられた仕事を掘りまくり充実した日々を送っている。自分が勤める会社は大企業なので、分業化が著しい。自分は中途入社だが、長くこの会社に勤めている人は驚くほど自分の専門領域から出ることに躊躇いがあるらしい。そんな彼らがうまく外に出られるようにサポート出来たらよいと思う。
kotakenaki
なんだか少しドキッとする内容でした
happy-bee
自分は管理職ではないので社会的価値が低いものだと思っていたが、必ずしもそうではないことを知ることができて勇気が持てた。
kitazawa5356
組織に与えられる役割をこなしながら、探求する心持が大事だとわかりました。
akihiroen
分業の取り組み方を見直す。
ikutad
定年まで必死に会社にしがみつく…そんな現状であると感じている自分がいます。
kasa1111111
プラスアルファの付加価値を自分自身にどのように身に着けていくかということも、今後の働き方に重要と感じた。
yuk__m
今後のキャリアの形成の参考にしたいと思います。
south373
人生100年時代なら60代でもまだまだです。目先の仕事に目的意識を持って、どんどん視野を広げて行こう。色々な分野の仕事がどこかでつながるかもしれない。そんなことが楽しいと思えるお話でした。
1216matsuho
まさにキャリア迷子になっている職員がいるため、日々の指導に苦労している今日この頃。
tuna_hkst
自分の分量を決めて働かず、新しいことに常にチャレンジすることを意識してこれからも働こうと思う。
monkey_p2001
短時間ながら、ピンポイントで
頭に入る内容でした
takayuki_ota
分業の船を乗り継いで、その場での自分の仕事をこなす事が大事と考えてました。何に探究心を持てば良いかもわかっていないので、そこから考えてみるようにします。
mybis
管理職になることで情報の入り方も進み方も変わるのは事実と思うが、そうでないならば、先を見て、自分の立場を理解し、自己を見つめること探求が大事。他人事にならないように気を付けたい。
pipinn
ビジョンを描く時間も取れずに日々の業務をこなすことで精一杯で燃え尽きてしまいました。
jkq
目的を持つ、自分の考えを変えてみる➡目線を変える。ことも、重要だと感じました。
momota33
いいね!
会社側もいろいろ考えさせられる部分はありました。やはり日本人は年功序列が合っているのでしょうか
mk_9
日々業務をこなしていることで満足するのではなく主体的にキャリアに必要なものを見つけないといけないと思った。
knt-myk
まだ30代ですが、参考になるお話でした。
分業化される中で、自分の価値を最大化していくことをしたいと思いました。
ijima5924
役割をこなして、しかしその先の自分をしっかり見据えていかないといけないと思いました。
isami-sasara
これからのキャリアについて今一度振り返ってみようと思います
suu-suu-suu
常に向上心を持ち、ただそこにいて決められた事だけをやるようにはならずどのような分野においても探究心をもち業務を進めたい。
現在の業務も昨年4月からの新しいものではあるが、常に効率化や改善点を見極める様には努めているがわからないことがあれば恥ずかしい事と思わず先輩後輩とわず教えを乞うようにしている。
プライドは必要ではあるが無駄なプライドは捨てるように心がけている。
物覚えが悪くなっている場面も多々あるが、それを認め若い時とは違うという意識でしっかりメモを取りその時々に必要なアイテムはしっかり使っていく。
athoca01_tsuta
改めて過去に経験した業務なども参考に自身の残りのキャリアの方向性を確認していきたいと思いました。
h-koji
日々の業務の中で探求心を持ち続けて、改善や効率化を図っていきたい。
hasix
若手とも共有して、意見交換をしてみたいと思いました!
minamitchel
管理職への気持はあるものの、本当に自分でやれるのか?など迷いはありますが、迷っているままでは省エネモードになってしまいそうなので、気を引き締めたいと思いました
yuk_o
キャリア迷子、まさにわたしの事だと耳が痛いです。
今後の仕事は目標を持って探したいと思います。
koriton
退職までのキャリアの描き方がわかったと思うが
あまりよくイメージできなかった
gr-9bup-76
どのように自分のキャリアプランを立てるか、真摯に業務に向き合ってるかなと振り返ってみてました。
takuaoki
人に使われるのを前提とするのではなく、仕事を通じて、自分の能力を開発する意識を持つ
nipei26
まさに40代につき、参考になった。乗り継ぎで定年も迎えるより、定年後も活用できるスキルの獲得を目指していきたい。
sakamoto-aki
たしかに、管理職には興味がなく、省エネモードになって久しい。
行き詰まりと居心地の悪さを感じているし、老後も心配だ。
愚直な献身の心と主体的な目的意識をもって業務に取り組む癖をつけていこう。
i-osugi
40代の方でも、管理職の場合、部下の管理で忙殺されている。
非管理職の場合、定年まで逃げ切るために業務をこなしているが、AIとの仕事の奪い合いや仕事の変化に翻弄されている。このような悩みがあると認識しました。
yoshio1982
探求する事に意識して動いてみる
reikoreiko
仕事に追われて、自分の気持ちを考えられていないかな。
今の仕事をきちんとすることの方が先決です。
mkaon
四十代のキャリア形成は、今まであまり言及されてなかったと思うので、とても興味深かったです。管理職になってもつらそうなのは、そういった理由があるからか、と腹落ちしました。省エネモードになる人をどう生き生きと活躍していただけるようになるには、どんな組織が必要か、といった視点でみても勉強になりました。まずはこちらを聞いて、気付いていただくことでしょうか。
yharuta
分業システムの中で働くのはやめましょうという論調ではなく、分業システムの中で、役割の中で働くことを手段として、自分の目的達成のために行動しようという論調なのが新鮮だった。
takusam
分業になると知識不足になり、全体が見えずらくなるので大きい会社はよろしくないと感じました。
morimotoa
仕事は自身の探求の場と捉える。主体性を持って取り組む。
0134704
結局大事になってくるのは目的感だと思います。 雇われ淵の維持、これを目的に考える人は、文章システムとか雇用組織に使われる側に組み込まれてしまうと思います。 一方で、仕事を通じて自分の生き方を探求することが目的になっている人は、そういう文章システムを手段として使う側に回れる可能性が高くなります。
hirokitokiwa
情報力や日々の学び又継続することが大事。
nozomi_0828
つまるところ、向上心が大切ということ
akirakanno
短期間で身につくスキルは無く、長年培ってきた努力により真の能力となる。
clapton1
楽しく仕事をして行きたい。楽しくするのは自分次第。
amutaku
ただ仕事をこなすのみ。
省エネモードわかるわかると思いながらきいてました。
t_i102
業務が配置換えで変わったとしても、自分の人生の為に探求してみる事も大事なんだと再認識しました
dia44
とても刺さる内容でした。
管理職になれず定年まで省エネモードでって正に最近の自分のことそのもので、ドキッとしました。
rexy
自分は今37歳で、ミドル世代と呼ばれるタイミングに差し掛かってきているので
今から資格を取得する・今の業務でキャリアや業績を積む等を行って
今後のキャリア形成を意識していきたい
ooyamac
与えられた分業の役割に探求心を持って取り組むこと。その分野を真摯に見極める世の中全体に通じる本質を体得する。
yutaka_aimar
自身は管理職を目指しています。
明確に目標をたてていますが、選ぶのは会社であり、それまで自身のスキルアップと多様性による変化対応力を継続して行い、
新しい時代にあわせた働き方を提言していけたら良いと思っています。
努力は人を裏切らないと感じているため、コツコツとまた虎視眈々と狙っていきます。
choinomi
日々、気持ちの針が行ったり来たりしてる部分の話でした。自分がどうしていくのかきちんと考えようと思いました
kpk
もっと早く聞きたかった内容。目的意識を持とう。
h_tsujimoto
分業の中に分業があり、その本質を理解していないと、変わっていけず、仕事がなくなるということかな。仕事の効率化と簡素化を要求される時代のため、仕事の入り口が狭くとも、その中の多様性に順応できる考え方と柔軟性が要求されるので、今必要なことを把握し、今何ができるのかを、反復していかなければならないのかなと。
umachan
日々の仕事に"探究心"をもって熱心に取り組みたいと思った。
minami555
管理職になるか否かは一種のタイミングもあると思うが…
kawakawamu
探究心を持って取組むことは刺さりました
kototakahiro
まさに40台ぼ同期を見ていて感じることです。
勉強になりました。
toshiaki_suzuki
とても参考になりました。
c_saka
出来ることをこなすことが日常となっているため、耳が痛かったです