サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~DAISO編~

inada-makoto

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企業の具体的な戦略を元にフレームワークで説明されていたのがわかりやすかった

taktak_sato

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小売り業界の市場分析理解に役に立ちそう。

yasuhiro0531

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業務において、ベースとなる基礎知識を学ぶことができました。

mmbvccxfuij

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手詰まり型の業界は、これからどうしていくのかを本気で考えないといけないと思う。

laputa

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化粧品やサプリメントは特化型なのか？

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

ruimasiko

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密度の経済というのは知らなかった。
規模の経済、密度の経済について、他の企業の事例も知りたいです。

ic434

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多品種・大量生産で規模と密度の経済性を両立させるのは、一度作られると真似できない。ここにたどり着くまでが容易ではなかっただろう。国内で成立してしまう市場規模である点、貧困層を顧客に取り込める点も強い。

shimadaz

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いきなり規模と密度が出るわけがなく、そこまでいくまではどのように大きくなったのだろうか

seiji_takahashi

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設けるための事業モデルを考えたうえで、それに合致した形を詳細に突き詰めている事が分った。
日常業務に当てはめて考えてみると、
アウトプットを最大にするために必要かつ、効率的な要素は何か、を考える。
その要素について、誠実に突き詰めていくこと、と捉えた。

an-sanaya

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アドバンテージマトリクス、参考になった

c-e_e-b

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身近なダイソーやセリアの話で入りやすかった。
規模と密度の経済性について深めたいと思います。

p194025

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ダイソーの「多品種で大量生産」という、他社では簡単には真似できない、競争優位性をよく理解できました。さらに規模の経済性・密度の経済性を両立させているので、そりゃ強いわけですね。

sphsph

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薄利多売の業界は怖いですね。
このまま未来永劫同じビジネスモデルでやっていけるのか？
次の一手なんかもきっと考えられているのでしょうね。一歩も二歩ももっともっと先もきっとね。
今後も我々消費者を楽しませてほしいです。

_iwasaki_

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緻密な設計の上に成り立つモデルだと感じた。

morimotoa

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規模の経済性、密集の経済性を理解した。

kato-h21103465

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ダイソーの事業戦略が良く分かりました

shibatamas

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IT業界のサービス提供も「手詰まり型」に分類されるように思う。
新しい技術は出てくるがサービス提供モデルはすぐに枯れてしまうので。
「手詰まり型」から「特化型」に移行してサービスの差別化で勝負していかないと
事業として成り立たないと思われる。

toshimasa-fujii

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ダイソーやセリアといった身近な話で理解しやすかった。
規模と密度の経済性について知識を深めていきたいと思う。

banh_mi

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規模の経済性✕密度の経済性モデルとして取り上げられたDAISOは、物価高の現在にとって110円をキープする我々消費者の味方。安さと便利さの背景に大量出店、自社開発（9割）、配送効率を生かした経営があることを学んだ。自事業は特化型ながら、配送効率への取組に余地ありと思えた。今回、四象限に分類した考えは、企業分析をする際、日常業務の中でも活用でも活用していきたい。

yuta0114

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規模の経済性、密度の経済性についてよく理解できました。

mino0820

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大量買いや、大人買いすると安い

yuki-kassai

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ムダ取りを意識して日々業務します。

beppan

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より多くの売り上げを伸ばして規模の経済を実現できればコストダウンしてよりよいサービスが安価で提供できる。

t03290512

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日常業務に取り組み活動

yoshitomo_arai

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生産コストを下げる仕組みをしっかりと研究し、消費者に求められることで収益を上昇させる。材料調達から消費者までの流れをしっかりと把握することが大切である。

kokako

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・ダイソーの安さの秘訣が理解できた。規模と密度に優位性があるということ。

y_o_78

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規模の経済性と密度の経済性という一見両立が難しい条件をクリアしてそれを回し続けるDAISOという企業の強みがよくわかりました
さらに消費者が使いSNSなどを通して情報拡散されることでネットワークの経済性も効いているのかなと感じました
一見トレードオフの関係性のものを繋ぎ合わせさらに異なる価値が付加できた時に大きな成果が得られるように思います

kazuhiro-mori

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大変勉強になりました。

chobei-1972

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規模の経済性や密度の経済性は理解しているつもりでしたが、この物価高、かなりの商品を海外からの輸入に頼っている中での円安の中で、110円を保てている理由がなかなかピンと来ていませんでしたが、ようやく納得できました。

fstlan0ps

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ダイソーのビジネスモデルがわかった。シェア6割は知らなかった

apsyoushi

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DAISOの儲けの秘訣として、経営戦略のフレームワークで考えた時には、規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。

jboy-nori

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規模が大きくなるとコストが下がり収益性は高まる。

watanabe_jiro

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毎年400店舗出店、毎月1000アイテムの新商品を出す力、近くに多くの店舗を出すことで運送費の削減、素晴らしいですね。わかっている事ですが実現させる力が素晴らしいです。

yoko_taguchi

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安さだけで勝負しているわけではなく、商品開発力・物流効率・グローバル展開・価格戦略など、複数の要素が組み合わさって利益を生み出しているということがとてもよく理解できました。

kousuke_1124

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客先の市場で置かれている立場や、客先の業界を調べる際に参考になると思いました。

t_yonemoto

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ダイソーの安さについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。

eiji-taka

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ゼロからではないと思うが、自分たちが起業家としてやるには、ユースケースを分析してビジネスロールモデルをシミュレートしていかないと勝ち筋が見えないように思う。難しいです。

kenkenqtr

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日頃謎だったダイソーの仕組みをわかり易く学べた。
にしても、メジャーリーグに広告が打てるほど日本を代表する企業になった事がまだ府に落ちないですが、、、

chiiba_kun

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低価格戦略＋サプライチェーンの最適化＋顧客満足度向上＝好循環サイクルの確立

a-nagashima

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大量生産と販売網の構築。そして原価を抑えるために商品企画を自社でやり原料や資材を共通化しているところ。
経営方針の発想として参考になった。

fukamidori

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ダイソーの製品、開発の様子をテレビで特集していたのを見たことがある。とてつもない発想と組み合わせがこの成功を運んでいるのだと思う。

takashi_tsujii

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ダイソーの商品の安い理由がわかった。自分の会社でも適用できる内容があれば実践したいと感じた

toddocom

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規模と密度の経済
参考になりました。

kazu4151

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経営戦略の規模をフレークワークで考察することで自社の分析にも繋げれると思った。

donasama

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業務の効率化の必要性を感じた

mai-mai-ko

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さまざまな業界を丁寧に分析することで、コスト構造やどこに勝ち目があるのかを明確にすることが出来、次の手を考えることができるようになることがわかりました。

kagetake

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ダイソーの儲けの仕組みがよく分かりました。

tmtm33

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安く魅力ある商品をつくうえでは商品数をあらかじめ計画し自社で企画生産する事で同一な素材・材質を使用し
経済コストを抑える事が必須であると考えます。
ただ、規模感＝大量生産のため、独占に近い市場となった場合のみ有効と考えますので優勢性の市場でない限り
ダイソーのような成功が難しいと感じました。

tatatatatata05

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ダイソーの戦略は参考になった。

noi4jt8

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ダイソーは海外展開もされていますが、規模の経済性等は確保できているのでしょうか。
現在勤めている企業は海外のコストが高くなりがちで、その辺りを参考にぜひ聞いてみたかったです。

nabeyoko

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ダイソー（規模型）について、規模と密度の経済性をよく理解できた。
分散型、手詰まり型、特化型それぞれについても事例を挙げて同様の動画を配信してほしい。

kaneko-fumi

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やっぱり戦略は難しいと感じました。

mogaj

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すごいに尽きる。決算書を読み込んでみたい

atsukanon

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ダイソーの経営戦略が理解できた。アドバンテージマトリクスの解説も分かりやすかった。
他社が真似できない、競争優位性が隠れているところがダイソーの魅力だと思った。

shikata_serohi

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多品種大量生産を実現している仕組みをより知りたくなりました。

james123

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DAISOがすごさが規模の優位性、密度の優位性にあることがよくわかりました。１００円をキープする秘訣がよく理解出来ました。規模と密度の優位性は自社のマーケティングに活用したいと思います。

yasu_ichi

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規模と密度を上げて、効率の良いシステムを創ることが利益に繋がることが分かりました。
ありがとうございました。

goh-mama

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ダイソーの仕組みを改めて深く知り、すごいと感心してしまいました。

yyossy

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どうやって規模を大きくしたり、共通材を使った製品を企画・製作・販売したのか？もう少し深堀が欲しいな、と思いました。

nccjyt

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店舗数の多さは商品をトラックで運ぶ時も効率が良いことに気づけた

kkc2119

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ありがとうございました

hi_az

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業務に活かしていくよう努力していきます

kawazu114514

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一つの部品を多くの種類の製品に使用する手法における規模の優位性は、日常業務において手順を共通化することによっても多少類似した形でのメリットを得ることが期待できる。

kicool

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100均の価格維持、規模の経済によるものと理解しました。
毎月、商品開発のアイテム数がかなり多いので、このあたりも企業の組織能力に依存するように思いますが、その秘訣も知りたい

toachi

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ダイソーって非上場企業だったんだ、、、

koi-miyamoto

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ダイソーの仕組みが理解できた

maru-shibata

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ダイソー緻密で大胆！

nori-2025

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多品種×大量生産　モデル、すごく綿密なバランスの上に成り立っているのだと理解しました。バランスを維持するための工夫について、もう少し深堀りしたいと思いました。

884hy

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スリーコインズも同じ戦略か

maverick8739

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規模と密度の経済を強みというのは、まさにこれまで日本が工業の強さをもっていた象徴に思える。今後はより個に焦点をあてていくことも重要視されている中、規模と密度の経済とは遠くても成功しているビジネスについても注目していきたい。

yasu-matsuda

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アドバンテージマトリクスの考え方に置いて私のいる事業環境は正に手詰まり事業の為特化型事業への変換が求められます。今回はダイソーを例に規模の経済と密の経済を組み合わせた事業スタイルは非常に為になりました。

ks89222

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100円ショップ業界が1.2兆円市場でありダイソーが60%シェアである事も驚きました。
コアコンピタンスは多品種大量生産の規模の経済とドミナント出展による密度の経済を組み合わせている事も理解しました。
模倣困難性を強化させる事例として非常に勉強になりました。

momomoon

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出店時に密度を高めることや大量生産するために出店数を担保するなど、小売業界は出店戦略が命だと感じました。
コストを下げることが顧客への提供価値につながり、価格を維持できているところが素晴らしい

inadon

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ダイソーが低価格でも強い理由がよくわかりました。

k-kikkawa

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規模の経済性と密度の経済性を兼ね備えた、競争優位性の高いビジネスモデル、分析すると非常に面白いなぁと思う

ss134

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うちは特化型なんだなと理解

y-kusumoto

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戦略について学習しました

dear_cooky

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外部環境に応じた経営戦略で，コスト構造もとても理想的だと思った。
同じような材料をしようしながら，新商品を開発しているといった点は，今後の業務において活かしていきたい。

imad

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規模と密度の経済性の説明を聞いて、儲けの秘密がわかり勉強になりました。ダイソーはそのうえ新商品を毎月だしてお客様を飽きさせない努力をしているのですごいと思いました。

monmon217

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ダイソーの仕組みが知れて良かったです。
地元企業なので興味深かったです。

moshiro

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DAISOの儲けの秘訣として、
規模の経済性と密度の経済性が考えられると理解できた。
時代的に、物価高が進む中、自社を意識し、成長しているようすが浮かんできました。

oto-oto

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フレームワークを理解する事で正しく分析できる。フレームワークはあくまでも分析する手段であり、目的ではない。ただし、フレームワークを理解しているからこそ、分析結果をロジカルに説明する事が出来る。目的は何をしたいか、そのためにどのような手段が必要か。そして、実行する為に、周りをどう説得させるか。フレームワークを理解する事の重要性を改めて認識した。

s_shinichi

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安く品質の良い製品を提供するための戦略が明確であり徹底していて、非常に難しい内容をシンプルなビジネスモデルで実現していると感じました。目的実現のため、手段を徹底してシンプルに考えることが重要と学びました。

kajita12345

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DAISOが安価で良いものを提供し続けていることは本当に難しくて素晴らしいことだと思う

moriyama-yusuke

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変動費・固定費の細分化を行うことで課題が見えてきて対策が進んだのだと思います
現在の自分の置かれている工場の収益についても収支の細分化を行い、課題に対する強みを作ることを進められるようにいたします

usagi578

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ダイソーが物価高でも好調な理由がわかった

aomoriyamagata

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・寡占市場は規模の経済性が効きやすい
・アドバンテージマトリックスは自分の会社が所属する業界でどんな戦い方をすればいいのかその方向性を考えるためのフレームワーク
・ダイソーは多品種で大量生産というめちゃくちゃ難しいことを、規模と密度の経済性で実現している

elmundo

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Daisoの社長の手記で新しい企画が若い人から出て来た時は積極的に採用するという姿勢を知りました。会社の発展はそうした柔軟な考え方を続けているからだと思います。

reddragonfruit

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100円ショップは好きで良く利用しています。ダイソー、セリア、キャンドウ、ワッツが共存していられるのは、それぞれに商品ラインナップのコンセプトが違うからだと思う。