サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~

ap-shimizu

メディカル　関連職

DAISOの儲けの秘訣として、経営戦略のフレームワークで考えた時には、規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。

kousuke_1124

営業

客先の市場で置かれている立場や、客先の業界を調べる際に参考になると思いました。

fstlan0ps

経営・経営企画

ダイソーのビジネスモデルがわかった。シェア6割は知らなかった

chobei-1972

資材・購買・物流

規模の経済性や密度の経済性は理解しているつもりでしたが、この物価高、かなりの商品を海外からの輸入に頼っている中での円安の中で、110円を保てている理由がなかなかピンと来ていませんでしたが、ようやく納得できました。

kazuhiro-mori

専門職

大変勉強になりました。

y_o_78

販売・サービス・事務

規模の経済性と密度の経済性という一見両立が難しい条件をクリアしてそれを回し続けるDAISOという企業の強みがよくわかりました
さらに消費者が使いSNSなどを通して情報拡散されることでネットワークの経済性も効いているのかなと感じました
一見トレードオフの関係性のものを繋ぎ合わせさらに異なる価値が付加できた時に大きな成果が得られるように思います

kokako

営業

・ダイソーの安さの秘訣が理解できた。規模と密度に優位性があるということ。

yoshitomo_arai

その他

生産コストを下げる仕組みをしっかりと研究し、消費者に求められることで収益を上昇させる。材料調達から消費者までの流れをしっかりと把握することが大切である。

t03290512

営業

日常業務に取り組み活動

jboy-nori

その他

規模が大きくなるとコストが下がり収益性は高まる。

watanabe_jiro

マーケティング

毎年400店舗出店、毎月1000アイテムの新商品を出す力、近くに多くの店舗を出すことで運送費の削減、素晴らしいですね。わかっている事ですが実現させる力が素晴らしいです。

yoko_taguchi

販売・サービス・事務

安さだけで勝負しているわけではなく、商品開発力・物流効率・グローバル展開・価格戦略など、複数の要素が組み合わさって利益を生み出しているということがとてもよく理解できました。

toshimasa-fujii

販売・サービス・事務

ダイソーやセリアといった身近な話で理解しやすかった。
規模と密度の経済性について知識を深めていきたいと思う。

t_yonemoto

その他

ダイソーの安さについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。

eiji-taka

メーカー技術・研究・開発

ゼロからではないと思うが、自分たちが起業家としてやるには、ユースケースを分析してビジネスロールモデルをシミュレートしていかないと勝ち筋が見えないように思う。難しいです。

kenkenqtr

メーカー技術・研究・開発

日頃謎だったダイソーの仕組みをわかり易く学べた。
にしても、メジャーリーグに広告が打てるほど日本を代表する企業になった事がまだ府に落ちないですが、、、

chiiba_kun

経営・経営企画

低価格戦略＋サプライチェーンの最適化＋顧客満足度向上＝好循環サイクルの確立

a-nagashima

営業

大量生産と販売網の構築。そして原価を抑えるために商品企画を自社でやり原料や資材を共通化しているところ。
経営方針の発想として参考になった。

fukamidori

その他

ダイソーの製品、開発の様子をテレビで特集していたのを見たことがある。とてつもない発想と組み合わせがこの成功を運んでいるのだと思う。

takashi_tsujii

販売・サービス・事務

ダイソーの商品の安い理由がわかった。自分の会社でも適用できる内容があれば実践したいと感じた

toddocom

営業

規模と密度の経済
参考になりました。

p194025

経理・財務

ダイソーの「多品種で大量生産」という、他社では簡単には真似できない、競争優位性をよく理解できました。さらに規模の経済性・密度の経済性を両立させているので、そりゃ強いわけですね。

yasuhiro0531

メーカー技術・研究・開発

業務において、ベースとなる基礎知識を学ぶことができました。

mmbvccxfuij

専門職

手詰まり型の業界は、これからどうしていくのかを本気で考えないといけないと思う。

laputa

メーカー技術・研究・開発

化粧品やサプリメントは特化型なのか？

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

ruimasiko

その他

密度の経済というのは知らなかった。
規模の経済、密度の経済について、他の企業の事例も知りたいです。

ic434

メーカー技術・研究・開発

多品種・大量生産で規模と密度の経済性を両立させるのは、一度作られると真似できない。ここにたどり着くまでが容易ではなかっただろう。国内で成立してしまう市場規模である点、貧困層を顧客に取り込める点も強い。

shimadaz

営業

いきなり規模と密度が出るわけがなく、そこまでいくまではどのように大きくなったのだろうか

seiji_takahashi

メーカー技術・研究・開発

設けるための事業モデルを考えたうえで、それに合致した形を詳細に突き詰めている事が分った。
日常業務に当てはめて考えてみると、
アウトプットを最大にするために必要かつ、効率的な要素は何か、を考える。
その要素について、誠実に突き詰めていくこと、と捉えた。

an-sanaya

経営・経営企画

アドバンテージマトリクス、参考になった

c-e_e-b

クリエイティブ

身近なダイソーやセリアの話で入りやすかった。
規模と密度の経済性について深めたいと思います。

beppan

マーケティング

より多くの売り上げを伸ばして規模の経済を実現できればコストダウンしてよりよいサービスが安価で提供できる。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

薄利多売の業界は怖いですね。
このまま未来永劫同じビジネスモデルでやっていけるのか？
次の一手なんかもきっと考えられているのでしょうね。一歩も二歩ももっともっと先もきっとね。
今後も我々消費者を楽しませてほしいです。

_iwasaki_

建設・土木　関連職

緻密な設計の上に成り立つモデルだと感じた。

morimotoa

営業

規模の経済性、密集の経済性を理解した。

kato-h21103465

建設・土木　関連職

ダイソーの事業戦略が良く分かりました

shibatamas

IT・WEB・エンジニア

IT業界のサービス提供も「手詰まり型」に分類されるように思う。
新しい技術は出てくるがサービス提供モデルはすぐに枯れてしまうので。
「手詰まり型」から「特化型」に移行してサービスの差別化で勝負していかないと
事業として成り立たないと思われる。

banh_mi

営業

規模の経済性✕密度の経済性モデルとして取り上げられたDAISOは、物価高の現在にとって110円をキープする我々消費者の味方。安さと便利さの背景に大量出店、自社開発（9割）、配送効率を生かした経営があることを学んだ。自事業は特化型ながら、配送効率への取組に余地ありと思えた。今回、四象限に分類した考えは、企業分析をする際、日常業務の中でも活用でも活用していきたい。

yuta0114

営業

規模の経済性、密度の経済性についてよく理解できました。

mino0820

販売・サービス・事務

大量買いや、大人買いすると安い

yuki-kassai

メーカー技術・研究・開発

ムダ取りを意識して日々業務します。