サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~

inada-makoto

その他

企業の具体的な戦略を元にフレームワークで説明されていたのがわかりやすかった

kkc2119

資材・購買・物流

ありがとうございました

kicool

専門職

100均の価格維持、規模の経済によるものと理解しました。
毎月、商品開発のアイテム数がかなり多いので、このあたりも企業の組織能力に依存するように思いますが、その秘訣も知りたい

nccjyt

販売・サービス・事務

店舗数の多さは商品をトラックで運ぶ時も効率が良いことに気づけた

hi_az

販売・サービス・事務

業務に活かしていくよう努力していきます

yyossy

営業

どうやって規模を大きくしたり、共通材を使った製品を企画・製作・販売したのか？もう少し深堀が欲しいな、と思いました。

goh-mama

販売・サービス・事務

ダイソーの仕組みを改めて深く知り、すごいと感心してしまいました。

kawazu114514

人事・労務・法務

一つの部品を多くの種類の製品に使用する手法における規模の優位性は、日常業務において手順を共通化することによっても多少類似した形でのメリットを得ることが期待できる。

884hy

経営・経営企画

スリーコインズも同じ戦略か

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

規模と密度を上げて、効率の良いシステムを創ることが利益に繋がることが分かりました。
ありがとうございました。

james123

人事・労務・法務

DAISOがすごさが規模の優位性、密度の優位性にあることがよくわかりました。１００円をキープする秘訣がよく理解出来ました。規模と密度の優位性は自社のマーケティングに活用したいと思います。

shikata_serohi

経理・財務

多品種大量生産を実現している仕組みをより知りたくなりました。

atsukanon

金融・不動産　関連職

ダイソーの経営戦略が理解できた。アドバンテージマトリクスの解説も分かりやすかった。
他社が真似できない、競争優位性が隠れているところがダイソーの魅力だと思った。

mogaj

経営・経営企画

すごいに尽きる。決算書を読み込んでみたい

kaneko-fumi

専門職

やっぱり戦略は難しいと感じました。

nabeyoko

営業

ダイソー（規模型）について、規模と密度の経済性をよく理解できた。
分散型、手詰まり型、特化型それぞれについても事例を挙げて同様の動画を配信してほしい。

noi4jt8

経営・経営企画

ダイソーは海外展開もされていますが、規模の経済性等は確保できているのでしょうか。
現在勤めている企業は海外のコストが高くなりがちで、その辺りを参考にぜひ聞いてみたかったです。

tatatatatata05

営業

ダイソーの戦略は参考になった。

tmtm33

販売・サービス・事務

安く魅力ある商品をつくうえでは商品数をあらかじめ計画し自社で企画生産する事で同一な素材・材質を使用し
経済コストを抑える事が必須であると考えます。
ただ、規模感＝大量生産のため、独占に近い市場となった場合のみ有効と考えますので優勢性の市場でない限り
ダイソーのような成功が難しいと感じました。

kagetake

メーカー技術・研究・開発

ダイソーの儲けの仕組みがよく分かりました。

mai-mai-ko

営業

さまざまな業界を丁寧に分析することで、コスト構造やどこに勝ち目があるのかを明確にすることが出来、次の手を考えることができるようになることがわかりました。

donasama

営業

業務の効率化の必要性を感じた

ss134

経営・経営企画

うちは特化型なんだなと理解

usagi578

経理・財務

ダイソーが物価高でも好調な理由がわかった

moriyama-yusuke

メーカー技術・研究・開発

変動費・固定費の細分化を行うことで課題が見えてきて対策が進んだのだと思います
現在の自分の置かれている工場の収益についても収支の細分化を行い、課題に対する強みを作ることを進められるようにいたします

kajita12345

販売・サービス・事務

DAISOが安価で良いものを提供し続けていることは本当に難しくて素晴らしいことだと思う

s_shinichi

メーカー技術・研究・開発

安く品質の良い製品を提供するための戦略が明確であり徹底していて、非常に難しい内容をシンプルなビジネスモデルで実現していると感じました。目的実現のため、手段を徹底してシンプルに考えることが重要と学びました。

oto-oto

営業

フレームワークを理解する事で正しく分析できる。フレームワークはあくまでも分析する手段であり、目的ではない。ただし、フレームワークを理解しているからこそ、分析結果をロジカルに説明する事が出来る。目的は何をしたいか、そのためにどのような手段が必要か。そして、実行する為に、周りをどう説得させるか。フレームワークを理解する事の重要性を改めて認識した。

moshiro

営業

DAISOの儲けの秘訣として、
規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。
時代的に、物価高が進む中、自社を意識し、成長しているようすが浮かんできました。

monmon217

販売・サービス・事務

ダイソーの仕組みが知れて良かったです。
地元企業なので興味深かったです。

imad

営業

規模と密度の経済性の説明を聞いて、儲けの秘密がわかり勉強になりました。ダイソーはそのうえ新商品を毎月だしてお客様を飽きさせない努力をしているのですごいと思いました。

dear_cooky

その他

外部環境に応じた経営戦略で，コスト構造もとても理想的だと思った。
同じような材料をしようしながら，新商品を開発しているといった点は，今後の業務において活かしていきたい。

y-kusumoto

営業

戦略について学習しました

chiatomato

メーカー技術・研究・開発

ダイソーって非上場企業だったんだ、、、

k-kikkawa

販売・サービス・事務

規模の経済性と密度の経済性を兼ね備えた、競争優位性の高いビジネスモデル、分析すると非常に面白いなぁと思う

inadon

人事・労務・法務

ダイソーが低価格でも強い理由がよくわかりました。

momomoon

経営・経営企画

出店時に密度を高めることや大量生産するために出店数を担保するなど、小売業界は出店戦略が命だと感じました。
コストを下げることが顧客への提供価値につながり、価格を維持できているところが素晴らしい

ks89222

営業

100円ショップ業界が1.2兆円市場でありダイソーが60%シェアである事も驚きました。
コアコンピタンスは多品種大量生産の規模の経済とドミナント出展による密度の経済を組み合わせている事も理解しました。
模倣困難性を強化させる事例として非常に勉強になりました。

yasu-matsuda

IT・WEB・エンジニア

アドバンテージマトリクスの考え方に置いて私のいる事業環境は正に手詰まり事業の為特化型事業への変換が求められます。今回はダイソーを例に規模の経済と密の経済を組み合わせた事業スタイルは非常に為になりました。

maverick8739

マーケティング

規模と密度の経済を強みというのは、まさにこれまで日本が工業の強さをもっていた象徴に思える。今後はより個に焦点をあてていくことも重要視されている中、規模と密度の経済とは遠くても成功しているビジネスについても注目していきたい。

a-nagashima

営業

大量生産と販売網の構築。そして原価を抑えるために商品企画を自社でやり原料や資材を共通化しているところ。
経営方針の発想として参考になった。

nori-2025

マーケティング

多品種×大量生産　モデル、すごく綿密なバランスの上に成り立っているのだと理解しました。バランスを維持するための工夫について、もう少し深堀りしたいと思いました。

maru-shibata

建設・土木　関連職

ダイソー緻密で大胆！

koi-miyamoto

IT・WEB・エンジニア

ダイソーの仕組みが理解できた

c-e_e-b

クリエイティブ

身近なダイソーやセリアの話で入りやすかった。
規模と密度の経済性について深めたいと思います。

mino0820

販売・サービス・事務

大量買いや、大人買いすると安い

yuta0114

営業

規模の経済性、密度の経済性についてよく理解できました。

banh_mi

営業

規模の経済性✕密度の経済性モデルとして取り上げられたDAISOは、物価高の現在にとって110円をキープする我々消費者の味方。安さと便利さの背景に大量出店、自社開発（9割）、配送効率を生かした経営があることを学んだ。自事業は特化型ながら、配送効率への取組に余地ありと思えた。今回、四象限に分類した考えは、企業分析をする際、日常業務の中でも活用でも活用していきたい。

toshimasa-fujii

販売・サービス・事務

ダイソーやセリアといった身近な話で理解しやすかった。
規模と密度の経済性について知識を深めていきたいと思う。

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

IT業界のサービス提供も「手詰まり型」に分類されるように思う。
新しい技術は出てくるがサービス提供モデルはすぐに枯れてしまうので。
「手詰まり型」から「特化型」に移行してサービスの差別化で勝負していかないと
事業として成り立たないと思われる。

kato-h21103465

建設・土木　関連職

ダイソーの事業戦略が良く分かりました

morimotoa

営業

規模の経済性、密集の経済性を理解した。

_iwasaki_

建設・土木　関連職

緻密な設計の上に成り立つモデルだと感じた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

薄利多売の業界は怖いですね。
このまま未来永劫同じビジネスモデルでやっていけるのか？
次の一手なんかもきっと考えられているのでしょうね。一歩も二歩ももっともっと先もきっとね。
今後も我々消費者を楽しませてほしいです。

p194025

経理・財務

ダイソーの「多品種で大量生産」という、他社では簡単には真似できない、競争優位性をよく理解できました。さらに規模の経済性・密度の経済性を両立させているので、そりゃ強いわけですね。

yuki-kassai

メーカー技術・研究・開発

ムダ取りを意識して日々業務します。

an-sanaya

経営・経営企画

アドバンテージマトリクス、参考になった

seiji_takahashi

メーカー技術・研究・開発

設けるための事業モデルを考えたうえで、それに合致した形を詳細に突き詰めている事が分った。
日常業務に当てはめて考えてみると、
アウトプットを最大にするために必要かつ、効率的な要素は何か、を考える。
その要素について、誠実に突き詰めていくこと、と捉えた。

shimadaz

営業

いきなり規模と密度が出るわけがなく、そこまでいくまではどのように大きくなったのだろうか

ic434

メーカー技術・研究・開発

多品種・大量生産で規模と密度の経済性を両立させるのは、一度作られると真似できない。ここにたどり着くまでが容易ではなかっただろう。国内で成立してしまう市場規模である点、貧困層を顧客に取り込める点も強い。

ruimasiko

その他

密度の経済というのは知らなかった。
規模の経済、密度の経済について、他の企業の事例も知りたいです。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

laputa

メーカー技術・研究・開発

化粧品やサプリメントは特化型なのか？

mmbvccxfuij

専門職

手詰まり型の業界は、これからどうしていくのかを本気で考えないといけないと思う。

yasuhiro0531

メーカー技術・研究・開発

業務において、ベースとなる基礎知識を学ぶことができました。

jboy-nori

その他

規模が大きくなるとコストが下がり収益性は高まる。

toddocom

営業

規模と密度の経済
参考になりました。

takashi_tsujii

販売・サービス・事務

ダイソーの商品の安い理由がわかった。自分の会社でも適用できる内容があれば実践したいと感じた

fukamidori

その他

ダイソーの製品、開発の様子をテレビで特集していたのを見たことがある。とてつもない発想と組み合わせがこの成功を運んでいるのだと思う。

chiiba_kun

経営・経営企画

低価格戦略＋サプライチェーンの最適化＋顧客満足度向上＝好循環サイクルの確立

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

日頃謎だったダイソーの仕組みをわかり易く学べた。
にしても、メジャーリーグに広告が打てるほど日本を代表する企業になった事がまだ府に落ちないですが、、、

eiji-taka

メーカー技術・研究・開発

ゼロからではないと思うが、自分たちが起業家としてやるには、ユースケースを分析してビジネスロールモデルをシミュレートしていかないと勝ち筋が見えないように思う。難しいです。

t_yonemoto

その他

ダイソーの安さについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。

kousuke_1124

営業

客先の市場で置かれている立場や、客先の業界を調べる際に参考になると思いました。

yoko_taguchi

販売・サービス・事務

安さだけで勝負しているわけではなく、商品開発力・物流効率・グローバル展開・価格戦略など、複数の要素が組み合わさって利益を生み出しているということがとてもよく理解できました。

watanabe_jiro

マーケティング

毎年400店舗出店、毎月1000アイテムの新商品を出す力、近くに多くの店舗を出すことで運送費の削減、素晴らしいですね。わかっている事ですが実現させる力が素晴らしいです。

kazu4151

その他

経営戦略の規模をフレークワークで考察することで自社の分析にも繋げれると思った。

ap-shimizu

メディカル　関連職

DAISOの儲けの秘訣として、経営戦略のフレームワークで考えた時には、規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。

fstlan0ps

経営・経営企画

ダイソーのビジネスモデルがわかった。シェア6割は知らなかった

chobei-1972

資材・購買・物流

規模の経済性や密度の経済性は理解しているつもりでしたが、この物価高、かなりの商品を海外からの輸入に頼っている中での円安の中で、110円を保てている理由がなかなかピンと来ていませんでしたが、ようやく納得できました。

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

y_o_78

販売・サービス・事務

規模の経済性と密度の経済性という一見両立が難しい条件をクリアしてそれを回し続けるDAISOという企業の強みがよくわかりました
さらに消費者が使いSNSなどを通して情報拡散されることでネットワークの経済性も効いているのかなと感じました
一見トレードオフの関係性のものを繋ぎ合わせさらに異なる価値が付加できた時に大きな成果が得られるように思います

kokako

営業

・ダイソーの安さの秘訣が理解できた。規模と密度に優位性があるということ。

yoshitomo_arai

その他

生産コストを下げる仕組みをしっかりと研究し、消費者に求められることで収益を上昇させる。材料調達から消費者までの流れをしっかりと把握することが大切である。

t03290512

営業

日常業務に取り組み活動

beppan

マーケティング

より多くの売り上げを伸ばして規模の経済を実現できればコストダウンしてよりよいサービスが安価で提供できる。